項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

********項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

自****年**月********公司正式注冊成立以來，在總部的正確領導下，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司工程建設的“高標準、嚴要求、重細節(jié)”管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，圍繞項目部年度工作計劃，內(nèi)抓管理突出培訓，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎，，以高度的責任心和使命感做好本職工作，克服種種困難加快項目進展，積極樹立****公司的良好形象。經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，目前工程推進順利�，F(xiàn)將一年來項目建設情況及明年工作計劃匯報如下：

一、項目部建設管理方面

1、加強隊伍建設，努力培育“團結(jié)協(xié)作、嚴謹務實”的戰(zhàn)斗團體

*****年11月，按照******公司要求，*********項目部正式成立。為確保工程能夠按計劃、有步驟地進行，組織精兵強將全力以赴投入到工程施工建設準備當中。由于項目部管理人員來自不同的地域，在管理理念、管理模式等方面或多或少地存在著一些不同的認識和做法。為此，項目部堅持以人為本，提倡人性化管理，為員工創(chuàng)造一種家的環(huán)境和氛圍，讓每一位員工都感覺如家的溫暖。

為了加強團隊建設，項目部多次以員工座談會、領導與員工單獨交流互動談話等形式，及時了解員工思想動態(tài)，在全體員工中積極倡導多一份貢獻，少一份索�。欢嘁环葚熑�，少一份推諉；多一份努力，少一份懈�。欢嘁环輫乐�，少一份隨意；多一份理解，少一份埋怨的工作作風，充分發(fā)揮個人主觀能動性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明確，相互協(xié)作，為促進項目部的穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

2、認真做好基礎管理，培育良好的工作程序1）建立必要的辦公和生活保障條件

俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器。項目部目前在編9人，已按照******項目的實際情況對各專業(yè)負責人進行了崗位設置和崗位培訓，并每人配備辦公電腦一臺。因前期租用的臨時辦公場所條件相對艱苦，項目部進駐新的籌建辦公地點后，辦公設施條件有了較大改善；另租住房一套，作為職工宿舍，并聘請廚師開

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辦職工食堂，盡力為員工創(chuàng)造較好的生活和工作條件。同時，積極與社會保障部門合作，及時為員工辦理“五險一金”保障體系�，F(xiàn)階段項目部已初步建立了適用和必要的辦公和生活條件，各項工作逐步走上正軌。

2）強化制度建設，加強內(nèi)部管理

根據(jù)公司總部有關規(guī)定和要求，本著“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的原則，結(jié)合項目部的工程實際，建立了項目部的項目管理基本框架體系。規(guī)范工作程序，努力做到“重機制、嚴細實、規(guī)范化”管理，積極完善各項規(guī)章制度，組織各部門認真學習實施，在實施中不斷改進，不斷完善。

加強計劃管理，編制工程前期計劃，建立月度計劃與動態(tài)修正制度。各專業(yè)負責人每天做日志和第二天計劃，有專人對工作的落實情況進行監(jiān)督管理，促使施工管理工作按照既定計劃有條不紊地進行。

完善相應的會議制度、議事規(guī)則和決策程序。制定了項目公司月度工作例會制度，定期進行匯總交流。實行出差和會議匯報、專題備忘的工作方式。對重點工作專題研討、跟蹤到位。

積極抓好工程技術(shù)資料管理工作。項目部安排專職人員，認真做好工程資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合，做到資料與進度同步進行。

加強資金和合同管理，嚴格履行合同，編制了合同簽訂與付款進度控制表。增強法治意識、程序意識，努力做到正確定位。保持與地方政府、設計院、施工單位等方面主動加強聯(lián)系，注重擴展和暢通信息，認真吸取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗。

3、積極建立良好的外部關系，營造良好建設環(huán)境

在*****工作，我們和市、縣項目主管領導保持暢通聯(lián)系，及時匯報，確保協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性。我們還和主管項目建設的政府督辦人員建立正常的聯(lián)系方式，確保了協(xié)調(diào)工作的及時有效性。同時還與村鎮(zhèn)干部保持一定聯(lián)系、確保了協(xié)調(diào)工作的主動性。在市、縣各方面的關心和支持下，********項目工程的建設總體來說是開局順利。

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在*******政府的支持下，完成了土地出讓合同手續(xù)簽訂。但隨著工程的進展，特別是*******建設出現(xiàn)了一些矛盾和問題。我們通過各種渠道，以多種形式進行宣傳和交流，擺事實、講道理，引導群眾理解建設電廠對地方經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。在政府有關部門的大力協(xié)作下許多問題迎刃而解,項目建設得到各方的理解和支持，為項目建設的進一步推進打下了堅實的基礎。

二、工程建設方面

為貫徹落實******公司總部指示精神，項目部及時確定了主要工作思路，盯緊************等關鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)項目建設進度，已經(jīng)簽訂*******合同共計****項，同時密切配合招標代理公司，規(guī)范工程和設備招標，積極組織，精心準備，加快并全面落實開工條件，著力打好工程建設的開局年。

1、工程前期工作1）..2）..3）..4）..5）..

