201*年工作總結(jié)(綠化工程處)

201*年工作總結(jié)

今年以來，在康誠實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在部門的積極支持下，綠化工程處各方面的工作都有了一定的起色，但離康誠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求還有一定的距離，還需在新的一年里下大力氣、想方設(shè)法把經(jīng)營目標完成的更好一點，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報如下。

一、201*年工作情況1、201*年主要成績

今年年初上級下達給園林綠化工程處800萬元指標的工程量，花卉租擺和林場苗木銷售等業(yè)務(wù)30萬元,全體員工感到了前所未有壓力，努力完成這一指標，成為全體員工的共同目標。

通過全體員工的努力，截至目前，我們已經(jīng)完成康泰公司內(nèi)部工程量共計288萬元，馬鋼廠區(qū)綠化工程近220萬元，以市場招標形式獲得市場工程186萬元，總共已經(jīng)完成綠化工程量將近700萬元。年內(nèi)還有一些正在投標的如馬鞍山方圓支承綠化工程、當(dāng)涂314省道擴建安置房綠化工程、馬鋼大電爐綠化工程等也有中標希望。

花卉租擺和布展收入由去年的12.5萬元擴大到20萬元，由去年的13個點擴大到18個點，成本也由去年的50%降低到30%，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

經(jīng)過努力，園林綠化工程處今年有望實現(xiàn)既定目標。根據(jù)康泰公司的要求，開展“文明單位創(chuàng)建”活動，我們活動的主題是：以改制和提升經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新觀念，帶領(lǐng)全體員工為完成各項經(jīng)濟指標而努力。參照爭創(chuàng)“文明單位”活動檢查考核細則，落實專人負責(zé)編制活動計劃，對各項指標進行層層分解，細化到崗位考核到崗位，使文明單位創(chuàng)建活動開展的有聲有色。

在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，我們積極參加公司組織的各項工會活動，獲得了康泰公司羽毛球男單、女單冠軍、混雙冠軍，乒乓球女子單打第三名的好成績。

安全方面，我們始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，專人負責(zé)，對施工工地的現(xiàn)場安全進行定期檢查，消除事故隱患，到目前為止，沒有出現(xiàn)施工安全事故。

2、201*年工作上采取的措施

在管理上，圍繞經(jīng)濟責(zé)任制目標，以最大限度調(diào)動職工積極性為前提，制定了切合實際的考核制度，比如，為了鼓勵職工在市場尋找工程量和租擺量，一是制定必須完成的“基本量”，超出“基本量”實行必要的獎勵。二是加強成本控制，對工程管理和花卉租擺的成本進行“定量控制”，規(guī)定和限制花卉租擺成本比例，嚴格控制花卉購買成本。對每個花卉養(yǎng)護的員工，實行定期檢查養(yǎng)護質(zhì)量，減少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本開資，給成本

開支內(nèi)容進行指標限制，嚴格審批手續(xù)。這樣真正實現(xiàn)了“人人身上有壓力，有指標”，使各項成本、費用得到了有效的控制。

3、存在的問題和工作建議

⑴、希望實業(yè)公司根據(jù)自身的特點，制定合適的激勵制度，對創(chuàng)造效益突出的個人，對降本增效效果明顯的單位和個人，實行適當(dāng)獎勵。這樣做會給公司效益的提高起到積極的促進作用。

⑵、在下達新年度指標的時候要根據(jù)我們的能力和可能下達較為合理的指標。

⑶、園林綠化工程處，面向市場的技術(shù)力量相對缺少，需要充實。

⑷、在資質(zhì)方面也相對較低，這就使市場準入的條件受到了嚴重的制約，使參與市場競爭能力受到了限制，因此，提升資質(zhì)也是當(dāng)務(wù)之急。

⑸、費用指標應(yīng)該隨著業(yè)務(wù)量的增加同比增加。二、201*年的目標1、基本工作思路

工程方面，在201*年基礎(chǔ)上擴大拓展工作業(yè)績，我們將繼續(xù)采用“做好康泰內(nèi)部業(yè)務(wù)和積極爭取外部招標業(yè)務(wù)相結(jié)合”的工作思路，把做好康泰內(nèi)部市場作為工作基礎(chǔ)，把拓展外部市場作為擴大業(yè)績的方向。爭取在尋找外部市場上

多下功夫。

花卉租擺方面，我們打算在“做大”的基礎(chǔ)上“做精”，人力資源和資金向“業(yè)績好的較大項目”傾斜，逐步讓那些費時、收費難的小的租擺點逐步被較大的租擺點代替，進一步“降低成本、提升收益”。

林場經(jīng)營方面，實行康泰內(nèi)部工程項目向班組實行內(nèi)部招標的同時，捆綁林場苗木銷售。積極建議外部工程協(xié)助銷售林場苗木等方法來增加苗木銷售。

2、保證措施與方法

⑴、首先是爭取工程量：獲得各類工程信息，加強對信息項目的公關(guān)、在投標方案上進一步提高“精度和特別”，使方案獲得甲方青睞，增大中標的可能、挑選優(yōu)良的施工隊伍，做出優(yōu)良的工程獲得甲方的好評。這些都是我們在提高市場占有率方面需要進一步努力的方面。通過這些努力來獲得最大的市場。

