煤炭調運辦礦山科201*年上半年工作總結

新興礦山征費所201*年工作總結

201*年以來,新興礦山征費所在調運辦領導的親切關懷和正確領導下,以“打造一流隊伍、創(chuàng)造一流成績”為目標，以收費工作為中心，以安全生產(chǎn)為基石,以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，內(nèi)強素質，外樹形象，在抓隊伍建設、思想建設、作風建設的同時，狠抓業(yè)務技能學習與提高，雙管齊下，圓滿完成了全年各項工作任務。截止到11月30日，完成征費任務281.8萬元，占全年目標任務(245萬元)的115％。新興礦山所的整體工作朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

一、隊伍建設長抓不懈，整體素質顯著提高

新興礦山所把打造思想正，作風硬，業(yè)務精的職工員隊伍作為一項重要工作長抓不懈。通過組織形式多樣的政治、業(yè)務和文化學習來提高全體所員的綜合素質和業(yè)務水平。通過每周例會及同所員交流談心等方式，及時解決所員在思想、生活及工作中存在問題，使其能全身心投入到工作中。同時，不斷加強廉政教育，做到逢會必講，敲起廉政警鐘，在所員心中樹起廉政大旗。

二、政策宣傳及時到位，文明服務提檔升級在征費工作中，新興礦山所全體人員牢固樹立依法征收、應征不漏的工作理念，妥善處理征費和支持企業(yè)發(fā)展的關系，主動上門為礦山企業(yè)提供優(yōu)質服務，幫助其解決困難。我們經(jīng)常深入各基層收費所，及時了解煤礦生產(chǎn)情況，宣傳政策法規(guī)，加大繳費力度，大力倡導文明、優(yōu)質、高效服務，建立健全行為規(guī)范和各基規(guī)章制度，以優(yōu)質高效的服務，贏得了企業(yè)的贊揚，同時擴大了費源，為完成全年征收任務奠定了堅實的基礎。

一年來，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但與上級的要求，還存在一定的差距：一是業(yè)務學習的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務尖子能手，職工的整體素質還有待于進一步提高；二是員工的大局意識、創(chuàng)新意識、工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。

二0一一年，辦里給我所下達了345萬元的征費任務，為確保圓滿完成辦里下達的工作任務，我們將從以下幾方面開展工作：

一、加大征費力度，做到應征不漏。二、規(guī)范所務管理，提高管理水平。

三、加強職工教育，進一步提高全體所員綜合素質。四、加大文明創(chuàng)建工作力度，爭創(chuàng)學習型收費所。

擴展閱讀：201*年上半年煤炭采購工作總結

燃料科201*年上半年工作總結

縱觀今年上半年煤炭市場行情，煤炭市場行情呈現(xiàn)由年初的資源異常緊張，到后來逐步緩和，資源供需基本維持平衡的狀況。1、2月份，由于山西省的煤炭資源整合尚未結束，加上受礦難頻發(fā)的影響，安全整頓力度持續(xù)加強，造成煉焦精煤的產(chǎn)量大幅度減少。另一方面，當時宏觀經(jīng)濟運行形勢逐步啟穩(wěn)，煤炭市場需求旺盛，導致市場資源量供不應求，煤炭價格大幅度上漲。華東煤炭企業(yè)聯(lián)合體于元月底、山西焦煤集團于2月份都上調煤價150元\/噸左右。進入3月份以后，隨著冬季結束，煤炭的季節(jié)性需求減弱，加上各礦務局春節(jié)放假結束，煤炭產(chǎn)量恢復正常，煤炭市場整體趨于穩(wěn)定，供需處于基本平衡的狀態(tài)，價格持續(xù)維持在高位。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也有了快速的反應，且煤礦企業(yè)之間也進行信息溝通，共同采取行動。一旦價格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價措施，行情上漲時，很快的做出反應，上調煤價。這就給我們的控制采購成本工作帶來一定的困難。

焦炭的市場行情則隨著鋼價同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。1、2月份，焦炭價格持續(xù)上漲，到了3月份，隨著鋼價的走低，焦炭價格也同步在下降。4月份至5月初，焦炭價格又有所恢復上漲，5月中、下旬以來，隨著鋼價的再次下跌，焦炭市場又弱勢運行，價格持續(xù)下滑。

面對如此激烈而復雜多變的燃料市場環(huán)境，我科在部領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司和部里的采購方針、目標，全體燃料科人員上下齊心、團結一致、沉著應戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與技術質量部、生產(chǎn)廠等相關部門緊密配合，通過精心安排、科學的組織，