目前，******已經(jīng)完成。********正在和政府積極協(xié)調(diào)，我們將加大工作力度，進一步協(xié)調(diào)好與有關職能部門的關系爭取在201*年春節(jié)前完成。并在主體工程開工建設前將所有應該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，以規(guī)范建設行為。

2、設備訂貨3、施工進展情況三、*****方面

四、工程建設中存在的問題和工作中的不足

回顧一年來的項目工程建設管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、缺少與外部學習交流的機會。技術(shù)知識可以從書本學習到，

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但管理知識和經(jīng)驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向兄弟建設單位及其他單位部門學習借鑒。今后應多加強交流學習，以及新技術(shù)、新規(guī)范的學習。

2、缺少項目建設專業(yè)人員。根據(jù)項目人員配置，目前仍缺*******人員幾人，大大影響了工作效率，爭取使以上人員盡快招聘到位。

3、目前設計院任務很飽滿，時間緊、任務重，我們將會及時督促在保證設計質(zhì)量的前提下，加快進度，爭取早日完成施工圖設計。同時，我們要協(xié)調(diào)好有關部門，做好施工圖審查前的各項準備工作，聯(lián)系招標代理公司提前做好主體施工的標書擬定，以便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設。

4、接入系統(tǒng)設計評審會通過后，電網(wǎng)公司建設輸電線路工程周期較長，協(xié)調(diào)難度很大，對整個工程的工期影響很大，這將是下一步工作的重中之重。

五、201*年度工作計劃

201*年是*****項目工程建設的關鍵年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，以*******總部工程建設計劃為指導，根據(jù)工程進度實際情況及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下加快施工進度，爭取工程早日完工。

1、嚴格按********總部工程計劃，抓好工程建設進度。201*年**月底前完成主設備招標訂貨及廠區(qū)“四通一平”工作。

2、加強員工招聘工作和培訓工作，為工程建成投產(chǎn)儲備好、培養(yǎng)好合格員工，為項目建成早日贏利做好準備。

3、繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。持續(xù)關心和不斷優(yōu)化改善員工的衣食住行，提高員工滿意度。并在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平再上新臺階。4、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。各施工單位是項目建設的主體，施工計劃的落實，現(xiàn)場安全文明施工等無一不是重點。多家施工單位的管理對我項目部來說將是一個極具挑戰(zhàn)的管理。全體管理人員要密切配

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合，各負其責，切實做好施工單位的監(jiān)督服務工作，保證工程建設安全、如期完成。

201*年即將過去，在這一年里是*******總部各位領導的無私關懷以及項目全體人員的辛勤工作，才有目前的成績和榮譽。201*年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

對于工程建設的管理者來說，首先要從思想上高度重視，堅決貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實地的工作，一切都為了一個共同的目標：高標準、高質(zhì)量、高水平的完成項目建設。其次，要以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設的關鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好本職工作，把**項目工程建成精品工程、樣板工程，為***項目工程做出我們應有的貢獻！

最后，希望總公司的各位領導給予*****項目一如既往的關懷與指導，祝愿我們********公司在來年更上一層樓！

*********工程項目部

201*年11月

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擴展閱讀：項目部201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

廣東翔順建筑工程有限公司一分公司第1項目部

201*年度總結(jié)和201*年計劃

（201*年12月份）

項目名稱：翔順建筑公司一分公司第1項目部

時間：201*年12月13日

編制人：第1項目部

審批：

目錄

一、施工任務完成情況3二、項管理及職工隊伍思想3三、項目質(zhì)量管理3四、項目安全和文明施工4五、施工進度過程控制4六、施工成本控制及變更5七、201*年工作計劃及措施6

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201*年工作總結(jié)

一、施工任務完成情況

項目部所建工程201*年7月至12月主要進行了如下施工：①、28-29#樓的裝飾裝修、收尾階段施工；

②、D區(qū)地下車庫頂板施工、地下室施工及裝飾裝修、車位線劃分；③、中心湖園林綠化防水層及部分施工；

④、25-27#樓主體竣工、天面以上施工及砌磚基本完成；⑤、22-23#樓基礎施工、主體完成至16層、砌磚完成至4層；⑥、30-31#樓基礎施工、頂板施工完成。⑦、凌豐工程工程基礎、主體工程完成。二、項目管理及職工隊伍思想狀況

