采購(gòu)總監(jiān)ERP報(bào)告

企業(yè)資源計(jì)劃課程考核及成績(jī)報(bào)告單

學(xué)號(hào)姓名：

學(xué)年出勤得分（20）學(xué)期成績(jī)總評(píng)課堂表現(xiàn)沙盤部分（30）實(shí)驗(yàn)報(bào)告評(píng)價(jià)得分（10）得分（20）課堂表現(xiàn)上機(jī)部分（50）實(shí)驗(yàn)報(bào)告評(píng)價(jià)得分（10）得分（40）教師簽名

ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告供應(yīng)鏈分析報(bào)告（CMO)

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是管理技術(shù)與技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的杰作，它的產(chǎn)生促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的形成。作為集成化的管理信息系統(tǒng)，被越來(lái)越多的品牌企業(yè)所青睞，用以提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP的運(yùn)作過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是：“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求驅(qū)動(dòng)資金的良性和循環(huán)和企業(yè)的合理運(yùn)作”，因此，采購(gòu)活動(dòng)是整個(gè)流程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。

在本次的實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)一職。作為采購(gòu)總監(jiān)，我的職責(zé)是：1、對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行運(yùn)行記錄對(duì)材料采購(gòu)單進(jìn)行記錄以做到采購(gòu)單的正確，及時(shí)，完整。

2、制定采購(gòu)計(jì)劃制定與生產(chǎn)計(jì)劃適配的采購(gòu)計(jì)劃，每年年初我們都進(jìn)行新年度規(guī)劃會(huì)議，參加訂貨會(huì)同時(shí)對(duì)整年的材料訂購(gòu)量整體進(jìn)行預(yù)算，以達(dá)到最高材料利用率。

3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行管理及時(shí)下訂單，收料，付款，采購(gòu)運(yùn)行記錄4、保證物料供應(yīng)保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)有效供應(yīng)，在本次實(shí)驗(yàn)中，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)原材料的需求進(jìn)行了精確的分析，沒(méi)有造成原材料的供給不足，也基本沒(méi)有造成材料的剩余

5、原料庫(kù)存管理為達(dá)到高效利用原材料，每季度零庫(kù)存最有效

6、采購(gòu)和各部門的協(xié)作能力與各部門進(jìn)行交流，并及時(shí)進(jìn)行反饋信息因此，采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)就是把每一個(gè)原材料的關(guān)，要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，有的原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，有的提前兩個(gè)季度下訂單，把這些都得記牢，不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，那就得扣除相應(yīng)的違約金，我們組的權(quán)益就會(huì)下降，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要受到損害。所以采購(gòu)總監(jiān)必須根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出物料采購(gòu)計(jì)劃即每年所需的R1/R2/R3/R4等原材料的數(shù)量（在后面的采購(gòu)訂單里有顯示），并且還和大家一起考慮未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃。

此外，采購(gòu)總監(jiān)還要和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，購(gòu)買原材料花的錢都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，并必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、集中采購(gòu)、運(yùn)輸配送、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等輔助工作，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障。

作為小組的采購(gòu)總監(jiān)，面對(duì)繁雜的計(jì)算工序，需要很大的耐心和細(xì)心。在大家的配合下，我們組的采購(gòu)任務(wù)還是完成的比較好，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行并最大限度的降低庫(kù)存。

以下就是我們組采購(gòu)方面的資料分析：表一

采購(gòu)訂單登記表

一年原材料訂購(gòu)數(shù)量采購(gòu)入庫(kù)二年原材料訂購(gòu)數(shù)量采購(gòu)入庫(kù)三年原材料訂購(gòu)數(shù)量采購(gòu)入庫(kù)四年原材料訂購(gòu)數(shù)量采購(gòu)入庫(kù)五年原材料訂購(gòu)數(shù)量采購(gòu)入庫(kù)六年原材料訂購(gòu)數(shù)量采購(gòu)入庫(kù)

