東湖帝景藍(lán)灣項(xiàng)目全程顧問服務(wù)計(jì)劃書100609
東湖帝景藍(lán)灣項(xiàng)目全程顧問服務(wù)計(jì)劃書
顧問第一階段：非現(xiàn)場(chǎng)顧問期（指自合同簽訂之日起至現(xiàn)場(chǎng)期進(jìn)駐前）
（此階段重點(diǎn)在于初步梳理、解決甲方物業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)及人力資源體系上存在的問題，從業(yè)主使用角度及物業(yè)管理角度提出工程設(shè)計(jì)方面的改進(jìn)建議，為后續(xù)全面工作的開展打下良好的基礎(chǔ)）序號(hào)1向甲方提交顧問期整體工作計(jì)劃根據(jù)對(duì)甲方物業(yè)公司人材儲(chǔ)備現(xiàn)狀、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目管理實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把脈診斷，協(xié)助2甲方調(diào)整、完善東湖帝景藍(lán)灣項(xiàng)目服務(wù)中心的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，并提交顧問書《組織建設(shè)冊(cè)》3根據(jù)甲方對(duì)物業(yè)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及物業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的定位，幫助甲方制定人力資源體系短期及中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案，并提交顧問書《人力資源管理冊(cè)》根據(jù)甲方提供的項(xiàng)目工程進(jìn)度，根據(jù)以往的管理案例、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從業(yè)主使用角度和物業(yè)管4理角度，提出關(guān)于智能化、前期介入、設(shè)備選型、小區(qū)配套、景觀設(shè)計(jì)等方面的書面建議函，年月年月避免因設(shè)計(jì)上的失誤而影響業(yè)主對(duì)甲方產(chǎn)品的認(rèn)可度或給后期物業(yè)管理工作造成被動(dòng)56協(xié)助甲方物業(yè)管理公司建立物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)主公約和其他社區(qū)公共管理制度年月年月年月工作內(nèi)容完成時(shí)間年月備注協(xié)助甲方物業(yè)管理公司組建物業(yè)管理專業(yè)隊(duì)伍，按照物業(yè)管理專業(yè)要求協(xié)助甲方甄選各類物年月年月服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值第1頁(yè)共6頁(yè)業(yè)管理專業(yè)人員789安排甲方物業(yè)公司中高層人員到省優(yōu)示范小區(qū)跟崗學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)物業(yè)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)流程（7人左右，715天）編制東湖帝景藍(lán)灣項(xiàng)目《物業(yè)管理方案》、《現(xiàn)場(chǎng)顧問期詳細(xì)工作計(jì)劃》及《進(jìn)駐說(shuō)明冊(cè)》項(xiàng)目進(jìn)駐前物資準(zhǔn)備（按總經(jīng)理辦公會(huì)審批的物資清單）年月年月年月
顧問第二階段：現(xiàn)場(chǎng)顧問期（派駐項(xiàng)目經(jīng)理及助理兩人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，該階段為期三個(gè)月）
（此階段重點(diǎn)在于指導(dǎo)甲方項(xiàng)目經(jīng)理開展、推進(jìn)全面物業(yè)管理工作，達(dá)到預(yù)期管理效果；同時(shí)，在每一項(xiàng)工作具體開展的過程中讓甲方現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理了解、理解、掌握到物業(yè)管理的流程及要點(diǎn)）序號(hào)工作內(nèi)容將現(xiàn)場(chǎng)顧問期工作計(jì)劃制做PPt,在進(jìn)駐說(shuō)明會(huì)上向甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹現(xiàn)場(chǎng)顧問期工作計(jì)劃，1由鄭州天祥物業(yè)總經(jīng)理向甲方物業(yè)總經(jīng)理遞交顧問書《進(jìn)駐說(shuō)明冊(cè)》，標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)顧問工作的正式開始（甲方可根據(jù)情況安排進(jìn)駐說(shuō)明會(huì)場(chǎng)地、布置及媒體報(bào)道）23為甲方提供行政管理的指導(dǎo)，提交顧問書《行政管理冊(cè)》根據(jù)對(duì)甲方物業(yè)公司發(fā)展歷程、公司的價(jià)值觀導(dǎo)向，指導(dǎo)甲方物業(yè)公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)甲方物業(yè)公司規(guī)范員工行為、保障服務(wù)品質(zhì)，并提交顧問書《BI系統(tǒng)管理冊(cè)》年月年月年月完成時(shí)間備注服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值第2頁(yè)共6頁(yè)4指導(dǎo)甲方物業(yè)公司完成與開發(fā)商之間的工作配合與銜接，指導(dǎo)甲方完成后期維保合同的簽訂及流程的梳理，并提交《物業(yè)工程問題后期維保合同模板》供參考完善設(shè)施設(shè)備資料及現(xiàn)場(chǎng)的交接工作，指導(dǎo)建立《設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳》，并梳理設(shè)備、設(shè)施日常管理、保養(yǎng)等各項(xiàng)制度，并向甲方提交顧問書《設(shè)備管理冊(cè)》指導(dǎo)甲方進(jìn)行入伙管理、業(yè)主檔案資料建立及裝修管理流程，重點(diǎn)針對(duì)裝修過程中易造成后年月5年月6期隱患問題的控制流程（例如衛(wèi)生間防水滲漏、墻面空鼓裂縫等問題的預(yù)防及后期責(zé)任界定）的建立及實(shí)施，并向甲方提交顧問書《入住管理冊(cè)》年月7891011指導(dǎo)甲方物業(yè)公司確定公共秩序崗位設(shè)置、相關(guān)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)甲方物業(yè)公司開展具體的物業(yè)管理工作，提供專業(yè)物業(yè)管理指導(dǎo)，并向甲方提交顧問書《安全管理冊(cè)》指導(dǎo)甲方物業(yè)公司確定保潔、維修工具、設(shè)備采購(gòu)清單及存放、使用管理辦法指導(dǎo)甲方物業(yè)公司制定開荒計(jì)劃指導(dǎo)甲方物業(yè)公司對(duì)常見工程遺留問題進(jìn)行歸納、整理、分析，并指導(dǎo)甲方物業(yè)公司制定工程問題統(tǒng)一答詞，提高業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的滿意度年月年月年月年月年月1213指導(dǎo)甲方物業(yè)公司建立施工單位溝通渠道，并建立后期維保通訊錄協(xié)助甲方物業(yè)公司做好交付期間業(yè)主接房查出問題的整理、傳遞工作，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可年月服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值第3頁(yè)共6頁(yè)查14制定裝修監(jiān)管培訓(xùn)資料對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)際監(jiān)管過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題提出解決建議指導(dǎo)甲方物業(yè)公司開展具體的物業(yè)管理工作，具體進(jìn)行保潔工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工作流程的制定15及實(shí)施，進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)及病蟲害防治、消殺工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的制定及實(shí)施，并向甲方物業(yè)公司提交顧問書《環(huán)境管理冊(cè)》161718指導(dǎo)甲方物業(yè)公司開展具體的物業(yè)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況梳理客服工作流程，指導(dǎo)甲方搭建以客服為中心的物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系，并向甲方物業(yè)公司提交顧問書《客服服務(wù)管理冊(cè)》向甲方遞交《監(jiān)察期工作計(jì)劃》每月月底由顧問項(xiàng)目經(jīng)理向甲方領(lǐng)導(dǎo)遞交現(xiàn)場(chǎng)顧問工作書面報(bào)告，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)情況，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決方案協(xié)助甲方物業(yè)公司建立公司層面的信息溝通機(jī)制，通過日?qǐng)?bào)、周報(bào)標(biāo)準(zhǔn)模板將項(xiàng)目各類管理信息系統(tǒng)收集，加強(qiáng)項(xiàng)目物業(yè)管理工作的系統(tǒng)性協(xié)助甲方物業(yè)公司建立長(zhǎng)效機(jī)制（四大體系：計(jì)劃體系、考核體系、三級(jí)品質(zhì)監(jiān)察體系、培訓(xùn)體系），最大限度的保證各項(xiàng)流程制度的有效實(shí)施，同時(shí)達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果協(xié)助甲方物業(yè)公司建立培訓(xùn)體系，協(xié)助甲方物業(yè)公司組建自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定、課件的制作、培訓(xùn)的技巧等專項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)，幫助甲方形成內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)沉淀、復(fù)年月年月年月年月年月年月年月年月192021服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值第4頁(yè)共6頁(yè)制的重要機(jī)制22協(xié)助甲方物業(yè)公司建立內(nèi)部財(cái)務(wù)成本核算體系、顧問項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，并遞交《財(cái)務(wù)管理冊(cè)》編制顧問期工作總結(jié)及被顧問方的整體運(yùn)作評(píng)估報(bào)告并制作PPt，在顧問服務(wù)結(jié)束說(shuō)明會(huì)上由23鄭州天祥物業(yè)總經(jīng)理向甲方物業(yè)總經(jīng)理遞交顧問書《顧問服務(wù)結(jié)束說(shuō)明冊(cè)》，接顧問人員撤出顧問項(xiàng)目
年月年月顧問第三階段：監(jiān)察服務(wù)期（現(xiàn)場(chǎng)期結(jié)束之日起270天，即9個(gè)月）
（備注：此階段處于顧問組撤場(chǎng)后階段，重點(diǎn)在于以ISO9000質(zhì)量管理體系的監(jiān)控方法，后續(xù)跟進(jìn)、解決現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的具體問題，并提出相應(yīng)的解決方案，最大限度的保證顧問的實(shí)際效果）序號(hào)123工作內(nèi)容依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項(xiàng)目監(jiān)察，并出書面報(bào)告依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項(xiàng)目監(jiān)察，并出書面報(bào)告依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項(xiàng)目監(jiān)察，并出書面報(bào)告前三個(gè)月每個(gè)月兩次，每次不少于兩天完成時(shí)間備注服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值第5頁(yè)共6頁(yè)456
依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項(xiàng)目監(jiān)察，并出書面報(bào)告依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項(xiàng)目監(jiān)察，并出書面報(bào)告依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項(xiàng)目監(jiān)察，并出書面報(bào)告后六個(gè)月每個(gè)月一次，每次不少于兩天說(shuō)明：本計(jì)劃是以依照甲方提供的東湖帝景藍(lán)灣項(xiàng)目入伙時(shí)間編制，由于項(xiàng)目工程進(jìn)度、入伙時(shí)間變動(dòng)等因素的存在，本顧問服務(wù)計(jì)劃內(nèi)容與時(shí)間在實(shí)際執(zhí)行時(shí)將可能作適度調(diào)整。
服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值第6頁(yè)共6頁(yè)
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即墨省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)項(xiàng)目
實(shí)施計(jì)劃
即墨省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)項(xiàng)目
二一二年九月
目錄
第一章項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理.........................................................................4
1、崗位職責(zé)..............................................................................................42、項(xiàng)目成員責(zé)任分工...........................................................................303、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編寫分工...................................................................31第二章項(xiàng)目合同管理.....................................................................................32
1、業(yè)主合同............................................................................................322、分包合同............................................................................................33第三章項(xiàng)目資金管理.................................................................................34第四章項(xiàng)目成本管理.................................................................................34
1、預(yù)算制造成本的實(shí)施：...................................................................35第五章項(xiàng)目技術(shù)管理.................................................................................45
1、項(xiàng)目技術(shù)部人員職責(zé)描述...............................................................452、項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理.......................................................483、圖紙會(huì)審............................................................................................484、工程洽商與設(shè)計(jì)變更.......................................................................515、施工組織設(shè)計(jì)...................................................................................526、施工方案............................................................................................527、技術(shù)交底............................................................................................548、技術(shù)復(fù)核............................................................................................559、技術(shù)資料............................................................................................56第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理.................................................................................71
