201*年固網(wǎng)上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

201*年固網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

上半年總結(jié)：

業(yè)務(wù)發(fā)展方面：自10年12月份省公司要求停止發(fā)展單寬帶，全力發(fā)展新業(yè)務(wù)沃家庭以來。我部在11年1月份組織一線客戶經(jīng)理及代理商學(xué)習(xí)沃家庭的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，主要為沃家庭群組業(yè)務(wù)的形成原理，消費(fèi)模式及消費(fèi)特隆，業(yè)務(wù)的辦理流程及資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。2月份開始大力發(fā)展新業(yè)務(wù)。至至7月5日我們共發(fā)展沃家庭群組816戶，終端201*戶，實(shí)現(xiàn)全省業(yè)務(wù)總排名第七名，業(yè)務(wù)滲透率全省排名第四名的成績(jī)。寬帶終端任務(wù)2502戶，新增1412戶，欠任務(wù)發(fā)展計(jì)劃1090戶；寬帶專線任務(wù)24戶，新增13戶，欠任務(wù)發(fā)展計(jì)劃11戶；普通電話任務(wù)498戶，新增711戶，超出計(jì)劃任務(wù)213戶。

收入方面：根據(jù)公司全年固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入需要完成1400萬的目標(biāo)任務(wù)。分解得1至6月份需要完成677萬任務(wù)，實(shí)際收入完成548萬，欠收入任務(wù)進(jìn)度129萬。存在的問題和困難

1、由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營(yíng)銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對(duì)各代理商及一線市場(chǎng)人員業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

2、由于省公司系自10年8月以來兩次升級(jí)，計(jì)費(fèi)方式的改變給我市公司和各代理商在客戶維系，老客戶續(xù)費(fèi)帶來很大工作量。

3、現(xiàn)城區(qū)出現(xiàn)在一個(gè)主要的發(fā)展矛盾，新建資源小區(qū)入住率都不超過40％，加之同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。固形成新建小區(qū)，資源充足但短時(shí)間業(yè)務(wù)發(fā)展不起來，導(dǎo)至新資源小區(qū)端口利用率不高，有用戶需求的地方分散，施工困難。

下半年市場(chǎng)部擬從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：一、以我們現(xiàn)在劃分出的片區(qū)發(fā)展管理形式，為每個(gè)新資源小區(qū)配置一名小區(qū)客戶經(jīng)理，由小區(qū)客戶經(jīng)理有重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，以提高新資源小區(qū)的端口利用率。

二、加強(qiáng)營(yíng)銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定靈活有效的營(yíng)銷措施，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷步驟，及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營(yíng)銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪�人員，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。

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201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，各部門、區(qū)縣網(wǎng)格的大力配合下，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部全體員工共同努力，按照省分公司的建設(shè)指導(dǎo)要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)：一）移動(dòng)網(wǎng)建設(shè)：201*年收尾項(xiàng)目：

主體工程：10G二共規(guī)劃基站54個(gè)，目前完成率57%，其中上半年開通20個(gè)；10G三共規(guī)劃基站54個(gè)，目前完成率61%，其中上半年開通10個(gè)（主要問題是利舊的2202設(shè)備較舊，存在問題較多，調(diào)測(cè)工作非常困難）；10W共規(guī)劃基站480個(gè)，目前完成率83%，其中上半年完成196個(gè)。10年未完工主體工程上半年合計(jì)開通基站226個(gè)，占總量的38%。

室分系統(tǒng)工程：07年電信重組，我公司的室內(nèi)分布系統(tǒng)幾乎完全劃歸中國(guó)電信，09年3G工程啟動(dòng)后才開始大規(guī)模建設(shè)3G室分系統(tǒng)，其中08/09年室分系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)337套，目前完成率92%，其中上半年開通59套；10年室分系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)88套，目前開通率71%，其中上半年開通55套。10年未完工室分系統(tǒng)工程上半年合計(jì)開通基站114套，占總量的27%。201*年建設(shè)項(xiàng)目

