XX公司201*年度效能監(jiān)察工作總結

XX公司201*年度效能監(jiān)察工作總結

XX集團紀檢監(jiān)察室：

根據(jù)XX集團《關于開展201*年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，XX公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

近二年來，我司緊緊圍繞企業(yè)經營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關口前移,在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

二○一一年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內部政令暢通,提高管理效率,增加經濟效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企,加強對企業(yè)內部的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。針對201*年效能監(jiān)察工作，4月份，公司總經理結合一季度經營情況，在公司黨委會、例會等多個場合做出重要指示，在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司紀檢監(jiān)察部門及成立的各立項檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調，分清職責，明確任務分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關系。經研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務,是從源頭上預防腐敗發(fā)生,促進企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。一是根據(jù)集團要求，明確目標和計劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實方案。在上級文件精神下，根據(jù)工作重點進行立項,并采取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確保總目標的實現(xiàn)。二是強化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報集團。加強效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。

3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由黨群部、監(jiān)察室、財務部、人力資源部、運營管理部等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅持“三個結合”,提高效能監(jiān)察的針對性。

1.把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對公司XX項目，采取公司集體決策，重要事項均向集團請示批復，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。3.把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇了小金庫治理和XX管理這兩個自選項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結推廣典型經驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關部門搞好協(xié)調,對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。

6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。

二是突出監(jiān)督重點,今年立項開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和XX管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。

三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經驗。

對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀行為。三、今后工作目標和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團的正確領導下，在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變,監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變,有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設,在集團紀檢監(jiān)察室的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認真履行社會責任,弘揚核心價值觀，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻。

XX公司二○一一年十月二十八日

擴展閱讀：XX公司201*年紀檢監(jiān)察工作總結及201*年工作思路

XX公司201*年紀檢監(jiān)察工作總結

及201*年工作思路

集團公司紀委：

201*年，XX公司黨委按照集團公司的統(tǒng)一部署，圍繞落實《懲防體系201*－201*年工作規(guī)劃》，認真開展紀檢監(jiān)察、廉潔文化、風險防控、效能監(jiān)察、源頭治理、黨務公開、專項治理以及信訪舉報和案件查處等工作，加強組織隊伍建設、制度建設、作風建設，堅持業(yè)務工作與黨風廉政建設兩手抓兩手硬的工作思路，公司上下形成了團結協(xié)作謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)爭一流、風氣正、人心齊、干勁足的良好局面。

一、201*年紀檢監(jiān)察工作總結（一）認真組織學習，加強思想工作

XX公司黨委集中組織學習了十七屆中央紀委第六次會議精神、全省黨風廉政建設干部大會精神、省紀委十屆一次會議精神、省委書記袁純清同志在省第十次黨代會上的工作報告、省委十屆一次全會上的重要講話精神，學習省紀委書記李兆前同志在全省紀律作風集中整頓月電視電話會議上的重要講話精神，學習省委、省紀委關于弘揚右玉精神、呂梁精神、太行精神，加強作風建設的有關意見、規(guī)定。

在日常工作中，多次學習《黨章》和《黨內監(jiān)督條例》及《廉政準則》，其《廉政準則》中8個禁止和52個不準，對黨員領導干部廉潔從政，做出了具體的規(guī)范。觀看“價值觀嚴重扭曲、吃拿卡要、破壞發(fā)展環(huán)境”典型案件警示教育片《沒有規(guī)劃好的人生》和《“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”警示教育資料片》，投資公司要求全體員工以其為鏡，對照檢點工作中的行為，在思想上始終繃緊廉潔從業(yè)這根弦，在行動上堅持按照《廉政準則》要求做。

（二）加強制度建設，構建風險防控體系

公司黨委為規(guī)范領導和員工的從業(yè)行為，構建投資公司防控體系，先后制定了投資公司《工作人員廉潔從業(yè)實施辦法》、《黨風廉政崗位責任制》、《黨風廉政建設機構責任制》、《三重一大民主決策實施辦法》、《領導人員報告?zhèn)�人重大事項的規(guī)定》、《對黨員領導人員進行誡勉談話和函詢的暫行辦法》、《效能監(jiān)察實施辦法》、《懲治和預防腐敗體系201*-201*年工作貫徹落實意見》等8項制度。成立了公司企務公開領導小組、黨務公開領導小組、效能監(jiān)察領導小組、‘正風肅紀創(chuàng)優(yōu)環(huán)境’紀律作風集中整頓月領導小組，并適時展開了企務公開、黨務公開、效能監(jiān)察、小金庫自查自糾、紀律作風集中整頓等工作，規(guī)范了公司領導和員工的從業(yè)行為，增強了員工的事業(yè)心和責任感，確保投資公司綜合治理工作健康良好的發(fā)展。

（三）貫徹廉潔自律，開展專項治理

為加強領導干部及全體員工的工作作風建設，投資公司黨委認真開展自查自糾、專項治理工作，堅決查處效能低下、懶怠工作、不負責任、執(zhí)行不力、弄虛作假、奢侈浪費的人和事，并廣泛征求群眾意見，主要從以下幾方面入手開展專項治理：

1.公務車專項治理情況。一是嚴格建立車輛使用登記制度，合理壓縮車輛使用頻率，并按照誰使用，誰負責的原則，落實交通安全責任。二是加強公務用車監(jiān)督管理，嚴防公車私用。三是加強車輛的維護和保養(yǎng)，嚴格核定車輛用油、保養(yǎng)制度。采取定點加油、定點維修的方式，建立相應臺帳和制定公司《車輛管理辦法》。

