201*年生產(chǎn)管理部部門工作總結

編號版本\/版次制表日期A\/無201*-12-12生產(chǎn)管理部第1頁共1頁201*年生產(chǎn)管理部部門工作總結編制部門頁數(shù)本人于201*年12月27日來到公司，擔任副總經(jīng)理助理一職，并在201*年3月底開始兼任生產(chǎn)管理部副部長一職。201*年7月開始正式全面負責生產(chǎn)管理部的工作。起初，我們部門只有**計劃員和**倉管員，經(jīng)過近1年的配備現(xiàn)在有**部長、**計劃員、**倉管員，**名技工，預計編制**部長、**計劃員、**倉管員、**技工、**成本核算員、**物流員。本年度工作情況如下：一、本年度工作總結1．計劃管理方面：1）建立銷售訂單統(tǒng)計分析工作，并完善后續(xù)跟蹤落實情況，以保證下達的訂單能夠順利的完成，在遇到問題是能及時發(fā)現(xiàn)并處理；2）對車間生產(chǎn)情況安排進行統(tǒng)計上報，了解車間日常生產(chǎn)情況，對于異常情況能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理，以保證銷售訂單的按期完成；3）為了使銷售訂單能夠合理、按期完成，針對銷售訂單的落實，從11周開始建立周銷售訂單實施制度，以周為單位安排各總裝部門進行生產(chǎn)，要求各總裝部門在拿到周銷售訂單安排后及時匯報預計完成情況和進度；4）針對以前下達的季度計劃中交付時間不準確、發(fā)放涉及面不廣的情況進行改善，對每批計劃、每種物料的交付時間進行明確，并在下達每批計劃時，發(fā)放到所有相關部門；5）本年度末會同貿(mào)易系統(tǒng)，參與并確定201*年預估計劃，并在之后對銷售預估計劃按照歷史比例和使用情況進行了季度分類，并新增加了外賣閥件的銷售預估計劃。6）計劃安排達成情況匯報（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到201*年12月1日）：**銷售訂單安裝計劃201*年下達891臺，完成864臺，201*年下達1128臺，完成1113臺，計劃完成率從201*年的97提高到98.7；**銷售訂單安裝計劃201*年下達100臺，完成92臺，201*年下達186臺，完成185臺，計劃達成率從201*年的92提高到99.5；**銷售訂單安裝計劃201*年下達28臺，完成26臺，201*年下達64臺，完成64臺，計劃達成率從201*年的92.86提高到100；**計劃201*年下達32308套，完成32374套，201*年下達34343套，完成34381套，計劃均超額完成；**計劃201*年下達6934套，完成6914套，201*年下達9571套，完成9568套，計劃完成率從201*年的99.71%提高到99.97%；**件計劃201*年下達719693件，完成501000件，計劃完成率從201*年的63提高到70；**件采購計劃(201*年無數(shù)據(jù))201*年下達3317項，完成3289項，計劃達成率達到99.2；**計劃(201*年無數(shù)據(jù))201*年下達2030套，完成2030套，計劃達成率達到100；**計劃(201*年無數(shù)據(jù))201*年下達908268件，完成827790件，計劃達成率到91.1；**計劃(201*年無數(shù)據(jù))201*年下達3445套，完成3145套，計劃達成率達到91.3；2．物控管理方面：