1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)...................................................................................712、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解與分工...............................................................713、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系...........................................................................724、項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工...................................................................735、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度...........................................................................76
6、過程質(zhì)量控制要點(diǎn)...........................................................................80第七章項(xiàng)目準(zhǔn)備及開工管理...................................................................122
1、施工作業(yè)面管理責(zé)任制.................................................................1222、現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度.....................................................................1233、會(huì)、施工進(jìn)度控制.........................................................................1274、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告.................................1285、施工影像管理.................................................................................1286、施工進(jìn)度檢查與考核.....................................................................129第九章項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理...............................................................150
1、日常施工安全及職業(yè)健康管理.....................................................1502、安全教育與培訓(xùn).............................................................................1503、危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證.....................................................................1554、安全巡視與檢查.............................................................................1555、應(yīng)急救援..........................................................................................1576、安全事故處理.................................................................................1577、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防保用品.........................................................................157
8、消防工作..........................................................................................1579、項(xiàng)目保安工作.................................................................................15810、項(xiàng)目保衛(wèi)管理實(shí)施計(jì)劃...............................................................17211、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃...................................................173議制度4、施工進(jìn)度計(jì)劃總調(diào)度.....................................................................1245、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度.........................................................................125第八章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理...................................................................127
1、項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃.............................................................1272、施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理.............................................................1273
第十章項(xiàng)目員工績(jī)效考核辦法...............................................................176
21
1、適用范圍..........................................................................................1762、目的..................................................................................................1763、績(jī)效考核的主要內(nèi)容.....................................................................1764、績(jī)效考核基本規(guī)定.........................................................................1765、績(jī)效考核方法.................................................................................1776、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用.....................................................................178第十一章綜合行政事務(wù)管理辦法.............................................................221
1、項(xiàng)目員工考勤值班管理辦法.........................................................2212、現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電管理辦法.............................................................2223、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度.........................................................................2274、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度.........................................................2285、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度.........................................................2296、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度.....................................................2317、復(fù)印機(jī)使用管理辦法.....................................................................2328、迎檢、接待程序管理辦法.............................................................2329、項(xiàng)目辦公用品購(gòu)置管理規(guī)定.........................................................23310、電話使用管理規(guī)定.......................................................................234
第一章項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理
1、崗位職責(zé)
項(xiàng)目總監(jiān)（王智勇）
（1）參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人；是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；
（2）會(huì)同公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行交底；（3）參加公司召開的分承包方審定會(huì)和分供方審定會(huì)，按照授權(quán)組織和主參與對(duì)分承包方和分供方的選擇，并在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；
（4）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會(huì)各方聯(lián)系；
（5）依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和本實(shí)施計(jì)劃的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；（6）對(duì)各類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；
（7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃》，保證整合體系的順利運(yùn)行；
（8）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；（9）參與公司組織召開的預(yù)算制造成本會(huì)議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；（10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；（11）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通。（12）負(fù)責(zé)工程竣工后的結(jié)算工作及工程維修和工程款回收。
（13）對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)，建立項(xiàng)目的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并保證有效運(yùn)行。
（14）貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目質(zhì)量
計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。
（15）組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。（16）參加工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。
項(xiàng)目書記（張延民）
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)及日常事物性管理工作。
（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。
（3）負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊的擾民工作和對(duì)內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作。
（4）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序。
（5）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理（照片、錄象帶等）工作。
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障、對(duì)外宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律管理等作。
（7）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)CI工作的開展，主管項(xiàng)目行政管理部的工作，領(lǐng)導(dǎo)行政部的環(huán)境管理工作。
（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地方相關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)的收集、管理、傳遞工作。
（9）負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳公司的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、及職業(yè)安衛(wèi)方針。
項(xiàng)目總工（）
（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
（2）參與工程施工管理策劃。
（3）組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通。
（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作。
（5）負(fù)責(zé)組織TQC小組活動(dòng)及成果發(fā)布。
（6）組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、年度和階段計(jì)劃；審核月、周計(jì)劃。（7）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和
工序設(shè)計(jì)，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（8）組織做好施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。
（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定。（10）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。
（11）領(lǐng)導(dǎo)材料計(jì)劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。
（12）參與編制主要分承包方和主材分供方招標(biāo)技術(shù)條件。
（13）牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝。（14）牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。
（15）參加質(zhì)量事故調(diào)查，參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理。
（16）參加項(xiàng)目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作。
（17）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。（18）負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。（19）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底。
生產(chǎn)經(jīng)理（）
（1）是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程部和安全監(jiān)督部的工作；
（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施；
（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施；
（4）參與編制總進(jìn)度計(jì)劃及年度、階段計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；
（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)配置和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)
行；
（6）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證資料的編制工作；
（8）主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；
（9）組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；（10）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；（11）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；
（12）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。
（13）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。
商務(wù)總監(jiān)（）