較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用料，全面完成公司下達的燃料采購任務，做好降本工作�，F(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：

一、克服燃料資源緊張及鐵路運輸困難等不利因素，圓滿完成采購任務。

1、燃料資源的緊張和鐵路運輸不暢，一直是我們在保供工作中所遇到的難題。年初，煉焦精煤的產(chǎn)量不大，再加上處于冬季，各地政府要求鐵路部門全力保障電煤供應，鐵路運輸重點是保障電煤的運輸，煉焦煤的運輸受到了很大的制約，鐵路運輸?shù)木o張則更進一步的加劇了煉焦煤市場的緊張狀況，煤炭采購工作遇到了極大的困難。在此嚴峻的市場狀況下，我科在部領導的正確帶領下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保煤炭供應。

（1）、加強同各燃料供貨商交流和溝通，加大對各礦務局的攻關力度，定期拜訪棗莊礦業(yè)、淮北礦業(yè)、神火集團、龍煤集團、臨渙焦化等主要供貨單位，很好的融洽了同他們的關系，發(fā)救援函給各礦務局、鐵路局，同時也加強在各礦務局的駐礦催發(fā)力度，盡可能多的爭取到鐵路運輸計劃量和燃料資源量。我們也積極到鐵路部門做工作，同供貨商一道共同協(xié)調鐵路的發(fā)運工作。

（2）、積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內(nèi)搶運回來。加大水運調進的力度，以此來彌補鐵路運輸?shù)牟蛔�，以保證供應。

通過努力，到了2月份，煤炭庫存由元月底的15天用量，達到了28天的用量，年初的煤炭保供工作順利得到完成。2、順利完成3、4月份主焦煤的供應工作。

按技質部用煤計劃，原計劃每月采購澳煤3.7萬噸，由于澳煤不能正常抵港，國內(nèi)主焦煤采購量大幅增加，主焦煤的供應遇到挑戰(zhàn)。針對此情況，我們采取以下應急方案，以確保主焦煤的供應：

（1）、同淮北礦業(yè)進行溝通、協(xié)商，調整淮北礦業(yè)主焦煤、肥煤的合同量。原合同量：青町焦煤2萬噸\/月，許町肥煤3萬噸\/月，調整為：青町主焦煤3萬噸\/月，許町肥煤2萬噸\/月，力爭發(fā)運按我公司需求計劃進行發(fā)運。

（2）、同南桐礦業(yè)進行溝通、協(xié)商，加大南桐主焦煤的調進量。南桐礦業(yè)合同量1.5萬噸\/月，力爭達到2萬噸。

（3）、同山西焦煤進行溝通、協(xié)商，調整其鐵路發(fā)運計劃，加大主焦煤調進量。

（4）、開辟淮北地方礦主焦煤的供應。

通過努力，3月實際調進青町焦煤4.6萬噸、南桐1.9萬噸、介休2.1萬噸，4月實際調進青町焦煤3.9萬噸、船運地方礦青町0.5萬噸，南桐1.8萬噸、山西焦煤集團的主焦煤3.3萬噸，很好的保證了主焦煤的供應。

3、響應公司5月中、下旬緊急制定的減少燃料采購量政策，以期待價格下跌，達到降低成本的目的。立即采取以下措施：

（1）、加強同淮北礦業(yè)進行溝通、協(xié)商，按我公司實際需求，來調進淮北礦業(yè)主焦煤、肥煤的發(fā)運量，暫停調進其1\/3焦煤。

（2）、停一般供應商（如徐州礦務局、大屯煤電集團）的1\/3焦煤發(fā)運，派業(yè)務員去這些單位，說明南鋼目前遇到的困難，做好堵煤

工作。

（3）、對于長協(xié)單位棗莊礦務局，從長遠保證供應角度考慮，肯定還要維持一定的關系，在保證生產(chǎn)用料的情況下，減緩官橋1\/3焦煤的調進力度。

（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，暫緩調進鶴崗1\/3焦煤。

（5）、焦炭方面，停止河津、安陽焦炭發(fā)運。為保證高爐順行，青町焦炭按生產(chǎn)所需進行調進。

（6）、無煙煤方面，暫緩調進神火、潞安礦務局煤炭，停發(fā)永城、皖北礦務局煤炭。

最后，在我科克服了人員不夠的困難，全體人員盡心盡責的努力工作下，放棄假日的休息而出差在外辛勤工作，順利完成了燃料的“春節(jié)”期間保供工作及其它各項的采購相關工作。