1）4月23日、24日會同財務部對公司所有倉庫和車間物料進行上半年盤點工作，盤點結束后制作了盤點報告，針對存在的問題制定糾正預防措施，并逐個進行整改；2）針對倉庫帳物卡不符現(xiàn)象，對電子倉庫貨架進行編號整理，并對賬按照貨架的編號進行重新分類建立，同時將實物名稱和賬務名稱進行統(tǒng)一；3）在工藝裝備部的大力協(xié)助和各部門的配合下，給原材料倉庫配備了貨架進行整修，并對賬按照貨架的編號進行分類建立，以保證物料存放的規(guī)范性。4）由于我公司使用的不是ERP管理系統(tǒng)，所以倉庫數(shù)據(jù)準確性不是很高，針對此種情況在9月份安排對所有倉庫每周進行抽查核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正預防，目前已經(jīng)進行了11周，倉庫數(shù)據(jù)準確性得到了大大提高；5）為了控制各部門的領料數(shù)量，避免物料浪費，從10月開始要求各部門嚴格根據(jù)計劃數(shù)領料，并要求倉庫在發(fā)料時嚴格核對計劃量，特別對金工原材料的領用進行了更嚴格的控制。6）201*年12月對各外加工1至11月領用的材料回交數(shù)進行了統(tǒng)計，并核實后逐級審批，交財務進行扣除（之前此項工作從未進行過），扣除澆鑄件20件，原材料122.08公斤。7）在本人任職之前長期沒有對倉庫的待處理品進行處理過，4月3日對以前遺留的所有呆料進行了處理，并本次處理之后開始要求各倉庫設置專門的待處理區(qū)，并在每月月底對此類物料進行重新判定和處理。8）倉庫出入庫情況匯報（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到201*年12月1日）：**倉庫201*年入庫2507套、出庫2520套，201*年度入庫2965套，出庫2848套；**倉庫各種原材料201*年入庫22602.66公斤，201*年度入庫26307.99公斤；**倉庫201*年入庫1455829件、出庫1271052件，201*年度入庫1505180件，出庫1396832件；**倉庫（201*年數(shù)據(jù)不全）201*年度入庫2465970件，出庫2038293件。3、制度建設方面：1）建立**制度，對生產(chǎn)系統(tǒng)的各項會議進行規(guī)范；2）建立**流程規(guī)定，對一直以來的退料失控進行控制，并單獨梳理市場維修領用和整機、零部件退貨流程；3）建立**考核規(guī)定，對計劃完成進行規(guī)范；4）建立**規(guī)定，對車間的不規(guī)范領料進行控制；5）為了領料具有時效性，規(guī)范零星領料多的情況，規(guī)定了批領料量和領料時間。4、團隊建設方面：1）年初本部門人員專業(yè)知識不高，人員穿插不提，并且存在一些工作能力低，不服從管理的人員存在。為了提升本部門整體綜合素質(zhì)，在4月份和8月份共淘汰兩人，并及時做了補充。2）從任本部門負責人開始本部門就急缺一名技工對小零件、絲網(wǎng)印進行制作，在本人通過多方努力下，通過朋友介紹招聘一名技工，目前此員工比較穩(wěn)定；3）本部門在計劃方面起初只有一名調(diào)度，計劃下達后由于工作量大跟蹤來不及，許多工作沒人落實，在征得公司統(tǒng)一后，招聘兩名計劃員對所有計劃進行分類并安排對應的人員進行下達和跟蹤，并對每種零部件的到位情況進行跟蹤。4）為了提高本部門員工專業(yè)能力和工作效率，在201*年8月17日對本部門員工執(zhí)行力進行了測試；201*年9月21日對本部門倉管員的倉儲管理進行了培訓并讓每位倉管員寫讀后感；在201*年10月14日讓本部門員工學習《怎樣提高員工對管理者和組織的感情依附》，并寫讀后感；110月28日讓本部門員工學習

《5S管理資料》并寫讀后感。5）為了能夠準確了解和熟悉本部門各員工的個人情況，建立了本部門人員信息庫，對每位員工的個人資料進行了統(tǒng)計。6）編制制定本部門的組織架構和人員架構，明確各崗位的職責，并對每個崗位工作量情況進行分析。5.其他方面：1）由本部門主導和具體實施，安排對56份電路板清單進行重新對，并編制23份產(chǎn)品電線用量清單。對各部門使用和計劃下達準確定得以保障；2）將**溫控板上的散熱塊材料改善為型材，減少金加工時間，每只散熱塊節(jié)約成本約5元，按照201*年1200臺的產(chǎn)量可節(jié)省6000元。3）氣相色譜儀備件不干膠貼紙，大張貼紙上有很多小貼紙是用不上的，但是在印刷的時候還是一起印刷過來的，導致很多貼紙浪費，為了節(jié)約成本，將用不上的貼紙全部挑出來，并讓事業(yè)部進行共同審核，然后將用得上的小貼紙，進行重寫排版、采購打印，預計每年可節(jié)省2500元左右。4）將電子元器件采購明細計劃下達工作轉會到本部門進行，以保證計劃的可控性；5）7月份銷售量增大，計劃執(zhí)行困難，當時為了能夠?qū)⑸�產(chǎn)計劃提高到一個高度、溝通及時順暢，安排各部門每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會，對生產(chǎn)中的問題，和缺料情況進行協(xié)調(diào)溝通，以確保生產(chǎn)計劃在這緊急時期能夠最大化的完成。6）為了每個季度的原材料采購時材料核算方便，建立了所有零部件從尺寸向原材料重量轉換的基礎資料，今后不再每次計算，只要輸入需要加工的數(shù)量，即可匯總出原材料采購重量。二、201*年的工作規(guī)劃：工作任務項目預計完成時間

三、總結工作不僅是我謀生的手段，更是回報公司與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇�？偨Y本年度部門的工作，我們整個團隊盡了心,努了力,流了汗，花了心思�？傊�，經(jīng)過本年度的工作，我們都能夠積極、主動的完成自己的本職工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但是，我們還有一些不足，需要在今后的工作中進行改善和提高，希望在今后的工作中我們能夠保持201*年的優(yōu)點，改進我們的不足。一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，在201*年再創(chuàng)輝煌！編擬\/日期審核\/日期審定\/日期審批\/日期報：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)送：人力資源部貼：無

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201*年生產(chǎn)部門年度總結報告

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡......[此處自行補充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，嚴格按照生產(chǎn)流程\\六要素\\進行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測……[此處自行補充]

三、設備模具管理

在這二0一一年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下…[此處自行補充]

五、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。……[此處自行補充]

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領導下……[此處自行補充]

三、設備、模具管理

公司自09年以來，新購設備較多，特別是01年進的設備，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計），……[此處自行補充]

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應變能力還不夠，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補充]......達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面，普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，導致管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產(chǎn)部……[此處自行補充]

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，……[此處自行補充]

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力.

蓮山課件原文地址：\/Article\/zjbgnzzj\/95388.htm

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