業(yè)主工作總結(jié)(給水專業(yè))

201*年個人年終工作總結(jié)

一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面又取得了更大的進步，較好地完成了自己的本職工作。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過不斷鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行�，F(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。

一、加強理論和專業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高個人的綜合素質(zhì)。1.思想理論方面：時時處處以身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事作為學(xué)習(xí)的榜樣嚴(yán)格要求提升自己，思想覺悟和政治理論水平不斷得到提高；認真學(xué)習(xí)黨的先進思想，深刻領(lǐng)會十七大重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，為努力做好本職工作奠定思想基礎(chǔ)。

2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事請教學(xué)習(xí)，努力使自己在盡短的時間內(nèi)提高自己可以處理更為復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)能力。同時有針對性地提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,為更好的投入以后工作打下良好基礎(chǔ)。

期間，一方面，針對園區(qū)給排水專業(yè)的實際任務(wù)，重點加強對專業(yè)知識和對外業(yè)務(wù)處理能力的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的不足，努力提高自身的鉆研能力，同時更加提高自己的對外溝通能力。另一方面重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在這一年里擬寫通知、報告等公文20份左右，通過這樣的實踐學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟公文寫作的內(nèi)涵和規(guī)范，積極增強自身的文字表達能力和思維能力。

二、積極努力工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的本職工作及臨時性各項任務(wù)，同時盡量幫助其他同事完成公司的各項工作。

1.外業(yè)方面：

自4月份給水管網(wǎng)工程在園區(qū)全面開工以來到目前為止，親身經(jīng)歷了整個給水工程的全過程，從開溝、下管、管件安裝，到打壓試驗、回填。每一道工序都與監(jiān)理共同把關(guān)，每個關(guān)鍵的工程環(huán)節(jié)與每一次打壓試驗都參與驗收；發(fā)生設(shè)計變更后，與施工單位、監(jiān)理單位、審計部門與造價單位共同去現(xiàn)場查看并做記錄，配合審計部門與造價單位做好計量工作；施工期間，每個月的月底都會對施工單位進行綜合考評與綜合檢查，根據(jù)現(xiàn)場施工的質(zhì)量與進度情況，為施工單位打分。

2.內(nèi)業(yè)方面：

根據(jù)現(xiàn)場記錄，及時對施工單位上報的隱蔽工程資料進行處理；由于公司要求及園區(qū)建設(shè)需要，在一年里隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進展的各個階段相應(yīng)進行文件的擬寫及下發(fā)；作為信息員及時進行信息的采集并同時做出準(zhǔn)確及時的編制匯報；在工程大面積施工的同時，及時與設(shè)計院工作人員溝通，將工程設(shè)計中不實際、不合理的段落進行實地考察并及時修改；協(xié)助內(nèi)業(yè)組工作人員進行資料整理和檔案管理；總結(jié)部門階段工作、編寫會議紀(jì)要。

3.公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

一年來公司有組織的進行了禮儀學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練及國家方針政策、國情的教述；同時公司聘請的專家及資深專業(yè)工程師為我們很系統(tǒng)的進行了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程相應(yīng)各個階段所需要的有關(guān)工程管理的專業(yè)知識的講述。

通過拓展訓(xùn)練及各方面知識的深入了解結(jié)合實際工作中的感受認為：“團隊”這個詞語所蘊含的精神力量在我們園區(qū)這個團隊的建設(shè)中絕對發(fā)揮很大作用。一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標(biāo)。只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個團隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點是團隊在工作中必須要確立的。

4.完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事需要的臨時性工作。三、一年來，工作中、思想上存在的不足。

1.本職工作還不夠認真負責(zé)，崗位意識還需進一步提高2.工作上存在自我放松的情況。比如在作會議記錄時，沒有抓住重點，思想偶爾不集中，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容。3.由于工程管理經(jīng)驗不足，缺少前瞻性，至使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況。

四、下一步計劃

在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力實踐。在學(xué)習(xí)方法上，做到抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間。任務(wù)安排上，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，加強溝通和團隊合作，配合領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助同事按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。不僅要適應(yīng)目前的工作，更要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，全面勝任領(lǐng)導(dǎo)交付的每項任務(wù)。

工程部：張秀平二一年十一月八日

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迪慶州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司香格里拉縣城市環(huán)境綜合治理監(jiān)

