煤礦黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)4

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準200萬噸生產(chǎn)目標大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展培訓工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取“走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導在先”等培訓措施。每當引進新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設(shè)備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術(shù)進行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)

民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結(jié)，突出強調(diào)責任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備的順利運行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定

各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標準和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標準，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標準化達標率達到了100%。

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銀洞溝煤礦機電科黨支部創(chuàng)先

爭優(yōu)建設(shè)年工作總結(jié)

201*年銀洞溝煤礦機電科黨支部在上級黨委的領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實大精神，解放思想、實事求是，以創(chuàng)建“五好”黨支部為目標，認真貫徹執(zhí)行關(guān)于建設(shè)學習型黨組織要求，從思想上、組織上、作風上全面加強黨的建設(shè)，用改革的精神努力開拓黨建工作的新局面，扎實地把黨支部建設(shè)成為帶領(lǐng)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保證了黨支部各項工作的順利進行�，F(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)匯報如下：一、加強黨的理論學習

支部集中認真學習了公司黨委下發(fā)的各種文件和中央會議精神，加大黨員討論力度，加深了對文件的認識和了解。其中重點學習了《關(guān)于認真學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神切實加強黨的基層組織建設(shè)的通知》以及《王洼煤業(yè)公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年的實施方案》。

1.基層黨組織建設(shè)活動的開展使廣大黨員同志切身體會到要堅持馬克思主義體系，踐行社會主義核心價值體系，深入實踐科學發(fā)展觀，貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，學習掌握現(xiàn)代化建設(shè)所需各方面知識和崗位技能的重要性和必要性；

2.創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進行使得學習實踐活動得以深化拓展，使得黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)得以加強，使得廣大黨員的積極性創(chuàng)造性得以激發(fā)和調(diào)動。在黨的理論學習過程中應(yīng)堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，務(wù)求實效，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，用科學的發(fā)展觀來指導各項工作的實施。二、加強黨的組織建設(shè)

支部黨委加強黨組織班子建設(shè)，加強思想道德教育，提升支部黨員同志素質(zhì)，增強黨性觀念和認識，帶動機電科員工完成上級黨組織下達的各項工作任務(wù)。

1、認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，遵循“堅持標準、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針、以保證質(zhì)量為前提，在優(yōu)秀先進分子、優(yōu)秀青年中發(fā)展新黨員，加強入黨積極分子隊伍建設(shè)，做到有發(fā)展黨員計劃，吸收預(yù)備黨員；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正按規(guī)定、按程序進行。

2、加強黨員目標管理，開展民主評議、做到有計劃、有檢查、有督促、有落實。

3、抓緊抓好黨員干部政治理論學習，做到有計劃、有組織、有內(nèi)容、有時間、有落實。按時上黨課，同時對重大決策及時傳達學習。201*年銀洞溝煤礦機電科黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)建設(shè)年工作計劃

第一季度：抓好機電科的勞動紀律。

勞動紀律，也叫工作紀律，是任何社會發(fā)展生產(chǎn)的必要條件之一。它是在共同勞動過程中，對人們的行為進行監(jiān)督的手段。它涉及勞動過程中人與人之間，人與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系。勞動紀律是生產(chǎn)勞動客觀規(guī)律的需要。只要有共同的生產(chǎn)勞動，就要有一定的秩序、一定的制度，以協(xié)調(diào)人們的行動。根據(jù)機電科管理現(xiàn)狀特制定以下幾點要求：

第一、嚴格遵守工作時間，充分合理地利用工時。準時開始和結(jié)束工作，不遲到、不早退、不曠工，不在工作時間內(nèi)干與生產(chǎn)任務(wù)不相干的事情。

一個好職工應(yīng)該有遵守工時的習慣，準時上下班。上班路程時間不要安排得太緊，以免出現(xiàn)意外情況而遲到。合理地利用工時，盡量提高生產(chǎn)效率，在單位時間內(nèi)盡可能地多干活。

