知識產(chǎn)權管理工作貫標總結

知識產(chǎn)權管理貫標總結

公司近年來已累計申請專xx件（其中201*年度申請專利x件），授權x件，專利產(chǎn)品占公司銷售額近x%，在行業(yè)中起了積極的專利示范作用。同時，通過知識產(chǎn)權轉化運用，轉化運用了x件專利技術，參與競標x件。201*年度，總產(chǎn)值x萬元，其中專利產(chǎn)品產(chǎn)值x萬元，占比x%，實現(xiàn)總利稅x萬元，其中專利產(chǎn)品利稅x萬元，占比x%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

去年公司在專利方面所做工作主要有以下幾點：一、知識產(chǎn)權方針

去年，公司認真實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權小組的職責、專利產(chǎn)權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務創(chuàng)新和職務發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系，為公司知識產(chǎn)權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。二、知識產(chǎn)權組織管理

1、設立了知識產(chǎn)權控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權的總體綱領性文件。下為原料采購流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術改進流程、技術合作與轉讓流程、市場營銷與參展流程、技術與產(chǎn)品進出口貿(mào)易流程、專利申請流程、專利檢索流程、專利變更與維護流程。

2、資金上給予保障。我公司201*年知識產(chǎn)權經(jīng)費為x萬元；201*年知識產(chǎn)權經(jīng)費為x萬元；201*年預計經(jīng)費將達到x萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權申報、維護；專利技術的開發(fā)與升級；與高校院所合作，將專利技術與高校院所技術聯(lián)合；買斷與高校院所合作開發(fā)項目的知識產(chǎn)權等。

3、設立了技術保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術）劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設立知識產(chǎn)權獎罰制度。公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明創(chuàng)造獎設一等獎一名，獲獎專利的職務發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設二等獎兩名，每件獲獎專利職務發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設三等獎兩名，每件獲獎專利職務發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵。發(fā)明創(chuàng)造獎每年評定一次，同一專利不得重復參與評定；同時對違反《知識產(chǎn)權管理制度》，給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。

5、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度。從知識產(chǎn)權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。

6、設立了知識產(chǎn)權應急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權，遇到專利侵權指控，發(fā)現(xiàn)商標侵權，遇到商標侵權指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

7、加強與xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技術合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權成果，明確所有權及使用權歸屬。目前，公司對獨立承擔的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權利，合作單位享受使用權；對雙方參與的研究內(nèi)容，參與雙方均享有成果署名權利，并按照貢獻大小進行排序；成果產(chǎn)權的具體享有比例由參與各方另行約定。三、專利權信息維權管理

聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。四、培訓

公司知識產(chǎn)權培訓的責任部門是知識產(chǎn)權管理小組，負責組織公司知識產(chǎn)權宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權小組每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產(chǎn)權專項講座。內(nèi)訓主要以技術業(yè)務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓x多場次，公司內(nèi)部培訓x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x%以上。五、檢查

1、公司有年度知識產(chǎn)權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。

2、考核指標是指對知識產(chǎn)權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權事務管理，知識產(chǎn)權工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。

六、運用知識產(chǎn)權制度解決實際問題的經(jīng)驗或教訓在開發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時，我公司在201*年期間重點研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx，該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢，經(jīng)過xxxxxx等研究所試用，效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品，我公司參加了展會。在該展會上，我們無意中獲知，國外的一家同類儀器生產(chǎn)公司（不方便透露公司名稱）已經(jīng)有了類似產(chǎn)品，并就此產(chǎn)品申請了知識產(chǎn)權保護。這次事件給我公司敲響了知識產(chǎn)權的警鐘，我們對知識產(chǎn)權制度一知半解，專利意識淡薄，雖對商標等外顯度高的知識產(chǎn)權的認識比較到位，也比較重視，但對作為內(nèi)在技術支撐的專利、標準等知識產(chǎn)權的認識膚淺，重視程度不夠。為此，我們不得不自行銷毀了模具和開發(fā)產(chǎn)品，并在公司研發(fā)部門的一致努力下，重新設計和研制出了另一關鍵部件扇形分配器，努力將經(jīng)濟損失降到最低，避免了因知識產(chǎn)權糾紛而帶給公司的負面影響。

