火電廠工程總結(jié)大綱

關(guān)于印發(fā)《火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱

（試行）》的通知

工[201*]87號(hào)

各分公司，龍?jiān)醇瘓F(tuán)，國電電力，各火電工程項(xiàng)目單位：

為做好火電工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)和建設(shè)管理等方面的總結(jié)工作，提高工程總結(jié)的編寫水平，為后續(xù)工程提供借鑒，集團(tuán)公司工程建設(shè)部制定了《火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱（試行）》（以下簡稱《大綱》），希望各單位認(rèn)真執(zhí)行�！洞缶V》對(duì)火電工程總結(jié)的主要內(nèi)容、范圍及深度提出了要求，各單位在編寫工程總結(jié)時(shí)，可根據(jù)《大綱》要求，結(jié)合自身工程特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。

附件：火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱（試行）

二○○六年十月三十一日

附件：

火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱

（試行）

第一章工程建設(shè)綜述．工程建設(shè)規(guī)模

本期和遠(yuǎn)期工程建設(shè)容量；本期工程主體及輔助系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模；三大主機(jī)供應(yīng)廠家、型號(hào)及參數(shù)；工程建設(shè)總工期。．工程投資

工程靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資數(shù)額；投資來源；執(zhí)行概算及竣工決算結(jié)果。3．主要參建單位

工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備、施工（主體及主要附屬系統(tǒng)施工單位）、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行等主要單位。．工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（設(shè)計(jì)值與實(shí)際完成值對(duì)比）

主要包括：單位千瓦造價(jià)；廠區(qū)占地面積，單位千瓦占地；建筑系數(shù)，場(chǎng)地利用系數(shù)；廠區(qū)綠化系數(shù)；單位千瓦主廠房容積，單位千瓦主廠房造價(jià)；全廠熱效率；發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗；全廠廠用電率等。5．工程建設(shè)管理思路

本工程建設(shè)管理的主要思路，重點(diǎn)介紹工程項(xiàng)目管理中有特色的管理機(jī)制和管理手段，取得的成效和存在的不足。．項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備基建期、基建與生產(chǎn)并行期項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；基建和生產(chǎn)階段管理模式及運(yùn)行情況以及遇到的問題和解決的辦法。．工程建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目公司在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)“四控制”方面采取的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施的效果和體會(huì)。

第二章工程設(shè)計(jì)．工程設(shè)計(jì)概況和主要特點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)、選定的技術(shù)路線、采用的新技術(shù)；工程設(shè)計(jì)中有關(guān)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面采取的措施；總平面布置原則及特點(diǎn)。．設(shè)計(jì)專題報(bào)告和方案比選

介紹設(shè)計(jì)的主要專題報(bào)告和比選方案的形成過程，并對(duì)專題報(bào)告和比選方案的結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。．設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)

主體設(shè)計(jì)單位與輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造廠家相互之間接口的協(xié)調(diào)和處理情況。．設(shè)計(jì)變更分析對(duì)因設(shè)備選型、工藝系統(tǒng)變化等引起的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目（主要是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和使造價(jià)大幅增加的項(xiàng)目）的原因進(jìn)行分析。．工程設(shè)計(jì)存在的問題

工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型中存在的問題；設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購、施工、調(diào)試等進(jìn)度協(xié)調(diào)中存在的問題。

第三章建筑、安裝和調(diào)試技術(shù)方案和實(shí)施．主要工程量

主體及主要輔助系統(tǒng)建筑（含地基處理、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等）和安裝（焊口、設(shè)備、電纜、管道、保溫等）工程量。．施工組織

施工“五通一平”、開工條件、施工標(biāo)段協(xié)調(diào)、施工總平面布置等方面的情況及體會(huì)。

工程施工組織過程中實(shí)際的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（主要是生活區(qū)占地面積及臨時(shí)建筑面積、施工區(qū)占地面積及臨時(shí)建筑面積、施工用地總面積、單位千瓦施工用地、施工管理人員和施工人員高峰人數(shù)、最大施工用水量、最大施工用電量）。．主要施工、調(diào)試技術(shù)方案

主要對(duì)施工和調(diào)試過程中技術(shù)特點(diǎn)顯著或首次采用的施工、調(diào)試方案進(jìn)行介紹和總結(jié)。．“四新”技術(shù)的應(yīng)用

施工和調(diào)試過程中采用的新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)。第四章質(zhì)量管理．質(zhì)量指標(biāo)

工程分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率、建筑安裝分項(xiàng)工程合格率、建筑安裝單位工程優(yōu)良率、受監(jiān)焊口一次檢驗(yàn)合格率、分系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目優(yōu)良率。

各臺(tái)機(jī)組整套試運(yùn)質(zhì)量考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值比較）；各臺(tái)機(jī)組性能試驗(yàn)指標(biāo)（性能試驗(yàn)與設(shè)計(jì)值比較）。2．工藝質(zhì)量

主要介紹本工程比較突出的施工工藝，如清水混凝土、潔凈化安裝、電纜敷設(shè)、焊接、保溫、小口徑管等所采取的工藝措施，取得的效果；

施工工藝方面存在的缺陷，分析工藝缺陷產(chǎn)生的原因。3．設(shè)備質(zhì)量

工程設(shè)備質(zhì)量在監(jiān)造、試運(yùn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)主要設(shè)備選廠及存在問題的改進(jìn)建議。．工程質(zhì)量存在的問題施工、調(diào)試階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題、產(chǎn)生的原因分析及處理的措施和處理結(jié)果的評(píng)價(jià)。

