工程管理部半年總結(jié)

湖北武當(dāng)太極湖置業(yè)公司工程管理部201*年上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，按照太極湖集團(tuán)就置業(yè)公司201*年的發(fā)展規(guī)劃及180會戰(zhàn)要求，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新思路，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在保證施工安全與質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度，為公司健康的長足發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程項目管理工作中，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了工程地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度等各種客觀困難。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)對各工程項目的戰(zhàn)略期望，并視其為我們工程部工程項目管理工作的最終目標(biāo)，在進(jìn)行工程項目管理的過程中充分發(fā)揮本部門專業(yè)職能效能。

一、計劃指標(biāo)完成情況（一）工程施工進(jìn)度情況（一）6#地塊

1、1#、15#樓完成一層～屋面主體施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#樓完成二層～屋面主體施工；3、5#、20#樓完成三層～屋面主體施工；4、7#、8#樓完成基礎(chǔ)～屋面主體施工；5、9#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工；6、11#、17#樓完成地梁～六層主體施工；7、12#樓完成旋挖灌樁～四層主體施工；8、18#樓完成基礎(chǔ)換填；9、19#樓完成六層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工；10、21#、23#完成輕質(zhì)隔墻施工；

11、24#、28#樓完成五層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工；12、25#、26#樓完成樁基礎(chǔ)～三層主體施工；（二）7-6#地塊

該項目規(guī)劃設(shè)計共有15棟房子，其中北京城建九建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工的有5棟：15#、16#、17#、18#、19#樓主體施工已完成的樓棟：15#、17#16#樓二層墻體施工

15#樓于201*年6月12日主體施工完成17#樓于201*年6月1日主體施工完成，15#、17#樓于201*年7月8日完成主體驗收；16#樓二層墻體；

18#、19#樓因為政府征地補(bǔ)償問題沒能解決，場地?zé)o法移交給施工單位，無法開始施工。

湖北海廈建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工的有10棟房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#樓），3#樓遷墳問題

10#、11#樓于201*年5月6日主體施工完成，未主體驗收9#樓四層墻體完成80%（三）11-1#地塊

武當(dāng)山太極湖商業(yè)麗水街（11-1#地）工程于201*年3月23日正式動工進(jìn)行清表、土方回填等，至今已有一棟樓封頂（19#）；五棟樓已上二層（18#、17#、16#、14#、12#）；五棟基礎(chǔ)施工同時進(jìn)行（9#、10#、11#、4#、2#）；樁基完成的已有五棟（1#、3#、5#、13#、15#）；還有三棟（高壓線下面）進(jìn)行人工挖樁（6#、7#、8#），已接近尾聲。

二、工作中存在的問題及解決方法

在工程建設(shè)方面，由于時間緊，任務(wù)重，工程建設(shè)會存在很多不足，因此，工作的安排一定要考慮公司將來的發(fā)展需要，要有超前意識，無論是使用功能方面，還是工程的美觀方面都是如此。同時，運(yùn)用發(fā)展的眼光看問題，對降低工程成本，降低將來的運(yùn)營成本，都大有裨益。

鼓勵合理化建議，工程技術(shù)人員運(yùn)用自己能力提一些合理化建議，對加快工程進(jìn)度，降低工程成本，都大有好處。

加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和招標(biāo)預(yù)算部及監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對于重要材料進(jìn)行現(xiàn)場封樣，不合格材料及時提出，嚴(yán)禁用于工程。

三、工程施工過程的控制管理1、項目建設(shè)情況

由于人員的變動，上半年項目部人員從8人減少到3人，隨著工作量的增加，大干150天嚴(yán)峻的形式下，下半年工程大范圍的開工，本部人員還需擴(kuò)充人員。根據(jù)公司的安排，項目部制定了完善崗位設(shè)置及崗位職責(zé)及分工工作流程建設(shè)（包括監(jiān)理綜合工作程序；設(shè)計變更、洽商管理的基本程序；造價控制的流程；質(zhì)量的事前控制流程；嚴(yán)格監(jiān)理控制程序，主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序、文件管理流程格式統(tǒng)一）及工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度。2、組織管理情況

