7月份精益管理工作計劃

精益管理7月份月度計劃

一、精益管理培訓工作；時間課時地點培訓室培訓室培訓室參加人在礦職工在礦職工在礦職工授課人閻晉鵬閻晉鵬閻晉鵬內容精益管理概論精益管理的應用流程管理7月1420:0030分鐘7月2120:0030分鐘7月2820:0030分鐘二、針對上半年商業(yè)計劃關鍵KPI指標完成情況檢討；

7月14號下午作業(yè)會以后副職領導以上人員及各科室精益管理專員在二樓會議室參加檢討工作。三、上半年精益管理總結

時間：7月7日~7月13日由精益管理辦公室負責總結四、舉辦精益管理理論知識競賽及半年優(yōu)秀改善案例頒獎活動

時間：7月21日五、月度例行工作；時間：7月26日前完成匯總。銀宇礦精益辦

201*-7-6

擴展閱讀：201*年2月精益管理工作計劃

柳泉煤礦201*年2月份精益管理行動計劃

礦屬各單位：

根據(jù)煤業(yè)及集團公司《201*年2月份精益管理工作計劃及評價辦法通知》，結合我礦實際，特制定我礦2月份精益管理工作計劃，望各單位對照執(zhí)行。

一、201*年重點改善項目的啟動

目的：輔導201*年已經(jīng)選定的改善項目，確保項目真實、規(guī)范、有效開展；

要求：對201*年已選定的重點改善項目開展情況進行全面跟蹤輔導。

1、各SDA項目小組活動每月不低于三次，會議、活動應有原始記錄。

2、會議（活動）記錄要求：主題明確，目標任務明確，人員分工明確，按分工開展工作，總結清晰，有上一階段工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，存在問題及解決措施，下次活動的任務主題、完成時間，上次會議和下次會議應閉合。

3、檢查、輔導應有中層以上領導參與。

4、SDA項目活動的每一步驟應有廣泛收集的數(shù)據(jù)支持，有對比分析結果，嚴禁造假。

輸出內容與成果：

各項目活動記錄、輔導記錄（原始資料）、照片（必須有領導參與的精益管理會議及活動的真實照片），上月和本月項目指標數(shù)據(jù)情

況，項目月度跟蹤分析表。

項目組本月主上月跟蹤部改善項歸口部本月活本月主本月指長及聯(lián)要活動指標門或責目門動次數(shù)要進展標值系電話內容值任人員項目組長：填報人員：SDA項目聯(lián)系人每月22日前填報此表報至精益辦。完成時間：2月23日前。跟蹤落實人員：郝永李加威二、匯永管控模式學習

目的：學習、借鑒匯永高產高效礦井管理模式經(jīng)驗，提升管理水平。

要求：

1、各單位組織學習匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經(jīng)驗，對標尋找自身差距和改善點，創(chuàng)新管理模式。

2、礦井及各單位應制定詳細改進行動計劃、措施，并抓好落實。3、各單位措施不少于2條，并認真落實。4、科負責礦匯永模式的組織學習，學習時間待定。輸出成果：

1.學習匯永相關過程記錄（照片、原始記錄等）。2.對標結果和改善點報告及行動計劃或措施。完成時間：2月25日前。跟蹤落實人員：郝永李加威

三、月度例行工作

目的：推進精益管理工作日常化、規(guī)范化開展輸出成果：

1、月度精益管理計劃（2月12日前完成）；2、可視化更新（2月25日前完成）；

3、“一人一年一萬元”活動的持續(xù)推進及統(tǒng)計表（統(tǒng)計表2月20日前完成）；

4、kaizen上報50人以上上報60%，20-49人上報70%，20人以下的上報80%；優(yōu)秀kaizen上報，51人以上報2項，50人以下上報1項，優(yōu)秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）

5、主要KPI指標的跟蹤分析：①、生產科負責產量、進尺計劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質計劃完成分析；（張西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孫樂雷）③采、掘單位按照生產科計劃進行跟蹤、分析、考核。（單位主管）

6、精益管理文章。7、上月未盡事項跟蹤等。完成時間：2月25日前跟蹤落實人：郝永李加威

二一四年二月十四日

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