鉆井隊隊201*安全、安全文化、體系建設(shè)總結(jié)

鉆井隊全年安全工作總結(jié)

一年來我隊認(rèn)真貫徹上級各項安全會議和安全文件精神，全面落實各項安全管理規(guī)章制度，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，大力開展HSE體系建設(shè)，各項安全工作取得了長足的進(jìn)步，員工的安全意識得到了進(jìn)一步提升，井隊的三標(biāo)建設(shè)得到了進(jìn)一步完善，現(xiàn)場的安全管理水平到達(dá)了一定的高度，確保了井隊的各項生產(chǎn)作業(yè)和全年效益的實現(xiàn)�，F(xiàn)就具體工作做如下匯報：

一、大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。

去年的油田公司安全文化審核定級我們?nèi)〉昧说暮贸煽儯�這在我們感到榮耀的同時，更多的感受到壓力，因此今年以來我們強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實各項安全文化要素，充分利用新工具、新方法開展工作，通過我們的努力，在今年的油田公司安全文化審核定級中，再次收到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，積極開展安全經(jīng)驗分享。嚴(yán)格按照年度、月度培訓(xùn)計劃及個人安全學(xué)習(xí)計劃，開展培訓(xùn)和考核，堅決不走過場；每日班前和班后會各崗輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，無論事故、事件還是好的做法都可進(jìn)行分享，培訓(xùn)師每周進(jìn)行一次事故分析及處理講解，對于公司在網(wǎng)上下發(fā)的事故事件案例及時組織學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。

2、積極吸取以往事故事件的經(jīng)驗教訓(xùn)，組織干部、大班、工程師、司鉆深入分析查找以往事故事件發(fā)生的深層次原因，并及時進(jìn)行匯總，提升管理層的安全意識、風(fēng)險識別能力，然后針對這些事故案例，認(rèn)真開展自檢自查工作，及時發(fā)現(xiàn)整改自身問題。

3、堅持各崗每日進(jìn)行口頭JSA。每日班前會，各崗根據(jù)當(dāng)日工況做出口頭JSA，對風(fēng)險識別不到位的員工，干部大班及時進(jìn)行提示；堅持開展安全能力評估工作，及時發(fā)現(xiàn)員工存在短板，及時做好補(bǔ)短工作，對評估不合格的員工，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，合格后再上崗。

4、進(jìn)一步推進(jìn)工藝安全管理。全面落實工藝安全建設(shè)管理，強(qiáng)化各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實。定期組織干部大班對井上各種特殊作業(yè)進(jìn)行的PHA分析，并形成報告；做好設(shè)備變更管理，一旦有設(shè)備變更，嚴(yán)格落實設(shè)備變更管理制度，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，對變更進(jìn)行技術(shù)安全審查，必要時進(jìn)行系統(tǒng)的工藝安全分析，并對變更資料進(jìn)行存檔。

5、認(rèn)真使用好安全文化建設(shè)的各種新工具、新方法。行為安全審核、書面JSA、高危作業(yè)許可、安全里程碑、上鎖掛簽測試、應(yīng)急演練等安全文化建設(shè)要素嚴(yán)格按規(guī)定和計劃進(jìn)行，認(rèn)真落實各自的獎懲辦法，并將獎懲公告張貼于井場宣傳欄。

二、深入推進(jìn)HSE體系建設(shè)。

自年初收到體系文件以來，我隊高度重視體系文件宣貫和落實工作，制定并嚴(yán)格落實培訓(xùn)計劃，吃透文件精神，嚴(yán)格要求干部、大班、工程師和班組成員認(rèn)真落實各項體系文件要求，確保井隊HSE建設(shè)全面深入推進(jìn)。具體工作如下：

1、加強(qiáng)系文件學(xué)習(xí)。文件發(fā)下之初，就針對工況制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃組織在井人員利用投影儀進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每名員工做好學(xué)習(xí)記錄，次日進(jìn)行提問，每月進(jìn)行一次考核，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時，要求干部、大班每周跟隨一名員工進(jìn)行崗位交接巡檢，一是進(jìn)行崗位培訓(xùn)，而是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，提升員對體系文件的掌握和落實。

