精益管理心得體會7

精益從心開始，改善由我做起

作者：馬文杰

長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

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精益管理之我見

作者：馬文杰

精益管理工作在我礦已經(jīng)開展了一年有余，由于自身的認識不足，以及潛意識里的抵觸，以往的工作只是象征性的做做，并沒有真正的貫徹，也沒有意識到自己的失職。如今隨著公司精益管理的浪潮不斷推進，大浪淘沙的年代里如果自己還在重復以往的工作模式，還沒有轉(zhuǎn)變自己的觀念，不將精益管理提上自己的日程，那么淘汰將成為必然，失業(yè)也不再是天方夜譚，而等待我的極有可能是我家門前小河里的那幾條魚了。

通過礦上的專題培訓以及自己的不斷學習，潛移默化間我已經(jīng)掌握了精益管理的基本知識和主要操作手段，同時嚴峻是行業(yè)壓力要求我也要加快自己的步伐，以跟上時代的腳步。作為我礦一通三防部的科長，我有權利也有義務督促通防科所有員工與時俱進，跟上公司精益管理的大軍。我們要嚴格按照公司的精益管理目標以及要求開展工作。通過認真學習公司相關精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，拿出自己應有的成績。

根據(jù)公司精益管理非量化指標月度評價細則積極開展Kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將Kaizen活動開展常態(tài)化，落實到員工個人身上，激發(fā)員工工作熱情。

我們將在通風隊會議室樹立精益工作展板，將精益管理工作目標任務與進程進行公布，將精益管理工作做到完全可視化，通過獎罰制度，激勵員工不斷進取。同時我們要將重要工作、關鍵指標可視化，把各崗位員工的重點工作、日程工作可視化。

為促進精益管理工作的可持續(xù)化，我們將在現(xiàn)有的基礎精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的符合通風科實際的精益管理規(guī)定，確保將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的常態(tài)化、習慣化，爭取為本部門員工在日后精益管理工作方面起指導性作用。

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