押運(yùn)公司改制

押運(yùn)公司改制

現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包金融物流的新趨勢

經(jīng)過20多年的改革，我國金融體系已發(fā)生了重大的結(jié)構(gòu)性變革，一個(gè)以央行為領(lǐng)導(dǎo)，商業(yè)銀行為主體，多種金融機(jī)構(gòu)同時(shí)并存的多元化的金融體系已經(jīng)形成。而進(jìn)入新世紀(jì)以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、金融市場結(jié)構(gòu)都在不斷調(diào)整。自中國加入WTO后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個(gè)國家的75家銀行在我國25個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。原有的國有銀行與股份制銀行的“二維”競爭狀態(tài)演化為包括國有控股大銀行、中小股份制銀行、城市商業(yè)銀行、外資銀行在內(nèi)的“四維”主體。而隨著今后更多外資銀行轉(zhuǎn)軌改制為法人銀行、本土化進(jìn)程不斷深入、服務(wù)優(yōu)勢逐步體現(xiàn)，外資銀行對(duì)中資銀行的競爭壓力將會(huì)越來越大。

與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實(shí)力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。根據(jù)上海銀監(jiān)局對(duì)外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗(yàn)，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個(gè)普遍模式。面對(duì)壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、IT服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項(xiàng)外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。近來，一種新的業(yè)務(wù)外包模式----現(xiàn)金清分外包業(yè)務(wù)正在被越來越多的銀行所關(guān)注。所謂現(xiàn)金清分外包業(yè)務(wù)是指銀行將原本由金庫等現(xiàn)金中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的現(xiàn)金清點(diǎn)工作交由第三方專業(yè)性服務(wù)公司來做，讓其對(duì)所在地區(qū)商業(yè)銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及分支機(jī)構(gòu)的所有現(xiàn)金進(jìn)行集中統(tǒng)一清點(diǎn)處理,分存,運(yùn)輸和上繳中央銀行。在中國，許多銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專門的金融押運(yùn)公司來負(fù)責(zé)，由此類公司接手現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)也屬必然。據(jù)悉，已有多家外資銀行就此業(yè)務(wù)咨詢上海市保安服務(wù)總公司保安押運(yùn)有限公司，而深圳等地的押運(yùn)公司也已經(jīng)開始嘗試開展此類業(yè)務(wù)。

長期以來，我國銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力從事現(xiàn)鈔清分，不僅增加了銀行的運(yùn)營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用了數(shù)十年的現(xiàn)鈔清分模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備或租用金庫、庫管員、相關(guān)清分設(shè)備和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營費(fèi)用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱;二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，清分設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài)，有些銀行甚至從押鈔、清分、存鈔、送鈔各個(gè)環(huán)節(jié)都由自身來做，背后有一個(gè)龐大的隊(duì)伍來運(yùn)作，運(yùn)鈔車、清分設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。

面對(duì)日趨激烈的市場競爭，各家銀行在增加收益的同時(shí)還要考慮降低運(yùn)作成本�，F(xiàn)金處理對(duì)于銀行來講是一項(xiàng)繁重的工作，也是現(xiàn)金流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。銀行將現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包，可以極大的降低設(shè)備的購買和維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)也可以減少人員管理及監(jiān)督成本，最重要的是可以將現(xiàn)金清分中存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

銀行的這種變革其實(shí)也是按照社會(huì)化大分工的發(fā)展原理，銀行逐步把非核心業(yè)務(wù)外包出去，以達(dá)到降低成本、致力于核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財(cái)力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會(huì)化大分工的必然結(jié)果。

對(duì)于金融押運(yùn)公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)，勢必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對(duì)于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會(huì)要求一個(gè)較大程度的提高。但是無疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個(gè)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。同時(shí)，二者的合作也可以使得運(yùn)鈔車、清分設(shè)備等得到充分的利用，節(jié)約社會(huì)成本�，F(xiàn)金清分外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。雖然金融行業(yè)的特殊性決定了金融押運(yùn)公司具有進(jìn)入門檻高、安全系數(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大等特點(diǎn)，但究其本質(zhì)，金融押運(yùn)公司與其他行業(yè)的第三方物流企業(yè)并無多大差異，只是行業(yè)背景不同，所服務(wù)的商品和所服務(wù)的對(duì)象不同。

