安監(jiān)部8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃

8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃

一：8月份工作總結(jié)

一、8月份在安全管理方面所做的主要工作：1、8月份安監(jiān)部加強現(xiàn)場監(jiān)督管理督促現(xiàn)場整改隱患力度，繼續(xù)推行隱患閉合管理，杜絕了零敲碎打事故，實現(xiàn)了8月份安全生產(chǎn)。

2、安監(jiān)部加強內(nèi)部培訓，堅持每周二、四進行全員培訓，學習各專業(yè)安全知識，提高安檢員檢查隱患能力，便于及時發(fā)現(xiàn)存在隱患現(xiàn)場督促整改。

3、堅持“三盲”檢查，本月共進行三盲檢查6次，查出“三違”人員13人次，對三違人員按照四不放過原則進行處理教育。

4、對永煤永貴公司小分隊在發(fā)祥礦查出的問題重點進行了監(jiān)督整改，對永煤、永貴小分隊在各礦檢查出的隱患進行認真分析對照，監(jiān)督各系統(tǒng)對照本專業(yè)進行排查整改。

5、堅持每天早調(diào)會通報各單位隱患整改情況，對隱患整改緩慢的單位進行通報處罰。

6、對11403工作面柱壓及上隅角瓦斯三班加強監(jiān)督檢查，確保采面安全生產(chǎn)。

7、對11404下順的探放水工作加強監(jiān)督檢查，保證迎頭的安全生產(chǎn)。

8、對礦領導安排的工作任務及時落實，通報工作進展情況。

9、加強雙基和質(zhì)量標準化自查，對做的不好的區(qū)隊進行批評通報，并納入雙基考核。

10、堅持每旬執(zhí)行安全辦公會評比制度，提高各單位負責人綜合管理能力。

11、堅持每周一次的安全大檢查和礦井每月一次的隱患綜合排查及專業(yè)兩次的隱患檢查，對井下各工作面存在的問題及時下發(fā)隱患整改通知單，讓隱患能得到及時處理。

12、對相關部室所下發(fā)措施，嚴格監(jiān)督落實情況，確保區(qū)隊貫徹落實到位，正確指導區(qū)隊施工。

13、做好井下安全生產(chǎn)的監(jiān)督責任，杜絕“三違”的出現(xiàn)。

二、8月份安全工作存在的主要問題或不足之處：

1、開展“三盲”檢查人員組織不到位，檢查效果不好。2、對區(qū)隊反饋的隱患能及時復查，但對未及時反饋隱患整改通知單的單位罰款力度不夠。

3、對井下各工作面文明施工管理不到位，井下出現(xiàn)文明衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象。

4、對掘進工作面工程質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)棚子邁步不一，空幫空頂現(xiàn)象，并且防倒器使用不齊全。9月份工作計劃：

1、安監(jiān)部將加大各采掘頭面工程質(zhì)量檢查力度，對達不到要求的停頭停面。

2、加強亮點工程及質(zhì)量標準化工作進展情況的監(jiān)督并通報批評處罰。3、對11403采面的柱壓三班安檢員嚴格監(jiān)督，對合格率達不到要求的早調(diào)會及時通報處罰，并監(jiān)督雙防倒鉤使用情況，加強工作面頂板管理，確保采面安全生產(chǎn)。4、各絞車斜巷運輸嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，絞車的跑車保護和防護設施要齊全、靈敏、安全、可靠重點監(jiān)督。

5、對各掘進頭規(guī)范使用前探梁、防倒器、撐桿以及機頭機尾雙壓柱規(guī)范使用嚴格監(jiān)督，對單壓柱運行的落實跟班隊長進行處罰，連續(xù)3次出現(xiàn)單壓柱運行的，對當班跟班隊長進行免職。