一季R1R2R3R41一季R1R2R3R422一季R1R2R3R4462一季R1R2R3R4442一季R1R2R3R4171一季R1R2R3R4

二季R1

R2R3R4二季R1R2R3R442二季R1R2R3R4442二季R1R2R3R4121二季R1R2R3R4281二季R1R2R3R4

三季R1R2R3R41三季R1R2R3R4三季R1R2R3R4682三季R1R2R3R4三季R1R2R3R422三季R1R2R3R4

R1R2R1R2R1R2610R1R24R1R24R1R2

R3R4R3R4R3R46R3R41R3R42R3R4

四季四季四季四季四季四季

縱覽采購(gòu)訂單登記表，可以看出我公司對(duì)原料采購(gòu)雖然數(shù)量不大，但是分布較為均勻，安排比較合理。在及時(shí)采購(gòu)原料的同時(shí)又很少存在產(chǎn)品的積壓，在保證生產(chǎn)的同時(shí)又能及時(shí)供應(yīng)原料，做到采購(gòu)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。表二

六年訂單對(duì)產(chǎn)品的需求

下面分析一下我公司原材料采購(gòu)運(yùn)營(yíng)狀況：

第一年，初開公司，百?gòu)U待興，花費(fèi)較大；加之初入市場(chǎng)，不太了解市場(chǎng)行情，所以沒(méi)有急于更換生產(chǎn)線。我們?cè)趶V告費(fèi)用的投入也相對(duì)較少，市場(chǎng)占有率較低，拿下較小的訂單，運(yùn)營(yíng)較為保守。第一年只研發(fā)了P1產(chǎn)品，因此生產(chǎn)和需求不足，只對(duì)R1有需求，對(duì)原材料的需求量并不大，直接成本花費(fèi)較少。公司處于虧損狀態(tài)。

第二年，我公司研發(fā)了P2產(chǎn)品完成投資并接單生產(chǎn)。與第一年相比，公司投入更多的廣告費(fèi)用，拿到了較好的訂單，對(duì)P1和P2產(chǎn)品都積極生產(chǎn)，但仍以P1產(chǎn)品為主。吸取第一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開始研發(fā)P3產(chǎn)品和全自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力有所擴(kuò)大。對(duì)原材料R1需求量也有所擴(kuò)大，并對(duì)R2產(chǎn)生需求。直接成本明顯增加，但公司依舊虧損，但虧損數(shù)額有所減少。

第三年，繼續(xù)開發(fā)P3產(chǎn)品，全自動(dòng)生產(chǎn)線投產(chǎn)，并研發(fā)柔性生產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓出來(lái)，市場(chǎng)占有率相對(duì)提高，P1和P2產(chǎn)品需求量顯著提高，同時(shí)由于P3兩個(gè)季度提前期，在第三年對(duì)原材料R1、R2、R3都有很大的需求量。這一年公司直接成本所占比重最大，但由于公司積極生產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)相對(duì)靈活，產(chǎn)品能及時(shí)的賣出，款項(xiàng)能及時(shí)收回，出現(xiàn)較小的虧損，預(yù)計(jì)明年可以獲利。

第四年，P1、P2、P3產(chǎn)品全部投產(chǎn)，本地和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓出來(lái)，ISO9000投入使用，市場(chǎng)占有率較大，訂單相對(duì)較多，因此對(duì)原材料R1、R2、R3的需求量達(dá)到所有年份最高值。公司積極安排生產(chǎn)，銷售產(chǎn)品，故這一年公司開始盈利。

第五年，我們穩(wěn)步生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)較小盈利。

第六年，我們已擁有2條手工、1條半自動(dòng)、1條全自動(dòng)和1條柔性生產(chǎn)線，本地國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊，集中主力生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品，并投入很大的廣告費(fèi)用爭(zhēng)取訂單。由于R3原材料已經(jīng)提前訂購(gòu)，故在此年R2訂購(gòu)量最大。此外，本年公司利潤(rùn)最大。