將現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包，銀行因此可以將更多的資金和精力投入到核心業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新中去，不斷提高自身核心競爭力。而金融押運(yùn)公司也能夠由此改變自身的角色定位，提升自己的軟硬件實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，成為一個(gè)更專業(yè)更具科技含量和發(fā)展前景的新型金融物流公司，在發(fā)展大潮的旗幟下，現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包是一個(gè)必然的趨勢，值得去不斷探索和研究。

擴(kuò)展閱讀：押運(yùn)公司經(jīng)理在周年慶典上的講話

總經(jīng)理在XX市保安押運(yùn)護(hù)衛(wèi)中心成立兩周年慶典表彰大會(huì)上的講話

(201*年7月8日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們隆重召開XX市保安押運(yùn)護(hù)衛(wèi)中心成立兩周年慶典表彰大會(huì)，會(huì)議的主題是：回顧總結(jié)押運(yùn)護(hù)衛(wèi)中心成立兩年來的工作情況，分析當(dāng)前工作中存在的問題，安排部署下一步工作，同時(shí)對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一會(huì)兒X局長還要作重要講話，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。下面，我先講三點(diǎn)意見：

一、兩年來的主要工作情況

201*年7月3日，XX市押運(yùn)護(hù)衛(wèi)中心經(jīng)過省工商行政管理局核準(zhǔn)登記注冊，正式掛牌成立，是XX市公安局下轄的專業(yè)從事押運(yùn)守護(hù)業(yè)務(wù)的省級(jí)國有企業(yè)。目前，中心有職工132人，其中�？埔陨蠈W(xué)歷15人、高中以上42人；擁有防彈運(yùn)鈔車21輛、護(hù)衛(wèi)車2輛，97式防暴槍60支、子彈592發(fā)，指紋槍柜13臺(tái)、子彈柜3臺(tái)，防彈背心80件、防彈頭盔80頂。中心下設(shè)辦公室、調(diào)度指揮部、財(cái)務(wù)管理部、押運(yùn)管理隊(duì)、訓(xùn)練督察隊(duì)等。主要負(fù)責(zé)工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行等3家銀行112個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的送收、調(diào)繳款及重要憑證的押運(yùn)任務(wù)，以及銀行金庫的守護(hù)監(jiān)控任務(wù)。

中心成立兩年來，在省公安廳和市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工商銀行XX分行、中國銀行XX分行、建設(shè)銀行XX分行等單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,繼續(xù)堅(jiān)持服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以管理為手段，以服務(wù)為根本，以發(fā)展為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，中心業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)取得了雙豐收，實(shí)現(xiàn)了安全可靠、及時(shí)高效的工作目標(biāo)。

一是嚴(yán)把入口，確保隊(duì)伍的整體素質(zhì)。對(duì)新錄用人員，首先要進(jìn)行嚴(yán)格的政審、擔(dān)保、體檢、指紋錄入、體能測試和文化考核，對(duì)身體健康、思想進(jìn)步、文化水平高、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、年紀(jì)較輕的人員，進(jìn)行擇優(yōu)錄用。其次，對(duì)新錄用隊(duì)員要進(jìn)行為期半個(gè)月的全封閉學(xué)習(xí)訓(xùn)練，培訓(xùn)崗位工作程序、業(yè)務(wù)技能，以及相關(guān)的法律、法規(guī)和制度，經(jīng)考核合格后上崗；同時(shí)每個(gè)隊(duì)員都建立人事檔案、體檢檔案、指紋檔案、家庭情況和社會(huì)背景檔案。第三，任用政治合格、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)優(yōu)良的隊(duì)員擔(dān)任區(qū)隊(duì)長、車組長等職務(wù)。今年3月份,我們專門聘請教官,對(duì)全體車長進(jìn)行了為期半個(gè)月的全封閉全方位式輪訓(xùn)，進(jìn)一步提高了他們的組織、協(xié)調(diào)和指揮能力。第四，對(duì)車隊(duì)長的任用和考評(píng)實(shí)行優(yōu)者上、庸者下的制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出優(yōu)秀隊(duì)員的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二是狠抓業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)守押任務(wù)安全、高效完成。中心管理人員始終把業(yè)務(wù)工作放在首位，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)化督促檢查，不斷提高工作效率。押運(yùn)隊(duì)員頂嚴(yán)寒冒酷暑，嚴(yán)格按照押運(yùn)程序，堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)

