201*年工程技術部工作總結

工程技術部工作總結

工程技術部工作總結

緊張而匆忙中我們的腳步已經(jīng)邁到了歲末，201*年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行了公司的管理制度。下面對工程技術部201*年的工作情況作一個簡單的總結。

一、201*年完成的主要工作內(nèi)容

㈠與廠家歐梅塞爾技術協(xié)接、溝通、交流、選型報價（參數(shù)的整理提取、非標產(chǎn)品的詢價）協(xié)接2、售后服務（調(diào)試、補缺的零部件、購買零部件）3、技術學習、引進、提升技術員對新技術的掌握㈡標書流程規(guī)范1、投標函2、2.1投標一覽表.2分項報價表3、資格證明文件.1法人代表授權委托書3.2公司簡介3.3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照3.4稅務登記證3.5組織機構代碼證.6財務資信證明（財務審計報告）.7其他有關證件（主要是根據(jù)評標標準要求的各種等級證書和資格認證）3.8相關業(yè)績（需要附上合同復印件）3.9相關產(chǎn)品廠家的授權書（正本需要原件）.10相關產(chǎn)品的檢驗報告（有些時候會要求產(chǎn)品的等級認證或各種入網(wǎng)許可證及其他相關證明資料）.11設備用戶使用報告或同類產(chǎn)品相關應用案例（資料需要找相關產(chǎn)品廠家要，授權書正本需要快遞過來）工程技術部工作總結、技術方案.1項目概述（項目概況：簡介建設單位的情況以及本次項目建設的背景，要求）4.2工程范圍（工程建設的主要范圍，包含那幾個系統(tǒng)）4.3設計思想（結合該項目的功能，穩(wěn)定性，管理性，擴展性）4.5設計依據(jù)（行業(yè)規(guī)范及行業(yè)標準）4.6××系統(tǒng)（分系統(tǒng)介紹技術方案）.7系統(tǒng)概述（簡介系統(tǒng)的構成，系統(tǒng)需求，系統(tǒng)設計的原則和規(guī)范）.8系統(tǒng)設計（說明系統(tǒng)構成情況，包括系統(tǒng)流程，結合該項目如何實現(xiàn)原理等）4.9系統(tǒng)功能（介紹系統(tǒng)功能，可實現(xiàn)哪些方面的應用，使用方式）.10主要設備特點及技術參數(shù)（包括本系統(tǒng)內(nèi)的主要設備的品牌、型號、產(chǎn)地、制造商、數(shù)量、圖片示意、產(chǎn)品技術參數(shù)、產(chǎn)品特點特性【技術參數(shù)和產(chǎn)品特點要盡量與招標書響應】產(chǎn)品優(yōu)勢（和其他產(chǎn)品比）.11系統(tǒng)特點（系統(tǒng)的特點介紹，可結合招標書的要求，盡量靠攏招標書要求）5、施工組織方案.1工程簡介（介紹工程施工內(nèi)容，包括建設單位地點，哪幾個系統(tǒng)，施工時間等）5.2工程特點（包括施工過程中的重點難點）5.3項目管理機構組成5.3.1管理組織機構簡介5.3.2管理組織結構圖5.3.3各機構職員.3.4管理機構人員配備情況（以表格形式列出）㈢完善工程資料.1師范大學水泵房資料樣本（竣工資料四套：甲方兩套、監(jiān)理一套、公司存檔一套）3.2工地現(xiàn)場簽證樣本3.2工地現(xiàn)場變更單樣本3.3甲方認質(zhì)認價單樣本3.4工程圖紙標題欄樣本3.5施工日志樣本工程技術部工作總結

㈣建業(yè)務員業(yè)務檔案

㈤網(wǎng)絡技術支持（網(wǎng)上詢價、技術選型等答疑）㈥商務對接（公司內(nèi)部）工程技術部工作總結

二、工作中的不足之處、技術員為學員，需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力。、標書質(zhì)量控制方法手段需改進，在本年度的標書質(zhì)量存在許多不足，標書質(zhì)量四路不清晰，重點不突出。、與工地上甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的配合有欠缺，需進一步加強。4、本部門獎罰制度不明確。、對于日常工作中的個別事項填寫不規(guī)范，例如：技術論文、技術交底等。

三、新年計劃及要求、增強責任心

工程部發(fā)揚技術人員吃苦耐勞精神，增加大家責任心，在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。我是年輕的技術員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。2、改進工作方式方法

（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。

（2）工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。10年的工作給了我很多教訓，201*年對工程部來說是關鍵得一年，工程部一定在最短的工期里干出最漂亮的項目，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導交給我的工作任務，為201*年全面順利完成任務而努力奮斗！

10年12月24日

西安雷格-工程技術部工程技術部工作總結10年個人工作總結

從5月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作快1年了，進咱們公司是我的第一份工作，這段時間我收獲了很多。對于一個光有理論而沒有實際的畢業(yè)生我勝任了技術員這一職務，極大的挑戰(zhàn)迎接著我。我現(xiàn)將我技術員個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。