（1）主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部；
（2）參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭(zhēng)取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險(xiǎn)；
（3）負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)；（4）組織編制分供和分承包合同，主持項(xiàng)目合同評(píng)審工作；
（5）參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作；
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單；
（7）掌握施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)及時(shí)組織和辦理索賠簽證工作，及時(shí)收回費(fèi)用；（8）參與公司的預(yù)算制造成本會(huì)議，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃的落實(shí)；
（9）負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；
（10）負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和分承包方編制的物資需用計(jì)劃；
（11）負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核、合同簽訂和合同管理與結(jié)算工作；負(fù)責(zé)物資入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)審核；
（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項(xiàng)目管理費(fèi)及工資總額的控制使用。
機(jī)電經(jīng)理（孟凡剛）
（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電部的工作；
（2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；
（3）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電施工方案，并配合總(主任)工程師完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要；
（4）組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；（5）配合總（主任）工程師編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、階段計(jì)劃；配合生產(chǎn)經(jīng)理編制月計(jì)劃；
（6）負(fù)責(zé)協(xié)助總(主任)工程師引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；
（7）主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；
（8）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；
（9）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理，進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目機(jī)電部、商務(wù)部對(duì)機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購(gòu)。
（10）參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；（11）牽頭編制機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計(jì)劃；策劃和參與機(jī)電設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)工作；
（12）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計(jì)劃的實(shí)施；
（13）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；
（14）牽頭組織電梯、消防驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
質(zhì)量總監(jiān)（王金義）
（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管
理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)控項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的完成情況并將信息反饋給項(xiàng)目總工；
（3）參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督，并及時(shí)將有關(guān)信息反饋給項(xiàng)目總工；
（4）在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格發(fā)出不合格通知，并監(jiān)督整改，復(fù)查整改結(jié)果；（5）對(duì)工程重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查；（6）負(fù)責(zé)“編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)工作，參加分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的檢驗(yàn)工作；
（7）建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證公司總部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解；
（8）參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作；（9）對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；
（10）定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；
（11）參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識(shí)；（12）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；
（13）牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證公司總部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解；
（14）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
安全總監(jiān)（戚國(guó)富）
（1）是項(xiàng)目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目全過程的安全生產(chǎn)工作；
（2）在項(xiàng)目經(jīng)理\/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)；
（3）參與項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃的編制工作，并具體負(fù)責(zé)體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以
及公司的安全規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的有效運(yùn)行；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍的組織實(shí)施；
（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項(xiàng)目安全監(jiān)督體系有效運(yùn)行；
（7）對(duì)安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程保證部；
（8）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)的審驗(yàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行三級(jí)安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺(tái)帳；
（9）監(jiān)督并參加現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗(yàn)收，建立管理臺(tái)帳；
（10）組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會(huì)議；（11）制訂安全生產(chǎn)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施；（12）參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；
（13）每月底要對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報(bào)形式上報(bào)公司總部。
工程部經(jīng)理（曹國(guó)良）
（1）參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃的編制，并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；
（2）按照項(xiàng)目階段計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、管理計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；
（3）負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；
（4）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)綜合平衡工作，以及土建與機(jī)電安裝工程、土建與市政工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；
（5）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織每周安全會(huì)，組織勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)安全交底工作。負(fù)
責(zé)組織實(shí)施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作（6）具體負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；
（7）具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時(shí)作好總結(jié)；（8）具體負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；
（9）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；
（10）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；
（11）參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（12）增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，及時(shí)收集、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；
（13）負(fù)責(zé)向商務(wù)部提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料；
（14）負(fù)責(zé)工程竣工后但項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向公司工程保證部移交；
（15）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和文明施工計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；（16）編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施；
（17）負(fù)責(zé)工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。
技術(shù)部經(jīng)理（盧穎）
（1）協(xié)助總（主任）工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作；（2）參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和工程洽商工作；（3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)編制施工階段進(jìn)度計(jì)劃；
（5）協(xié)助總（主任）工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；
（6）組織土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作；（7）負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)交底工作；
（8）負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，審核分承包方的物資需用計(jì)劃；參與部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)文件的編制；
（9）負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；
（10）參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量教育實(shí)施計(jì)劃；（11）參與組織重要技術(shù)措施和設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收工作；（12）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作；
（13）參與對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；（14）負(fù)責(zé)作好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；（15）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
機(jī)電部經(jīng)理（孟凡剛兼）
（1）參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃的編制，并參與整合體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；
（2）配合工程部經(jīng)理編制施工進(jìn)度周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)機(jī)電安裝部分的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；
（3）負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電施工方案、施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；（4）負(fù)責(zé)施工期間各種機(jī)電安裝各專業(yè)和交叉作業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；
（5）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；
（6）參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時(shí)作好總結(jié)；（7）參與編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；
（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；（9）參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；
（10）參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)電材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；
（11）增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，及時(shí)收集、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；
（12）負(fù)責(zé)向商務(wù)部提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料；（13）參與編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃；（14）參與編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施。
（15）負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。
商務(wù)部經(jīng)理（王明臣）
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，研究承包合同，策劃和編制補(bǔ)充協(xié)議。制作和管理索賠資料，有計(jì)劃的完成索賠簽認(rèn)工作。
（2）掌握施工動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時(shí)收回費(fèi)用。參與工程款的清欠、回收工作。（3）計(jì)量和編制預(yù)算報(bào)價(jià)，具體計(jì)算和編制業(yè)主工程款結(jié)算和與分包隊(duì)伍的結(jié)算。
（4）參與辦理工程竣工決算。
（5）具體編制分包合同，管理合同文件。確保每月支付的工程進(jìn)度款要小于當(dāng)月實(shí)際完成工作量。
（6）對(duì)合同外用工要嚴(yán)格審查，對(duì)不合理用工造成費(fèi)用應(yīng)拒付。（7）參與編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（8）與責(zé)任工程師配合，防止和減少分承包方的反索賠。（9）具體編制各種商務(wù)報(bào)表。
（10）參與期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析。
物資部經(jīng)理（劉支援）
（1）負(fù)責(zé)物資供方的日常管理工作，參與對(duì)物資供方的考察與項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審、合同評(píng)審；
（2）參與項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，參與分承包方物資計(jì)劃的審核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；