綜合以上六年的經(jīng)營(yíng)，我們?cè)诓少?gòu)上能及時(shí)保證供應(yīng)，并在最后庫(kù)存基本為零，實(shí)現(xiàn)合理生產(chǎn)。

總結(jié)：

1.采購(gòu)管理的利潤(rùn)杠桿作用

采購(gòu)也是一門學(xué)問(wèn)，采購(gòu)管理的利潤(rùn)杠桿作用是很重要的。例如，我們第五年的銷售收入是66個(gè)幣，成本是31個(gè)幣，采購(gòu)成本是銷售成本的47%，那么，采購(gòu)成本減少1%，就將帶來(lái)47萬(wàn)元成本的節(jié)約。可見，利潤(rùn)杠桿效應(yīng)十分顯著。

2.采購(gòu)管理的資產(chǎn)收益率作用

采購(gòu)管理的資產(chǎn)收益率同樣是不可忽略的一個(gè)重要比率。資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)/銷售收入)×(銷售收入/總資產(chǎn))，這樣，資產(chǎn)收益率就可以表示為企業(yè)的銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積的形式。當(dāng)采購(gòu)成本下降一定比例時(shí)，通過(guò)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)可以使利潤(rùn)率提高更大的比例。另一方面，采購(gòu)費(fèi)用減少，則庫(kù)存同樣數(shù)量物資占用的資金就少，即資產(chǎn)降低，這就提高了投資周轉(zhuǎn)率，兩者的乘積就是一個(gè)更大的比例，大的收益率有利于企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資。例如，我們組模擬經(jīng)營(yíng)六年的總資產(chǎn)收益率分別為：-7.14%，-2.17%,8.97%，7.18%,33.77%一直處在上升的趨勢(shì)。

3.JIT準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

準(zhǔn)時(shí)化就是指將所需的零件以合適的數(shù)量，在合適的時(shí)間送到生產(chǎn)線。我們?cè)谀�擬生產(chǎn)中，就要不斷追求零庫(kù)存，杜絕浪費(fèi)，建立多樣化的生產(chǎn)物流體系。這就要求我們必須根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)線研發(fā)和市場(chǎng)拓廣程度來(lái)組織生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)：以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求驅(qū)動(dòng)資金的良性和循環(huán)和企業(yè)的合理運(yùn)作。

4.合作和溝通

溝通是信息的載體，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)的作用有著關(guān)鍵意義，只有在一個(gè)良好的溝通氛圍里，我們大家才能暢所欲言，各說(shuō)其想，各司其職，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有機(jī)體。同時(shí)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)員都不是獨(dú)立的個(gè)體，只有各部門，各組員之間相互合作，才能使得每個(gè)成員的工作目標(biāo)得以明確，制定出合理的計(jì)劃和決策。

總之這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺，從一開始的盲目到后來(lái)有自己的想法，我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作。知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的我們來(lái)講不僅僅是一次軟實(shí)力的豐富，更是對(duì)我們合作、溝通、分析能力的鍛煉。通過(guò)對(duì)這次在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中的表現(xiàn)進(jìn)行深刻的總結(jié)，取其精華，去其糟粕，把好的方面真正的運(yùn)用到生活當(dāng)中去，使我們的生活更具有挑戰(zhàn)性，更加精彩！

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤 采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

沒(méi)有小角色，只有小人物采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

作為一名采購(gòu)人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應(yīng)及時(shí)。在運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí)，作為采購(gòu)人員，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。我們的沙盤試驗(yàn)主要分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤為期兩天，主要是給我們練手，熟悉沙盤的全過(guò)程，了解各個(gè)角色的任務(wù)和職責(zé)，并且體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的樂(lè)趣。作為采購(gòu)人員，在物理沙盤中，任務(wù)相對(duì)輕松，他的時(shí)間限制小，而且可以隨時(shí)采購(gòu)，及時(shí)補(bǔ)給，沒(méi)有太多規(guī)則的制約，也沒(méi)有庫(kù)存不足而產(chǎn)生高價(jià)購(gòu)買的擔(dān)心。