2、安全組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，對每一步作業(yè)都提前制定具體安全施工方案、風(fēng)險消減措施，并在班前會上組織員工進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，使大家了解工作中的風(fēng)險，掌握消減措施。嚴(yán)格要求員工按照各項操作規(guī)程作業(yè)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隊干部全程把關(guān)，任何時候都堅持干部24小時值班制度。同時，強(qiáng)化高危作業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行三級作業(yè)許可，嚴(yán)格審批程序，認(rèn)真進(jìn)行JSA分析和具體措施的制定，確保各項高危作業(yè)項目安全運行。

3、強(qiáng)化安保工作。針對我隊所處的地理區(qū)域，我們不斷強(qiáng)化各項應(yīng)急演練活動，結(jié)合實際情況制定詳細(xì)的演練計劃，認(rèn)真組織實施。同時，重點做好重大節(jié)假日、重大會議期間相應(yīng)的應(yīng)急安保工作，排定干部值班表，井場營房巡邏人員值班表，準(zhǔn)備充足的應(yīng)急物資，不定期檢查水車及營房庫房、操作間的上鎖情況，強(qiáng)化外來人員管理，要求井隊員工不得外出，井隊值班車嚴(yán)格落實三交一封制度等，確保了我隊特殊時期的安全。

4、強(qiáng)化崗位HSE巡回檢查表的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對違章隱患的排查力度。每班大班干部都認(rèn)真檢查班組人員HSE巡回檢查表和HSE巡回檢查結(jié)果表的填寫情況，及時發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)備、設(shè)施存在的問題；每周組織活動小組成員開展一次安全、設(shè)備、井控大檢查，針對檢查的問題提出具體可行的整改措施，并制定負(fù)責(zé)人督辦。

5、加強(qiáng)消防設(shè)施的檢查，做好消防應(yīng)急演練。每月組織干部大班司鉆對井場所有的消防器材等進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題的及時整改，保證設(shè)備時刻待命。同時，為了保證消防房內(nèi)消防器材的安全存放保養(yǎng)維護(hù)，專門制作了消防房頂棚，夏季遮陽防高溫，冬季擋雪抗嚴(yán)寒，保障設(shè)備時刻處在適用溫度內(nèi)。

6、強(qiáng)化營房的安全管理工作，每周組織干部大班對營房進(jìn)行檢查，細(xì)化到每一個房間、每一臺用電設(shè)備、每一個開關(guān)的檢查。定期組織生活人員召開安全會議，傳達(dá)各項公司的安全要求，落實每次檢查的整改閉環(huán)。強(qiáng)調(diào)節(jié)約，堅決做到人走電停，要求生活人員一旦發(fā)現(xiàn)浪費水、電的現(xiàn)象及時制止上報，對情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行罰款處理。

7、強(qiáng)化資料建設(shè)。認(rèn)真落實公司四十號文件要求，不斷完善基層隊HSE活動記錄本，建立詳細(xì)的各類臺賬，包括：25項安全設(shè)施臺賬、特種勞保臺賬、安全裝置臺賬、消防設(shè)施臺賬、違章處罰臺賬等，保證各類設(shè)施、設(shè)備的受控；及時更新受控文件目錄、在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章性公文目錄，做好各項HSE會議、HSE活動、特殊裝置使用記錄等。

8、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)生態(tài)和諧。定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全環(huán)保意識，每周組織人員清理井場周邊衛(wèi)生，井場和生活產(chǎn)生的垃圾嚴(yán)禁焚燒，全部由值班車?yán)�到垃圾處理廠處理，井場和營房周邊衛(wèi)生環(huán)保檢查每周進(jìn)行1次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

9、強(qiáng)化員工健康管理。對倒班人員多安排兩天體檢假期，要求其做好身體檢查工作，夏季購置了冰箱、雪糕、飲料用于員工消暑，避免高溫時段從事戶外作業(yè)、每日要求生活提供兩桶綠豆湯等做好防暑降溫工作，冬季專門將門崗房改造為餐廳，制作了專用的飯菜加溫裝置，確保冬季員工飲食健康，還制作了洗手箱，方便員工飯前洗手，各方面的細(xì)致工作確保了全年井隊無一起飲食健康和重大疾病事件發(fā)生。