根據(jù)公司主要工程-山水四季工程的工程特點，項目部要求施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收、配合、組織各主要部門和單位進(jìn)行必要的檢查。協(xié)助監(jiān)理單位及施工單位，建立施工現(xiàn)場例會制度，每周星期五由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集項目經(jīng)理及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。四、下半年工作計劃（一）6#地塊

1、9#、12#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工8月10封頂；2、11#、17#樓7月20日封頂；3、25#.26#樓7月30日封頂；4、8#樓9月30日封頂；

5、1～5#樓、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#樓8月10日輕質(zhì)隔墻施工完成；

6、屋面工程采用流水施工90天完成；

7、室內(nèi)抹灰（50天），室內(nèi)防水，給排水安裝；8、樓地面（3天一層，可以穿插進(jìn)行，另加10天），欄桿安裝，屋面造型、保溫、防水，外墻塑鋼窗安裝，智能化系統(tǒng)安裝，窗戶玻璃安裝，入戶門安裝，強(qiáng)電入戶；

9、外墻裝飾（保溫砂漿、貼磚、涂料，在50天基礎(chǔ)上外加10天和樓地面一起完成）、腳手架拆除、室外散水、塔吊拆除；10、邊坡治理，擋墻：（從7月20日開始，計算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪溝，排水溝：（從7月20日開始，計算120天周期，10月20日完成）；12、化糞池：30天

13、室外場平：施工周期20天，在化糞池30天周期內(nèi)并行施工；小區(qū)道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延長15天周期；15、同時并行施工檢查井（施工周期20天，不另延長周期）；16、其他項目：消防、給水管道，雨水管道，弱電系統(tǒng)（含智能化，通信系統(tǒng)），供電電纜，天然氣管道，變電所以及景觀工程（含：景觀人行道路，景觀電系統(tǒng)，景觀水系統(tǒng)，景觀造型，噴灌系統(tǒng)，景觀綠化）都在周期內(nèi)并行施工，不延長周期；

17、單位工程具備竣工驗收條件的時間，在室外工程與單位工程穿插施工20天的情況下，可以提前在在單位工程完工后的30天左右提前組織竣工驗收；

18、主要是預(yù)留分戶驗收和局部整改時間。（二）7-6#地塊1、完成遷墳問題

2、1#、2#、3#、5#、12#、13#樓完成遺留問題并開工（三）11-1#地塊

201*年下半年的工程建設(shè)工程部將根據(jù)太極湖集團(tuán)規(guī)劃、180會戰(zhàn)的要求及置業(yè)公司的計劃主要做好以下幾方面工作時：1、工程建設(shè)方面。按照公司的施工計劃，及時跟蹤工程建設(shè)進(jìn)度，并把工程施工中存在的問題及時匯總，及時上報。保證施工進(jìn)度圓滿按計劃要求完成施工，工程部將圍繞此目標(biāo)加大工作力度，盡心盡力，認(rèn)真的作好本職工作。

2、工程配套方面。根據(jù)下半年工程建設(shè)進(jìn)展情況，及時做好監(jiān)控、導(dǎo)視及裝修的配合工作。

3、工作協(xié)調(diào)。做好由我公司與建設(shè)公司及其他施工單位，各施工范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

4、工程建設(shè)手續(xù)。及時配合相關(guān)單位及部門做好工程建設(shè)的報規(guī)、報建手續(xù)。

擴(kuò)展閱讀：工程管理部上半年工作總結(jié)7.11

201*年上半年工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各部門、項目部的密切配合，較好的完成了的201*年上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。

現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、201*年上半年工作完成情況。

（一）、完成部門工作情況

1.各項目實施性施組及策劃方案評審

先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機(jī)場項目實施性施組評審和牙買加westmorlandbridge項目策劃方案評審，為項目實施建言獻(xiàn)策。

鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)已經(jīng)取得初步成果。目前，發(fā)表專業(yè)論文4篇。其中國家級刊物、省部級刊物各2篇。

2.投標(biāo)輔助工作

在市場開發(fā)部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標(biāo)工作。組織部門員工認(rèn)真編制投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計部分，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在此項

