32 - 項目總結(jié)報告模板V0.0.1

編號版本GD-MG-00V0.0.1軟件開發(fā)部項目總結(jié)報告模板

軟件開發(fā)部201*年8月軟件開發(fā)部項目總結(jié)報告模板

修訂記錄

版本號V0.0.1修改日期編寫評審批準修改內(nèi)容草稿201*.08.08鄭美良軟件開發(fā)部項目總結(jié)報告模板

目錄

1概述...........................................................................................................................1

1.1項目概況.........................................................................................................11.2項目目標.........................................................................................................12項目結(jié)果...................................................................................................................1

2.1產(chǎn)品、服務(wù)或成果.........................................................................................12.2主要功能和性能.............................................................................................12.3基本流程.........................................................................................................12.4進度.................................................................................................................22.5費用.................................................................................................................23項目評價...................................................................................................................2

3.1對生產(chǎn)效率的評價.........................................................................................23.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價.........................................................................................23.3對技術(shù)方法的評價.........................................................................................33.4對項目過程的評價.........................................................................................34缺陷與處理...............................................................................................................35經(jīng)驗與教訓(xùn)...............................................................................................................3

軟件開發(fā)部項目總結(jié)報告模板

1概述

1.1項目概況

標識項目的起源、立項原因；

標識項目投資方、需方、用戶、開發(fā)方和支持機構(gòu)。

1.2項目目標

標識項目的目標，分條細列。

2項目結(jié)果

2.1產(chǎn)品、服務(wù)或成果

說明最終制成的產(chǎn)品、提供的服務(wù)或研究成果。

2.2主要功能和性能

逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性分析(研究)報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。

2.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。

軟件開發(fā)部項目總結(jié)報告模板

2.4進度

列出原計劃進度與實際進度的對比，明確說明實際進度是提前了，還是延遲了，分析主要原因。

2.5費用

列出原定計劃費用與實用支出費用的對比，包括：a.工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計；

b.計算機的使用時間，區(qū)別CPU時間及其他設(shè)備時間；c.物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經(jīng)費是超過了，還是節(jié)余了，分析主要原因。

3項目評價

3.1對生產(chǎn)效率的評價

給出實際生產(chǎn)效率，包括：

a.程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；b.文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數(shù)。并列出原計劃數(shù)作所對比。

3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每千條指令(或語句數(shù))中的錯誤指令數(shù)(或語句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

軟件開發(fā)部項目總結(jié)報告模板

3.3對技術(shù)方法的評價

給出在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。

3.4對項目過程的評價

給出項目過程管理方面的評價，可以分別描述以下內(nèi)容：

整體過程評價范圍控制評價進度控制評價成本控制評價質(zhì)量控制評價項目團隊建設(shè)評價風(fēng)險控制評價

4缺陷與處理

分別列出在需求評審階段、設(shè)計評審階段、代碼測試階段、系統(tǒng)測試階段和驗收測試階段發(fā)生的缺陷及處理情況。

5經(jīng)驗與教訓(xùn)

列出從這項開發(fā)工作中得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的項目開發(fā)工作的建議。

擴展閱讀：00 - 項目管理計劃模板V0.0.1

編號版本GD-MG-00V0.0.1軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

軟件開發(fā)部201*年8月軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

修訂記錄

版本號V0.0.1修改日期編寫評審批準修改內(nèi)容草稿201*.08.08鄭美良軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

目錄

1項目概述...................................................................................................................1

1.1項目目標.........................................................................................................11.2可交付成果.....................................................................................................11.3驗收標準.........................................................................................................11.4假設(shè)與約束.....................................................................................................12項目組織...................................................................................................................1

2.1組織結(jié)構(gòu).........................................................................................................12.2職責分配.........................................................................................................23項目管理計劃...........................................................................................................4

3.1管理目標和優(yōu)先級.........................................................................................43.2范圍管理計劃.................................................................................................43.3進度管理計劃.................................................................................................53.4成本管理計劃（對外需刪除）.....................................................................63.5質(zhì)量管理計劃.................................................................................................73.6人力資源管理計劃.........................................................................................73.7溝通計劃.........................................................................................................73.8采購計劃.........................................................................................................83.9風(fēng)險計劃.........................................................................................................84其它...........................................................................................................................9

4.1項目的問題處理流程.....................................................................................94.2項目的變更控制辦法.....................................................................................95附件...........................................................................................................................96附件一：軟件開發(fā)計劃...........................................................................................9

軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

1項目概述

1.1項目目標

簡要綜述項目的目標、發(fā)布的產(chǎn)品、主要工作活動、主要工作制品、關(guān)鍵里程碑、所需資源、進度和預(yù)算等。必要的情況下，還應(yīng)描述該項目與其他項目的關(guān)系。

1.2可交付成果

列出主要的可交付產(chǎn)品、交付日期、交付地點和滿足項目協(xié)議條款所需的質(zhì)量。

1.3驗收標準

軟件：功能性與非功能性指標（性能、安全性、質(zhì)量等）的驗收標準

文檔：文檔種類、內(nèi)容、數(shù)量的驗收標準

服務(wù)：安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、技術(shù)支持等服務(wù)的驗收標準

1.4假設(shè)與約束

2項目組織

2.1組織結(jié)構(gòu)

