票據中心年度報告

票據中心年度報告：

根據我們每位組員的崗位頭銜，局長平均分配了每個人的工作任務，采取各司其職，相互協(xié)作的工作方式，我們稅務局的組成框架以及組織結構清晰明了地展現了出來。作為票據中心的主管，我的任務是稅務登記表的準備、填寫以及專用發(fā)票、普通發(fā)票的發(fā)售準備工作。在期間，要求各個制造企業(yè)的出納帶著各自的企業(yè)的公司章程、企業(yè)法人的身份證明、工商營業(yè)執(zhí)照等證件到稅務局填寫稅務登記中。在實踐過程中發(fā)現一些表格學校沒有提供，我們便自己著手搜索現實生活中的相應表單，自己制作了我們第三區(qū)稅務局特制的表單。由于企業(yè)是從第8年開始經營，所以對于企業(yè)第7年未繳的企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等稅款要進行相應的申報和繳納。辦理納稅申報業(yè)務的是柳同學負責，他負責指導企業(yè)財務人員填制納稅申報表，檢查相關資料，填開納稅繳款書。納稅繳款業(yè)務則主要由稅務代理湯同學負責，根據企業(yè)繳款后的銀行回單，填開完稅憑證。在填寫納稅繳款書的時候，我們的柳主管多次填寫錯誤，非常懊惱，這告訴我們一定要認真地去全面了解自己的工作，作為一位財務相關人員必備的細致、謹慎也是尤為重要。在接下來的幾天，各個任務都已在計劃之中，有了計劃，做起事來就不會亂。在第二年，回收發(fā)票使用情況表，發(fā)售普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票，開具發(fā)票，為企業(yè)解答發(fā)票的使用問題等等。

在經過這一次的仿真實驗課之后，我對稅務局的票據的管理問題有了深入的了解，我有信心在實際中也能很好的完成相關的工作而不出大差錯，這要歸功于這一次的仿真模擬實驗課，讓我受益匪淺。

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中心醫(yī)院票據管理工作總結

近幾年來，我院醫(yī)療事業(yè)收入管理工作牢牢抓住財政票據管理這條主線，努力夯實基礎工作，強化日常管理工作，管理制度不斷完善，管理方式日趨科學，管理水平逐年提高�，F按照縣非稅管理辦公室的統(tǒng)一部署和要求，對我院的票據管理工作進行了認真的自查和深刻的總結，從四個方面匯報如下：

一、規(guī)章制度方面

我院嚴格遵守《山東省財政票據管理規(guī)定》、《山東省資金往來結算票據使用管理暫行辦法》，針對票據的購領、發(fā)放、保管、核銷、銷毀的程序和要求都作了明確的規(guī)定，并依據我院實際情況建立《票據管理制度》，健全了收款票據管理的其他內部制度，以確保票據管理和使用有章可循。

二、日常管理方面

1、我院按要求設立票據臺賬，及時記錄了票據購領、發(fā)放、庫存等業(yè)務信息，定期核對臺賬庫存與倉庫庫存票據數量，做到隨時查閱收費員票據使用情況，每月進行一次票據盤點，核實倉庫庫存與臺賬庫存數，確保了賬庫相符。

2、在票據使用過程中，財務部門加強內部審計工作，經常到各收費窗口進行不定期盤點抽查，檢查收費員在一定時間段內收費票據、電腦匯總收入與現金、繳款單、押金條是否一致，及時發(fā)現問題，防止舞弊行為的發(fā)生。

3、做到了專人專庫保管票據，確保了票據安全。我院在辦公、診療用房緊張的情況下，專門騰出房子用于存放財政票據，能夠充分保證財政票據存放的需要。為方便票據的管理和查閱，特別定制牢固的鐵架，做到了財政票據按使用情況分類保存、有序擺放、整潔易查。

三、票據管理信息化隨著信息系統(tǒng)的完善，根據醫(yī)院票據管理相關要求，結合醫(yī)院實際，從201*年7月開始，票據管理員將醫(yī)療收費票據領用、核銷、管理工作在記錄手工臺賬的同時，通過醫(yī)院HealthOne系統(tǒng)來完成。通過在電腦系統(tǒng)中設置各處收費員的崗位職責及收費權限，避免了單一的手工管理時，收費員之間存在相互借用票據、票據核銷不及時、管理員不能實時了解票據使用情況等現象。收費員每日每人的交款數額及病人收、退押金情況，要及時與計算機匯總額核對。當日的收款必須當日全額上繳，以有效地防止延期交款，挪用公款等行為的發(fā)生。通過對票據的計算機管理，既提高了票據管理的質量、堵塞了財務漏洞，又在很大程度上提高了票據管理的效率。

四、培訓學習方面

加強票據使用人員的職業(yè)道德和法制教育，嚴防職務犯罪；加強票據使用人及開單科室的綜合業(yè)務素質教育，使其熟悉醫(yī)院的相關經濟活動的性質，正確合理使用財政票據。手寫票據要按規(guī)定完整填寫，不得出現大小寫不符、金額涂改等現象。

總之，醫(yī)院票據管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，也是財務管理的重要

內容。加強票據管理，不僅可以維護醫(yī)院會計核算的真實合法，堵塞財務漏洞，還能提高醫(yī)院的財務管理水平和工作效率。隨著醫(yī)院業(yè)務的不斷拓展，票據管理工作也越來越復雜，只有在管理過程中不斷地思考和學習，不斷地改進工作，才能保證醫(yī)院的資金安全，使醫(yī)院的財務活動合法、有序地進行。

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