由于種種原因，在物理沙盤中，我組的成績(jī)不是太好。對(duì)于即將到來(lái)的電子沙盤比賽，為了取得好成績(jī)，我組成員從下午四點(diǎn)一直討論到晚上十點(diǎn)，激烈討論尋找物理沙盤中我組的失誤，再次模擬了整個(gè)沙盤的流程，并借鑒其他組的建議和教訓(xùn)，制定了好幾套沙盤計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)在電子比賽中的各種變化。在這次討論中，作為一個(gè)采購(gòu)人員，我進(jìn)一步熟悉了原材料采購(gòu)個(gè)數(shù)的計(jì)算方法，為明天的電子比賽，提供了一個(gè)穩(wěn)定的后臺(tái)保障。

電子ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購(gòu)提前期，來(lái)確定訂購(gòu)原材料的數(shù)量和日期。同時(shí)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購(gòu)金的數(shù)額和日期，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。例如，第3年第1季度需要下采購(gòu)訂單，訂購(gòu)5個(gè)R1和7個(gè)R2，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)希望第4年第2季度再還錢，這時(shí)，采購(gòu)人員就必須聯(lián)系其他公司的采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，一起下訂單，使訂貨批量達(dá)到20個(gè)，這樣就可以拖期4季度再付款，滿足財(cái)務(wù)的要求。

整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購(gòu)，R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu)，這為P3，P4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難。另外一個(gè)使得計(jì)算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因?yàn)榛�金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。為了確保計(jì)算的正確性，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時(shí)計(jì)算，然后對(duì)比計(jì)算結(jié)果。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了我的壓力。在計(jì)算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于大量的生產(chǎn)線變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案，而我必須面對(duì)這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料，我現(xiàn)在還記得大概在這兩年的時(shí)間算了四五個(gè)原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)。感悟和收獲首先，這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會(huì)到：沒(méi)有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員是最不起眼。作為一個(gè)后勤部門，采購(gòu)總監(jiān)沒(méi)有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，只能默默無(wú)聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到你，責(zé)備整個(gè)公司的損失都是采購(gòu)的責(zé)任。所以，這是一個(gè)有過(guò)無(wú)功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無(wú)聞。在老師最后的總結(jié)中，看到十幾組的試驗(yàn)中，我組的采購(gòu)測(cè)評(píng)位于僅有的優(yōu)秀兩組中，我笑了。是的，我組笑到了最后，我也笑到了最后。有付出總會(huì)有收獲的。同時(shí)，本次實(shí)驗(yàn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，由于緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說(shuō)話做事的時(shí)候難免會(huì)傷害到他人，我們組就出現(xiàn)過(guò)幾起內(nèi)部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗(yàn)中，我還要感謝我組的所有成員，由于在電子沙盤中，我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時(shí)候，他們一直包容我，給予我鼓勵(lì)，使得作為采購(gòu)人員的我沒(méi)有給公司造成重大損失。當(dāng)公司度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí)，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。意義總結(jié)和建議

ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇?lè)趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的四天中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。

對(duì)于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會(huì)。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會(huì)了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的，一個(gè)既獨(dú)立有統(tǒng)一的，是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。三天的時(shí)間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時(shí)間和課時(shí)，給予我們更多練手的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。最后在此感謝翟衛(wèi)東老師和賈寶娣老師對(duì)我們的認(rèn)真指導(dǎo)和耐心回答，在我們迷茫時(shí)給予我們的鼓勵(lì)。

友情提示：本文中關(guān)于《采購(gòu)總監(jiān)ERP報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采購(gòu)總監(jiān)ERP報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《采購(gòu)總監(jiān)ERP報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/595612.html

• 上一篇：鐵路工程實(shí)習(xí)報(bào)告
• 下一篇：房屋中介實(shí)習(xí)報(bào)告1