自此事件后，公司充分認識到了知識產(chǎn)權管理的重要性，并全面開始貫徹運行知識產(chǎn)權管理標準化體系，如今，公司設立了知識產(chǎn)權部，配置專人負責知識產(chǎn)權工作，并且組織安排知識產(chǎn)權工作人員參加各種知識產(chǎn)權培訓。另外，公司制定并完善了知識產(chǎn)權保護制度，加強侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權案件的打擊力度，積極應對知識產(chǎn)權糾紛，維護企業(yè)合法權益，為企業(yè)營造良好知識產(chǎn)權保護氛圍。這些都使得公司知識產(chǎn)權管理工作走向?qū)�業(yè)化、系統(tǒng)化，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。七、分析與改進存在的問題

1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權戰(zhàn)略以開拓市場、占領完善知識產(chǎn)權交易平臺，促進知識產(chǎn)權轉化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權價值。

2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權項目實現(xiàn)轉化運用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉移，促進本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設有“xxxx，但專利代理人，知識產(chǎn)權工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權管理與企業(yè)業(yè)務緊密結合的專業(yè)人才。下階段，公司應加大知識產(chǎn)權人才引進力度，力爭在x年內(nèi)，知識產(chǎn)權工程師人數(shù)達到x人以上。

擴展閱讀：貫標工作總結

一、貫標工作總結

江蘇蘇亞機電制造有限公司

企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化示范創(chuàng)建工作總結

江蘇蘇亞機電制造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環(huán)保有限公司）為國家環(huán)保協(xié)會會員單位，專業(yè)從事水泥機械工藝設計、推廣高效節(jié)能技術及成套設備的制造、安裝、調(diào)試，系國家高新技術企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工341人，高級工程師10人，工程師28人，大中專以上的畢業(yè)生178人，在全國設有八個辦事處及十多個服務網(wǎng)點。企業(yè)資產(chǎn)總額31250萬元，資信等級AAA級，201*年實現(xiàn)銷售收入27268萬元，利潤2772萬元，納稅3125萬元。

公司始終如一地致力于科技創(chuàng)新，努力開發(fā)適應水泥行業(yè)新標準的產(chǎn)品，設有CAD設計中心和技術咨詢中心，主導產(chǎn)品是MW級風力發(fā)電機組變槳距、偏航、剎車集成系統(tǒng)和建材環(huán)保機械，占國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率超過10%。是科技部國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，江蘇省技術密集知識密集型企業(yè)，是全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務最佳企業(yè)。公司主導產(chǎn)品被評為“國家級重點新產(chǎn)品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認證，“蘇亞”注冊商標是江蘇省著名商標。

江蘇蘇亞機電制造有限公司連續(xù)兩屆被市經(jīng)貿(mào)委、市企業(yè)管理協(xié)會授予“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)”稱號；201*年11月被中國技術監(jiān)督協(xié)會、環(huán)保協(xié)會評為“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過重點品牌”；201*年7月被市政府授予“企業(yè)技術中心”，201*年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進步三等獎、201*年3月IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)獲得鹽城市科技進步二等獎，另外SY立式烘干窯、IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)、EBC系列電袋復合除塵器等三個產(chǎn)品被評為“江蘇省高新技術產(chǎn)品”，201*年獲“全國優(yōu)秀建材企業(yè)”稱號，201*年O型選粉機獲得鹽城市科技進步獎二等獎、201*年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進步三等獎，201*年獲得“江蘇省科技創(chuàng)新先進單位”的稱號。

在知識產(chǎn)權管理方面，公司一直保持高度重視的狀態(tài)，目前已擁有授權專利30項，其中發(fā)明專利一項。公司為了加強知識產(chǎn)權管理，制定了知識產(chǎn)權管理辦法及管理流程，確保知識產(chǎn)權權利的創(chuàng)造、運用、保護和管理等活動處于有效的制度控制之下。201*年，公司開始創(chuàng)建企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化,貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范，并做了大量的工作，現(xiàn)將進展總結如下：