6、安監(jiān)部根據(jù)嚴格按照隱患處理制度進行監(jiān)督落實處理，對處理隱患速度慢的單位加大罰款力度，對拒絕處理隱患的跟班隊長進行免職。

7、對井下各地點放炮“三警戒”嚴格監(jiān)督，執(zhí)行到位。

8、對旬評比嚴格考核認真落實執(zhí)行。加強對各單位“雙基”檢查力度，對各單位“雙基”人員進行培訓，掌握永煤和永貴新“雙基”的內(nèi)容和具體做法，以及新“雙基”的指導思想。

9、下月管理人員入井次數(shù)一律按人員定位系統(tǒng)進行考勤并納入風險抵押金考核。

10、加強開展“三盲”檢查人員組織力度，提高檢查效率。11、對區(qū)隊反饋的隱患能及時復查，對未及時反饋隱患整改通知單的單位罰款加大力度。

安監(jiān)部二一二年八月三十一日

擴展閱讀：綜合部8月份工作總結(jié)9月份工作安排

綜合部八月份工作總結(jié)九月份工作安排

八月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機電工作的順利開展提供良好的服務。在領導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利完成了8月份辦公室的各項工作任務。工作總結(jié)匯報如下：

一、后勤方面

1、做好全廠內(nèi)部簽到、總工等工作，為每月計算工資提供有效依據(jù)。2、及時整理傳閱上級單位來文、廠內(nèi)部制度、會議紀要等文件。3、按照領導要求，電話通知廠領導按時開會。

4、根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領取適量的低值易耗品。5、接公司OA通知，8月9日去行政科領取洗發(fā)液622瓶，并在當天及時發(fā)放到各隊組。

6、為承辦好集團公司在我廠召開的201*年重介質(zhì)分選工技術(shù)比武工作，8月6日8月13日，我部全天24小時設專人為本次比武參賽選手及裁判做好各項后勤服務。

7、接安全部通知，及時去公司印刷廠復印《煤礦安全基礎知識》330份，交安全部進行發(fā)放。

8、為加強職工健康管理，保障職工的身體健康，8月12日-8月16日，我部設專人在醫(yī)院為我廠職工發(fā)放填好的體檢表及做好先關服務工作。

9、為貫徹好公司8月18日組織的《201*職業(yè)技能鑒定工作的安排》，積極聯(lián)系、通知47名職工準時參加考試。

10、接待西山副總等4人來訪、廠內(nèi)召開職代會，準備工作服、煙、水等2次。

二、培訓方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團《“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的指導意見》精神，堅持每周三次培訓（周一：專業(yè)知識培訓；周二：案例分析；周五：安全培訓），做到培訓有記錄；每月一考試，考試有成績。

三、計劃供應方面

1、按照領導要求，分清輕重緩急領取本月計劃中的物資，并對到貨情況與計劃核實、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

2、按時收集機電部整理簽字好的計劃并及時上交公司相關部門。3、由于我廠生產(chǎn)、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需，積極配合領料。

四、工資方面

本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進行工資分配，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，確保我廠后4個月各項任務指標順利完成。

八月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1、順利組織全廠召開第一次經(jīng)營分析會，從本次會議中發(fā)現(xiàn)我部門在日常工作中存在諸多不足，對全廠的材料、配件了解不到位。

2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強，還存在不到位的地方。

3、對材料和配件學習不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有

許多不確定性，集中全體人員學習比較困難，只能是部分人員參加學習。

4、內(nèi)部基礎管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

九月份工作安排：

一、增強綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

1、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù)。2、堅持深入車間現(xiàn)場學習，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。二、降低成本加工費，落實經(jīng)營分析會所需的各項物資數(shù)據(jù)1、了解廠計劃到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細，分清計劃中正常生產(chǎn)和項目改造的物資。

2、了解各物資設備的正常使用周期，制定相關的考核制度。三、召開二季度暨1-8月份經(jīng)營分析會

對1-8月份的經(jīng)濟運行情況進行分析、總結(jié)、查找問題，以此來指導后4個月的工作。

四、明確綜合部各部分工作責任人的職責與權(quán)限

綜合部將在以后的工作中做好各項工作，繼續(xù)當好領導的參謀。加強綜合部人員業(yè)務學習，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。盡管各項工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。

選煤廠綜合部201*年8月27日

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