核心網(wǎng)及局房配套：完成新建新建華為SACP智能網(wǎng)項(xiàng)目，新建二樞機(jī)房NE40E項(xiàng)目，新建中興SGSN，在玉溪新建XXXX備份HLR5，新建愛立信2G無線網(wǎng)管OSS2；完成XXXX現(xiàn)網(wǎng)MSCSERVER1、3、4的擴(kuò)容工作，對(duì)現(xiàn)網(wǎng)六個(gè)BSC進(jìn)行了硬件擴(kuò)容，擴(kuò)容XXXX兩個(gè)LSTP，三個(gè)HLR，并對(duì)南天固網(wǎng)DC2交換機(jī)進(jìn)行擴(kuò)容。激活了現(xiàn)網(wǎng)GSM網(wǎng)11個(gè)BSC的EDGE功能，并開通了近1000個(gè)小區(qū)的EDGE信道；實(shí)施了201*年局房配套新建工程金牛配電屏擴(kuò)容工作，參與了南天機(jī)房動(dòng)力系統(tǒng)改造項(xiàng)目，組織進(jìn)行了201*年宏興機(jī)房電源及配套整改項(xiàng)目。

11年配套工程一期、二期：共規(guī)劃新增物理站址429個(gè)，其中純2G物理站址172個(gè)，純3G物理站址56個(gè)，2、3G共建物理站址201個(gè)。上半年完成站址租賃228個(gè)，占比53%；具備施工條件（主要由于房租支付原因）的站點(diǎn)148個(gè)，其中102個(gè)土建完成，46個(gè)正在施工。

11年主體工程：共規(guī)劃新增2G基站設(shè)備481套，新增3G基站設(shè)備206套。2G具備設(shè)備安裝條件的站點(diǎn)228個(gè)，到貨109套，完成設(shè)備安裝123套（部分調(diào)用10G2工程），開通站點(diǎn)94個(gè)；3G具備設(shè)備安裝條件的站點(diǎn)103個(gè)，到貨93套，完成設(shè)備安裝41套，開通站點(diǎn)10個(gè)。11年主體項(xiàng)目上半年合計(jì)開通基站104個(gè)，占總量的15%，占基站到貨量的51%。

11年室分系統(tǒng)工程，目前一期規(guī)劃的71個(gè)A類必建站點(diǎn)已完成租賃65個(gè)，進(jìn)場(chǎng)施工46個(gè)，分布系統(tǒng)完成17個(gè)，開通3個(gè)；二期工程規(guī)劃的B、C類站點(diǎn)共104個(gè)，目前已完成租賃60個(gè)，進(jìn)場(chǎng)施工36個(gè)，分布系統(tǒng)完成20個(gè)，開通3個(gè)。分布系統(tǒng)安裝完成率為21%，開通率3%。

移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目總結(jié)：11年上半年5個(gè)多月的工作，在春節(jié)長(zhǎng)假影響施工近一個(gè)月的情況下，網(wǎng)建部共組織完成基站租賃228個(gè)，開通包括各期工程包括室內(nèi)外基站共計(jì)444個(gè)，對(duì)比201*年全年完成基站租賃243個(gè)，完成室內(nèi)外基站開通459個(gè)的工作成果，工作效率提升了一倍有余。從工作效果來說，5月份省公司通報(bào)的全省入網(wǎng)基站話務(wù)分析中，XXXX地區(qū)新入網(wǎng)基站單站月平均話務(wù)量為2800ERL，遠(yuǎn)高于全省平均1000ERL的水平，說明建成基站達(dá)到了較好的建設(shè)效果。此外，移動(dòng)無線中心相比去年減員1人，而且是能力較強(qiáng)的中心主管，這也給人數(shù)本來就不算多的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來了很大的工作困難，中心員工們上半年基本上均放棄了周末的休息時(shí)間，希望公司能夠給予團(tuán)隊(duì)更多的激勵(lì)與支持。二）固網(wǎng)寬帶建設(shè)：

1、201*年固網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)及投資情況：累計(jì)受理項(xiàng)目559項(xiàng)，其中省公司集團(tuán)客戶部236項(xiàng)、市公司集團(tuán)客戶部169項(xiàng)、市公司網(wǎng)格項(xiàng)目142項(xiàng)、市公司運(yùn)維部12項(xiàng)；通過現(xiàn)場(chǎng)勘查和投資估算后進(jìn)行立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目有394項(xiàng)、完成項(xiàng)目建設(shè)成本投入5643萬元、目前已完成298項(xiàng)、在建項(xiàng)目96項(xiàng)。

