農(nóng)村公路建設監(jiān)理工作報告

農(nóng)村公路建設監(jiān)理工作報告

201*年度寶泉嶺分局農(nóng)村公路建設監(jiān)理工作報告

二O一O年，在寶泉嶺分局質量監(jiān)督辦和農(nóng)場指揮部的正確領導和上級有關部門的大力支持下，緊緊圍繞工程有關“質量、安全、廉政、進度”的精神，駐地監(jiān)理辦依據(jù)合同規(guī)定和《工程監(jiān)理實施辦法》，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行質量監(jiān)督辦和指揮部的工作部署和工作指示，做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質。駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了二O一O年的各項指標和監(jiān)理工作任務�，F(xiàn)將二O一O年的監(jiān)理工作總結如下：一、工程概況及工程完成情況

黑龍江省農(nóng)墾總局寶泉嶺分局農(nóng)村公路建設201*年我公司共承接監(jiān)理任務八個農(nóng)場的工程建設項目（綏濱、軍川、延軍、共青、普陽、梧桐河、湯原、依蘭），合計建設里程115.261公里，其中新建小橋11座，中橋1座，圓管涵28道，蓋板涵24道，其主要工程量為：路基土方610114.1m3；基層水穩(wěn)砂礫813187.5m2路面面層764911.4m2;總投資1.0656.5883元。截至到目前已全部完成建設。二、監(jiān)理工作情況

根據(jù)分局質量監(jiān)督辦和農(nóng)場指揮部要求和工程的具體情況，我公司于201*年11月組建了農(nóng)村公路駐地監(jiān)理辦。駐地監(jiān)理辦設監(jiān)理辦主任1名，試驗室主任1名，并配備道路、結構、測量、計量、內(nèi)業(yè)等專業(yè)監(jiān)理工程師，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入駐地監(jiān)理人員23人，試驗人員8人。共計投入31人。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和指揮部工作安排要求和201*年開工的工作指示，我駐地監(jiān)理辦進場后，工作已基本全面展開，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，駐地監(jiān)理辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。三、工程質量管理

在整個施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理辦嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，層層簽訂工程質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設計圖紙，復核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質量自檢體系，落實承包人的材料來源等。

（1）及時組織召開第一次工地會議。駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導與協(xié)調(diào)工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳?shù)牡胤�，及時向指揮部提出并與設計及有關部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，駐地監(jiān)理辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴把進場材料質量關。在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。（6）嚴格審批承包人的標準試驗，控制現(xiàn)場施工質量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。2、工程施工階段的質量監(jiān)理

（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理

按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）調(diào)動承包商質量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質量事故，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。

（3）嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關

在監(jiān)理工作實施過程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)指揮部或設計部門同意不得變更設計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據(jù)。

四、計量支付工程進度和合同管理情況

1、要切實做好以質量監(jiān)控為中心的“三控質”監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、駐地監(jiān)理辦嚴格審查承包人的進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。四、安全和環(huán)境保護

監(jiān)理為了強化安全和環(huán)境保護工作，駐地監(jiān)理辦成立了安全領導小組，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在對工程建設的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領導小組以日常和專項檢查為主，結合指揮部開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。五、廉政建設

為加強分局農(nóng)村公路建設，預防腐敗問題的發(fā)生，駐地監(jiān)理辦成立了紀檢檢查小組，建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》等有關法律法規(guī)。廉政建設工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。六、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。要做好監(jiān)理工作，關鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。2、確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與質量監(jiān)督辦和農(nóng)場指揮部的聯(lián)系，取得他們理解和大力支持，同時接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

總之，在近一年的工作中，駐地監(jiān)理辦做了大量的工作，希望在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能圓滿完成寶泉嶺分局農(nóng)村公路的監(jiān)理任務，為公路的建設做出應有的貢獻。

擴展閱讀：富巖村村道工程監(jiān)理工作報告

汪清縣百草溝鎮(zhèn)富巖村村道工程投入使用驗收

建設監(jiān)理工作報告

吉林省利安工程建設監(jiān)理有限公司

二00九年十一月

目錄

一、工程概況二、工程監(jiān)理工作三、監(jiān)理效果四、工程評價五、體會

受汪清縣水庫移民項目建設管理辦公室的委托，吉林省利安工程建設監(jiān)理有限公司承擔了汪清縣百草溝鎮(zhèn)富巖村村道工程的工程監(jiān)理工作。依據(jù)雙方簽定的《水利工程建設監(jiān)理合同》及本工程規(guī)模小，施工技術不復雜、工程所在地距汪清縣城區(qū)較近等因素，我中心的汪清監(jiān)理站向汪清縣百草溝鎮(zhèn)富巖村村道工程派駐了一名監(jiān)理工程師負責該工程的監(jiān)理工作。

在工程實施監(jiān)理的過程中，得到有關各方面的支持、幫助和密切配合，嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)程》和有關法律、法規(guī)以及相關政策的規(guī)定，恪守�！罢\信、規(guī)范、守法、優(yōu)質”的服務原則，基本完成了施工階段的監(jiān)理工作，兌現(xiàn)了合同承諾，使工程按照業(yè)主的意圖，在工期、設計技術標準和投資等方面完成了施工任務。現(xiàn)將該工程建設施工階段的監(jiān)理工作報告如下：