理項目部

年終工作總結(jié)

一、工程概況

工程名稱：香格里拉縣城市環(huán)境綜合治理項目建設(shè)地點：香格里拉縣

建設(shè)單位：迪慶州開發(fā)區(qū)投資發(fā)展有限公司設(shè)計單位：云南省設(shè)計院

監(jiān)理單位：迪慶州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二、本年度完成各單位工程完成情況

河濱南岸

河濱南岸（3號路）于201*年3月14日開始進場，正式開工于4月28日，止于201*年11月13日；K0+220-K0+280段由于拆遷問題未能進行施工，其余路段完成人行道青石板、路延石鋪設(shè)，車行道完成土夾石層，雨污管道電力電信埋設(shè)。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知7份，共開監(jiān)理例會3次。

河濱北岸

河濱北岸(2號路)于201*年4月8日開始施工，止于201*年8月6日；本年度進行K0+340-K0-580段施工，完成該段人行道青石板、路沿石鋪設(shè)，車行道完成土夾石層，雨污管道電力電信埋設(shè)。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知13份，共開監(jiān)理例會4次。

三號路延長線1標(biāo)

三號路延長線1標(biāo)于201*年3月2日開始施工，止于201*年9月；本期度完成K0+000-K0-580段路基開挖、片塊石、土夾石、全路段級配碎石、瀝青路面的鋪設(shè)；人行道青石板、路沿石、流水石鋪設(shè)，雨污管道電力電信埋設(shè)；本標(biāo)段共下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，共開監(jiān)理例會2次。

三號路延長線2標(biāo)

本年度進行壞死樹木更換，于201*年9月上報初驗申請，我監(jiān)理部安排人員進行驗收前檢查，發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)整改通知，并未回復(fù)。

龍?zhí)逗泳G化工程

龍?zhí)逗泳G化工程開工令于201*年6月28日下達，實際開工日期為201*年7月14日，止于201*年11月23日；本年度共完成K0+000-K0+650段人行道、污水管道及石材欄桿安裝。K0+000-K0+265段完成綠化工程、右側(cè)人行道邊鐵制欄桿安裝及車行道水穩(wěn)料、路沿石、流水石、路燈工程。完成3個景觀亭、5座人行橋，大部分工程都是變更，經(jīng)協(xié)商最終以竣工藍圖為準(zhǔn)。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知1份，共開監(jiān)理例會2次。白塔道路工程

白塔道路工程于201*年3月13日開始施工，由于征地拆遷問題，于201*年5月4日申請停工，于201*年8月29日申請復(fù)工，止于201*年月日，完成環(huán)道及給個路口的改造，完成全路段路基開挖、片塊石、土夾石、全級配碎石、瀝青路面的鋪設(shè)；人行道路沿石、流水石止于土夾石層鋪設(shè)，雨污管道電力電信埋設(shè)；監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知3份，共開監(jiān)理例會6次。

1.7號路工程

1.7號路工程201*年3月25日進場施工，工程結(jié)束于201*年8月23日，目前已經(jīng)竣工驗收，1號路完成K0+170-K0+240段路基開挖、片塊石、土夾石、全路段級配碎石、瀝青路面的鋪設(shè)；人行道青石板、路沿石、流水石鋪設(shè)及樹木種植，雨污管道電力電信埋設(shè)；7號路完成全路段施工圖內(nèi)容施工包括：路基開挖、土夾石、級配碎石、混凝土、水泥砂漿墊層、雨污管道、混凝土邊溝，監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知14份，共開監(jiān)理例會2次。

5.6號路工程

5.6號路于201*年3月20日開始施工，止于201*年9月23日，9月23日到初驗前，我部對本路段共進行6次驗收前檢查，下發(fā)2次整改通知。5、6號路完成全路段施工圖內(nèi)容施工包括：路基開挖、土夾石、級配碎石、混凝土、水泥砂漿墊層、雨污管道、混凝土邊溝，監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知11份，共開監(jiān)理例會4次。

2、3、4號路工程

2、3、4號路于201*年3月26日開始施工，止于201*年6月23日，并于6月23日上報初驗申請，我部進行檢查發(fā)出整改通知，于201*年9月15日進行了初驗，本年度共完成：3條路全路段綠化種植，3號路全路段人行道磚鋪設(shè)及邊坡處理。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知30份，共開監(jiān)理例會3次。