描述項目的組織結(jié)構(gòu)，可以層次結(jié)構(gòu)圖形式。示例：

軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

2.2職責分配

指定主要項目活動的負責人，建議用責任分配矩陣表述項目團隊成員的職責。

示例：

軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

項目團隊成員責任分配矩陣

▲負責●協(xié)助○審核△咨詢

WBS角色1.1.1業(yè)務(wù)11.1需求訪談1.1.2業(yè)務(wù)21.需求分析1.2新系統(tǒng)定義1.2.2業(yè)務(wù)21.3需求規(guī)格說明書2.基本設(shè)計○▲▲●1.2.1業(yè)務(wù)1○○▲▲●●項目經(jīng)理？○架構(gòu)師？▲程序員高一高二中一中二中三●測試員王五3.詳細設(shè)計4.編程及單元測試5.系統(tǒng)測試6……軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

3項目管理計劃

3.1管理目標和優(yōu)先級

描述管理本項目的基本原則、目標和優(yōu)先級。

3.2范圍管理計劃

描述項目的WBS和WBS字典。創(chuàng)建WBS的基本原則：

1)某項任務(wù)應(yīng)該且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。2)WBS中某項任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和。3)一個WBS項只能由一個人負責，其他人只能是參與者。4)WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致。

5)應(yīng)讓項目團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性。6)每個WBS項都必須文檔化，確保準確理解已包括和未包括的工作范圍。7)WBS必須在維護項目工作內(nèi)容的同時，能夠適應(yīng)變更。8)WBS的工作包的定義不超過40小時，建議在4~8小時。9)WBS的層次不超過10層，建議在4~6層。

WBS示例：

軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

3.3進度管理計劃

描述項目的時間計劃；

建議以帶有里程碑的甘特圖的形式展示。示例：

軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

3.4成本管理計劃（對外需刪除）

1.項目總成本計劃序號成本分類1項目外部采購（或分包）成本2項目內(nèi)部采購（或分包）成本3項目人員成本4其他計劃費用5風(fēng)險預(yù)留成本6項目總成本2.項目外部采購（或分包）成本計劃采購合同合同金額批號編號外部采購金額合計相供應(yīng)商關(guān)WBS計劃金額采購內(nèi)容簡述采購內(nèi)容簡述負責人負責人備注3.項目內(nèi)部采購（或分包）成本計劃WBS內(nèi)部采購金額責任部門編號外部采購金額合計4.項目人員成本計劃序號姓名技能水平負責WBS12總?cè)藬?shù)工時合計5.其他計劃費用序號費用項金額1會議費2打印、裝訂費3差旅費4加班費5餐飲費6團隊建設(shè)活動7……

-6-

預(yù)計工時費率成本小計成本合計用途說明軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

3.5質(zhì)量管理計劃

項目質(zhì)量管理計劃檢查內(nèi)容

相關(guān)WBS編號質(zhì)量標準檢查方式評審抽查測試檢查人員3.6人力資源管理計劃

描述需要的項目團隊成員及到位時間、釋放時間；描述項目團隊建設(shè)活動的安排（培訓(xùn)、聚會等）

3.7溝通計劃

圖中實線箭線表示項目中的正式的溝通渠道，虛線箭線表示非正式的溝通，非正式的溝通渠道不限于此。

軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

會議安排

項目會議頻次計劃時間項目內(nèi)部啟動會議項目客戶啟動會議項目周例會項目階段性審查會議項目內(nèi)部總結(jié)會議項目客戶總結(jié)會議臨時會議定期報告報告名稱發(fā)布時間發(fā)布人接收人項目周報項目月報

計劃參與人員報告主要內(nèi)容3.8采購計劃

序號12

采購項目規(guī)格型號數(shù)量采購時間交貨時間3.9風(fēng)險計劃

項目風(fēng)險管理總表1.風(fēng)險應(yīng)對計劃序號風(fēng)險事件1232.風(fēng)險監(jiān)控清單序號風(fēng)險事件123發(fā)生概率是否發(fā)生影響應(yīng)對效果預(yù)防措施殘留風(fēng)險負責人進一步措施軟件開發(fā)部項目管理計劃模板

4其它

4.1項目的問題處理流程

預(yù)先約定項目實施過程中問題的報告、評估、執(zhí)行、評價、記錄和信息發(fā)布的標準流程。

直接面向客戶的項目，應(yīng)注意與客戶方的最高項目負責人達成一致并貫徹、執(zhí)行該流程。

4.2項目的變更控制辦法

預(yù)先約定項目實施過程中變更的申請、評估、審核、批準、執(zhí)行、確認和信息發(fā)布的標準流程。

直接面向客戶的項目，應(yīng)注意與客戶方的最高項目負責人達成一致并貫徹、執(zhí)行該流程。

5附件

6附件一：軟件開發(fā)計劃

友情提示：本文中關(guān)于《32 - 項目總結(jié)報告模板V0.0.1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，32 - 項目總結(jié)報告模板V0.0.1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《32 - 項目總結(jié)報告模板V0.0.1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/605088.html

• 上一篇：項目總結(jié)報告模板
• 下一篇：祁家廟201*畜禽品種改良工作總結(jié)