一、工程概況

該工程建設地點位于嘎呀河右岸，滿臺城水庫淹沒區(qū)上游，。

本工程具體項目有建筑工程：路基工程、混凝土路面工程和涵洞工程。

道路全長1000米，結構形式為18功夫厚的混凝土路面，下面鋪設20厘米的天然砂卵石墊層，堤防以內(nèi)庫區(qū)內(nèi)道路為4.5米寬，其余為4米寬

該工程施工承包合同投資為26.99萬元。

工程建設期限為201*年10月10日--201*年10月30日二、工程監(jiān)理工作：

吉林省利安工程建設監(jiān)理有限公司與汪清縣水庫移民項目建設管理辦公室簽訂監(jiān)理合同后，根據(jù)本工程的特點，對工程建設情況進行有效控制，吉林省利安工程建設監(jiān)理有限公司汪清監(jiān)理站派1名監(jiān)理工程師對該工程進行監(jiān)理，并在汪清縣水庫移民項目建設管理辦公室與施工單位的支持配合

下開展以下工作：

(1)、監(jiān)理主要工作是《三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)》，所以監(jiān)理在工作中主要突出資金控制、質量控制、進度控制。為達到以上目的，工程施工單位進場時，業(yè)主與監(jiān)理共同主持在施工現(xiàn)場召開了由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的設計交底與監(jiān)理交底會議，在會議上明確工程建設任務、工期、質量目標等內(nèi)容及工程建設各方面的權利和義務。

(2)、由于該工程量較少，相應工程投資也少，建設單位與施工單位簽訂的工程施工合同總承包金額為26.99萬元，監(jiān)理在控制工程資金時以工程總承包投資為基礎進行控制，工程項目如有變化，必須征得建設單位同意；每月工程結算時按施工單位完成工程量監(jiān)理進行核查，在不突破施工承包合同所列項目投資的前提下進行結算。

(3)、工程質量控制

①為更好的進行工程質量控制，監(jiān)理部門對工程項目進行了劃分，劃分后經(jīng)質量監(jiān)督部門核查報業(yè)主備案后，交于施工單位，施工單位按已劃分的工程項目進行工程施工與質量控制。

②為保證工程質量，在工程建設過程中，監(jiān)理人員嚴格按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準、設計文件和建設單位的要求，總監(jiān)理工程師不定期進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位進行溝通，及時解決。要求所有進場材料施工單位必須進行復檢，凡達不到標準的材料，不允許進場（本工程共進行水泥檢測1次、砼配合比試驗1次、砼用骨料檢測1次、取砼試塊檢測2組，專業(yè)工程檢測部門對工程全部完成后檢測1次）。監(jiān)理工程師在建設單位、施工單位的密切配合下，整個工程按照設計質量標準進行施工控制。工程完工后，經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理部門核查與質量檢測部門檢測，l個單位工程合格，

3個分部工程合格，10個單元工程全部合格。單位工程工程質量達到了合格標準，達到了預期目的。

(4)、工程進度控制

進度控制是保證工程造價、質量安全的重要手段，在工程進度控制過程中，重點做了以下工作：1、在工程開工前，要求工程承包單位根據(jù)工程實際，制定施工組織設計，確定合理施工期限。

(5)、工程投資控制

根據(jù)工程承包合同，所以承包單位在完成合同內(nèi)所列工程項目時，工程結算不超過合同規(guī)定的承包價款。

(6)、安全控制

安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在工程施工過程中，監(jiān)理對工程進行施工安全監(jiān)督，在工程施工過程中沒有發(fā)生安全事故。

(7)、合同管理、信息管理

在合同管理過程中，主要是對工程合同的履行、變更和終止進行監(jiān)督，在整個工程監(jiān)理實施過程中，不論是監(jiān)理合同、施工合同，合同各方面均認真履行自己的權利和義務，沒有發(fā)生合同違約和爭議。

在信息管理過程中，監(jiān)理主要是整理合同文件、各種報表、施工原始記錄，在施工監(jiān)理期內(nèi)，監(jiān)理發(fā)出合同項目開工、分部工程開工文件等件，并要求施工單位做好資料整理工作，以備存檔。

(8)、協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)好建設單位、設計單位、承包單位和工程相關部門之間的關系是工程監(jiān)理工作的一項任務，本工程沒有發(fā)生矛盾和糾紛，使工程建設得以順利進行。

三、監(jiān)理效果

1、本工程項目共分1個單位工程、3個分部工程、10個單元工程。實際施工完成3個分部工程，10個單元工程，10個單元工程全部合格，3個分部工程全部合格，單位工程合格。單位工程工程質量達到了合格標準，達到了預期目的。

2、該工程共完成投資為26.99萬元，其中建筑工程26.72萬元、臨時工程為0.27萬元。

四、工程評價

該工程雖然小，但有它的重要性，所以在工程設計的合理性與工程質量要保證，本工程設計根據(jù)現(xiàn)場實際情況與工程標準進行設計，工程建成后，能滿足工程度汛要求。

在工程施工質量上也達到了施工承包合同的約定的標準，在施工進度上，滿足了設計要求。

本工程在生產(chǎn)安全管理上也基本能按施工組織設計的要求去管理。在建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同努力下，本工程沒有安全事故，做到了生產(chǎn)必須安全的要求。

五、監(jiān)理體會

工程質量是百年大計，所以在實際工作中對施工單位的施工質量一定要嚴格按有關規(guī)范去施工，不按規(guī)范要求去施工，工程質量就會受影響。總之，該工程在參建各方面的通力合作下，在合同工期內(nèi)完成了全部預定工程項目，達到了預期目標。

吉林省利安工程建設監(jiān)理有限公司汪清監(jiān)理站

二00九年十一月

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