一、制定管理方針明確發(fā)展目標

公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權保護的發(fā)展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進來。

1、知識產(chǎn)權管理方針

知識產(chǎn)權驅(qū)動創(chuàng)新，科學技術促進發(fā)展2、知識產(chǎn)權發(fā)展長期目標

①完善和規(guī)范知識產(chǎn)權管理體系，提升企業(yè)知識產(chǎn)權的利用、保護和管理能力；

②知識產(chǎn)權保護意識滲透于企業(yè)文化之中，企業(yè)員工對知識產(chǎn)權的保護具有自主自發(fā)性。

③我公司能夠依靠知識產(chǎn)權的保駕護航成為創(chuàng)新型科技企業(yè)的佼佼者。④加大發(fā)明專利申請力度。充分利用知識產(chǎn)權信息，提升企業(yè)技術創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。

3、3-5年目標

①公司完成省技術中心的創(chuàng)建，開發(fā)出專利新產(chǎn)品不少于3件。②公司年申請專利不少于5件，其中發(fā)明專利不少于1件。③專利產(chǎn)品的銷售收入占公司主營業(yè)額的80%以上。④“蘇亞”商標成為國家著名商標。

⑤建立知識產(chǎn)權管理預警與應急機制，增強知識產(chǎn)權管理能力。二、建全知識產(chǎn)權管理機構

公司設立以陳書亞總經(jīng)理為首的知識產(chǎn)權貫標工作領導小組，負責建立和完善公司知識產(chǎn)權管理體系，確保為實施質(zhì)量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級知識產(chǎn)權管理責任制，落實職能，并授權管理知識產(chǎn)權事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術研究開發(fā)人員進行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權教育培訓。知識產(chǎn)權貫標領導小組由總經(jīng)理、技術總監(jiān)、知識產(chǎn)權部長、市場經(jīng)理等人組成。知識產(chǎn)權辦公室為知識產(chǎn)權貫標領導小組的下設機構，目前有1名專職、3名兼職的知識產(chǎn)權技術人員，負責搜集、分析與整理與本公司有關的知識產(chǎn)權信息，專利的申請以及維護等工作。知識產(chǎn)權工作形成了有主要領導牽頭，專職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。

三、完善知識產(chǎn)權管理制度

為了確保企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準示范單位創(chuàng)建的順利實施，201*年5月份公司首先制定了《知識產(chǎn)權管理手冊》，系統(tǒng)的概括了公司知識產(chǎn)權管理工作的運行情況，該手冊不僅規(guī)定了公司知識產(chǎn)權申請、實施、保護以及知識產(chǎn)權信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權管理、工作機構的職能，以及獎勵與經(jīng)費等政策措施。

公司在現(xiàn)有專利管理體系的基礎上，依照省、市知識產(chǎn)權局對知識產(chǎn)權管理標準化示范創(chuàng)建工作的指導和要求，進一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產(chǎn)權預警機制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機制。為了防止企業(yè)技術秘密和商業(yè)秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協(xié)議，明確職工保護企業(yè)技術秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務，以及泄露秘密應承擔的責任。四、做好知識產(chǎn)權宣傳培訓工作

按照企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化體系文件的要求，公司通過會議和下發(fā)文件的形式向全體員工進行宣貫、組織員工參加知識產(chǎn)權講座，并且由知識產(chǎn)權主管為員工講解，使企業(yè)全體員工能夠了解學習和執(zhí)行本企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系文件。