10、全面推進(jìn)現(xiàn)場三標(biāo)建設(shè)。將井場每臺設(shè)備、每一個開關(guān)、每一個裝置都進(jìn)行了目視化標(biāo)注，將檢維修作業(yè)的上鎖掛簽部位和內(nèi)容進(jìn)行張貼，將各材料房內(nèi)存放的設(shè)備部件進(jìn)行標(biāo)注并定位擺放，將鉆具絲扣進(jìn)行涂有后包裹等等，這些工作均得到了各方到井領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。

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90008鉆井隊201*年安全文化建設(shè)實施方案

為了加快跟進(jìn)塔里木油田安全文化建設(shè)的步伐，持續(xù)推進(jìn)塔里木勘探公司特色安全文化建設(shè)整體目標(biāo)向縱深發(fā)展，使我隊安全管理由目前的嚴(yán)格監(jiān)督階段，盡快進(jìn)入自主管理階段，特制定本實施方案：一、成立行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全管理小組

（一）行為安全管理小組1、組織機(jī)構(gòu)組長：李普光李軍副組長：高炳輝齊玉山

成員：林楠駱文生王波寧新偉吳小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作職責(zé)

（1）行為安全組受組長直接領(lǐng)導(dǎo)，定期向組長匯報工作進(jìn)展情況。（2）落實行為安全管理各個要素責(zé)任人，并監(jiān)督實施。

（3）依據(jù)行為安全管理的各個要素要求，組織制（修）定井隊行為安全管理規(guī)章制度，并督促實施。

（4）制定行為安全管理各要素和標(biāo)準(zhǔn)的實施計劃，指導(dǎo)和督促各崗位的實施，協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題。

（5）督促和監(jiān)督“有感領(lǐng)導(dǎo)”、各級“直線領(lǐng)導(dǎo)”和安全責(zé)任制的落實情況（如行為安全審核制度的執(zhí)行等）。

（6）定期分析行為安全審核的結(jié)果和變化趨勢，提出改進(jìn)HSE管理的政策、措施。

（7）組織制定行為安全管理要素和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃并督促實施。（8）制定行為安全管理現(xiàn)狀評估標(biāo)準(zhǔn)及審核清單，組織開展行為安全管理審核，并將審核結(jié)果報項目部負(fù)責(zé)人。

（9）每月至少要召開一次行為安全管理小組會議。（二）系統(tǒng)安全管理小組1、組織機(jī)構(gòu)組長：李普光李軍

副組長：高炳輝齊玉山

成員：林楠駱文生王波寧新偉吳小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作職責(zé)

（1）系統(tǒng)安全管理小組受組長直接領(lǐng)導(dǎo)，定期向組長匯報工作進(jìn)展情況。（2）落實系統(tǒng)安全管理各個要素的責(zé)任人，并監(jiān)督實施。

（3）依據(jù)系統(tǒng)安全管理的各個要素要求，組織制修定井隊系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度，并督促實施。

（4）制定系統(tǒng)安全管理各要素和標(biāo)準(zhǔn)的實施計劃，指導(dǎo)和督促各崗位的實施，協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題。

（5）組織制定系統(tǒng)安全管理要素和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃并督促實施。（6）制定系統(tǒng)安全管理現(xiàn)狀評估標(biāo)準(zhǔn)及審核清單，組織開展系統(tǒng)安全管理審核，并將審核結(jié)果報項目部負(fù)責(zé)人。

（7）每月召開不少于一次系統(tǒng)安全管理小組會議，并將會議資料上報項目部主管部門。

（三）工藝安全管理小組

組長：李普光李軍現(xiàn)場鉆井監(jiān)督

成員：錄井隊長泥漿工程師高炳輝齊玉山林楠駱文生王波

寧新偉吳小川王振峰祈河彭彬李均洪

2、工作職責(zé)

（1）工藝安全管理組受管理組長直接領(lǐng)導(dǎo)，定期向組長匯報工作進(jìn)展情況。

（2）落實工藝安全管理各個要素的責(zé)任人，并監(jiān)督實施。

（3）制定工藝安全管理各要素和標(biāo)準(zhǔn)的實施計劃，指導(dǎo)和督促各崗位的實施，協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題。

（4）定期組織工藝安全管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善和發(fā)布。（5）督促工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計劃的制定與實施。

（6）制定工藝安全管理現(xiàn)狀評估標(biāo)準(zhǔn)及審核清單，組織開展工藝安全管理審核，并將審核結(jié)果報項目部負(fù)責(zé)人。