201*年7月1日翔建第一分公司成立初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，管理人員隊伍的思想波動和起伏。經(jīng)分公司和項目部領導班子就公司改制重組精神對項目部職工作了大量工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責以及考核制度，使項目部的管理思想和公司管理思想得到統(tǒng)一。

三、項目質(zhì)量控制

①、在施工過程中對分項工程設立了質(zhì)量控制點，并對其質(zhì)量標準和檢測方法進行說明。而施工過程中，依據(jù)設立的質(zhì)量控制目標，

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采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，由執(zhí)法員、施工員對工程施工質(zhì)量進行檢測，以確保各分項工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。除了設立質(zhì)量控制點，還有按照廣東省質(zhì)量通病防止措施二十條進行預控和“三按”（按圖紙、按規(guī)范、按流程）來組織施工。

②、在現(xiàn)場通過貫徹“三檢制”的落實，使施工中樓板的質(zhì)量、標高都得到很好控制，特別在入口的高支模柱施工成型后觀感較好。而在生產(chǎn)過程中遇到問題及時召集各方人員討分析論出現(xiàn)問題的原因，研究確定下一步的工作采取的措施。

③、本年7月至12月共進行沉降觀測25次，分別是22-23#樓、25-27#樓，28-29#樓、D區(qū)人防總體都有沉降現(xiàn)象，閉合誤差均在允許誤差范圍以內(nèi)；

表3：測量數(shù)據(jù)分析表序號1234測量部位22-23#樓25-27#樓28-29#樓D區(qū)人防測量內(nèi)容沉降觀測沉降觀測沉降觀測沉降觀測最大沉降值12mm13mm11mm9mm最小沉降值1mm0mm1mm1mm四、項目安全和文明施工

①、每日生產(chǎn)會議強調(diào)安全生產(chǎn)，安排崔劍新（執(zhí)法主管）專職負責現(xiàn)場安全監(jiān)督，11月新制定了公司領導班子巡視制度，彌補了之前現(xiàn)場巡視這一項的空缺；機電工除負責動力供應，還負責現(xiàn)場的安全用電的維護和管理。

②、對新進場的專業(yè)班組工人進行“三級教育”；在外腳手架拆除的時候有專人監(jiān)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零安全事故。

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③、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)均有專人負責美化環(huán)境，新建的食堂并安裝了電視機、為員工提供了優(yōu)雅的就餐環(huán)境；炎熱的夏天提供涼茶、綠豆等解暑飲料。

五、施工進度過程控制總結(jié)1、實際進度綜述。

201*年一分公司第一項目部在建項目有：翔順花園三區(qū)22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D區(qū)人防地下車庫工程。22-23#樓主體施工中，砌磚分項開始施工，30-31#樓進行基礎階段施工，25-27#樓主體施工完成，室內(nèi)砌磚、抹灰完成70%，28-29#樓各道工序進入收尾階段，外墻正在拆除腳手架；D區(qū)人防地下室工序基本完成、頂板部分園林景觀正在施工，凌豐1號車庫工程。2、年度進度分析。

翔順花園三區(qū)28-29#樓工程已提前進入收尾階段，準備今年年前交樓；25-27#樓也完成結(jié)構(gòu)封頂，進度基本符合；22-23#樓結(jié)構(gòu)完成至15層，已開始預售，進度符合；30-31#進行基礎施工階段，進度滯后；D區(qū)地下室工序基本完成，頂板園林正施工中，進度均有所滯后。

2、進度控制總結(jié)

從一分公司成立起至年底，項目部單位工程進度基本符合，但部分單位工程存在進度滯后現(xiàn)象。由于8月份工人市場價格浮動過大，導致木工班組解散，項目部22-23#樓，25-27#樓工程因此而延誤工期，小區(qū)主要大門和施工通道位于30-31#樓處，因一直未能重新開

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辟新的大門和施工通道，致使30-31#樓遲遲未能開工，而延誤工期。

六、施工成本控制及變更

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為28-29#樓裝飾裝修、25-27#樓結(jié)構(gòu)封頂、22-23#樓15層結(jié)構(gòu)、30-31#樓基礎施工。完成施工預算價值為：XX元；施工直接費用成本XX元，項目部管理費用（含工人工資）約XX元，兩項費用合計XX元，截至201*年年底項目部約盈利XX元。2、成本控制分析

在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部201*年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更簽證，201*年下半年項目部已辦完的工程變更簽證手續(xù)約30份、收入總額約為XX萬元，支出約為XX萬元。

翔順建筑公司一分公司第一項目部變更統(tǒng)計（201*-7至201*-12）：專業(yè)單位工程28-29#樓25-27#樓22-23樓30-31#樓D區(qū)地下車庫中心湖園林綠化合計第5頁，共9頁