出車，準(zhǔn)時(shí)押運(yùn)款包到達(dá)銀行網(wǎng)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)加油站及網(wǎng)點(diǎn)收押款包。在接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)繳款任務(wù)時(shí)，能夠迅速出動(dòng)，及時(shí)送達(dá)。守護(hù)監(jiān)控人員堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上崗，按序交接，對(duì)守護(hù)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，細(xì)心檢查，加強(qiáng)防范。保安人員能夠盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，確保了銀行樓內(nèi)和院落的安全。調(diào)度人員能夠克服工作量大、時(shí)間長、人員少的困難，對(duì)運(yùn)鈔車進(jìn)行全天監(jiān)控,在接到銀行臨時(shí)調(diào)繳款指令時(shí)，對(duì)車輛合理、及時(shí)調(diào)配。兩年來，共完成押運(yùn)任務(wù)106909次，其中，正常送收款包63400次，臨時(shí)調(diào)款4483次，臨時(shí)繳款4061次，臨時(shí)調(diào)憑證288次，臨時(shí)ATM加鈔253次，長途押運(yùn)39次，上門收押任務(wù)34395次。目前，各項(xiàng)守押工作運(yùn)行良好，取得了客戶滿意的效果。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高押運(yùn)隊(duì)員素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。在思想教育上，加強(qiáng)隊(duì)員的職業(yè)道德教育，有計(jì)劃地進(jìn)行法制教育、規(guī)章教育、政策教育等，引導(dǎo)隊(duì)員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、從業(yè)觀，培養(yǎng)良好的敬業(yè)精神，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和任務(wù)。在體能訓(xùn)練上，每周制定細(xì)致的訓(xùn)練方案,利用工作之余,有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行了隊(duì)列、操槍、車前站位、擒敵拳術(shù)、處置突發(fā)事件等科目的訓(xùn)練。在技能訓(xùn)練上，從工作實(shí)際出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、傳幫帶相互學(xué)習(xí)等方法，使每個(gè)隊(duì)員都能夠熟練掌握自己工作崗位技能，并能夠基本掌握其它崗位工作技能。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體隊(duì)員能夠全方位適應(yīng)本單位不同工種，合理地利用了人力資源，

大大地提高了隊(duì)員的個(gè)體素質(zhì)和隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力.

四是嚴(yán)格管理，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作規(guī)范化建設(shè)。中心從領(lǐng)導(dǎo)到隊(duì)員都實(shí)行二十四小時(shí)輪流值班制，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，從押運(yùn)操作規(guī)程、接送款時(shí)效、行車安全、值班和交接班、槍彈管理、守護(hù)警戒、設(shè)防撤防等方面全面進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)各部門、各崗位采用定時(shí)檢查與不定時(shí)抽查、常規(guī)檢查與突擊檢查、下網(wǎng)點(diǎn)隨時(shí)檢查與節(jié)日期間專題檢查相結(jié)合的方法，同時(shí)聘請了專職監(jiān)督檢查員，并經(jīng)常向客戶征求反饋信息，做到發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)查處，及時(shí)解決與整改守押工作中存在的問題，消除不安全因素。時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)整治隱患、堵塞漏洞，防患于未然。特別是針對(duì)“槍、酒、車、賭、毒”等重大安全隱患問題，結(jié)合公安部“五條禁令”，中心專門制定了“六條禁令”，要求每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格執(zhí)行。