1

工作中，我們很好的磨合了隊伍，初步建立了工作流程，為以后投標(biāo)工作中技術(shù)口方面積累了寶貴的經(jīng)驗。

3.對各項目的后方支持

在龐總指導(dǎo)下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術(shù)方案確定、設(shè)計圖紙復(fù)核、模板出廠驗收及工程量結(jié)算，并適時前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)細(xì)節(jié)。安排兩位工人進(jìn)場學(xué)習(xí)掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工作提供了便利。

參加了牙買加西摩蘭橋T梁、墩柱蓋梁模板國內(nèi)加工事宜并進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，目前已進(jìn)行生產(chǎn)。

4.積極配合其它部門工作

（1）.物資設(shè)備采購配合工作：完成海外項目國內(nèi)物資采購審批31批次，并積極配合物資部落實有關(guān)物資配件的確認(rèn)工作。（2）.201*年各項目績效考核工作：積極配合經(jīng)營管理部完成201*年項目部績效考核工作，及時催要各項目部考核資料。針對存在的問題，對項目部進(jìn)行了指導(dǎo)和建議。

（3）.配合黨群監(jiān)審部做好各項目宣傳工作，我部利用與項目聯(lián)系較緊密的優(yōu)勢，在一些節(jié)點施工完成前后，我部均提醒項目部及時做好宣傳工作，及時上報各類報道、工程圖片。

（二）主持完善部門制度

工程部成立時間不長，管理制度管理流程都不完善。結(jié)合本部門的職責(zé)從公司施工生產(chǎn)計劃管理、分包合同、勞務(wù)隊管理、統(tǒng)計報表、

2

技術(shù)管理、工程測量、工程試驗等工作等方面進(jìn)行制度制定和完善。201*年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個，待討論下發(fā)9個。

其中《施工計劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計管理辦法》、《勞務(wù)隊考核評價注冊管理辦法（試行）》、《分包工程管理辦法（試行）》及《實施性施工組織設(shè)計審批管理辦法（試行）》等5個制度經(jīng)過公司辦公會討論通過，已正式下發(fā)實施。

《完工項目資源交接管理辦法》、《項目試驗管理辦法》、《項目測量管理辦法》《項目施工技術(shù)管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專家委員會管理辦法》、《技術(shù)委員會管理辦法》、《國外工程項目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項目管理大綱》等9個制度正在逐步落實。

（三）、加強(qiáng)計劃統(tǒng)計管理

201*年上半年，我公司三個在建項目分別是：赤道幾內(nèi)亞Mbini大橋項目、斯里蘭卡Sooriyawewa板球場項目和牙買加Christiana發(fā)展道路項目，另有斯里蘭卡漢班托塔國際機(jī)場、牙買加西摩蘭橋兩個前期籌備項目。

從公司實際情況出發(fā)，為較好的完成局下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)，在局指標(biāo)基礎(chǔ)上適度調(diào)大了公司一、二季度生產(chǎn)指標(biāo)及年度計劃指標(biāo)。在征求各公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部意見后，擬定我公司內(nèi)控201*年年度施工生產(chǎn)計劃并正式下發(fā)。

從上半年計劃與實際完成率來看，總體走勢較為平穩(wěn)，生產(chǎn)計劃

3

真正起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。各項目經(jīng)理部積極響應(yīng)，認(rèn)真編制計劃、擬定相關(guān)保障措施，并依據(jù)實際進(jìn)度適時調(diào)整，較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作中存在的問題

（一）、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對部門人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問。

（二）、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。

（三）、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。4加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。

三、下半年工作計劃

（一）、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。

（二）、提高員工對大局觀的認(rèn)識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時將現(xiàn)場狀況及

4

需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見。

（三）、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營造出兄弟般的團(tuán)隊氛圍。

（四）、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。同時要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責(zé)任，分工合作。及時核定進(jìn)度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。

（五）較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。

二0一一年七月二十四日

5

友情提示：本文中關(guān)于《工程管理部半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程管理部半年總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工程管理部半年總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/595520.html

• 上一篇：馬列主義學(xué)習(xí)交流活動策劃總結(jié)
• 下一篇：酒店工程部個人總結(jié)