（3）牽頭組織進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收；組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)；（4）組織進(jìn)場(chǎng)物資的庫(kù)存管理，按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要和特殊物資的專項(xiàng)管理工作；（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；
（6）牽頭負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試委托；及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料；
（7）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗管理，依據(jù)施工預(yù)算，作好總量控制，實(shí)行限額領(lǐng)料；組織定期對(duì)材料消耗進(jìn)行分析；（8）負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場(chǎng)使用中的監(jiān)督檢查工作；
（9）對(duì)計(jì)量設(shè)備定期檢驗(yàn)；
（10）負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理；（11）負(fù)責(zé)經(jīng)審批后的工程廢料和剩余物資進(jìn)行處理。
專業(yè)責(zé)任工程師（張羽）
（1）具體負(fù)責(zé)土建分項(xiàng)工程、機(jī)電專業(yè)工程及市政工程的施工管理工作；（2）負(fù)責(zé)管轄工作范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理；
（3）對(duì)管轄工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及整合體系的管理運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任；
（4）做好安全交底及技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)有關(guān)分承包方的施工管理工作；（5）認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施；（6）會(huì)同技術(shù)人員處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；
（7）積極參與技術(shù)部組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，并對(duì)分承包方做好交底；
（8）做好施工管理中有關(guān)資料的收集與轉(zhuǎn)發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)部及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔；做好施工日志。（9）協(xié)助商務(wù)部做好工程施工索賠；
（10）根據(jù)施工預(yù)算提出月度材料需用計(jì)劃，報(bào)物資部匯總，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理審核后上報(bào)公司物質(zhì)部。超過預(yù)算的部分需書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可上報(bào)公司。
（11）對(duì)所管專業(yè)的的主要材料必須參并與材料人員一同驗(yàn)收簽字，保證統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)、到位。對(duì)超耗部分及時(shí)書面上報(bào)。
（12）嚴(yán)格按照施工程序組織施工，負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對(duì)需要返工的工序及時(shí)安排返工。
（13）對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底。（14）核實(shí)施工材料來(lái)源并督促材料選樣送檢。
技術(shù)員（李先華）
（1）參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；（2）協(xié)調(diào)土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作。（3）協(xié)助處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題；
（4）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，審核分承包方的物資需用
計(jì)劃；
（5）參與編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；（6）參與項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。
質(zhì)量檢查員（閻治地）
（1）在質(zhì)量總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗(yàn)收；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；
（3）參與質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；
（4）每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督，對(duì)特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；對(duì)各分部分項(xiàng)工程每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
（5）對(duì)潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；（6）參加質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)；
（7）監(jiān)督施工過程中物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程試驗(yàn)監(jiān)督；
（8）參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作；（9）做好質(zhì)量記錄及質(zhì)量工作日志。（10）參與對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底。
（11）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（12）組織操作人員展開質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。
安全員（劉俠、李續(xù)）
（1）在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工制度的落實(shí)執(zhí)行情況
（2）檢查施工管理人員及分承包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況；（3）經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，是否認(rèn)真執(zhí)行；（4）參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；
（5）參與組織分承包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；（6）每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改意見，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)或無(wú)證上崗等作業(yè)行為，必要時(shí)可令其停止作業(yè)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰；
（7）參加項(xiàng)目組織的安全檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的時(shí)間監(jiān)督整改；
（8）負(fù)責(zé)對(duì)分承包隊(duì)伍進(jìn)行三級(jí)安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺(tái)帳；（9）參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并建立臺(tái)帳；（10）參加各種安全生產(chǎn)和文明施工會(huì)議；（11）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育計(jì)劃；（12）參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；
預(yù)算兼計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員（王丹）
（1）負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊(duì)伍的結(jié)算及工程竣工決算工作；（2）協(xié)助商務(wù)總監(jiān)和商務(wù)部經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；
（3）對(duì)當(dāng)月的監(jiān)理確認(rèn)工作量進(jìn)行預(yù)算成本費(fèi)用的分解，并對(duì)自行施工消耗材料進(jìn)行量?jī)r(jià)分離。
（4）配合責(zé)任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；
（5）按公司下達(dá)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及其格式、內(nèi)容、時(shí)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并須經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)可；
（6）及時(shí)、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位；
（7）必須如實(shí)填寫統(tǒng)計(jì)原始記錄，加強(qiáng)原始記錄的質(zhì)量控制；（8）建立、完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
資料員（）
（1）參與編制項(xiàng)目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實(shí)情況。
（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
（3）定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)，是否完整無(wú)缺，
督促項(xiàng)目有關(guān)部門、分供方、分承包方及時(shí)整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺(tái)帳。
（4）公司三位一體文件資料在項(xiàng)目的監(jiān)控管理工作。
計(jì)量員（）
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的計(jì)量管理的法律、法規(guī)及公司計(jì)量管理有關(guān)規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量器具配備、購(gòu)置、定期檢定及周期檢查工作。（3）負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳。
（4）監(jiān)督指導(dǎo)分承包方計(jì)量器具的管理并進(jìn)行有效控制。
現(xiàn)場(chǎng)材料員（）
（1）參與物資供方的日常管理與市場(chǎng)物資詢價(jià)工作；
（2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并參與進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)與分承包方的物資交接工作；
（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的儲(chǔ)存管理，按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
（4）負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試委托；及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料；
（5）負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場(chǎng)使用中的監(jiān)督檢查工作；（6）負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理；
成本核算員（王丹）
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本資料的收集、記錄工作，負(fù)責(zé)成本臺(tái)帳的建立與歸檔；（2）建立項(xiàng)目成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)管理部；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通差旅費(fèi)費(fèi)及工資總額等項(xiàng)目期間費(fèi)用的控制使用；
（4）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理工作。
材料核算員（）
（1）參與物資供方的日常管理工作；
（2）建立物資消耗控制臺(tái)賬，參與工程材料成本控制工作；
（3）辦理物資入庫(kù)手續(xù)，與供應(yīng)商及財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行對(duì)賬；。（4）參與物資定期盤點(diǎn)的監(jiān)盤工作；編制盤點(diǎn)報(bào)表；（5）負(fù)責(zé)物資收發(fā)存統(tǒng)計(jì)與核算，編制材料核算資料；（6）對(duì)工程材料成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，參與工程成本分析活動(dòng)；（7）負(fù)責(zé)材料基礎(chǔ)資料管理。
行政經(jīng)理（紀(jì)朝暉）
（1）參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康三大體系管理計(jì)劃的制定；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目整合體系管理策劃、體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)、貫徹培訓(xùn)及內(nèi)部審核；
（2）按整合體系的管理要求實(shí)施文件資料控制；
（3）編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；建立培訓(xùn)與考核記錄；（4）負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外聯(lián)工作；
（7）負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理。
辦公室內(nèi)業(yè)（謝遠(yuǎn)遠(yuǎn)）
（1）負(fù)責(zé)外來(lái)文函的收發(fā)，交接及保管工作；（2）及時(shí)、準(zhǔn)確打印項(xiàng)目形成的各種文函；（3）負(fù)責(zé)文件傳閱，并要確保準(zhǔn)確及時(shí)到位；
（4）按照山東省青島市建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，辦理衛(wèi)生許可證；
（5）建立健全管理制度，按照食品衛(wèi)生法，保證食品衛(wèi)生、炊事人員個(gè)人衛(wèi)生；按照山東省衛(wèi)生防疫站要求，督促上崗炊事員辦理健康證；（6）具體負(fù)責(zé)女工保護(hù)工作，做好項(xiàng)目女工工作及計(jì)劃生育管理工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、來(lái)賓接待和項(xiàng)目辦公用品、印章管理工作；（8）建立健全各種臺(tái)帳；
（9）負(fù)責(zé)所在單位員工出勤情況的記錄并上報(bào)考勤。
消防保衛(wèi)員（紀(jì)朝暉）
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防工作；
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工動(dòng)火證制度的管理工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的保管、維修工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)警的管理工作；
（6）負(fù)責(zé)分承包方的消防保衛(wèi)進(jìn)場(chǎng)教育及日常管理工作；（7）負(fù)責(zé)公司體系中在項(xiàng)目的“應(yīng)急響應(yīng)方案”的執(zhí)行工作。
測(cè)量員（）
（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作；
（2）認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工。
（3)一絲不茍地控制好重點(diǎn)位置的軸線移位、標(biāo)高位置等。
市政板塊市政經(jīng)理（李永利）
（1）參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人；是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；
（2）會(huì)同公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行交底；（3）參加公司召開的分承包方審定會(huì)和分供方審定會(huì)，按照授權(quán)組織和主參與對(duì)分承包方和分供方的選擇，并在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；
（4）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和
落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會(huì)各方聯(lián)系；（5）依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和本說(shuō)明書的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；
（6）對(duì)各類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；
（7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃》，保證整合體系的順利運(yùn)行；（8）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；