希爾頓水系

希爾頓水系于201*年3月12日開始施工，由于征地拆遷問題于201*年8月12日上報停工申請。本年度共完成：希爾頓水系中段雨污水井澆筑，中段水壩澆筑及池底片塊石鋪設(shè)，監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知9份，共開監(jiān)理例會1次。

南干渠修復(fù)工程

南干渠修復(fù)工程于201*年3月15日開始施工，止于201*年5月12日，并于7月12日完成初驗，本年度完成:C區(qū)域DN1000鋼筋混凝土排水管道安裝，檢查井澆筑、及回填工作；綠化帶恢復(fù)，路燈安裝，人行道磚鋪設(shè)。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知6份，共開監(jiān)理例會2次

三、工程進度情況

1、在日常的監(jiān)理工作中，實行監(jiān)理日報制度，現(xiàn)場監(jiān)理將日完成工程量及檢查驗收情況進

行匯總，由監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場第一手所發(fā)生的問題及進度情況，下發(fā)相應(yīng)通知。

2、監(jiān)理人員審查承包人的進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

3、對進度計劃的控制，通過監(jiān)理例會對計劃進行核查，對未完成的原因進行分析，并督促施工單位采取趕工措施。

4、對計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。

5、監(jiān)理雖然努力督促進度，工程進度仍然嚴(yán)重滯后，原因：1）施工合同沒有約定工期條款，故施工單位沒有工期約束力；2)（因當(dāng)事人知悉的原因）分包隊伍管理水平不高，也無積極性；3）總包“以包代管”未盡到積極協(xié)調(diào)、管理職責(zé)。4)設(shè)計變更頻繁；

5）冬雨季施工措施、未落實或落實不力。6）征地拆遷問題

根據(jù)上述情況，項目監(jiān)理部下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設(shè)備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強化、細化管理，責(zé)任層層分解，落實到人，全面嚴(yán)肅執(zhí)行施工進度計劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改，但收效甚微，已嚴(yán)重影響到年度施工計劃的完成。

四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作

工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工監(jiān)理過程中，我們堅持事前控制、，事中控制和事后控制相接合的監(jiān)理控制方法。

1、事前控制。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，在開工前，項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。

督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，項目監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

嚴(yán)把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

3、明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理

按照項目監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實施過程中，項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到：單項工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

4、在工程施工中，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員本著質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理組通巡視、旁站、測量、試驗等手段進行全過程、全方位的監(jiān)理。

（1）巡視�？偙O(jiān)及各專業(yè)工程師對正在施工的工程項目每天進行巡視，掌握工程動態(tài)，做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進行口頭或書面指令進行糾正，限期整改落實。

（2）旁站。按照監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主要求，對所有結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑、鉆孔樁、高壓旋噴樁、濕噴樁施工作業(yè)實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時要求承包人現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否則不得進入下一道工序施工，并做旁站好記錄。

（3）測量。自今年3月份進場以來，全過程參與了5、6、7號路、龍?zhí)逗映邪�人對�?dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密、復(fù)測工作。施工前，測量工作將重點放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設(shè)計高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進行施工放樣；施工過程中，審查驗收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。

（4）試驗。監(jiān)理組有專職檢測員，負責(zé)材料和工序檢測，在原材料進場前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗合格資料，原材料進場后，承包人取樣和檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，必須有試驗監(jiān)理在場監(jiān)督，同時試驗監(jiān)理嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范，對材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅決清除出場。：

五、計量支付

1、工程費用的控制是監(jiān)理工作的重點之一，為了確保工程計量不出錯誤，項目監(jiān)理部采取了現(xiàn)場監(jiān)理簽認工程量，專業(yè)工程師審核工程量，總監(jiān)最后把關(guān)方法，現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)工程師、計量工程師均有一本計量臺帳。為了搞好計量工作，監(jiān)理組及時建立了計量支付臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。在處理各種簽證時，抱著對業(yè)主、承包人負責(zé)的態(tài)度，秉承慎重、細致、嚴(yán)格遵循規(guī)定程序。工程變更是工程施工中費用監(jiān)理的重中之重，也是容易產(chǎn)生問題的方面，項目監(jiān)理部在變更方面采取的方法是多請示、嚴(yán)把關(guān)、按流程的方法，對涉及到工程變更方面的申報嚴(yán)格按照流程辦事，所有變更先與業(yè)主溝通后簽認，嚴(yán)格把住變更關(guān)，不符合變更手續(xù)的一律不予批復(fù)，有效地保證了變更的合理性、合法性，目前存在很多工程變更沒有文字性東西。