2、EOC項(xiàng)目建設(shè)：完成廣電機(jī)房覆蓋區(qū)域內(nèi)的�？冢�翠湖，金宅，馬街，中環(huán)，世紀(jì)城，銀海，蘇家塘，護(hù)國(guó)，頤園，新聞中心，吳井11個(gè)區(qū)域內(nèi)1200多套eoc頭端設(shè)備建設(shè)任務(wù)、配合市場(chǎng)完成廣電CableModel用戶的轉(zhuǎn)網(wǎng)工作。

3、集客項(xiàng)目：按計(jì)劃完成201*年平安城市1000余個(gè)點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)；按要求啟動(dòng)集團(tuán)中石油100余個(gè)加油站的專線需求和平安城市800多個(gè)點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)；順利完成省公司集團(tuán)客戶部下發(fā)的太保、國(guó)稅、建行、人行四大項(xiàng)目的專線業(yè)務(wù)接入工程，累計(jì)完成600余個(gè)接入點(diǎn)的光纜建設(shè)和設(shè)備安裝工作。三）基礎(chǔ)承載網(wǎng)建設(shè)：201*年收尾項(xiàng)目：

基站傳輸引接：201*WCDMA項(xiàng)目480個(gè)基站中傳輸具備的有419個(gè)，剩余61個(gè)基站中，光纜敷設(shè)已經(jīng)完成的有51個(gè)，由10個(gè)基站光纜實(shí)施中。傳輸?shù)轿宦蕿?7.3%。201*年室分項(xiàng)目共88個(gè)室分基站，傳輸?shù)轿坏挠?4個(gè)，剩余24個(gè)正在協(xié)調(diào)，傳輸?shù)轿宦蕿?3.6%。

傳輸網(wǎng)改項(xiàng)目：與運(yùn)維部共同完成了中興郊區(qū)二平面的建設(shè)，使網(wǎng)絡(luò)郊區(qū)傳輸網(wǎng)基本具備開通FE的條件；郊區(qū)網(wǎng)絡(luò)成環(huán)工作需新建24個(gè)環(huán)路，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況完成設(shè)計(jì)變更，目前已經(jīng)調(diào)通2個(gè)環(huán)。201*年新建項(xiàng)目：

201*年基站傳輸引接：201*年G網(wǎng)和W網(wǎng)新建基站中完成租賃具備施工條件的站點(diǎn)共148個(gè)，其中12個(gè)網(wǎng)元已點(diǎn)亮、73個(gè)光纜施工中、63個(gè)站點(diǎn)正在勘察。共站部分完成電路調(diào)度46個(gè)。

管道項(xiàng)目：積極跟進(jìn)政府新建改擴(kuò)建的道路建設(shè)，完善公司基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)絡(luò)，目前已經(jīng)跟進(jìn)XXXX主城區(qū)和各個(gè)郊區(qū)共計(jì)170公里的道路建設(shè)。嚴(yán)格按省分規(guī)定流程申請(qǐng)管道項(xiàng)目建設(shè)投資，目前省分批復(fù)的管道建設(shè)項(xiàng)目為17個(gè)，規(guī)劃新建管道里程184.84孔公里，項(xiàng)目總批復(fù)資金為1655.95萬元，上半年已完成管道建設(shè)154.96孔公里，完工率為83.8%，累計(jì)入賬金額為1056.18萬元，入賬率為63.8%。

其他傳輸項(xiàng)目：

中興PTN網(wǎng)建設(shè)：5.17前已經(jīng)按照省分要求，完成53個(gè)站點(diǎn)的業(yè)務(wù)割接工作，完成率達(dá)到100%。

HSPA+傳輸升級(jí)：規(guī)劃升級(jí)站點(diǎn)479個(gè)，5.17前完成了455個(gè)站點(diǎn)升級(jí)，完成率95%，完成省分建設(shè)要求，剩余部分正在結(jié)合11年建設(shè)情況繼續(xù)實(shí)施。