建筑（份）48485427201*286結(jié)構(gòu)（份）202912

翔順一公司第1項目部201*年工作計劃及措施

一、堅決實行目標管理

1、工期目標：

新興縣翔順花園三區(qū)二期28#、29#樓及D區(qū)地下車庫計劃交工時間201*年1月15日；

新興縣順花園三區(qū)22#、23#樓（含地下車庫）30#、31#樓（含地下車庫、商鋪）計劃竣工時間201*年8月22日；

新興縣翔順花園三區(qū)二期25#、26#、27#樓計劃竣工時間201*年5月14日。2、質(zhì)量目標：“一次性驗收合格率達到85%，二次驗收合格率達到95%”；3、安全文明施工目標：實現(xiàn)五無，爭創(chuàng)最少一項省“雙優(yōu)”、市“雙優(yōu)”工地；年輕傷率控制在2.5以內(nèi)。

4、成本控制目標：繼續(xù)貫徹公司“無預算不開支、有預算不超支”的原則，將建立以單位工程為最小結(jié)算單位的內(nèi)部市場，由分公司經(jīng)營部指導建立單位工程收、支、余臺帳，實現(xiàn)單位工程效益與單位工程管理人員績效掛鉤，提高員工的積極性實現(xiàn)多勞多得，能者多得。

5、管理目標：以《項目法》和ISO系統(tǒng)為管理工具，使項目管理有更大提升。

充分發(fā)揮項目班子決策和機制，促進組織建設的有效運作；項目班子在每月對管理人員、班組進行意見匯總，羅列出班子在運營中的不足地方，及時改正；在員工的教育培訓上出臺有針對性的培訓計劃，每月不少于二次培訓，提高員工的專業(yè)技能，掌握相關規(guī)范標準和對工藝的深化了解。

二、質(zhì)量管理要繼續(xù)提升

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為了更好貫徹集團提出質(zhì)量繼續(xù)提升年的精神，在項目施工管理工程中采取以下措施：

1、高層建筑施工中在垂直度方面采用內(nèi)控和外控兩種方法同時進行，相互引證。2、基礎、主體工程

根據(jù)制定的質(zhì)量控制點，在基礎、主體施工過程中，依據(jù)設立的質(zhì)量控制點，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保各分項工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。3、外墻鑲貼

做足鑲貼前的技術(shù)準備，現(xiàn)場核實主體結(jié)構(gòu)尺寸，嚴格控制打底質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)控排磚彈線，合格的才能進行鑲貼，做到墻面整磚鑲貼。4、防水工程

由專業(yè)隊伍施工，沉池不使用木支撐，天面不留施工縫，使用311聚氨酯防水劑。沉池、天面按規(guī)范、圖紙要求進行蓄水試驗。5、質(zhì)量控制方法：樣板制、三檢制。

6、抓方案、工藝的落實：嚴格按照有效的方案和成熟的工藝進行施工。7、項目提倡“四新”。

三、施工進度計劃

進度控制方法：四級進度控制（總進度計劃，月計劃、周計劃、日計劃），尤其是日計劃、周計劃要做好。

四、成本控制

1、項目由技術(shù)主管專人負責現(xiàn)場的簽證索賠工作，即時與經(jīng)營部溝通，按合同要求及時辦理簽證索賠；

2、以詢價方式選擇勞務班組，每次不小于3家進行競價，以控制人工成本；

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3、每月進行重要物資盤點，月結(jié)月清，動態(tài)控制材料消耗量；4、減少無效低效施工時間，適當縮短工期減少施工成本；

5、對材料、余料進行有效的管理，減少材料浪費；配合分公司對鋼筋的配送管理。

五、項目風險預測和安全管理

本項目的重大危險包括基礎階段的塌方，主體和裝修階段的高空墜落、物體打擊、模板坍塌、火災及觸電等。

項目安全管理貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三、成本第四”的方針，除了平常的安全教育外，針對項目的特點，在項目內(nèi)推行安全宣傳，營造安全管理氣氛。以項目執(zhí)法主管、執(zhí)法員為主，以勞務班組安全責任人為輔，每天巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實相關班組整改，做到“四不放過”。以鐵的手腕進行安全管理，對于違反安全管理制度的班組和個人要堅決進行處罰，對屢教不改者予以退場處理。

七、內(nèi)外關系處理

項目經(jīng)理主要負責對內(nèi)對外關系管理，項目全體管理人員積極配合。本項目確立“對外以團結(jié)業(yè)主為主、對內(nèi)以團結(jié)職能部門為主、項目管理以團結(jié)班組為主”的關系處理原則，營造和諧的工作環(huán)境、有效的得到各方支持與配合，完成建設項目。

翔順建筑第一分公司第1項目部

二零一一年十二月十四日

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