六、文檔資料管理工作情況

文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及資料的整理，我監(jiān)理組配備資料員專門負責(zé)文件資料的收發(fā)、存放、整理。力求內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上，及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。

七、安全生產(chǎn)與文明施工

為了強化安全工作，項目監(jiān)理部成立了安全組織機構(gòu)，并由××擔(dān)任專職安全員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在抓施工質(zhì)量、進度的同時，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強對現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進行安全檢查，月底向項目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報檢查結(jié)果及整改情況，及時消除安全隱患。對于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全，努力創(chuàng)造了一個安全、文明的施工環(huán)境。

督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全事故，安全處于受控狀態(tài)。

八、內(nèi)部管理和廉潔自律

認真遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的考勤制度。要求成員愛崗敬業(yè),不遲到,不早退。恪守監(jiān)理執(zhí)業(yè)紀(jì)律，班中嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。

為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，及時聽取業(yè)主、和施工單位的反映，同時采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。項目監(jiān)理組要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項目中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，通過內(nèi)部會議、事前務(wù)虛、自查自糾活動，做到了警鐘長鳴。使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀(jì)守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了廉潔自律的良好氛圍。

有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。

六、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象

監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域，素質(zhì)參差不齊，所以項目監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行引導(dǎo)培養(yǎng)、考核，對有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員鼓勵、信任。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”逐步監(jiān)理組的整體水平，以適應(yīng)滿足業(yè)主的要求。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用

要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理

承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯(lián)系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理單位的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

4、制定嚴(yán)格管理制度，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理組要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況制定管理制度，并嚴(yán)格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個監(jiān)理人員能確保現(xiàn)場能有效控制為基礎(chǔ)，并根據(jù)制定的管理流程，結(jié)合監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力及工作特點，要求其應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)知識，從而來確�，F(xiàn)場能管理到位，始終能對現(xiàn)場進行有效監(jiān)理，項目監(jiān)理組通過這樣的方法，取得了良好的管理效果，但在實施過程中也出現(xiàn)了因監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不足或相互之前配合不到位而產(chǎn)生的一些問題，這需要項目監(jiān)理部進一步的探索，進一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團隊精神，以提高工作質(zhì)量。

6、化被動為主動，超前控制

我們的監(jiān)理對象是一流的牌子，三流的隊伍，名實不符。實際監(jiān)理工作實施過程中施工單位基本沒有自檢，沒有正常報驗，監(jiān)理很難擺脫施工檢查員的角色。況且監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)問題要求其整改，施工單位絕大多數(shù)都不會嚴(yán)格按監(jiān)理指令執(zhí)行，若進一步嚴(yán)格要求，將激化施工單位與監(jiān)理人員的矛盾。因此，我們只有加大巡視檢查頻率和力度，以確保工程質(zhì)量同時減緩施工單位與監(jiān)理之間的矛盾。但這種監(jiān)理方法卻衍生了項目經(jīng)理部管理的惰性，整個施工現(xiàn)場以監(jiān)代管現(xiàn)象極為嚴(yán)重，監(jiān)理人員的工作強度明顯加大，苦不堪言。在這樣的情況下，如何強化項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的管理是一個較為突出的問題，需要我們監(jiān)理組進行不斷的思考總結(jié)，并且必須解決的課題。

總之，在近一年的工作中，項目監(jiān)理組雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質(zhì)差，仍然存在不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工的現(xiàn)象。進度更是一拖再拖。為了保證下年度工程的順利進行，希望來年加大業(yè)主與監(jiān)理的溝通要求承包單位依據(jù)合同進行徹底的整改，加強技術(shù)力量，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理組才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。

同時工作中還有不足，還有待進一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們我們將以國家成熟的心態(tài)、更加穩(wěn)健的步伐跨入新的年，我們有勇氣、有信心應(yīng)對更嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。為圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)，為宜興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。

迪慶州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年11月20日

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