（9）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；（10）參與公司組織召開的預(yù)算制造成本會(huì)議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；（11）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；（12）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通。（13）負(fù)責(zé)工程竣工后的結(jié)算工作及工程維修和工程款回收。
項(xiàng)目總工（）
（1）是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部的工作；（2）參與工程施工管理策劃；
（3）組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通；
（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作；
（5）負(fù)責(zé)組織TQC小組活動(dòng)及成果發(fā)布；
（6）組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、年度和階段計(jì)劃；審核月、周計(jì)劃。（7）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批；
（8）組織做好施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；
（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；（10）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；
（11）領(lǐng)導(dǎo)材料計(jì)劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；
（12）參與編制主要分承包方和主材分供方招標(biāo)技術(shù)條件；
（13）牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；（14）牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；
（15）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理；
（16）牽頭組織項(xiàng)目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作；
（17）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；（18）負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（王晨旭）
（1）是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程部和安全監(jiān)督部的工作；
（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施；
（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施；
（4）參與編制總進(jìn)度計(jì)劃及年度、階段計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；
（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)配置和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行；
（6）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證資料的編制工作；
（8）主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；
（9）組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；（10）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；（11）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；
（12）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。
商務(wù)經(jīng)理（郭凱）
（1）主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部；
（2）參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭(zhēng)取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險(xiǎn)；
（3）負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)；（4）組織編制分供和分承包合同，主持項(xiàng)目合同評(píng)審工作；
（5）參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作；
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單；
（7）掌握施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)及時(shí)組織和辦理索賠簽證工作，及時(shí)收回費(fèi)用；（8）參與公司的預(yù)算制造成本會(huì)議，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃的落實(shí)；
（9）負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；
（10）負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和分承包方編制的物資需用計(jì)劃；
（11）負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核、合同簽訂和合同管理與結(jié)算工作；負(fù)責(zé)物資入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)審核；
（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的控制使用。
質(zhì)量總監(jiān)（尹勛章）
（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)控項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的完成情況并將信息反饋給項(xiàng)目總工；
（3）參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督，并及時(shí)將有關(guān)信息反饋給項(xiàng)目總工；
（4）在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不和格或潛在不和格發(fā)出不和格通知，并監(jiān)督整改，復(fù)查整改結(jié)果；（5）對(duì)工程重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查；（6）負(fù)責(zé)“編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)工作，參加分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的檢驗(yàn)工作；
（7）建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證公司總部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解；
（8）參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作；（9）對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；
（10）定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會(huì)，
研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；
（11）參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識(shí)；（12）參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；
（13）牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證公司總部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解。
（14）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；
安全總監(jiān)（吳凱）
（1）是項(xiàng)目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目全過程的安全生產(chǎn)工作；牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作；
（2）在項(xiàng)目經(jīng)理\/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)；
（3）參與項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃的編制工作，并具體負(fù)責(zé)體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及公司的安全規(guī)
章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的有效運(yùn)行；
（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督
項(xiàng)目各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍的組織實(shí)施；
（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項(xiàng)目安全監(jiān)督體系有效運(yùn)行；
（7）對(duì)安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程保證部；
（8）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)的審驗(yàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行三級(jí)安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建
立特殊工種臺(tái)帳；
（9）監(jiān)督并參加現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗(yàn)收，建立管理臺(tái)帳；
（10）組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會(huì)議；（11）制訂安全生產(chǎn)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施；（12）參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；
（13）每月底要對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報(bào)形式上報(bào)公司總部。
工程部經(jīng)理（昝鵬飛）
（1）參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃的編制，并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；
（2）按照項(xiàng)目階段計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、管理計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；
（3）負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；
（4）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)綜合平衡工作，以及土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；
（5）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織每周安全會(huì)，組織勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)安全交底工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作；（6）具體負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；
（7）具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時(shí)作好總結(jié)；（8）具體負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；
（9）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；
（10）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；
（11）參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（12）增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，及時(shí)收集、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；
（13）負(fù)責(zé)向商務(wù)部提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料；
（14）負(fù)責(zé)工程竣工后但項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向公司工程保證部移交，；
（15）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和文明施工計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；（16）編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施。
（17）負(fù)責(zé)工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。
技術(shù)部經(jīng)理（劉萬(wàn)里）
（1）協(xié)助總（主任）工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作；（2）參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和工程洽商工作；（3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)編制施工階段進(jìn)度計(jì)劃；
（5）協(xié)助總（主任）工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；
（6）組織土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作；（7）負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)交底工作；
（8）負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，審核分承包方的物資需用計(jì)劃；參與部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)文件的編制；
（9）負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；
（10）參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量教育實(shí)施計(jì)劃；（11）參與組織重要技術(shù)措施和設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收工作；（12）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作；
（13）參與對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；（14）負(fù)責(zé)作好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；
（15）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
專業(yè)責(zé)任工程師（王罡、邵奎元）
（1）具體負(fù)責(zé)市政分項(xiàng)工程的施工管理工作；（2）負(fù)責(zé)管轄工作范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理；
（3）對(duì)管轄工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及整合體系的管理運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任；
（4）做好安全交底及技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)有關(guān)分承包方的施工管理工作；（5）認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施；（6）會(huì)同技術(shù)人員處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；
（7）積極參與技術(shù)部組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，并對(duì)分承包方做好交底；
（8）做好施工管理中有關(guān)資料的收集與轉(zhuǎn)發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)部及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔；（9）協(xié)助商務(wù)部做好工程施工索賠；
技術(shù)員（王卓雅）
（1）參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；（2）協(xié)調(diào)土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作。（3）協(xié)助處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題；
（4）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，審核分承包方的物資需用計(jì)劃；
（5）參與編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；（6）參與項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。