（7）每季度召開管理分委會會議，并將會議資料上報項目部。二、安全文化建設(shè)目標(biāo)

到201*年底，使井隊安全管理由目前的嚴(yán)格監(jiān)督階段進(jìn)入自主管理階段。安全管理實現(xiàn)由命令、家長式的管理方式向咨詢、教練式的管理方式轉(zhuǎn)變；檢查考核、強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督控制事故為主的管理手段向溝通培訓(xùn)為主的管理手段轉(zhuǎn)變。形成員工自覺遵章守紀(jì)、注重自我安全、養(yǎng)成良好安全習(xí)慣的安全生產(chǎn)氛圍，為項目部的安全管理整體進(jìn)入團(tuán)隊管理階段做好準(zhǔn)備。

三、實施措施

引用杜邦公司先進(jìn)的安全理念和科學(xué)的安全管理方法,借鑒塔里木油田公司安全文化建設(shè)成功的經(jīng)驗，結(jié)合井隊實際情況和QHSE管理實踐，形成自己的安全文化，遵循不與現(xiàn)運行的QHSE管理體系發(fā)生沖突、不否定目前的安全管理系統(tǒng)的原則，采取分階段、分步驟推進(jìn)的措施，在我隊逐步推進(jìn)安全文化建設(shè)，使安全管理推向一個更高水平。

1、所有員工必須遵循的安全原則：（1）所有安全事故是可以防止的；（2）各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)；（3）所有操作隱患是可以控制的；（4）安全是被雇傭的一個條件；（5）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；（6）各級主管必須進(jìn)行安全審核；（7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改；（8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要；（9）良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績；（10）員工的直接參與是關(guān)鍵。2、注重“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用的發(fā)揮：（1）始終把安全作為第一核心價值；

（2）始終能讓員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全的特別重視；（3）作出的承諾能夠全部兌現(xiàn)；

（4）帶頭學(xué)習(xí)安全知識和安全技能,經(jīng)常把安全經(jīng)驗分享給別人；

（5）無論在生產(chǎn)或生活中，安全方面都處處以身作則；（6）始終對安全堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，經(jīng)常進(jìn)行安全審核；（7）經(jīng)常與員工交流和溝通安全問題；（8）經(jīng)常了解安全情況，及時解決安全問題；（9）對安全文化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)有堅定的信心；（10）及時表彰和獎勵對安全文化建設(shè)有貢獻(xiàn)的員工。3、加強(qiáng)直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核，提高審核質(zhì)量：審核要求：

（1）直線領(lǐng)導(dǎo)在審核前應(yīng)了解要審核區(qū)域的工作狀態(tài)、潛在的風(fēng)險，以及其他任何有關(guān)HSE方面的信息；

（2）直線領(lǐng)導(dǎo)必須正確佩戴個人防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守審核區(qū)域的安全規(guī)定；

（3）對不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)，尤其是可能造成員工自身或他人傷害的行為和現(xiàn)象，審核人必須予以立即糾正，并究其根本原因，責(zé)成員工和其單位負(fù)責(zé)人采取后續(xù)措施以防再度發(fā)生；

（4）直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核不能代替隊內(nèi)的其它專項檢查；（5）對上交的審核卡進(jìn)行分析，每月26日前將審核卡上交到項目部安全辦。