此外，我們還根據(jù)市公安局的統(tǒng)一部署，結(jié)合守押工作的特點(diǎn)和隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)行思想紀(jì)律作風(fēng)教育整頓，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)、查擺和整改。201*年11月19日開始，進(jìn)行了為期一個(gè)月的作風(fēng)紀(jì)律整頓；201*年2月25日始，又進(jìn)行了為期一周的思想紀(jì)律作風(fēng)教育整頓。通過教育整頓，不斷改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率和質(zhì)量，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步。今年5月20日，中心以迎奧運(yùn)保安全為主題，召開車組長會(huì)議，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、安全意識(shí)，并由總經(jīng)理與各管理隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長、

車長簽定四級(jí)安全責(zé)任狀，職責(zé)明確、責(zé)任到人。同時(shí)，由市公安局指揮中心、各銀行工作人員、中心督察隊(duì)，對(duì)所有車組日常工作進(jìn)行督促檢查，展開了為期三個(gè)月的安全運(yùn)營活動(dòng)。

五是抓好保障，解決守押隊(duì)員的后顧之憂。為使隊(duì)員們能夠安心工作，穩(wěn)定情緒，保持隊(duì)伍健康快速發(fā)展，中心嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，與隊(duì)員簽定《勞動(dòng)合同書》，為隊(duì)員交納人身保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。為解決隊(duì)員工作單調(diào)、生活枯燥帶來的問題，減輕工作壓力，中心投資近3萬元，建起了圖書閱覽室，購置各類書籍一萬多冊，以及乒乓球桌、單雙杠、沙袋等健身器材，并在中心院內(nèi)建起籃球、羽毛球場地。為了改善生活、調(diào)濟(jì)伙食，從去年開始，我們利用院內(nèi)空地，種植了多種蔬菜，既改善了伙食質(zhì)量又節(jié)省了資金。

此外，我們還建立健全了職工代表組織，于去年12月12日召開了第一次職工代表大會(huì)，以后每半月舉行一次職工代表會(huì)議，起到了下呼上知、上傳下達(dá)的橋梁和紐帶作用。中心領(lǐng)導(dǎo)還采取個(gè)別訪談、召開民主生活會(huì)的形式，經(jīng)常了解隊(duì)員們的工作和生活情況，廣泛征求他們的意見和建議。對(duì)夫妻兩地生活、照顧子女上學(xué)、異地工作和值班等方面的問題予以崗位調(diào)換，妥善解決。對(duì)生活上困難的家庭給予適當(dāng)?shù)木葷?jì)。201*年12月23日，中心管理人員深入縣區(qū)對(duì)3名家庭生活困難的隊(duì)員進(jìn)行了家訪和慰問，并對(duì)他們每家

救濟(jì)了慰問金300元和油米面等部分生活用品。中心的一系列工作和生活保障措施，充分調(diào)動(dòng)了隊(duì)員的工作積極性。六是加強(qiáng)防范，確保守押目標(biāo)和內(nèi)部安全。對(duì)所有運(yùn)鈔車安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)行全方位衛(wèi)星定位監(jiān)控，近期又增設(shè)了自動(dòng)報(bào)警、被盜追蹤、監(jiān)聽、免提電話、中心控制切斷油電路、求助信息服務(wù)等功能，并為運(yùn)鈔車配備警犬，進(jìn)一步增加了安全系數(shù)。為確保辦公場所和金庫的安全，在中心大院和金庫內(nèi)外安裝監(jiān)控探頭16個(gè)，實(shí)行全天專人監(jiān)控錄像，并與市公安局110指揮中心聯(lián)網(wǎng)。還在大院四周圍墻安裝紅外線防越報(bào)警系統(tǒng)。為明確押運(yùn)人員身份，確保銀行網(wǎng)點(diǎn)安全，近期與三家銀行商訂，準(zhǔn)備共同出資對(duì)全市112個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，全部安裝先進(jìn)的電子身份識(shí)別儀。根據(jù)國家關(guān)于槍彈管理的規(guī)定，去年8月份我們籌措資金，重新加固了槍庫，配置了新的槍柜和彈柜，實(shí)行槍彈分離保管，由專人負(fù)責(zé)管理，明確責(zé)任。為了提高押運(yùn)隊(duì)員的安全保障系數(shù)，投資近20萬元，更換了80套防彈背心和防彈頭盔。