充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的功能和人力資源，幫助綠化公司獲得項目。

其次，需要加強自身管理，在人才選用，現(xiàn)場管理上，對技術(shù)人員提出更高的要求，使得工程管理的過程達到甲方滿意。

⑵、一支團結(jié)的職工隊伍，是完成綠化工程處各項工作的首要保證，要教育職工關(guān)心公司并帶領(lǐng)他們一道去完成上

級下達的各項工作內(nèi)容和指標。為了激勵職工，我們還應(yīng)該在內(nèi)部分配方式上有所創(chuàng)新，真正做到“多勞多得”，從而激發(fā)大家的工作積極性。

我們相信，有實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有機關(guān)部門的大力支持，有園林綠化工程處全體員工的奮力、拼搏，我們一定會完成好上級下達的各項工作。

園林綠化工程處二一一年十月

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201*年（上半年）XX縣城鎮(zhèn)園林

綠化工程工作總結(jié)

201*年是我縣打造“生態(tài)型、花園式、新XX”的關(guān)鍵一年，也是園林綠化建設(shè)重要的年度。面對壓力、面對新契機，我縣進一步完善了綠化管理制度，以創(chuàng)建國家級濱水園林縣城為奮斗目標，在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和縣委領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。201*年我縣以“重點抓好養(yǎng)護管理，確保全縣綠化養(yǎng)護工作順利完成；精心打造綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標，努力完成地區(qū)交給我縣的任務(wù)，在201*年上半年主要作了以下幾項工作：一、綠化養(yǎng)護管理工作：

綠化養(yǎng)護管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱，為改變我縣綠化養(yǎng)護落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，出臺了《綠化養(yǎng)護標準》，確立了我養(yǎng)護工作的職責(zé)，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)。同時，綠化養(yǎng)護工作也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變。我縣強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化養(yǎng)護等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。強化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制，工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。二、綠化工程建設(shè)工作：

201*年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年，同時也是困難最大的一年，由于今年的綠化工作開始較晚，土地解凍比較嚴重，樹木的移植很困難，因此對于地區(qū)下達的大樹移植任務(wù)，我縣負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)施工人員進行選樹，每日加班加點工作，終于按時超量完成了地區(qū)下達的大樹移植任務(wù)。在南北出口路的建設(shè)中也遇到了拆遷困難的問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)各方協(xié)調(diào)，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)在的南北出口路已經(jīng)是綠樹成蔭，為XX縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線。截止到目前為止，我縣已完成栽植喬木XX余株，灌木XX余株，大樹移植XX株，新增公園綠地面積XX公頃，預(yù)計完成投資額xx余萬元。三、綠化工作主要措施

（一）嚴格把關(guān)，確保綠量。各有關(guān)部門和單位要密切配合，嚴格落實綠線管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規(guī)劃設(shè)計方案進行嚴格審核，未辦理綠化規(guī)劃審批書的建設(shè)項目，規(guī)劃部門不得辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)，未按綠化規(guī)劃施工和沒有進行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達標建設(shè)。綠化工程與主體工程必須同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗收。（二）、落實責(zé)任，注重質(zhì)量。繼續(xù)實行園林綠化精建細管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術(shù)等方面做文章、下工夫，力求到花草樹木的實用功能和美花功能的有機統(tǒng)一。按照“誰栽植誰管養(yǎng)”的原則，各單位要落實養(yǎng)護管理責(zé)任，建立健全養(yǎng)護管理機制，設(shè)立專門的綠化管理機構(gòu)或安排綠化專管人員，確保轄區(qū)內(nèi)苗木生長旺盛，保護好已有綠化成果。城管執(zhí)法部門要加大執(zhí)法力度，嚴禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個人，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起。

（三）加強宣傳，廣泛發(fā)動。按照綠化任務(wù)和標準要求，動員廣大干部群眾迅速行動起來，盡快掀起城鎮(zhèn)園林綠化高潮。電視臺新聞媒體要發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，加大城鎮(zhèn)綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點工程建設(shè)，及時宣傳園林綠化建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法，全方位、多層次地宣傳城鎮(zhèn)園林綠化活動，形成良好的輿論氛圍。

（四）加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格考核。各有關(guān)部門和單位要把綠化工作列入重要的議事日程，實行“一把手”工程，負責(zé)同志要深入一線具體抓，及時解決綠化工作中出現(xiàn)的問題，確保按時、保質(zhì)、保量完成本單位所承擔(dān)的綠化建設(shè)任務(wù)�？h城鎮(zhèn)園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組要加大督導(dǎo)檢查力度，對各單位綠化任務(wù)完成情況進行定期監(jiān)督、檢查和驗收。對保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)的單位予以通報表揚：對完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格的單位責(zé)令限期整改，并追究單位主要負責(zé)人的責(zé)任。201*年下半年將進入秋季植樹、園路鋪裝、小品制作、亭廊燈飾、景石配置、搶種灌木、鋪種草坪.近期將全力搞好所建園區(qū)的管護和養(yǎng)護工作，力爭景觀效果，植物成活率雙贏達標。

以上特此報告

XX縣城鎮(zhèn)園林綠化辦公室

201*年7月1日

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