華為OTN項(xiàng)目：共涉及到149套傳輸設(shè)備的安裝，38套配套設(shè)備的安裝，目前設(shè)備安裝率達(dá)到100%，中心機(jī)房加電工作基本完成，目前正在跳纖開通。

二、存在問題及下半年工作總結(jié)：

在上半年的工程建設(shè)，雖與以往年度項(xiàng)目，進(jìn)度有所加快，但仍落后于全省進(jìn)度，網(wǎng)建部總結(jié)了工作中存在的問題，并對(duì)201*年下半年的工作做出了安排：

一）存在問題：

站址租賃困難：移動(dòng)無線基站站址的租賃，采取了委托第三方單位租賃的方法，協(xié)調(diào)速度比以前提高了一倍，但部分長(zhǎng)期無法完成的市區(qū)核心區(qū)域站址租賃仍然進(jìn)展較慢，與公司的要求相差甚遠(yuǎn)，需進(jìn)一步想辦法提高基站的租賃協(xié)調(diào)力度；

電力引入困難：10G2與10W兩期工程的高速公路沿線部分基站引電難度較大，電力引入施工單位的預(yù)算價(jià)格高協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致進(jìn)度受阻，影響高速公路的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和客戶感知度；

建設(shè)流程需進(jìn)一步優(yōu)化：目前完成租賃的站點(diǎn)與具備進(jìn)場(chǎng)施工的站點(diǎn)之間的差距有70個(gè)，這主要是由于ERP上線后付款管理更加嚴(yán)格、支付流程更加復(fù)雜，完成租賃的站點(diǎn)不能及時(shí)完成租賃費(fèi)用的支付而導(dǎo)致的；

物資到貨問題：目前愛立信2G基站的到貨率僅20%左右，3G基站的到貨率也不足50%，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司六月底前完成90%以上基站開通的目標(biāo)有很大影響；

設(shè)備利舊問題：由于城中村改造等原因拆回的RBS2202等型號(hào)的基站設(shè)備，愛立信公司也早已停產(chǎn)，無法提供相應(yīng)的備件的輔料線纜等，導(dǎo)致這些基站設(shè)備在利舊使用過程中由于配件缺、板件老化的等原因，開通難度非常大，開通一個(gè)基站往往要上站多次，對(duì)無線中心的人力資源耗費(fèi)較大；

建設(shè)人員積極性問題：201*年3G開建以來，網(wǎng)建部每年都處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加班的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)家規(guī)定，大部分員工連公休假期都年年被迫舍棄，身心極度疲勞，再加上近年來技術(shù)員工不斷外流的情況，部門管理人員的壓力不僅來自于高強(qiáng)度的建設(shè)任務(wù)，更多地還來自于如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵(lì)員工能夠保持較高的工作熱情與工作積極性方面�；�礎(chǔ)管理工作：長(zhǎng)期以來的高負(fù)荷工作，導(dǎo)致建設(shè)管理人員疲于應(yīng)付，對(duì)基礎(chǔ)管理工作重視不足，形成了“建設(shè)工作量大->基礎(chǔ)管理工作重視不足->花費(fèi)大量人力物力清理->進(jìn)一步加重建設(shè)工作量”的惡性循環(huán)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作將起到事半功倍的效果。

固網(wǎng)客戶接入項(xiàng)目審批各環(huán)節(jié)均采用手工方式，效率較低且存在環(huán)節(jié)中斷的隱患（如傳真未收到）；工程建設(shè)過程中，由于客戶接入項(xiàng)目的特殊性，ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的操作滯后于項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際操作，后期需花費(fèi)大量時(shí)間補(bǔ)錄、清理增加了工作量；項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間較長(zhǎng)，造成工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固滯后。二、下半年工作安排1、移動(dòng)網(wǎng)建設(shè)：

前期工程收尾：10年項(xiàng)目建設(shè)（含室分系統(tǒng)），6月底前完成95%以上的基站開通，全部完成不超過8月底；09年及以前項(xiàng)目的竣工決算、10年項(xiàng)目轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備力爭(zhēng)在6月底前全部完成；