審核頻次：

（1）井隊正職干部：每星期1次；

（2）井隊副經(jīng)理及值班干部：每星期至少1次；4、進(jìn)一步推行并完善“JSA”工作安全分析法：JSA實施方式：

（1）口頭的JSA（班前會、或某項作業(yè)前）；（2）書面的JSA（表格法、條列式、施工作業(yè)指令）

通過JSA工作安全分析方法，進(jìn)一步推行和不斷完善，使作業(yè)風(fēng)險時刻處于嚴(yán)密、有序的受控狀態(tài)。

5、在井隊各個層面，開展各種形式的安全經(jīng)驗分享活動：

目的：通過安全經(jīng)驗分享活動的開展，使員工參與安全管理的興趣和積

極性不斷增加，并使各崗位之間達(dá)到相互警示、相互吸取教訓(xùn)、避免類似事件再次發(fā)生，并共同提高安全管理水平。

原則：無論事件的大小，無論是行為安全、系統(tǒng)安全、還是工藝安全方面的，均可做安全經(jīng)驗分享。

6、加強(qiáng)高危作業(yè)的管理：

對高危作業(yè)（吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、管線打開作業(yè)、挖掘作業(yè)）的控制，采取以下措施：作業(yè)前辦理作業(yè)許可證，通過辦證，對作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行明確，對作業(yè)人員具備的能力進(jìn)行確認(rèn)，對工具、設(shè)備設(shè)施的可靠性進(jìn)行驗證確認(rèn)，對施工措施及應(yīng)急防護(hù)措施進(jìn)行檢查確認(rèn)；作業(yè)中派專人進(jìn)行監(jiān)控，并嚴(yán)格執(zhí)行油田公司高危作業(yè)執(zhí)行細(xì)則；超過時限及時辦理延時手續(xù)；作業(yè)完及時對許可證進(jìn)行關(guān)閉。

7、在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，推行“目視化管理”：

按照油田公司新修訂的《現(xiàn)場目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，全面推行目視化管理。通過目視化管理在現(xiàn)場的實施，將現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險及危害直觀的表達(dá)出來，讓員工更容易掌握現(xiàn)場的不安全因素，增加人員對所處環(huán)境、位置和所使用設(shè)備的安全意識，同時更便于直觀地掌握現(xiàn)場各類人員身份、資質(zhì)情況，掌握各類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，了解危險區(qū)、施工區(qū)、安全區(qū)及安全通道，掌握各種危險氣體容器的存量，掌握各種工用具、檢測儀表的技術(shù)狀況等，從而有效提升工作現(xiàn)場的安全管理水平,保證作業(yè)安全。

8、全面施行“屬地管理”：

每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管，都要認(rèn)真履行屬地主管的安全責(zé)任：保證自己及所管轄區(qū)域內(nèi)的其他所有人員的安全；做好危害識別和風(fēng)險管理，實現(xiàn)無責(zé)任生產(chǎn)事故運行；認(rèn)真進(jìn)行行為安全審核，危險作業(yè)前進(jìn)行工作安全分析；對所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故和事件進(jìn)行分析并進(jìn)行安全經(jīng)驗分享；對在所管轄區(qū)域內(nèi)作業(yè)的非井隊人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)、風(fēng)險告知、監(jiān)管。

9、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工的安全綜合能力：

建立員工矩陣培訓(xùn)需求表，按照培訓(xùn)需求，利用一切機(jī)會，采取各種方

式，對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。要注重崗位員工安全綜合能力（身體能力、業(yè)務(wù)能力、事故預(yù)防能力、應(yīng)急能力）的提高，保證員工具備安全綜合能力。

10、開展“安全里程碑”活動：

通過將安全目標(biāo)階段化，建立“安全里程碑”，通過安全目標(biāo)的實現(xiàn)及安全生產(chǎn)天數(shù)的累加，使每位員工產(chǎn)生集體榮譽感和對安全生產(chǎn)的關(guān)注，從而營造出好的安全生產(chǎn)氛圍，每個目標(biāo)完成后給予適當(dāng)?shù)膽c�；颡剟睿ㄎ镔|(zhì)的或精神的并舉）。

通過以上措施在實施過程中的不斷完善，總結(jié)安全文化建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，使安全文化建設(shè)逐步向縱深發(fā)展，讓井隊每位員工不斷轉(zhuǎn)變觀念、改變習(xí)慣、提高能力，確保實現(xiàn)井隊安全文化建設(shè)目標(biāo)。

四、按照塔指油田公司和一勘推進(jìn)《安全文化建設(shè)》有關(guān)規(guī)定要求，井隊設(shè)立推進(jìn)《安全文化建設(shè)》培訓(xùn)師制度。

1、井隊推進(jìn)《安全文化建設(shè)》培訓(xùn)師，由平臺經(jīng)理和支部書記擔(dān)任。3、培訓(xùn)師職責(zé)：

①按照實施方案要求，結(jié)合本隊實際情況負(fù)責(zé)編制推進(jìn)《安全文化建設(shè)》課件、運行方案。

②按照運行大表，負(fù)責(zé)宣慣、落實推進(jìn)《安全文化建設(shè)》措施，并配合項目部專項負(fù)責(zé)人做好該項工作。

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