二、工作中存在的問題

經(jīng)過全體員工的不懈努力，中心各項(xiàng)工作取得了一定的成績，收到了一定的效益，但還存在不少問題，制約著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。一方面,中心組建時(shí)間短，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，裝備和安全防范設(shè)施還不夠健全、還不夠先進(jìn)，有待進(jìn)一步拓展市場，增強(qiáng)實(shí)力；隊(duì)伍教育管理、監(jiān)督制度還不夠完善。另一方面，守押人員文化程度參差不齊，思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)熟

練程度不一，部分隊(duì)員存在麻痹和僥幸心理，處置突發(fā)事件能力不強(qiáng)，直接影響到隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

對(duì)此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)治安和金融安全的嚴(yán)峻形勢，清醒地看到存在的問題和不足，克服麻痹思想和僥幸心理，扎扎實(shí)實(shí)地抓好守押工作和隊(duì)伍管理各項(xiàng)措施的落實(shí)。

三、下一步工作安排和部署

下一步，我們要繼續(xù)堅(jiān)持以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市公安局黨委的各項(xiàng)工作部署，自覺適應(yīng)金融押運(yùn)改革的形勢，積極拓展守押服務(wù)市場，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做強(qiáng)做專做大企業(yè)，真正使XX押運(yùn)護(hù)運(yùn)中心成為品牌企業(yè)，開創(chuàng)朔州保安服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。

一是積極拓展守押服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)協(xié)商農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄和信用社，盡快與他們合作，努力促進(jìn)中心經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長。

二是在現(xiàn)有運(yùn)鈔車裝備的基礎(chǔ)上，加裝無線視頻傳輸系統(tǒng)，更加有效地掌握運(yùn)鈔車日常工作情況，提高處置突發(fā)事件速度和能力。

三是采取多種形式，根據(jù)不同崗位實(shí)際需要，切實(shí)抓好隊(duì)員業(yè)務(wù)知識(shí)、基本技能培訓(xùn)和崗位練兵、業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，做到戰(zhàn)訓(xùn)合一。

四是進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)管理,堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)《規(guī)

章制度》、《勞動(dòng)合同制度》等日常管理規(guī)定，嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)和法規(guī)禁令，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違法行為。

五是按照公安部孟建柱部長“抓干部、抓學(xué)習(xí)、抓責(zé)任、抓監(jiān)督”的四抓精神，緊密結(jié)合中心實(shí)際，從最基本的行為準(zhǔn)則抓起，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)，形成守押隊(duì)伍良好的職業(yè)風(fēng)范。

六是積極引進(jìn)競爭激勵(lì)機(jī)制，大張旗鼓地宣傳隊(duì)伍中的模范人物和先進(jìn)事跡，營造奮發(fā)向上的氛圍，樹立先進(jìn)典型和業(yè)務(wù)標(biāo)兵，鼓舞士氣，凝聚人心，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

七是完善制度，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，清除害群之馬，純潔守押隊(duì)伍，塑造良好形象，完善守押隊(duì)伍培訓(xùn)、聘用、考核、獎(jiǎng)懲、辭退等有效機(jī)制，建立健全隊(duì)伍管理長效機(jī)制。

八是積極創(chuàng)造條件，爭取年內(nèi)通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，使企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

同志們，面對(duì)我市保安押運(yùn)護(hù)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，面對(duì)嚴(yán)峻治安形勢的新挑戰(zhàn)，面對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)銀行的新要求，我們必須以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、排除萬難的勇氣，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，全力開創(chuàng)我市押運(yùn)護(hù)衛(wèi)工作的新局面，為構(gòu)建和諧XX做出新的更大的貢獻(xiàn)！

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