質(zhì)量檢查員（）
1、在質(zhì)量總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗(yàn)
批、分項(xiàng)、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗(yàn)收；
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；
3、參與質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；4、對(duì)特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；
5、對(duì)潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問
題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；6、參加質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)；
7、監(jiān)督施工過程中物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程試驗(yàn)監(jiān)督；
8、參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作；9、做好質(zhì)量記錄。安全員
1、在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工制度的落實(shí)執(zhí)行情況
2、檢查施工管理人員及分承包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況；3、經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，是否認(rèn)真執(zhí)行；4、參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；
5、參與組織分承包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；6、每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改意見，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作
業(yè)或無(wú)證上崗等作業(yè)行為，必要時(shí)可令其停止作業(yè)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰；
7、參加項(xiàng)目組織的安全檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的時(shí)間監(jiān)督整改；
8、負(fù)責(zé)對(duì)分承包隊(duì)伍進(jìn)行三級(jí)安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放
操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺(tái)帳；9、參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并建立臺(tái)帳；10、參加各種安全生產(chǎn)和文明施工會(huì)議；11、具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育計(jì)劃；12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；預(yù)算兼計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員
1、負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊(duì)伍的結(jié)算及工程竣工決算工作；2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理和商務(wù)部經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃；與責(zé)任工程師密切配合，
相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；
3、對(duì)當(dāng)月的監(jiān)理確認(rèn)工作量進(jìn)行預(yù)算成本費(fèi)用的分解，并對(duì)自行施工消耗材料進(jìn)行量
價(jià)分離。4、配合責(zé)任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；5、按公司下達(dá)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及其格式、內(nèi)容、時(shí)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并須經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)可；
6、及時(shí)、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位；7、必須如實(shí)填寫統(tǒng)計(jì)原始記錄，加強(qiáng)原始記錄的質(zhì)量控制；8、建立、完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。資料兼計(jì)量員
1、參與編制項(xiàng)目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實(shí)情況。
2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
3、定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)，是否完整無(wú)缺，督促項(xiàng)目有關(guān)
部門、分供方、分承包方及時(shí)整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺(tái)帳。4、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的計(jì)量管理的法律、法規(guī)及公司計(jì)量管理有關(guān)規(guī)定。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量器具配備、購(gòu)置、定期檢定及周期檢查工作。6、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳。
7、監(jiān)督指導(dǎo)分承包方計(jì)量器具的管理并進(jìn)行有效控制。8、公司三位一體文件資料在項(xiàng)目的監(jiān)控管理工作�，F(xiàn)場(chǎng)材料員1、參與物資供方的日常管理與市場(chǎng)物資詢價(jià)工作；
2、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并參與進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)與分
承包方的物資交接工作；
3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的儲(chǔ)存管理，按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
4、負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試委托；及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料；
5、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場(chǎng)使用中的監(jiān)督檢查工作；
6、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理；成本核算員
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本資料的收集、記錄工作，負(fù)責(zé)成本臺(tái)帳的建立與歸檔；2、建立項(xiàng)目成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)管理部；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通差旅費(fèi)費(fèi)及消費(fèi)基金等項(xiàng)目期間費(fèi)用的控制使用；
4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理工作。辦公室內(nèi)業(yè)（兼勞資）1、負(fù)責(zé)外來(lái)文函的收發(fā)，交接及保管工作；2、及時(shí)，準(zhǔn)確打印項(xiàng)目形成的各種文函；3、負(fù)責(zé)文件傳閱，并要確保準(zhǔn)確及時(shí)到位；
4、按照北京市建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，辦理衛(wèi)生許可證；5、建立健全管理制度，按照食品衛(wèi)生法，保證食品衛(wèi)生、炊事人員個(gè)人衛(wèi)生；按照北
京市衛(wèi)生防疫站要求，督促上崗炊事員辦理健康證；
6、具體負(fù)責(zé)女工保護(hù)工作，做好項(xiàng)目女工工作及計(jì)劃生育管理工作；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、來(lái)賓接待和項(xiàng)目辦公用品、印章管理工作；8、建立健全各種臺(tái)帳；
9、負(fù)責(zé)所在單位員工出勤情況的記錄并上報(bào)考勤。消防保衛(wèi)員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防工作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工動(dòng)火證制度的管理工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的保管、維修工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)警的管理工作；
7、負(fù)責(zé)分承包方的消防保衛(wèi)進(jìn)場(chǎng)教育及日常管理工作；8、負(fù)責(zé)公司體系中在項(xiàng)目的“應(yīng)急響應(yīng)方案”的執(zhí)行工作。測(cè)量員
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作；
2、認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放
線，不影響正常施工。3、一絲不茍地控制好重點(diǎn)位置的軸線移位、標(biāo)高位置等。材料核算員
1、參與物資供方的日常管理工作。
2、建立物資消耗控制臺(tái)賬，參與工程材料成本控制工作。3、辦理物資入庫(kù)手續(xù)，與供應(yīng)商及財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行對(duì)賬。4、參與物資定期盤點(diǎn)的監(jiān)盤工作；編制盤點(diǎn)報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)物資收發(fā)存統(tǒng)計(jì)與核算，編制材料核算資料。6、對(duì)工程材料成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，參與工程成本分析活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)材料基礎(chǔ)資料管理。2、項(xiàng)目成員責(zé)任分工
王智勇：項(xiàng)目總監(jiān)，主持項(xiàng)目的全面工作，負(fù)責(zé)與公司責(zé)任狀目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全面履行與業(yè)主的合同規(guī)定。
張延民：項(xiàng)目書記，負(fù)責(zé)項(xiàng)目支部工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的制定與完善、落實(shí)項(xiàng)目員工的考核工作、主管項(xiàng)目的后勤工作，直管辦公室、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、勞務(wù)管理。
：項(xiàng)目總工，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的組織者和指揮者，主管項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部的工作，直管試驗(yàn)員、技術(shù)員、信息員、測(cè)量員、計(jì)量員、質(zhì)量員、配筋員、資料員。
：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者，主管工程部，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工程師和安全總監(jiān)及安全員。：商務(wù)經(jīng)理，主管項(xiàng)目的商務(wù)部、物資部的工作。孟凡剛：機(jī)電經(jīng)理，主管項(xiàng)目的機(jī)電工作，直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電部。李永利：市政經(jīng)理，主管項(xiàng)目的市政工作，直接領(lǐng)導(dǎo)市政項(xiàng)目部。紀(jì)朝暉：行政部經(jīng)理，兼消防保衛(wèi)員、兼勞務(wù)管理員。戚國(guó)富：項(xiàng)目安全總監(jiān)。劉俠：項(xiàng)目安全員。王金義：項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。盧穎：技術(shù)部經(jīng)理。曹國(guó)良：工程部經(jīng)理。王明臣：商務(wù)部經(jīng)理。李先華：技術(shù)員。張羽：責(zé)任工程師。
劉支援：物資部經(jīng)理，兼材料員、機(jī)械員。劉永兵：配筋員，兼鋼筋工長(zhǎng)工作。
王丹：預(yù)算員，兼預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、勞資員。：物資核算員，兼女工委員。：資料員，兼信息員。
王麗萍：試驗(yàn)員。閻治地：質(zhì)量檢查員：水暖通風(fēng)工長(zhǎng)：電氣工長(zhǎng)：水暖工長(zhǎng)：電氣工長(zhǎng)：機(jī)電資料員：電氣質(zhì)量檢查員：水暖通風(fēng)質(zhì)量檢查員3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編寫分工項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱1234567891011121314151617組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)合同責(zé)任分配技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理生產(chǎn)管理綜合事物管理分包管理材料采購(gòu)料具及設(shè)備管理質(zhì)量管理環(huán)境管理職業(yè)健康與安全信息與溝通管理成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃資金管理其它計(jì)劃責(zé)任人王智勇王明臣盧穎盧穎曹國(guó)良張延民、紀(jì)朝暉張延民、曹國(guó)良王明臣、劉支援王明臣、劉支援盧穎、王金義張延民王明臣、戚國(guó)富盧穎、李先華王明臣、王丹王智勇王明臣張延民完成時(shí)間9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日
第二章項(xiàng)目合同管理
1、業(yè)主合同
1.1、業(yè)主合同的簽訂：
公司合約部是業(yè)主合同的主管部門，負(fù)責(zé)組織業(yè)主合同的評(píng)審、審核與簽約工作。項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)參與合同談判。1.2、合同責(zé)任分解與交底：
業(yè)主合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底，參與人員范圍為項(xiàng)目技術(shù)部、物資部、工程部、質(zhì)量部、安全部等所有項(xiàng)目相關(guān)部門。項(xiàng)目部將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員，項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的責(zé)任制定相應(yīng)措施及計(jì)劃。附表詳見《合同責(zé)任分解與交底表》(CSCEC-PM-0502)1.3、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告：
項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)每月的最后一天填報(bào)《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》1.4、項(xiàng)目履約管理：
開工初期項(xiàng)目部應(yīng)建立合同履約資料管理計(jì)劃。見下表：投標(biāo)階段有關(guān)的合同文件12345678
責(zé)任人王明臣李先華曹國(guó)良王明臣王明臣李先華王明臣工程實(shí)施階段有關(guān)的資料文件1234567832
責(zé)任人王明臣曹國(guó)良李先華李先華李先華曹國(guó)良李先華王明臣招標(biāo)邀請(qǐng)通知或其它報(bào)告會(huì)議或備忘錄現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料及備忘錄、照片及影像資料招標(biāo)文件投標(biāo)文件協(xié)商會(huì)議的記錄或備忘錄中標(biāo)文件業(yè)主文件進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議記錄及備忘錄口頭指示、現(xiàn)場(chǎng)命令圖紙日志施工日志變更及簽證記錄工程報(bào)量及審核記錄保證金或保函支付記錄王明臣
9所有的合同文件王明臣9工程照片、影像資料曹國(guó)良李先華101.5、索賠管理程序：10工程技術(shù)資料如果甲方違約或甲方的錯(cuò)誤給項(xiàng)目部造成損失，項(xiàng)目部可向甲方提出索賠。
（1）項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向甲方提交索賠意向報(bào)告，并說(shuō)明提出索賠的理由；
（2）項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)在發(fā)出索賠意向報(bào)告后28天內(nèi)，向甲方正式提交索賠報(bào)告。索賠報(bào)告應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料；
（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)按照合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠報(bào)告，說(shuō)明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)；
