唐店初級中學崗位設置管理實施工作總結

唐店初級中學崗位設置管理實施工作總結

為了深化人事制度改革，建立健全校崗位設置管理制度，我校根據(jù)省人事勞動保障廳、省教育廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部、教育部《關于印發(fā)高等學校、義務教育學校、中等職業(yè)學校等級、教育事業(yè)單位崗位設置管理的三個指導意見的通知》省人事勞動保障廳、省機構編委會辦公室《關于印發(fā)（安徽省關于事業(yè)單位崗位設置管理的實施意見）的通知》和省委組織部、省人事勞動保障廳《關于開展事業(yè)單位崗位審核工作的通知》、《蚌埠市教育系統(tǒng)崗位設置管理實施方案》精神，結合我校的實際，從201*年2月開始進行教師崗位設置聘用，歷時1年，順利完成了此項工作。

上級主管部門給我們的核準崗位數(shù)是高級專技崗位7個(其中五級2個、六級3個、七級2個)，中級專技崗位20個（其中八級6個、九級8、十級6個），初級專技崗位22個（其中十一級11個）。

我�，F(xiàn)聘崗位數(shù)高級專技崗位3個（其中五級1個，，七級2個），中級專技崗位12個（其中八級4個、九級2個、十級6個），十一級專技崗位3個，十二級專技崗位31個，員級崗位1個。沒有超出上級主管部門核準的崗位數(shù)。

在開展此項工作之始，我們就深知學校崗位設置管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，事關廣大教職工的切身利益，政策性強、時間緊、任務重。因此我們嚴格按照有關文件規(guī)定的原則和程序，在規(guī)定時間內(nèi)完成了本單位的工作任務，確保我學首次崗位設置管理工作保質(zhì)保量按期完成。

（一）成立學校崗位設置管理暨崗位聘用工作領導小組：組長：葛輝；副組長：房國成，葛小強，付成文成員：張鵬，馬會，各學科教研組長

（二）加強學習與宣傳。組織教職工認真學習文件，廣泛宣傳改革政策，充分調(diào)動廣大教職工支持改革、參與改革的積極性和主動性。要求各級領導小組堅持公開、公正、公平、和諧的原則，認真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障了教職工的知情權，維護教職工的合法權益。

（三）嚴格按照規(guī)定制定《唐店初級中學崗位設置實施方案》和《崗位設置管理量化實施方案》，在制訂這兩項方案的時候，我們通過教職工代表商議制定設置、聘用方案，在廣泛聽取教職工和參照其他兄弟學校方案的基礎上集體討論通過。同時進行民主測評。三易其稿才付諸實施。

（四）嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴格控制結構比例

嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，是確保實施工作成功完成的基本保證。我校在實施過程中嚴格按照文件規(guī)定進行崗位設置和人員聘用。按照上級有關文件規(guī)定和市人事勞動保障局的要求，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置。

（五）為了科學量化教師的工作業(yè)績和方便操作，我校還根據(jù)實際對應量化方案制作了《崗位設置量化分類統(tǒng)計表》與《崗位設置量化積分總表》統(tǒng)一發(fā)放到各年級使用。通過對教職工德、能、勤、績、廉量化評價，競爭上崗。教師競爭上崗采取自報業(yè)績量化評分和學�？己祟I導小組及全體教師民主監(jiān)督相結合進行的作法，堅持公開、公平、公正、平等、和諧的原則，按照各職級各級崗位編制數(shù)，結合教師申報情況，根據(jù)量化考核綜合分由高到低確定了各職級各級崗位人選。聘用人員時，將聘用崗位名稱和數(shù)量、職責任務和具體任職條件及擬聘人員名單在學校張貼公示，公示時間為七天。

（六）崗位聘用

我校按照核準的崗位設置方案，在核準的崗位總數(shù)、結構比例和量高等級限額內(nèi)具體設備各類各級崗位，明確崗位職責和具任職條件，按崗位要求在我校現(xiàn)有人員中進行公開聘用，統(tǒng)一使用事業(yè)單位聘用合同范本，簽訂聘用合同。

回顧此次聘任工作，由于首次實施，聘任方案還不是很完善，通過具體落實，發(fā)現(xiàn)不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創(chuàng)新、使專業(yè)技術崗位聘任工作不斷深入。

唐店初級中學201*年11月20日

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唐店初級中學總務處工作總結

（201*201*第二學期）

一、財務財產(chǎn)管理方面

財務工作在學校領導帶領下，嚴格按規(guī)定的財務、會計制度實施管理，依法照章做好財務管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作：

1、協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理，認真編制年度的經(jīng)費預算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的經(jīng)費使用計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。

2、嚴格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行上級主管部門制訂收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監(jiān)督，并受到市、縣物價部門、紀檢部門年終檢查的一致好評。

3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學的物資供應外，還要為教學提供良好的設施，更要管好、用好這些設施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育教學服務。本學期總務處保質(zhì)保量地完成了三個年級學生的繳費工作，認真做好學生費用的清繳工作,確保應繳盡繳。二、校園綠化美化方面

1、本學期，總務部門組織大量人力對校園花木積極護理，組織人員定期地澆水、施肥、修剪。對學校運動場地、學生活動場地進行了合理規(guī)劃，美化了校園，營造了氛圍。

2、本學期總務處對校園衛(wèi)生工作加強了教育和監(jiān)管，保證校園的干凈、整潔，給師生提供一個舒適、愉悅的學習和生活環(huán)境。三、后勤常規(guī)管理方面

學校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學習環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關。因此，盡力做好后勤服務工作，顯得尤為重要，做好后勤服務工作，實際是對學校打造“質(zhì)量校園、信息校園、文化校園、平安校園”的無形支持。為此，做好以下幾方面工作：

1、做好教師教學用品及學生學習用品的準備工作。開學前夕，總務部門對個年級教室的教學設施、教師辦公室教學設施及生活用品進行全面的整修及部分設施的更新，保證教育教學工作順利開展。2、做好后勤保障工作。學校的公開課、體育活動、期中、期末考試、升學考試等各項活動，我們總務處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務，保證各類活動正常有序進行。3、挖潛學校現(xiàn)有資源，拓展學校教學活動空間。本學期總務處在校領導的支持下，在校園里增設了乒乓球臺等體育設施，新建了教職工車庫和學生自行車庫。為學校師生活動提供了方便。

4、做好學校設施的維護工作。學校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。

今后，我們還需繼續(xù)努力，更好的做好總務工作，為教育教學提供滿意的后勤保障服務。

唐店初級中學總務處201*年6月

懷遠縣唐店初級中學總務工作總結

懷遠縣唐店初級中學

201*年6月

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