精益化工作總結(jié)

工作總結(jié)

輝煌的201*年早已過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的201*年現(xiàn)已過(guò)半，回顧過(guò)去，我主要做了以下工作。

一、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。我覺(jué)得我們?nèi)艹鲕?chē)間在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件難以處理。為此我們實(shí)行安全例會(huì)制度，每周五車(chē)間組織進(jìn)行班組安全技術(shù)培訓(xùn)，每天每班組值班長(zhǎng)組織班前安全會(huì)，同時(shí)車(chē)間早會(huì)進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座，或外界安全事故通報(bào)分析。遇到安全風(fēng)險(xiǎn)稍大的作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效安全措施落實(shí)到位后才準(zhǔn)作業(yè)，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、人員管理方面

由于不斷補(bǔ)充新員工，使人員管理和培訓(xùn)工作難度加大，首先新員工進(jìn)車(chē)間后先進(jìn)行思想教育改變觀念，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)改造。到正式上崗員工已經(jīng)很珍惜這份來(lái)之不易的工作，進(jìn)入班組后就能很快的進(jìn)入角色，使基層班組管理工作比較順利！

三、設(shè)備管理方面

由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，通過(guò)設(shè)備管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，由為重要。首先加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好設(shè)備定期檢修計(jì)劃，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率來(lái)降低各項(xiàng)耗用，溶出車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率平均保持在96%以上，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)保持一流水平。其次通過(guò)工藝和設(shè)備的完美結(jié)合，用技改手段取得的節(jié)約成果碩果磊磊，主要成果如下;

1、一次水泵改造，115千瓦電機(jī)更換為30千瓦，按照當(dāng)前四組溶出運(yùn)轉(zhuǎn)算每年可節(jié)電29萬(wàn)度以上，同時(shí)還節(jié)約了大量人工和備件費(fèi)用！

2、冷凝器三次水流程改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率成倍提高，同時(shí)給沉降車(chē)間提供成倍的生產(chǎn)用熱水，減少了廢汽排放保護(hù)環(huán)境，其意義重大！

3、高壓料漿閥門(mén)自己車(chē)間維修，既增加了使用安全系數(shù)，又每年可以節(jié)約資金100萬(wàn)元以上！

4、正在實(shí)施的一次水二次利用項(xiàng)目，實(shí)施成功后四組溶出每年可節(jié)約資金2500萬(wàn)元以上，將在氧化鋁生產(chǎn)循環(huán)能源利用項(xiàng)目上，創(chuàng)造奇跡！

四、雖然我們目前取得了驕人的成績(jī)，但是我們知道逆水行舟不進(jìn)則退，我們將竭盡全力貫徹總部、公司的精益化管理精神，為公司實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)做一流，世界爭(zhēng)上游的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)!

201*年7月17日

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精益化管理工作總結(jié)

我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開(kāi)展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過(guò)程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報(bào)如下。一、推行精益化管理的具體做法

我們?cè)谕菩芯�益化管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項(xiàng)，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵(lì)人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：

1、結(jié)合工作實(shí)際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。

為了使工區(qū)的各個(gè)工種、每個(gè)崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲗?shí)際，制定了完善的包括區(qū)長(zhǎng)在內(nèi)的8個(gè)不同崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，整理修訂了10項(xiàng)規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實(shí)行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)。

皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個(gè)零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長(zhǎng)→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個(gè)循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無(wú)巨細(xì)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)，有人管理。3、日清控制，三項(xiàng)記錄封閉咬合。

在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字�！皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長(zhǎng)每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長(zhǎng)要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動(dòng)紀(jì)律等填寫(xiě)到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫(xiě)出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃。

記錄是考核工作的依據(jù)，沒(méi)有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此我們?cè)谟涗浬喜扇〗唤影嘤涗洝�檢修記錄、保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄三項(xiàng)，同一工作三項(xiàng)記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了精益化管理。

二、推行精益化管理取得的效果

通過(guò)近幾個(gè)月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵(lì)了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使原來(lái)沒(méi)人管的工作有人管了，原來(lái)不愿意干的工作主動(dòng)干了，從而促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

通過(guò)推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個(gè)班組，安排工作時(shí)人人都有明確的工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價(jià)錢(qián)的現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。

以分配杠桿拉開(kāi)了分配的差距。推行精益化管理以來(lái)，可以說(shuō)，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動(dòng)了工作積極性。實(shí)行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個(gè)樣，干于不干一個(gè)樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵(lì)了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。三、存在的問(wèn)題

在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個(gè)員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程去教育培訓(xùn)。

四、下一步隊(duì)精益化管理深化、完善的打算

下一步，首先對(duì)精益化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善整改，摸索問(wèn)題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。

其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。

皮帶工區(qū)201*-1-

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