2.開展小金庫專項治理工作。無帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經紀律的行為。財務報銷嚴格按照財務制度執(zhí)行，無坐支行為；收入、支出全部納入公司財務帳目統(tǒng)一核算，公司制定了《財務管理辦法》和《費用報銷管理辦法》。

3.嚴格執(zhí)行接待工作規(guī)定。公務接待費用支出嚴格控制，嚴禁利用公款大吃大喝、大搞宴請，嚴格控制接待標準和陪餐人數(shù)，降低接待費用，嚴格按照《費用管理辦法》中權限和額度執(zhí)行。

4.商業(yè)賄賂專項治理。公司通過建立健全物資采購和項目投資的各項規(guī)章制度，尤其是程序制度，一切交易行為實施陽光工程，接受各方監(jiān)督，建立權力運行的有效制約機制，筑牢法紀防線，避免權力過分集中，從源頭上防止商業(yè)賄賂現(xiàn)象發(fā)生。尤其是對利用商業(yè)保險進行商業(yè)賄賂的行為展開排查，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴處理。同時，公司要求領導干部能以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己。目前公司無違規(guī)收受禮金、現(xiàn)金、有價證券等問題。

5.公司領導干部無違規(guī)多占和買賣住房以及違規(guī)參與經濟適用房、廉租房等保障性住房的買賣情況。

6.公司領導干部在重大事項上集體討論，堅持《三重一大民主決策實施辦法》，公司無利用職權委托理財或獲取內幕信息謀取不正當利益等相關情況。

（四）多措并舉，完善信訪舉報機制

為控制和減少紀檢信訪投訴，公司堅持做到：一是從源頭上“堵”。針對公司工作中出現(xiàn)的苗頭性問題和信訪發(fā)生的規(guī)律，及時的抓預防性教育，運用正反兩方面典型案例進行具體教育。二是從機制上“防”。堅持從建立健全制度、機制入手，研究制定配套措施，形成一種長效的紀檢信訪管理機制，使紀檢監(jiān)察信訪工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

二、紀檢監(jiān)察工作成績

通過組織學習、制度建設、專項治理、信訪舉報等措施多管齊下，公司在弘揚優(yōu)良作風、糾正突出問題、強化監(jiān)督檢查、狠剎歪風邪氣、懲處違紀典型，凝聚發(fā)展共識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面取得了較大的成績，主要體現(xiàn)在以下方面：一是黨性觀念明顯增強。通過抓思想、抓學習，公司全體員工特別是黨員干部進一步堅定了社會主義理想信念，進一步增強了黨性觀念和宗旨意識，進一步凝聚了公司發(fā)展共識。

二是工作作風明顯改善。廣大干部職工能立足崗位，積極改善工作作風，創(chuàng)新工作方法，積極參加培訓學習，努力提高工作能力和綜合素質。

三是廉政風險防范意識不斷增強。通過查找風險點，在源頭上杜絕腐敗、狠剎不良風氣，進一步增強了全體員工的風險意識和廉政意識，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。

雖然公司在紀檢監(jiān)察工作中取得了一些成績，但是，黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項長期性、復雜性、艱巨性的工作。公司下一步將繼續(xù)抓好懲防體系建設，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。

三、201*年工作思路及打算

黨風廉政建設是一項長期的系統(tǒng)工程，只有建立長效機制，才能使紀檢監(jiān)察功能得以持久體現(xiàn)和發(fā)揮。201*年，公司仍將以三個代表重要思想、科學發(fā)展觀為指導，按照集團黨委統(tǒng)一部署，以正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境為契機，落實《懲防體系201*－201*年工作規(guī)劃》，堅持標本兼治，齊抓共管，加大查處違紀違法案件力度，從源頭上預防和治理腐敗現(xiàn)象，建設高素質的團隊，確保公司各項任務順利完成。201*年公司重點做好以下幾項工作：

（一）繼續(xù)加強教育學習

一是繼續(xù)加強反腐倡廉教育，構筑拒腐防變的思想道德防線。把黨風廉政教育繼續(xù)納入到公司黨員干部及全體員工的教育培訓計劃之中，進一步學習貫徹三個代表重要思想和黨的十七大精神，開展理想信念教育、新《黨章》和法紀教育、革命傳統(tǒng)作風教育、廉潔自律教育。

二是通過理論學習、時事形勢分析使全體員工進一步樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步增強自覺遵守紀律的觀念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，不斷增強公司領導及全體員工的廉潔自律意識，在公司上下樹立廉潔文化理念。

（二）不斷完善廉政考核制度

要積極探索黨風廉政建設責任制考核與工作目標考核體系的有機結合，抓好黨員干部及全體員工的廉潔自律承諾公開、談話誡勉專題民主生活會、黨員干部重大事項報告，建立廉政檔案，形成用制度規(guī)范權力，靠制度管人管事的有效機制，切實加強廉政建設的預警防范。制定盡可能合理準確定位的考核指標，使黨風廉政責任制的考核工作更具有操作性和實效性。

（三）進一步健全監(jiān)督防控機制要在繼承和發(fā)揚以往好經驗好做法的基礎上，探索權力制衡的新途徑新辦法，不斷增強工作的針對性和實效性。積極推動重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，運用信息等科技手段，大力推進行政權力公開透明和制度體制創(chuàng)新。根據(jù)風險定到崗，制度建到崗，責任落到人的要求，規(guī)范操作程序，完善責任追究制度，體現(xiàn)國有企業(yè)共性的廉政風險防控模式。通過建立健全防控模式，使監(jiān)督制約機制延伸到黨務工作、業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)，從而形成點、線、面全方位覆蓋、全過程控制的廉政風險防控機制。特此報告。

二一一年十二月

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