維持與重點客戶的良好合作關系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關系的大客戶（如棗莊礦務局、重慶南桐礦務局、山西焦煤集團、河南神火集團、淮北礦務局等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部領導的帶領下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到南鋼的來訪。在雙方的友好交流當中，掌握相關的燃料資源信息。同這些供貨量大、質量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進，及時調整燃料價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證資源；當煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低合同價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。

繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會造成采購量不足，保供工作受到影響。因此，我們在認真總結過去經(jīng)驗和教訓后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當前市場形勢的基礎上，廣泛收集信息，擴大供應商的數(shù)量，同時更注重其產(chǎn)品的質量、供貨能力、以及其發(fā)運能力等情況。今年，山西潞安礦務局新資源高熱值噴吹煤，供、運、需三方合作的新模式已在正常運行當中。今年又新增了低灰、低硫的神華集團煙煤資源、山東新汶礦務局的低硫強肥煤資源。

計劃量(萬噸)預計調進量(萬噸)計劃完成率（%）201*年1~6月燃料調進統(tǒng)計表煉焦精煤白煤焦炭153160.4104.85854.5942729.9110.7合計238244.7102.8二、采取有效措施，降低燃料采購成本。

由于鋼材價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅下跌，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成保供的基礎上，降本就成了我科工作的重中之重。采取以下降本措施：

1、降低燃料采購價格。我們密切關注燃料市場價格變化情況，并加強同周邊鋼廠的信息溝通，通過反復商談，聯(lián)合其它鋼廠共同應對，盡可能多的降低采購價格。煤炭市場由于賣方市場原因，針對一些如山焦集團、棗莊礦業(yè)等大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權。但我們先從相對較小的企業(yè)如南桐和地方礦尋找降價突破口，帶動其它煤礦企業(yè)開始降價。6月份南桐主焦煤降50元\/噸、徐州礦務局優(yōu)惠30元\/噸，地方礦青町主焦煤降20元\/噸，此項降本108萬元。

焦炭價格變化較煤炭價格更為貼近市場，我們密切關注焦炭市場價格信息，同時控制焦炭調進量，使焦炭庫存僅維持7天的用量，不多調進，以使得在同供應商談降低時，處于有利地位。通過我們努力，在保持焦炭合理庫存的基礎上，采取停發(fā)、緩發(fā)的策略，經(jīng)過多次艱難的商談，從2月23日起，青町焦炭價格降150元\/噸、李珍焦炭降50元\/噸；3月份，青町、李珍焦炭又降80元\/噸，河津焦炭降130元\/噸，此項降本560萬元。自鋼材價格于5月中旬又一次的大幅持續(xù)下降后，焦炭價格肯定也將隨之回落。于5月14日開始，停止河津、安陽焦炭發(fā)運，青町焦炭按生產(chǎn)所需進行調進，以保證高爐順行。通過商談，在5月份價格基礎上，6月份河津、李珍焦炭降100元\/噸，青町焦炭加上優(yōu)惠政策共降140元\/噸，此項降本680萬元。

2、推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。4月份南桐主焦煤要求漲120元\/噸，經(jīng)我們反復商談，最終同意上漲90元\/噸，少增本54萬元。同時李珍焦炭、河津焦炭于4月份提出調價要求，經(jīng)我們商談，最終本月沒有張價。此外，李珍、河津焦炭提出5月份調價150元\/噸的要求，經(jīng)我們反復商談，最終同意上漲100元\/噸，少增本60萬元。在盡我們最大努力控制采購成本的增加。

3、配合技質部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結構調進燃料，以達到降本目的。

4、在付款方式上，現(xiàn)燃料貨款基本采用承兌匯票支付，變相達到降低采購成本目的。三、嚴把質量關

質量是永恒的主題，我科采取了一系列質量措施來嚴把燃料采購

質量關，確保了進廠燃料質量保持在較好的水平上。

1、嚴格執(zhí)行定點定礦的燃料采購程序。全年煉焦精煤調進量的90%來自于國有大礦，如山西焦煤集團、山東棗莊礦業(yè)集團、淮北礦業(yè)集團、黑龍江龍煤礦業(yè)集團國有大礦務局等，其中長期戰(zhàn)略合作伙伴采購比例達78%，有力的保障了精煤的質量。白煤主要來自于河南神火、永城、安徽皖北、山西晉城等礦務局。煙煤來自神華集團這一全國最大的煤炭企業(yè)。焦炭供應點是由技術中心，煉鐵廠考察，又經(jīng)生產(chǎn)廠多年來實際使用后，質量得到認可的定點廠家，主要是淮北臨渙焦化股份公司、山西太興集團、河南順成等焦化企業(yè)。從供應商的選擇上確保了燃料的質量和穩(wěn)定性。