第五章安全和文明施工管理．安全文明施工策劃

工程安全文明施工策劃情況，取得的成效、存在的不足。2．現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理介紹各階段、各專業(yè)安全文明施工管理的重點(diǎn)；安全文明施工管理采取的主要措施，取得的效果和存在的不足。．成品保護(hù)

成品保護(hù)（包括防止二次污染、設(shè)備損壞）采取的措施，成品保護(hù)的效果和存在的不足。

第六章進(jìn)度管理．工程總體進(jìn)度

工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期超前或滯后的原因分析。．進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)

進(jìn)度計(jì)劃的管理層次，進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)方式，進(jìn)度計(jì)劃的考核措施。

設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等與工程總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)和影響。．P3項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

P3項(xiàng)目管理軟件在本工程進(jìn)度計(jì)劃管理中應(yīng)用情況，總結(jié)P3管理軟件在工程進(jìn)度計(jì)劃管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第七章合同和造價(jià)管理1．招標(biāo)采購和合同管理

主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)，包括分批原則、價(jià)格及合同執(zhí)行情況；

工程招標(biāo)，包括標(biāo)段的劃分原則、標(biāo)段界限、招標(biāo)原則、甲供范圍、合同計(jì)價(jià)條件和合同價(jià)款的調(diào)整辦法對(duì)工程實(shí)施和合同結(jié)算有何影響；

標(biāo)外項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)修改增加的項(xiàng)目、概算內(nèi)暫未進(jìn)行招標(biāo)且與主體工程性質(zhì)相似以及招標(biāo)遺漏項(xiàng)目的處理有何經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。．設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工方案優(yōu)化

設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化所取得的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益分析。3．財(cái)務(wù)費(fèi)用控制融資方案、資金使用計(jì)劃、流動(dòng)資金控制等方面采取了哪些降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的措施，分析財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方面取得的成效和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。．造價(jià)控制

造價(jià)分析活動(dòng)所發(fā)現(xiàn)的問題及采取的糾正措施。對(duì)概算執(zhí)行情況進(jìn)行分析（重點(diǎn)對(duì)超概算部分的原因進(jìn)行分析）。

第八章信息管理和檔案管理．工程信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行情況，包括工程信息管理系統(tǒng)（MIS）規(guī)劃以及在工程建設(shè)階段的應(yīng)用體會(huì)；．基建MIS向生產(chǎn)期過渡方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；．基建期檔案管理情況，工程檔案驗(yàn)收中遇到的主要問題和解決的辦法。

第九章生產(chǎn)準(zhǔn)備．生產(chǎn)準(zhǔn)備組織管理

項(xiàng)目采用的生產(chǎn)運(yùn)營和管理模式，生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)、人員選聘和培訓(xùn)等工作與機(jī)組試運(yùn)和試生產(chǎn)適應(yīng)情況和改進(jìn)的建議。．生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理

生產(chǎn)管理、運(yùn)行操作、檢修維護(hù)、事故處理規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)、運(yùn)行檢修日志等記錄表格、設(shè)備命名和編碼、設(shè)備的保護(hù)定值、安全用具等生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)工作情況，取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。．試運(yùn)期間的運(yùn)行管理

試運(yùn)、試生產(chǎn)過程發(fā)生的缺陷或事故；對(duì)機(jī)組試運(yùn)中暴露的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和設(shè)備質(zhì)量問題的改進(jìn)意見和建議。

第十章達(dá)標(biāo)投產(chǎn)．達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃

簡述本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃情況。2．過程實(shí)施

介紹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程管理的做法，總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。3．評(píng)價(jià)結(jié)果

介紹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、預(yù)檢和復(fù)檢的結(jié)果，對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢提出的整改問題和主要扣分項(xiàng)及整改完善情況進(jìn)行分析總結(jié)。4．工程大事記

擴(kuò)展閱讀：XX年火電廠工作總結(jié)

XX火電廠工作總結(jié)

XX年是XX電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司XX年的主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、我們的做法1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益XX年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。2.狠抓安全工作，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展201*年我們?cè)诰�神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、存在的問題與原因（1）進(jìn)廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費(fèi)用過高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ�，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。（3）廠用電率過高。八、201*年工作計(jì)劃與目標(biāo)1、資產(chǎn)經(jīng)營（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次\/臺(tái).年。（4）完成發(fā)電量計(jì)劃萬kwh，售電量萬kwh。（5）廠用電率控制在%以下。（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測(cè)我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)年產(chǎn)煤噸，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟(jì)保障。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。XX年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個(gè)月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)上再上一個(gè)新的臺(tái)階，并為下一年年工作奠定一個(gè)良好的開局。

友情提示：本文中關(guān)于《火電廠工程總結(jié)大綱》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，火電廠工程總結(jié)大綱：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《火電廠工程總結(jié)大綱》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/596467.html

• 上一篇：安裝調(diào)試總結(jié)-電廠
• 下一篇：國稅總結(jié)