工程施工總結(jié)干休所

施工工作總結(jié)

北京軍區(qū)司令部第四干休所項目位于豐臺東大街，工程總面積約6萬平方米，工期為201*年6月20日至201*年7月20日，是我公司與北京軍區(qū)合作的第一個工程。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

一、施工管理組織：

本項目為公司的重點(diǎn)工程，工程總面積雖不算大，但質(zhì)量要求很高，工期非常緊；為此公司組建了具有豐富施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。

二、施工過程控制：

“百年大計質(zhì)量第一”本著這一宗旨。我們著重從以下

幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：

1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。

2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品，每項材

料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查、檢驗合格后才允許使用。

3工程分項管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格，給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評定合格；符合圖紙設(shè)計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求。

4資料管理：工程資料在施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。

三、施工安全管理：

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項

目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場狹小的特點(diǎn)，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，進(jìn)場所有施工人員必須接受安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度；在高空作業(yè)、塔吊

運(yùn)行、腳手架搭設(shè)、安全硬防護(hù)等安全隱患大的關(guān)鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。

四、對分包單位的管理：

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干休所201*年工作總結(jié)

201*年，軍休二所在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，嚴(yán)格按照《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》的要求，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，認(rèn)真抓好各項目標(biāo)任務(wù)的完成，積極做好老干部服務(wù)管理工作。一年來，經(jīng)過全所干部職工的共同努力和廣大軍休干部的廣泛參與，全體工休人員思想比較穩(wěn)定，工休關(guān)系比較融洽，未發(fā)生各類事故，確保了一方平安。我所被市直黨工委評為先進(jìn)基層黨組織，干休所檔案工作被市檔案局評為先進(jìn)單位。

一、嚴(yán)格政策規(guī)定，休干“兩個待遇全面落實“政治”、“生活”待遇既是老干部的基本精神、物質(zhì)需求，也是干休所工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在政治待遇上：一是圓滿完成了休干黨支部和管委會換屆選舉工作，解決了休干組織長期不健全問題。二是采取集中和分散相結(jié)合的形式，定期組織休干學(xué)習(xí),為方便休干部了解時事政治，為每位軍休干部訂閱了一份《唐山晚報》。三是積極組織休干廣泛參與社會活動，共為“慈善一日捐”活動和青海玉樹災(zāi)區(qū)，累計捐款35670元；特別兩位休干在全省“頌黨恩、講傳統(tǒng)、愛家園”活動，分別榮獲一、二等獎。在生活待遇上：一是不折不扣執(zhí)行各項政策標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時發(fā)放老干部工資及各種補(bǔ)助補(bǔ)貼201*多萬元，沒有發(fā)生一例因執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不對而引起老干部上訪。二是積極做好軍休干部醫(yī)療保障工作，組織全體老

干部進(jìn)行了一次身體健康檢查，涉及300多人次，并就心腦血管病防冶情況，請北京專家來所具體答疑，并做了保健、治療指導(dǎo)。三是在局黨委的統(tǒng)一調(diào)度下，積極爭取老干部取暖費(fèi)、管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)不足部分納入市財政預(yù)算，這是建所以來的首次，為干休所的全面發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力。

二、拓寬思路，服務(wù)管理水平不斷提高

一是堅持走訪慰問制度，在老干部住院、過生日、重大節(jié)日，或老干部去世，及時走訪慰問老干部，給予關(guān)心和問候。特別是對“空巢家庭”和“孤寡老人”，建立了“定期詢問制”，送精神慰籍上門。二是根據(jù)軍休干部分散居住在各社區(qū)的實際，實行分片分組包干服務(wù)，每個支部都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，定期開展上門服務(wù)，使老干部感受到組織上對他們關(guān)心。三是積極探索服務(wù)社會化路子，借助社區(qū)居家養(yǎng)老呼叫服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極把干休所納入其中，通過“為老服務(wù)熱線”，使休干在自已家中按下呼叫器，就可以享受到便捷、人性化的上門服務(wù)。四是因地制宜豐富老干部晚年精神文化生活，活動室各種設(shè)施齊備，閱覽室報刊圖書幾十種，并且全年365天開放。為使老干部感受到社會經(jīng)濟(jì)取得巨大成果，今年5月全體休干參觀了科學(xué)發(fā)展觀示范新農(nóng)村；為倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式，在重陽節(jié)舉辦了休干書畫攝影展。

三、加強(qiáng)管理，干休所建設(shè)水平不斷提高

一是我們按照市局制訂的《唐山市軍休系統(tǒng)各項工作制度》，組織全體工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時明確各自職責(zé)，嚴(yán)

格要求、嚴(yán)格管理，以制度管理人、制度約束人，保證了各項工作緊張有序地進(jìn)行。二是在全體干部職工中開展了以“提素質(zhì)、練內(nèi)功、強(qiáng)服務(wù)”主題讀書活動，大樹學(xué)習(xí)之風(fēng)。通過有計劃、有組織的讀書活動，營造了干休所書香氛圍，提高了干部職工的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人能力。五是選樹典型，重引導(dǎo)。開展了“和諧軍休家庭”、“優(yōu)秀服務(wù)員”的評比活動，堅持用身邊的人和事教育身邊的人，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好氛圍。四是不斷優(yōu)化所區(qū)生活環(huán)境。購買、種植花草樹木700余棵，硬化地面500平方米，對所區(qū)進(jìn)行了美化、綠化、靜化，積極營造了舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

四、突出重點(diǎn)，軍休房改工作穩(wěn)妥推進(jìn)

休干住房制度改革是干休所的難點(diǎn)、焦點(diǎn)工作，老干部十分關(guān)注，稍有不慎將影響社會的穩(wěn)定。今年5月，我所被確定為全市軍休房改唯一的試點(diǎn)單位后，我所高度重視，集中力量全力推進(jìn)，房改工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，先后完成了房改人員確定、房屋信息采息和房屋評估等工作。在完成好本所房改工作的同時，我們各項工作將先行一步，積極總結(jié)經(jīng)驗，帶動全市房改工作順利完成，全市房改進(jìn)度居全省前列。

總之，201*年我所較好完成各項目標(biāo)任務(wù)，成績的取得離不開所有工作人員的傾力付出，也離不開老干部對我所工作的大力支持，更離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確指導(dǎo)。201*年，我所上下將會再接再厲，為開創(chuàng)干休所新局面而努力。

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