公司還組織人員積極參加省、市、區(qū)各類知識產(chǎn)權相關業(yè)務知識培訓活動，例如201*年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識產(chǎn)權工程師的培訓班、201*年工商局舉辦的商標管理培訓班等一系列專業(yè)的培訓課程。另外在公司培訓體系下增設了知識產(chǎn)權培訓課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓目標和培訓內(nèi)容，分段進行教育培訓。特別是對于負責知識產(chǎn)權管理的人員，組織貫徹知識產(chǎn)權管理標準化的重點培訓，公司邀請了市知識產(chǎn)權局的領導來我司進行授課，使其能了解本崗位知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容、工作職責和工作要求。公司的知識產(chǎn)權培訓機制層次分明，點面結合，系統(tǒng)的將知識產(chǎn)權管理的知識貫徹到了員工當中。

公司專門開設了專利展示欄，表揚愛動腦筋，創(chuàng)新能力強的員工，同時定期更新欄目板塊，及時跟蹤網(wǎng)絡上有關知識產(chǎn)權方面的侵權案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識產(chǎn)權的保護意識。對于一些政府獎勵政策，公司也將這方面的信息張貼上墻，讓公司員及時掌握知識產(chǎn)權方面的動態(tài)信息，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

五、將技術創(chuàng)新工作與知識產(chǎn)權制度運用相結合

公司在技術創(chuàng)新方面提出了“以科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化創(chuàng)新作為公司科技創(chuàng)新的發(fā)展方向，全力提升自主創(chuàng)新的能力，公司成為江蘇省第一批認定的國家高新技術企業(yè)，江蘇省民營科技企業(yè)，建有市級技術中心，目前正積極創(chuàng)建省級技術中心，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊。公司已與浙江大學、東南大學等高等院校建立合作關系，具有合作研發(fā)予新技術適應的產(chǎn)品能力。

公司進一步完善技術創(chuàng)新機制，制定了《專利創(chuàng)新鼓勵辦法》，該《辦法》中規(guī)定：知識產(chǎn)權費用不得低于研發(fā)費用的3%，員工每獲得一項實用新型專利的授權即可得到201*元的獎勵、每獲得一件發(fā)明專利的授權則可以得到5000元的獎勵，如果是重大發(fā)明創(chuàng)造專利的，則對相關人員進行特殊獎勵。該項規(guī)定激勵了員工去積極創(chuàng)新，大力推動公司研發(fā)新產(chǎn)品的進程。六、貫標體會

通過《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的貫徹實施，我們認識到：知識產(chǎn)權是一種非常重要的企業(yè)資產(chǎn)，具有可觀的經(jīng)濟價值和商業(yè)競爭價值。短短兩年內(nèi)，我們公司在專利申請量上，專利授權量上有了大幅度的提升。201*年專利申請？件，授權多少件，201*年專利申請？件，授權？件。公司在知識產(chǎn)權管理方面越來越規(guī)范，通過構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理框架，編制《企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊》，制定《企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實踐中，我們還要不斷的改進與完善，必須做到與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應。

貫標工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：1、必須健全組織，加強領導。貫標工作是企業(yè)經(jīng)營管理方法的一次革命，各級管理者特別是最高管理者必須把它當作頭等大事來抓，要親自抓、親自查、督促落實，這是體系能否順利推進的關鍵。

2、必須全員參與，明確責任。貫標工作涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到每個崗位、每個工作流程，更關系到每個職工的事業(yè)和前途，是一個全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。

3、必須系統(tǒng)規(guī)范，檢查落實。的貫標過程中，嚴格按照體系要求“凡說到的必做到；凡做到的必有記錄；每日有記錄，每月有分析，每季有檢查�！碧貏e是在項目初期，要及時做好跟蹤記錄。

4、必須因地制宜，結合實際。企業(yè)應根據(jù)自身情況制訂適合企業(yè)運作的質(zhì)量管理體系，基于這種思路，自“貫標”工作開展以來，中心對體系與管理工作的深入結合，靈活掌握標準，注重通過貫標解決企業(yè)的實際問題。各部門以“貫標”工作為契機，通過優(yōu)化資源配置，規(guī)范作業(yè)流程，用體系的思想指導各方面工作，有力地促進了企業(yè)管理水平的提升。

江蘇蘇亞機電制造有限公司二0一三年九月十日

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