\"O7X9J&S(Q:O\/e\"作為一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責

的主打業(yè)務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所沒有接觸過的工作。但是這半年以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的專業(yè)知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。

在這里對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

;y5F.P2V+m$3Z4{6X#O$s1Y:b;P月10日，我正式成為西安雷格新員工，參加了公司組織的幾次培訓。通過幾次培訓，

西安雷格公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結構和相關制度，學習如何成為一個優(yōu)秀的技術指導人員。通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們?yōu)閹椭�新員工走好踏上工作崗位所做的努力。

d0X.s9W4_&D月份，我開始挑起技術員的重任，認真做每一件事情，由于好多東西都是第一次接觸，自己一邊學邊工作，遇上不懂得問題趕快摘錄下來，通過各種方法解決問題。a7po,n1r08w6]6@"d*G8B&W\"Y0S(D

在這半年多的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡

心盡力，履行自己的工作職責，做好個人工作計劃，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：經(jīng)驗不足，處理問題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。工程技術部工作總結

#w\"Fq,^(b*j)s)在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，須然也有輝

煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好�？吹焦�司良好的發(fā)展勢頭，我愿意努力奮斗實現(xiàn)自己的目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

西安雷格-技術部

趙曉芳

擴展閱讀：工程技術部201*年總結201*年工作規(guī)劃

工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

工程技術部10年工作總結及201*年工作規(guī)劃10年，工程技術部在公司領導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的年度經(jīng)營目標，銳意進取，破解難題，取得了較為出色的成績。201*年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，工程技術部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結經(jīng)驗和教訓的基礎上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部201*年工作總結及201*年的工作思路，請給予我?guī)椭�指導�?/p>

第一部分201*年工作總結

一、回顧全年經(jīng)營指標完成情況（一）工程技術部201*年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；“**”公司：--跳舞機；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項目還有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術部內(nèi)部團隊建設：

根據(jù)工作任務需要合理調(diào)整工程技術部組織架構，工程技術部分三個小組（研發(fā)組、項目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負責公司自主工程項目的研發(fā)和管理工作。項目組，主要負責項目設計、出項目圖紙、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、按期完工落實情況，并負責到甲方項目管理部門簽辦相關手續(xù)。工藝組，主要負責外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場施工過程工藝改進。文控中心，負責整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負責訂單跟進工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

\/5工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃10年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，項目工程前期規(guī)劃考慮不周，項目工程設計過程變更太多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場加工給成本控制帶來很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長，不能在設定的時間內(nèi)按計劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項目管理人員對合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理，體現(xiàn)在項目管控上沒能按照合同進行。5、協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關手續(xù)的時候需提高達成率。（二）工程技術部管理職能應加強1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高10年工程技術部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓，老員工更需要加強自律；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術部結合項目的實際情況，在符合各個項目的實際情形下有效的按照項目標準進行指導。

\/5工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃10年的工作我們認識到工作中的不足，201*年工程技術部面臨的任務更加艱巨，質(zhì)量管理、技術工藝管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程技術管理的工作進展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術部將“以拓展經(jīng)營目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程技術部職能建設為保障，確保工程管理大目標的實現(xiàn)�！倍�、主要經(jīng)營管理目標（一）經(jīng)營目標

配合業(yè)務部門開發(fā)潛在客戶，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項目管理為重點，對工程項目進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項工作：

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項目管理單位之間的關系。1、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。201*年的工作中工程技術部將以此為重點，配合品質(zhì)部門做好每個工程項目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強化進度管理

以公司制定的年度經(jīng)營計劃作為控制重點，工程技術部在開工前組織項目組編制進度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴格監(jiān)督相關部門的執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時處理影響工程進度的因素。出現(xiàn)項目進度滯后工程計劃時要求各

\/5工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程技術部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；加工過程中按照相關標準進行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質(zhì)量及核對工程量。4、認真落實合同管理

工程技術部要認真審核合同中的相關資料，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對于客戶的信息溝通，要配合業(yè)務部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目加工過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對方單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目目標的實現(xiàn)。（二）管理目標、工程項目質(zhì)量目標合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過3%，損耗率不超過1%；2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標實現(xiàn)率100%；3、成本管理目標，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率97%以上；4、合同管理目標，按合同執(zhí)行客戶評價100%；5、員工培訓目標，不低于1次\/人\/月；6、公司制度員工培訓率100%；、工程技術部各自負責的項目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次\/項目。（三）加強工程技術部職能建設、提高工程技術部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調(diào)整工程技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個崗位

\/5工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

員工書面的任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進員工的要求必須全部培訓一遍；老員工組織不少于1次\/人\/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項目工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。3、通過定期檢查、提高工程技術部執(zhí)行力度11年工程技術部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于2次\/月\/項目；工程聯(lián)查不少于1次\/月\/項目。10年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，201*年工程技術部要以拓展開發(fā)為導向，項目管理為重點，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴把項目工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程技術部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

工程技術部

二一年十二月二十八日\/5

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