第二、就是忠于職守，切實負起崗位責任，充分利用工時，提高工作效率，嚴格按照崗位責任制行事，按照分工，各司其職、各負其責，誰失其責，當加追究。

現(xiàn)代化大生產(chǎn)賦予勞動者的崗位責任是很重大的。價值數(shù)以萬計、十萬計，甚至百萬計的機器設(shè)備，交給你一個人、幾個人、一個集體，焉能木然置之，不當一回事？你別看有的崗位工人，身穿潔白的工作服，坐在寬敞潔凈的操縱室里，看看顯示儀、指示燈，撳撳電鈕，似乎輕松自在，你可知道他們手指所及的份量？一個個電鈕聯(lián)通著各種電路、管道、機械，撳錯一個，就會引起生產(chǎn)流程的紊亂，就可能釀成重大事故�，F(xiàn)代化大生產(chǎn)要求工人有高度的責任心，漫不經(jīng)心、玩忽職守、不負責任，是絕對不容許的。第三、認真執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，認真執(zhí)行勞動保護和安全技術(shù)規(guī)則。這些規(guī)定是根據(jù)科學技術(shù)和生產(chǎn)的客觀規(guī)律，根據(jù)生產(chǎn)組織的分工制定的，是產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)保證，也是勞動者生命安全和工廠設(shè)備安全的技術(shù)保證。它不是隨心所欲制定的，是經(jīng)過生產(chǎn)實踐反復檢驗的，必須嚴格照此執(zhí)行。

第四、愛護機器、工具和原材料，愛護產(chǎn)品。機器、工具和原材料是生產(chǎn)資料，沒有這些東西，生產(chǎn)就無法進行，因此我們必須細心地愛護它。

“工欲善其事，必先利其器�！币獓栏駲C器、工具和原材料的管理，遵照保養(yǎng)、存放、使用的規(guī)則，切切實實負起責任。機器設(shè)備、勞動工具，不能只使用不保養(yǎng)。要經(jīng)常擦拭、上油，壞了要及時維修，這樣才能正常運轉(zhuǎn)、使用，否則就可能縮短它的壽命。

第五、服從管理，聽從指揮。生產(chǎn)組織也是一個組織，這兒也有廣義上的組織紀律，即生產(chǎn)組織紀律，這是勞動紀律必不可少的內(nèi)容。第二季度：抓好軍事化訓練工作：

軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領(lǐng)導指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！通過軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷不講價錢；2、行動迅速果斷、雷厲風行；3、敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；4、工作講究計劃性，周密性、細致性、程序性、規(guī)范性、嚴謹性；5、艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創(chuàng)造條件去爭取勝利；6、用于承擔責任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；7、迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；8、嚴以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范；9、團結(jié)友愛。忠誠無私。如果每個企業(yè)員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優(yōu)良品質(zhì)，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大呢？

第三季度：把好科隊班子建設(shè)及民主評議黨員工作；

一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責任。

二、對各個工種進行崗前培訓，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。

三、機電科庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。

四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等，及時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率。

五、加強質(zhì)量標準化管理狠抓井下機電設(shè)備管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務(wù)必使各班組認真貫徹執(zhí)行，確保全礦機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路，增強機電管理責任感，把機電科的工作做的更好。六、轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開

1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針，即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求副隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。第四季度：落實黨建工作，做好年終黨建工作總結(jié)；

1、認真學習宣傳和全面貫徹落實黨的十七大會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,切實加強思想作風建設(shè)，干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2、認真學習宣傳和全面貫徹落實十七大會議精神和新黨章，用十七大精神武裝頭腦，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，指導工作實踐，檢驗工作成效。

3、認真學習宣傳和全面貫徹落實十七大會議精神和新黨章，用十七大精神武裝頭腦，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，指導工作實踐，檢驗工作成效。

4、加強黨員隊伍建設(shè)。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，繼續(xù)做好發(fā)展黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

5、理論聯(lián)系實際，切實轉(zhuǎn)變工作作風。進一步規(guī)范黨員干部政治理論學習的管理，增強干部學習的自覺性和實效性，努力形成干部帶頭學習的濃厚氛圍，促進干部思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運用理論解決實際問題能力的提高。使我科黨員干部的管理理念、思維方式、工作水平、創(chuàng)新意識都走在員工群眾的前列。

機電科黨支部

201*.12.25

銀洞溝煤礦機電科黨支部創(chuàng)先

爭優(yōu)建設(shè)年工作總結(jié)

機電科黨支部

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