2、積極與技術質量部配合把關，在合同上明確質量標準及處理辦法，執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價的操作方法來保證質量。同時，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的質量數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢，隨時掌握質量狀況，并加強了同礦務局有關質量方面的信息溝通、反饋，共同做好質量把關工作。

4月份，針對自產(chǎn)焦炭灰分偏高，煤炭整體灰分、硫分出現(xiàn)波動的情況，我科增加了低灰煤的調進，調進了一船9千噸的低灰、低硫鶴崗1\/3焦煤、5千噸低灰、低硫的地方礦青町主焦煤（灰分8.5~9%，較礦務局10.5~11%低2%）。同時，我們也請了淮北礦業(yè)、棗莊礦業(yè)負責質量的相關人員到南鋼來，就質量方面的問題進行交流與溝通，對方保證將進一步加強煤炭出廠質量的控制，若遇到斷層等不可抗力因素，質量受到影響，提前通知，使得我們有時間采取應對措施。棗莊礦業(yè)山家林礦、陶莊礦負責質量的相關人員共7人，到南鋼來了5天，全程跟山家林肥煤的質量情況，并同公司技質部等相關人員，共

同探討如何進一步提高質量。通過交流，青町焦煤、許町肥煤、山家林肥煤的灰分明顯得到改善。

從質檢和生產(chǎn)廠反饋信息來看，今年外購燃料的質量總體是穩(wěn)定的，符合了生產(chǎn)需要。今年1~5月份進廠燃料合格率為94.16%，高于公司下達的90%的標準。四、日常管理。

1、我科隨時在關注資源情況及市場行情信息，也通過同周邊同類型企業(yè)（馬鋼、杭鋼等）進行交流，廣泛收集相關信息，并及時反饋給公司相關部門，為公司制定采購政策提供參考。

2、加強駐礦的力度。各駐礦點人員長期出差在外，條件艱苦，任務繁重，放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責地在工作著，為滿足南鋼燃料的供應做出了貢獻。

3、做好了到車、到船的預報工作。我科及時把煤種、車數(shù)或船運的相關信息準確、第一時間內(nèi)反饋給相關部門，加強與生產(chǎn)廠、技質部、生產(chǎn)安全部的聯(lián)系，深入現(xiàn)場，共同做好燃料的卸車協(xié)調工作，掌握各品種燃料的使用情況。

4、今年鐵前片也開始貫標上線，我們收集了燃料供應商的“五證”等資料，逐步建立并完善供貨業(yè)績及質量等各項臺賬。

5、加強學習，不斷提高全科人員的業(yè)務水平。6、完成部領導下達的其它各項工作任務。六、下半年工作重點。

1、做好下半年資源量的調運工作，確保燃料采購任務的完成。2、進一步抓好質量工作，嚴把質量關。

3、積極尋找質優(yōu)價廉的煤炭、焦炭資源，為年底的3號大高爐的投產(chǎn)，及南鋼未來“十一五”的規(guī)劃，做好資源戰(zhàn)略保障的相關工作。

4、配合技術部門做好配煤優(yōu)化、高爐混噴工作。5、進一步做好煤炭采購的降本工作。6、廣泛收集信息，掌握燃料市場動態(tài)。

雖然取得了一些成績，但在仔細、全面的回顧、思考之后，我們認為還存在以下一些需改進的不足之處：

1、對后期煤炭市場判斷的準確性、及時性還有待進一步加強。2、在保供的基礎上，控制采購成本工作的力度還需繼續(xù)加強。3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進一步加強。

4基礎管理工作還有待進一步加強。針對如供應商的管理、各項臺賬等一些貫標需要，及自身管理質量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實。

5、在上、下道工序考核中，還需進一步加強同生產(chǎn)廠、技質部的溝通交流，減少被考核的項次。

6、ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確的重要性認識不夠，年初沒能及時更新線上合同價格，導致線上成本失真。今后需加強數(shù)據(jù)的及時維護。

以上就是燃料科201*年上半年的工作小結，在今后的工作中，我們會更加努力的工作，以確保燃料科各項工作的順利完成。

燃料科201*-6-18

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