（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)向甲方提交最終索賠報(bào)告，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。
（5）以上程序由項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程、技術(shù)部門配合提供必要的記錄和證明材料。2、分包合同2.1、分包招標(biāo)：
分包為公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)招標(biāo)（由公司授權(quán)），金額在10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目級(jí)招標(biāo)需公司商務(wù)管理中心、生產(chǎn)組織中心參加。項(xiàng)目級(jí)招標(biāo)由項(xiàng)目商務(wù)部起草招標(biāo)文件并組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)并填報(bào)《分包工程招標(biāo)文件評(píng)審表》《分包工程評(píng)標(biāo)報(bào)告》。2.2、分包合同的簽訂和實(shí)施：
分包為公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)分包合同，分別由公司商務(wù)管理中心和項(xiàng)目部商務(wù)總監(jiān)起草。項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)《分包合同評(píng)審會(huì)簽表》、《分包合同（協(xié)議）》登記表》、《分包合同交底記錄表》。
第三章項(xiàng)目資金管理
1、業(yè)主合同簽訂后項(xiàng)目商務(wù)部及時(shí)編制《工程款收（支）計(jì)劃》上報(bào)業(yè)主單位及公司資金部。附表《工程收（付）款計(jì)劃表》（CSCECPM---0601）2、項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目商務(wù)部根據(jù)分包預(yù)結(jié)和材料入庫(kù)報(bào)表每月5日前上報(bào)公司《工程款收支計(jì)劃》。物資部每月3日前向商務(wù)部提供材料入庫(kù)報(bào)表。
3、分包商、材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍工程款、項(xiàng)目開辦費(fèi)等費(fèi)用的支付程序。
申請(qǐng)費(fèi)用人員填報(bào)《支票申請(qǐng)單》（見下表）后，部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)分別簽字后交商務(wù)部，由商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)支票。費(fèi)用申請(qǐng)人員拿到支票后，及時(shí)將合格的發(fā)票簽字（經(jīng)辦人）并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽字后交項(xiàng)目商務(wù)部。商務(wù)部負(fù)責(zé)建立支票發(fā)放臺(tái)賬。支票申請(qǐng)單所屬部門：經(jīng)辦人員：部門經(jīng)理簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：4、工程款收支統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬：項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)建立工程款收支臺(tái)賬并及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)以免有誤。
事由：金額：備注：（如為多筆款項(xiàng)，在此列明細(xì)）
第四章項(xiàng)目成本管理
總則：公司與項(xiàng)目的成本核算依據(jù)是公司商務(wù)管理中心下發(fā)的項(xiàng)目制造成本，包括發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨設(shè)等費(fèi)用的
總和。
1、預(yù)算制造成本的實(shí)施：
1.1、公司下達(dá)制造成本15天內(nèi)項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)疑議提出反饋意見。由商務(wù)部負(fù)責(zé)組織起草，其他部門配合。
1.2、開工25天內(nèi)將項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃按不同專業(yè)分別報(bào)公司商務(wù)管理中心、財(cái)務(wù)部備案。由商務(wù)部負(fù)責(zé)組織起草，其他部門配合。1.3、項(xiàng)目商務(wù)部、物資部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制定分包實(shí)施計(jì)劃和物資總需用計(jì)劃分別報(bào)公司商務(wù)管理中心和物資部。1.4、主要成本因素的控制：A、物資成本的控制：主要責(zé)任人：相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)。
①材料需用計(jì)劃：專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)施工部位和圖紙?zhí)岢霾牧闲栌糜?jì)劃，商務(wù)部提供相應(yīng)部位預(yù)算量和定額損耗系數(shù)。兩方核對(duì)后將物資需用計(jì)劃提交物資部作為進(jìn)料依據(jù)。
②物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由分包方、材料員、專業(yè)工長(zhǎng)三方進(jìn)行入庫(kù)物資驗(yàn)收和清點(diǎn)，三方簽字后由材料員組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理。
③領(lǐng)料：分包方需用物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，分包隊(duì)伍向工長(zhǎng)上報(bào)物資需用計(jì)劃，工長(zhǎng)審核后經(jīng)工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理簽字后到物資部領(lǐng)料。④出庫(kù)時(shí)，由分包方領(lǐng)料員、材料員、專業(yè)工長(zhǎng)三方共同核對(duì)領(lǐng)料單，點(diǎn)交實(shí)物，三方簽字方可出庫(kù)。（專業(yè)工長(zhǎng)需自設(shè)物資進(jìn)出臺(tái)賬，以便竣工后核對(duì)）
⑤對(duì)于架設(shè)工具退場(chǎng)，專業(yè)工長(zhǎng)需與材料員、出租方三方進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量，三方簽認(rèn)后方可退場(chǎng)。
⑥專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)料具的進(jìn)出場(chǎng)、使用全程負(fù)責(zé)，項(xiàng)目階段成本考核和竣工考成本核的結(jié)果直接與工長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤。
⑦項(xiàng)目階段成本考核和竣工考成本核時(shí)，商務(wù)部負(fù)責(zé)組織每項(xiàng)物資的成本分析，與專業(yè)工長(zhǎng)核對(duì)后制作成詳細(xì)的成本分析表在成本分析會(huì)上展示。
B、臨設(shè)和大型機(jī)械成本的控制：
項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》或制造成本的要求，首先優(yōu)化方案，以降低成本，如根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置超標(biāo)，需向公司項(xiàng)管部申請(qǐng)批由準(zhǔn)，隨
后項(xiàng)目商務(wù)部上報(bào)制造成本調(diào)整申請(qǐng)。
臨建施工結(jié)算由商務(wù)部負(fù)責(zé)組織，需依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)部繪制的施工圖（達(dá)到算量要求的圖紙）或工長(zhǎng)的工程量簽證單，技術(shù)部和工長(zhǎng)應(yīng)在臨建施工完10內(nèi)向商務(wù)部提供圖紙及相關(guān)資料，商務(wù)部應(yīng)在分包上報(bào)結(jié)算在15天內(nèi)審核臨建結(jié)算。C、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制：
消費(fèi)基金：由勞資員負(fù)責(zé)向公司申請(qǐng)每月的消費(fèi)基金，并做好臺(tái)賬，對(duì)公司核定消費(fèi)基金以外部分進(jìn)入到個(gè)人工資的部分做好記錄，供竣工考核用。
水電費(fèi)：由項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)管理。要求根據(jù)公司核定的制造成本水電費(fèi)總額結(jié)合施工生產(chǎn)進(jìn)度做好水電費(fèi)使用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際繳納的水電費(fèi)做好每月臺(tái)賬，根據(jù)使用計(jì)劃預(yù)測(cè)整體工程使用水電費(fèi)情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提出預(yù)警。
其他費(fèi)用包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、業(yè)務(wù)招標(biāo)費(fèi)等由項(xiàng)目總監(jiān)總體控制，商務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提供已使用額度和核定的總體額度。D、結(jié)算的控制：
架設(shè)工具的結(jié)算：架設(shè)工具全部退場(chǎng)后，物資部完成料具的盤點(diǎn)，根據(jù)租賃合同進(jìn)行租賃費(fèi)的結(jié)算，經(jīng)商務(wù)部審核后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)后物資部方可進(jìn)行材料報(bào)表的最終調(diào)整。
混凝土的結(jié)算：商務(wù)部在審核混凝土的結(jié)算時(shí)，專業(yè)工長(zhǎng)需根據(jù)圖紙要求做法和實(shí)際混凝土做法分別列表對(duì)比，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核后交商務(wù)部作為結(jié)算的依據(jù)。
分包結(jié)算：分包施工完工后，工長(zhǎng)將分包實(shí)際施工做法及部位等詳細(xì)資料交商務(wù)部后，商務(wù)部據(jù)此作為結(jié)算依據(jù)。
機(jī)械租賃單位退場(chǎng)后，工長(zhǎng)及安全主管部門將租賃機(jī)械進(jìn)場(chǎng)日期、退場(chǎng)日期或其他扣款單據(jù)交商務(wù)部作為結(jié)算依據(jù)。E、定期召開成本分析會(huì)：
項(xiàng)目部在以下施工階段召開成本分析會(huì)：基礎(chǔ)底板施工完、地下室施工完、結(jié)構(gòu)封頂、整體工程施工完。
項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)、物資、工程等部門參與，通過目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)、查找成本控制的不足，確定
改進(jìn)措施或方案。附表：《項(xiàng)目實(shí)施過程成本分析表》（CSCEC-PM-1202）
中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解與交底表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502編制批準(zhǔn)合同責(zé)任明細(xì)詞語(yǔ)定義及合同文件法規(guī)、文件目標(biāo)時(shí)間時(shí)間責(zé)任人配合人盧穎盧穎盧穎李先華李先華李先華長(zhǎng)、質(zhì)量員合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合同稱分解單位序號(hào)一46①②③法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：國(guó)家山東省地方對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙8套藍(lán)圖含竣工圖3套及電子資料應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間：合同簽訂后3日內(nèi)李先華專業(yè)工二7①②③④⑤⑥⑦雙方一般權(quán)利義務(wù)工程師監(jiān)理單位名稱：工程師姓名：甲方提供委托監(jiān)理合同監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)：需發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書：需甲方提供發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名：指示、同意、批準(zhǔn)、證書及決定等均37職權(quán)：發(fā)包人代表所做出的任何通知、
視為發(fā)包人所作出。⑧7①②合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書：本工程未見到發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場(chǎng)地：開工前10日內(nèi)移交排放接口、電源及接口。不含電話及通訊接口③④⑤⑥⑦⑧場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求：開工前10日地質(zhì)資料與地下管線資料：開工前10日水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求：開工前10日?qǐng)D紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間：開工前處理甲方承擔(dān)費(fèi)用發(fā)包人委托承包方辦理的工作：正常施工擾民，承包人協(xié)調(diào)，發(fā)包人支付補(bǔ)償金中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解與交底表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間合同責(zé)任明細(xì)我方應(yīng)當(dāng)做到的工作38曹國(guó)良張羽曹國(guó)良張羽水電等四通：水源及接口、雨水污水曹國(guó)良張羽曹國(guó)良張羽曹國(guó)良張羽盧穎李先華場(chǎng)地周圍管線、建筑物保護(hù)：承包人曹國(guó)良張羽張延民曹國(guó)良合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號(hào)8①同分解單目標(biāo)責(zé)任人配合人盧穎李先華完成的設(shè)計(jì)文件：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)
計(jì)②提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間：按監(jiān)理人要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容③④⑤安全保衛(wèi)等工作室及辦公桌已完工的成品保護(hù)：完工并移交給發(fā)包人前，承包人負(fù)責(zé)⑥⑦⑧⑨施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)管理、協(xié)調(diào)、配合暫估價(jià)的專業(yè)分包和甲方獨(dú)立發(fā)包單位，包括現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸、腳手架、水電管線提供到各樓層指定位置，提供臨時(shí)照明和施工及調(diào)試所需的點(diǎn)、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾、提供設(shè)備基礎(chǔ)、12①②③13
曹國(guó)良張羽紀(jì)朝暉張延民曹國(guó)良赫慶生紀(jì)朝暉張羽為發(fā)包方提供的臨設(shè)：辦公曹國(guó)良曹國(guó)良曹國(guó)良曹國(guó)良張羽張羽張羽張羽工程定位放線并復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃間：合同生效后28天內(nèi)盧穎曹國(guó)良曹國(guó)良曹國(guó)良李先華張羽張羽張羽我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間：查委托監(jiān)理合同工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間工期延誤39
13.1①②③能夠引起工期延誤的主要情況發(fā)包人原因造成的延誤、干擾或阻礙無(wú)法合理事先預(yù)見的現(xiàn)場(chǎng)自然條件或環(huán)境無(wú)法合理事先預(yù)見，不應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)責(zé)任的第三方造成的厭惡干擾或阻礙曹國(guó)良曹國(guó)良曹國(guó)良曹國(guó)良張羽張羽張羽張羽④⑤不可抗力意工程順延的其他情況：無(wú)中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解與交底表曹國(guó)良曹國(guó)良表格編號(hào)張羽張羽專用條款中約定或工程師同合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號(hào)23①②合同責(zé)任明細(xì)合同價(jià)款及調(diào)整定單價(jià)本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素：法律、法規(guī)對(duì)合同價(jià)款有強(qiáng)制性調(diào)整作用；工程量的重新計(jì)量、暫估價(jià)的專業(yè)分包合同價(jià)款、暫估價(jià)的材料和設(shè)備合同價(jià)款；計(jì)日工、使用替代品、變更、風(fēng)險(xiǎn)范
40
CSCEC-PM-0502時(shí)間時(shí)間同批準(zhǔn)分解單目標(biāo)責(zé)任人配合人王明臣王明臣王丹王丹本合同約定的調(diào)整方式：固
圍之外引起的合同價(jià)款③合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素：投標(biāo)時(shí)的錯(cuò)誤、人、材、機(jī)等價(jià)格要素的波動(dòng)、除鋼筋、電纜材料費(fèi)之外的其他物價(jià)上漲或下落、措施費(fèi)（一）不調(diào)整、措施（二）工程量變化幅度在10%以內(nèi)，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)小于0.1%時(shí)，總包服務(wù)費(fèi)的投標(biāo)費(fèi)率不變24①工程預(yù)付款例：合同簽訂后7日內(nèi)支付30%25①工程量的確認(rèn)的時(shí)間：當(dāng)月的最后一天之前②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間：14天內(nèi)會(huì)同發(fā)包人完成審核和批復(fù)26①②③27①28