11年項(xiàng)目建設(shè)：力爭(zhēng)7月底前，完成配套一期、二期站址租賃工作的95%以上，具備安裝開通條件的達(dá)到90%以上，在愛立信公司的主設(shè)備及其他配套設(shè)備全部到貨后1個(gè)月以內(nèi)完成安裝開通工作；力爭(zhēng)6月底前，完成室分系統(tǒng)一期工程A類71個(gè)站點(diǎn)90%以上站點(diǎn)開通，全部完成不遲于9月底；力爭(zhēng)9月底前完成室分系統(tǒng)二期工程B/C類104個(gè)站點(diǎn)90%以上站點(diǎn)的開通，全部完成不遲于12月底；

下半年增補(bǔ)項(xiàng)目：按照省分公司要求，對(duì)11年增補(bǔ)建設(shè)（主要是完善高速公路覆蓋），于10月底前完成90%以上站點(diǎn)的開通；提前實(shí)施項(xiàng)目：抓住配套項(xiàng)目由二類變更為三類的有利時(shí)機(jī)（三類項(xiàng)目省分可立項(xiàng)），除本年度規(guī)劃的429個(gè)站點(diǎn)外，再力爭(zhēng)完成100~200個(gè)室外站點(diǎn)的租賃協(xié)調(diào)工作，基本解決所有區(qū)縣現(xiàn)有城區(qū)的路面無縫覆蓋問題；同時(shí)根據(jù)省分公司在室分系統(tǒng)建設(shè)上“不限規(guī)模投資、不限樓宇名單”的指導(dǎo)思想，通過與中國(guó)移動(dòng)對(duì)標(biāo)，計(jì)劃年底之前，在省公司物資供應(yīng)充足，放開建設(shè)原則不變的情況下，使室分系統(tǒng)的差距由500棟樓縮小到200棟樓以內(nèi)，且這200棟樓宇的差距以住宅小區(qū)為主，可通過室外站解決大部分的覆蓋問題。2、固網(wǎng)寬帶建設(shè)：

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：加大寬帶及增值轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)力度，調(diào)整建設(shè)成本保障IP城域網(wǎng)擴(kuò)容優(yōu)化、寬帶接入及增值轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，不斷發(fā)揮其拉動(dòng)收入增長(zhǎng)點(diǎn)的作用；按計(jì)劃推進(jìn)接入層區(qū)域規(guī)劃、寬帶提速、廣進(jìn)銅退等工作，注重盤活管線存量資源，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好工程項(xiàng)目的管控工作；維持傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)適度的建設(shè)規(guī)模，堅(jiān)持有效益發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基本面。結(jié)合寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展要求，科學(xué)合理的安排好項(xiàng)目，建設(shè)的著力點(diǎn)是滿足大客戶和重點(diǎn)區(qū)域的能力需要。

客戶接入網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行重點(diǎn)客戶的成環(huán)保護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全。將郊縣2.5G骨干環(huán)升級(jí)到10G，替換S360、S320、S200等型號(hào)的老舊設(shè)備；繼續(xù)優(yōu)化城區(qū)傳輸網(wǎng)絡(luò)，XXXX城區(qū)是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)量的密集區(qū)域，做好傳輸配套工作直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。項(xiàng)目管理：不斷完善客戶接入項(xiàng)目建設(shè)流程、加強(qiáng)ERP物資出庫(kù)、工程轉(zhuǎn)資、竣工決算的及時(shí)性，配合物資部在6月底前完成客戶接入項(xiàng)目的物資清理工作管理，力爭(zhēng)7月底前，完成201*及201*年項(xiàng)目的轉(zhuǎn)固及竣工決算工作。同時(shí)按照省公司計(jì)劃建設(shè)部的要求，確保投資項(xiàng)目及建設(shè)成本支出的均衡性，三季度力爭(zhēng)完成全年工程投資的90%。

其他：與前端部門一起，加強(qiáng)現(xiàn)有通信產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，做好互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)開發(fā)、資源系統(tǒng)管理平臺(tái)建設(shè)與整合工作。3、傳輸承載網(wǎng)建設(shè)：

