能效對標分析工作

能效對標工作實施方案

能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業(yè)開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

二、工作目標：通過開展能耗水平對標活動，促使企業(yè)經(jīng)濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國內領先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業(yè)主體原則。能效對標主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術性強，內容復雜。

（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現(xiàn)先進水平要求。

（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標挖潛，提升節(jié)能能力。

（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實施步驟

能效水平對標活動主要包括以下六個階段：

（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調查階段。201*年1月起，個班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，。在此基礎上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。

（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標活動內容，在技術支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。

（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。201*年12月底前出具分析報告。

（四）對標實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進企業(yè)指標的措施和對標指標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的

全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標工作需要，落實節(jié)能技術改造措施。

（五）鞏固提高階段。201*年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃，優(yōu)化對標指標，滾動式地、更高層次地調整對標指標，使能效水平對標活動深入持久地開展下去。五、工作要求

（一）加強組織領導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領導報送有關情況。引導企業(yè)把對標活動與建立能源管理體系緊密結合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。

（二）強化企業(yè)能效對標管理。企業(yè)要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施。（三）加快節(jié)能技術進步。企業(yè)要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術創(chuàng)新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標過程中形成的重點節(jié)能技術創(chuàng)新和改造項目。

（四）提高服務水平。有關技術支撐機構要發(fā)揮專業(yè)技術和信息優(yōu)勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標準，及時為企業(yè)提供必要的對標活動信息服務

能效對標分析工作改進措施

1.能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“十一五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。

2.企業(yè)能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。

c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

3.企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

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能效對標工作實施方案

能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業(yè)開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

二、工作目標：通過開展能耗水平對標活動，促使企業(yè)經(jīng)濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國內領先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業(yè)主體原則。能效對標主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術性強，內容復雜。

（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現(xiàn)先進水平要求。

（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標挖潛，提升節(jié)能能力。

（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實施步驟

能效水平對標活動主要包括以下六個階段：

（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調查階段。201*年1月起，個班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析。在此基礎上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。

（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標活動內容，在技術支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。

（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。201*年12月底前出具分析報告。

（四）對標實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進企業(yè)指標的措施和對標指標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的

全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標工作需要，落實節(jié)能技術改造措施。

（五）鞏固提高階段。201*年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃，優(yōu)化對標指標，滾動式地、更高層次地調整對標指標，使能效水平對標活動深入持久地開展下去。五、工作要求

（一）加強組織領導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領導報送有關情況。引導企業(yè)把對標活動與建立能源管理體系緊密結合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。

（二）強化企業(yè)能效對標管理。企業(yè)要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施。（三）加快節(jié)能技術進步。企業(yè)要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術創(chuàng)新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標過程中形成的重點節(jié)能技術創(chuàng)新和改造項目。

（四）提高服務水平。有關技術支撐機構要發(fā)揮專業(yè)技術和信息優(yōu)勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標準，及時為企業(yè)提供必要的對標活動信息服務

能效對標分析工作改進措施

1.能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“十一五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。

2.企業(yè)能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。

c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

3.企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

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