王明臣王丹王明臣王丹預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比王明臣王丹承包人向工程師提交月報(bào)量王明臣王丹工程款（進(jìn)度款）支付內(nèi)支付支付的方式合同其他約定王明臣王丹支付的時(shí)間：最長(zhǎng)上報(bào)21日建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備：無(wú)約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間：無(wú)我方采購(gòu)的材料設(shè)備41
①②③④嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)通知工程師清點(diǎn)需要代用材料時(shí)商的合同責(zé)任分解與交底表劉支援劉支援表格編號(hào)使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格CSCEC-PM-0502時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間合同責(zé)任明細(xì)工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更減、承包人的損失（含工期延誤）目標(biāo)責(zé)任人配合人盧穎盧穎李先華李先華同合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號(hào)29①②分解單因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增③④承包人的原因，工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人承擔(dān)費(fèi)用承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等無(wú)分成盧穎盧穎李先華李先華31①確定變更價(jià)款（合同約定天內(nèi)），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告，14日內(nèi)回復(fù)。重大變更28天王明臣王丹影響工程價(jià)款變更14天內(nèi)
32①竣工驗(yàn)收承包人的工作按國(guó)家工程竣工有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)告，監(jiān)理認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件，收到后3日內(nèi)向甲方提請(qǐng)組織驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)全部合格后甲方在7天內(nèi)組織四方驗(yàn)收曹國(guó)良專業(yè)工長(zhǎng)工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，②監(jiān)理認(rèn)為不具備條件，承包人按要求修改，并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用。再次提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。曹國(guó)良專業(yè)工長(zhǎng)③竣工驗(yàn)收30日內(nèi)提供全部竣工資料李先華專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解與交底表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間合同責(zé)任明細(xì)竣工結(jié)算告的同時(shí)提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料目標(biāo)責(zé)任人配合人王明臣王丹同合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號(hào)33①分解單我方應(yīng)當(dāng)于提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)②若發(fā)包人收到后60天內(nèi)完成審核，并提出審核意見王明臣王丹
③承包人認(rèn)可發(fā)包人的審核報(bào)告后，14日內(nèi)支付工程尾款（保修款除外）王明臣王丹36①索賠步驟甲方提交索賠意向報(bào)告，并說(shuō)明提出索賠的理由。王明臣盧穎、曹國(guó)良索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向②在發(fā)出索賠意向報(bào)告后28天內(nèi)，向甲方正式提交要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料王明臣盧穎、曹國(guó)良③索賠事件具有連續(xù)影響的，應(yīng)當(dāng)按照合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠報(bào)告，說(shuō)明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)；王明臣盧穎、曹國(guó)良④在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)向甲方提交最終索賠報(bào)告，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。王明臣盧穎、曹國(guó)良38①39
工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單：無(wú)采購(gòu)材料中需要業(yè)主確認(rèn)規(guī)
格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單：無(wú)①40不可抗力的約定內(nèi)容場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害，因工程造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)承包人機(jī)械設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)承發(fā)包雙方各自承擔(dān)人員傷亡和其他財(cái)產(chǎn)損失承包人的停工損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)不能按期完工的，應(yīng)當(dāng)合理延長(zhǎng)工期，發(fā)包人要求趕工的，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)
第五章項(xiàng)目技術(shù)管理
1、項(xiàng)目技術(shù)部人員職責(zé)描述1.1、市政工程人員配置一覽表
45
王明臣盧穎、曹國(guó)良永久工程，包括已運(yùn)至施工王明臣王明臣王明臣盧穎、曹國(guó)良盧穎、曹國(guó)良盧穎、曹國(guó)良王明臣盧穎、曹國(guó)良
序號(hào)123456789姓名職務(wù)李永利項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)部經(jīng)理年齡26職稱市政工程備注中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)王卓婭技術(shù)員劉萬(wàn)禮技術(shù)員于歡管理員試驗(yàn)員資料員兼信息尹勛章質(zhì)量總監(jiān)王晨勛責(zé)任工程師1.2、項(xiàng)目部人員分工描述（技術(shù)部經(jīng)理）：
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)，質(zhì)量管理的全面管理工作。
（2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的討論，并負(fù)責(zé)其成文，編寫工作。（3）負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)策劃方案編制工作及交底工作。（4）負(fù)責(zé)全部技術(shù)方案審批工作。
（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及洽商等技術(shù)文件審批工作。
（6）負(fù)責(zé)外來(lái)文件，技術(shù)部?jī)?nèi)部文件，其他技術(shù)文件的發(fā)放前審批工作。（7）負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。（8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大質(zhì)量節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工作。
（9）參加監(jiān)理例會(huì)（每周），項(xiàng)目方案交底會(huì)（不定期），質(zhì)量分析會(huì)（不定期，至少每月一次），方案及技術(shù)研討會(huì)（不定期），創(chuàng)優(yōu)樣板施工前布置及關(guān)鍵部位施工前策劃部署會(huì)（工程部組織，樣板施工前，關(guān)鍵部位施工前）。
（11）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)，新工藝推廣應(yīng)用及科技降耗工作。（12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目非實(shí)體材料的測(cè)算，管理工作。（13）組織進(jìn)場(chǎng)主要材料技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
（14）負(fù)責(zé)需招標(biāo)采購(gòu)材料技術(shù)條件參數(shù)成文的審核工作。
（15）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，評(píng)優(yōu)驗(yàn)收等
各項(xiàng)工作。
（16）組織三標(biāo)一體體系文件編制工作。（17）組織竣工圖，竣工資料編制工作。（18）組織危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案論證工作。（19）組織竣工驗(yàn)收前各項(xiàng)必備驗(yàn)收工作。王卓婭、劉萬(wàn)禮（技術(shù)員）：
（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，洽商記錄的成文，簽署等手續(xù)的辦理工作。（2）負(fù)責(zé)成文后施工方案的報(bào)驗(yàn)工作，并將批復(fù)結(jié)果及時(shí)反饋給方案責(zé)任人。
（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查技術(shù)方案，洽商變更等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，并及時(shí)回饋給技術(shù)部經(jīng)理。
（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與檢測(cè)等有關(guān)項(xiàng)目的全過程管理，配合工作。（5）負(fù)責(zé)參與創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)方案編制、修改、交底、監(jiān)督執(zhí)行工作。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及對(duì)外文件成文工作，并監(jiān)督此文件執(zhí)行，反饋情況。
（7）負(fù)責(zé)參與非實(shí)體材料用量計(jì)算工作。
（8）負(fù)責(zé)部分技術(shù)方案的編制工作，參與三標(biāo)一體體系文件的編制和管理工作。
（9）監(jiān)督項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝，科技降效，非實(shí)體材料配置等技術(shù)策劃的執(zhí)行情況，及時(shí)將存在問題回饋給技術(shù)部經(jīng)理。（10）負(fù)責(zé)參與竣工圖編制工作。（11）參與三標(biāo)一體體系文件編制工作。
（12）項(xiàng)目方案交底會(huì)（每個(gè)方案），方案及技術(shù)研討會(huì)（不定期），各項(xiàng)規(guī)程、文件等宣貫（培訓(xùn)）會(huì)，創(chuàng)優(yōu)樣板施工前布置策劃會(huì)（每部位），參加監(jiān)理例會(huì)（監(jiān)理組織），質(zhì)量分析會(huì)（質(zhì)量總監(jiān)組織），創(chuàng)優(yōu)樣板及關(guān)鍵部位施工組織會(huì)（工程部），成本分析會(huì)（合約部組織）。(計(jì)量員）：
（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，及與公司有關(guān)計(jì)量主管人員對(duì)接工作。于歡（資料員）：
（1）負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的收集、整理、檢查及督促工作。
（2）負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理規(guī)程（新）的培訓(xùn)，解釋，貫徹，監(jiān)督實(shí)施技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理。
（3）負(fù)責(zé)混凝土試塊統(tǒng)計(jì)評(píng)定工作。
（4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件，辦公室文件收文，審批及發(fā)放工作。
（5）擔(dān)任項(xiàng)目信息員工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息溝通管理，各項(xiàng)目信息資料的收集，歸類，審批，發(fā)放管理工作。
（6）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站各類資料，文件審批發(fā)放工作。（7）負(fù)責(zé)竣工資料的收集，整理，組卷，移交工作。2、項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理
2.1、項(xiàng)目部必須將公司下發(fā)的有效標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范目錄清單及時(shí)更新，并根據(jù)工程所在地的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，并及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，并下發(fā)項(xiàng)目工程、質(zhì)量、安全等有關(guān)部門。
2.2、項(xiàng)目部將為工程配置的技術(shù)規(guī)范規(guī)程建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)程配置清單，作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收加蓋作廢標(biāo)記。2.3、工作責(zé)任劃分序號(hào)工作項(xiàng)目123456與公司對(duì)接收集最新法律法規(guī)清單，更新有關(guān)法律法規(guī)與公司對(duì)接收集最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，更新有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)工程地理位置具體情況，建立適合工程的目錄清單本工程有效目錄清單審批有效規(guī)范規(guī)程清單的下發(fā)項(xiàng)目部配置的技術(shù)規(guī)程規(guī)范配置清單及管理3、圖紙會(huì)審
3.1、項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)員，責(zé)任工程師，分包施工單位進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審；審圖前，項(xiàng)目總工將主要審圖要求下發(fā)審圖人員，定期召開審圖碰頭會(huì)，將圖紙中的問題進(jìn)行內(nèi)部碰頭，協(xié)商。
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責(zé)任人李先華李先華李先華盧穎李先華李先華備注
3.2、圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位就工程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)交底，解答項(xiàng)目部提出的有關(guān)問題，項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見整理正式的圖紙會(huì)審記錄，相關(guān)單位簽字蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。
3.3、對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目總工通知公司技術(shù)部派出技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)部會(huì)審和圖紙會(huì)審。
3.4、圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期，項(xiàng)目部技術(shù)部門定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。3.5、項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作責(zé)任劃分項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作分工序號(hào)1234567工作項(xiàng)目總體裝修做法與結(jié)構(gòu)做法的核對(duì)(標(biāo)高與建筑做法是否統(tǒng)一)。各專業(yè)綜合管路排布與土建吊頂標(biāo)高的配合。地下室走廊（主要是配電室區(qū)域）管路綜合排布與土建吊頂?shù)年P(guān)系。排布能否符合規(guī)范要求，是否美觀？鋼結(jié)構(gòu)部分的精裝修做法是什么？能否施工？防火涂料類型是否明確。衛(wèi)生間與室外通道處標(biāo)高是否相同？有無(wú)高差？范要求？樓層配電箱柜與裝修節(jié)點(diǎn)的配合，含安裝8高度，與踢腳線位置關(guān)系，與墻面裝修做法的關(guān)系。有無(wú)消防等立管擋門的？9是否有設(shè)備運(yùn)輸洞口？可否為結(jié)構(gòu)施工利用？
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責(zé)任人李先華李先華李先華要求完成時(shí)間201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24變配電室是否預(yù)留夾層？根據(jù)尺寸設(shè)備李先華配合機(jī)電李先華李先華人防通風(fēng)設(shè)備選型是否符合人防設(shè)備規(guī)李先華配合機(jī)電李先華配合機(jī)電李先華201*.11.24配合勞務(wù)201*.11.24隊(duì)
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