前期工程收尾工作：10年傳輸網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)6月底前完成95%以上的基站傳輸具備開通條件；全部具備不超過7月底；09年及以前項(xiàng)目的竣工決算、10年項(xiàng)目轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備力爭(zhēng)在6月底前全部完成；

11年傳輸項(xiàng)目：力爭(zhēng)7月底前，11年新建基站傳輸具備開通條件達(dá)到90%以上，全部完成不遲于9月底；所有本地網(wǎng)傳輸項(xiàng)目、管道項(xiàng)目的完成不遲于9月底。按照室分系統(tǒng)建設(shè)及下半年增補(bǔ)基站建設(shè)進(jìn)度要求，及時(shí)完成傳輸引接工作。

其他重要工作：7月底前，與運(yùn)維部共同完成華為OTN網(wǎng)絡(luò)的開通；9月底前，完成郊區(qū)24個(gè)新建光纜環(huán)路的開通工作；保證安寧局方的管道及傳輸需求；根據(jù)省分公司要求，及時(shí)完成光纖物理網(wǎng)的規(guī)劃及實(shí)施，根據(jù)政府部門的規(guī)劃跟進(jìn)規(guī)劃道路的通信管道建設(shè)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：在11年下半年，要重視基礎(chǔ)管理工作，逐步規(guī)范、完善和細(xì)化建設(shè)流程，如規(guī)范工程合同審批流程、工程物資領(lǐng)用流程、細(xì)化電力引入實(shí)施流程、驗(yàn)收移交流程等，逐漸形成完整有效的工程建設(shè)管理辦法，以提高建設(shè)管理人員的管理水平，提高工程管理的效率，逐步實(shí)現(xiàn)以流程制度管理工程取代個(gè)人行為管理工程，防范建設(shè)過程中的內(nèi)控及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也減少了人員流動(dòng)對(duì)工程建設(shè)管理工作的影響。

三、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

1、在基站租賃方面，針對(duì)已經(jīng)反復(fù)租賃無法完成的困難站點(diǎn)，出增加協(xié)調(diào)中介費(fèi)用，激勵(lì)第三方施工單位的站點(diǎn)租賃熱情，加快租賃進(jìn)度外，我部建議針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)較多，能夠向聯(lián)通提供大量基站附著物的有關(guān)行業(yè)或政府機(jī)關(guān)，進(jìn)行針對(duì)性的集中攻關(guān)租賃工作，爭(zhēng)取完成一次租賃，就可獲得一批站點(diǎn)；

2、我部針對(duì)房租費(fèi)用支付流程較長(zhǎng)，影響后續(xù)施工及時(shí)開展的問題，已與財(cái)務(wù)部、綜合部等部門協(xié)商，完成了第三方代付補(bǔ)充協(xié)議的擬定，用于緩解及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工而費(fèi)用支付不及時(shí)的問題，如果此方案在實(shí)際過程中效果不理想，我部建議在部分配套項(xiàng)目的招投標(biāo)中，明確在施工項(xiàng)目中包含一年的房屋租賃費(fèi)用，而聯(lián)通從第二年開始向業(yè)主支付房租，這樣既可以解決公司第一年房租付款慢的問題，還可以讓第三方與公司一同承擔(dān)業(yè)主反悔租賃合同的風(fēng)險(xiǎn)；

3、在員工激勵(lì)方面，技術(shù)員工的晉升通道問題刻不容緩，公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需要一批技術(shù)能力好、管理能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，公司的成長(zhǎng)可以說也離不開員工的成長(zhǎng)。以往的企業(yè)通過專業(yè)職稱來鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)，而公司目前卻缺乏對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)類員工的認(rèn)證通道。在建設(shè)領(lǐng)域，承攬5000萬元以上項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)就需要有一級(jí)建造師，現(xiàn)在市場(chǎng)上一級(jí)建造師僅掛靠費(fèi)用就為2萬元/年（稅后）。按公司目前的情況，除非擁有此資格的員工做上部門經(jīng)理，否則公司就不可能擁有這樣的人才。對(duì)于XXXX公司這樣每年投資數(shù)億于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的企業(yè)，如果一直處于這樣一種人才缺失的情況下運(yùn)行，是存在著相當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)的。

XXXX分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部201*-6-

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