輪崗實(shí)習(xí)心得3

“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”

企業(yè)學(xué)習(xí)階段輪崗實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)心得

題目（模塊2）輪崗實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)心得院部機(jī)械工程學(xué)院學(xué)生姓名劉飛華學(xué)號(hào)201*0201*418專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化班級(jí)1094學(xué)習(xí)企業(yè)__惠州億能電子有限公司_________企業(yè)指導(dǎo)教師方永智學(xué)校指導(dǎo)教師關(guān)耀奇

完成日期201*年11月24日一、模塊2：輪崗實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)心得

經(jīng)過三個(gè)月的努力學(xué)習(xí)，我對(duì)流水線有了一定的了解，很多崗位我都能獨(dú)立的去完成，能力有了大幅度提升，領(lǐng)導(dǎo)非常重視我，讓我在線長(zhǎng)這一崗位上實(shí)習(xí)，我感到非常高興。線長(zhǎng)，是一個(gè)基層管理的職務(wù)，這是對(duì)我前一段時(shí)間學(xué)習(xí)的肯定，也給我今后的工作提出了新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗�不僅僅是做事，還包括做人。與人相處，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與普通員工的相處。我覺得人和人交往最大是真誠相互理解和平時(shí)的溝通善意的表達(dá)自己的想法。所以我用真誠去打動(dòng)別人讓別人接納我。在基層領(lǐng)導(dǎo)這一崗位上，我看到了自己的不足。愛崗守業(yè)配合各項(xiàng)工作在自己的崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé)。辛勞和淚水并存也是我看到了自己的不足。同時(shí)也是我轉(zhuǎn)變了很多思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里充滿了激情也飽含著淚光甚至也有過掙扎在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上我面對(duì)著從來沒有面臨過的境遇在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。通過五個(gè)月來自己合作的部門和同事他們都很熱心的及時(shí)給予了工作上的理解和幫助從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度養(yǎng)成了凡事要問清楚做事前想要有所借鑒的習(xí)慣本來這是件好事但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。我從個(gè)人的角度談?wù)勛约哼@五個(gè)月的變化1、蛻變?nèi)魏胃淖儗?duì)于一個(gè)人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變例如與各個(gè)部門、同事間的的工作配合工作流程、方法的采納等但是仍然存在不足的地方。我的成長(zhǎng)、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)這樣的結(jié)果會(huì)有兩種要么順利完結(jié)要么被遇到的困難打到。因?yàn)橐粋�(gè)人的能力、精力畢竟是有限的而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問題的條件下個(gè)人的力量就更顯單薄了。2、提高公司的發(fā)展形勢(shì)的客觀原因不用過多描述，因?yàn)槿魏喂�司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因說明，從我們各條線的工作人員自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和操作技巧保證質(zhì)量。對(duì)于我們一個(gè)作業(yè)員來說勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識(shí)、技巧更是必要的。3、發(fā)揚(yáng)有時(shí)候覺得自己很幸運(yùn)能從事電子這個(gè)行業(yè)，從開始工作到現(xiàn)在已經(jīng)有近半年的時(shí)間了，從開始做基層員工到線長(zhǎng)期間明白了很多道理，也認(rèn)識(shí)了很多朋友。我想對(duì)于自己從事工作領(lǐng)域來說，我的工作重心將是繼續(xù)做好各項(xiàng)工作讓自己起帶頭作用。保持和發(fā)揚(yáng)與他們良好溝通的渠道主動(dòng)積極的提出問題和解決問題。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作同樣也容不得絲毫的怠慢。最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān)讓我在這半年經(jīng)歷了很多，這段時(shí)間讓我體會(huì)最深的是真誠的對(duì)待自己的工作和周圍的每一個(gè)人，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事，對(duì)待每一個(gè)同事要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我還會(huì)再接再厲，努力學(xué)習(xí)，做好線長(zhǎng)這個(gè)工作。（可加頁）企業(yè)指導(dǎo)老師評(píng)語及成績(jī)?cè)u(píng)定學(xué)校指導(dǎo)老師評(píng)語及成績(jī)?cè)u(píng)定教研室意見及評(píng)閱人簽字

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學(xué)習(xí)心得（三）

技術(shù)部yuanlvfei201*-8-14

一、輪崗見習(xí)的部門：采購部、財(cái)務(wù)部、人力行政部、技術(shù)中心、營(yíng)銷部（金茂集團(tuán)）。二、部門輪崗見習(xí)目的：

了解部門職責(zé)；至少了解一個(gè)崗位的職責(zé)，工作流程，要點(diǎn)。三、小組成員：yuanlvfei、chenmeihua。四、見習(xí)過程：（一）、見習(xí)時(shí)間安排：

采購部：201*-8-8；（彭學(xué)文）財(cái)務(wù)部：201*-8-9；（韋翠園）人力行政部：201*-8-10；（余春）技術(shù)中心：201*-8-13；（超幫強(qiáng)）營(yíng)銷部：201*-8-14；（朱冠東）

（二）、見習(xí)過程記錄：

8月8日：上午在采購部見習(xí)，了解公司采購流程；下午參加采購人員培訓(xùn)（韋總監(jiān)主講）。

報(bào)檢做臺(tái)賬采購流程：申請(qǐng)單審批選供應(yīng)商（采購）入庫付款

了解采購合同內(nèi)容：（采購審批表）、產(chǎn)品購銷合同、物資購銷項(xiàng)目廉政責(zé)任書、附表（如果是緊急的產(chǎn)品可以先買再審批，如設(shè)備部機(jī)械零件壞了，可以先買）。公司采購的材料主要有：1、原材料；2、輔助材料；3、外協(xié)產(chǎn)品。平時(shí)工作：1、交易臺(tái)賬；2、工作進(jìn)程記錄。年度采購部要對(duì)供應(yīng)商考核，考核有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量（質(zhì)量、送貨及時(shí)率、增減預(yù)付能力、價(jià)格、服務(wù)等等）。

采購的定義：指在一定條件下，從供應(yīng)市場(chǎng)獲得產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源。核心是要采購及時(shí)性，產(chǎn)品要合格。職員要忠于職守，廉潔奉公；要有責(zé)任心，主動(dòng)、積極的工作態(tài)度；良好的溝通和配合能力；對(duì)供應(yīng)商的選擇能力；較好的成本分析和管理能力等等，還要建立供應(yīng)商檔案，收集價(jià)格情報(bào)等�？傊�，每個(gè)人都有降低成本的職責(zé)，這樣才能與公司的目標(biāo)相關(guān)相近（利潤(rùn)），所反映的問題有可比性，才能促進(jìn)部門工作的提高。

通過課堂的答問，可以看出部門之間工作范圍不太明確，責(zé)任到個(gè)人模糊。8月9日：由于今天財(cái)務(wù)部整天開會(huì)，韋姐給我們財(cái)務(wù)部資料，讓我們自己看資料，了解財(cái)務(wù)部日常工作。因此，我必須更認(rèn)真的看資料。

財(cái)務(wù)付款、報(bào)賬流程：

1、填寫付款通知單（取得正式發(fā)票、送貨、驗(yàn)收清單驗(yàn)收人簽字；采購類要辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)；辦公性資產(chǎn)要人力行政部驗(yàn)收入庫；設(shè)備固定資產(chǎn)類要設(shè)備部、使用部門辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)等等）；【合同約定付款時(shí)間前十五個(gè)工作日申請(qǐng)】

2、采購部、人力行政部、設(shè)備部、其他部門等的各部長(zhǎng)審批；3、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批；（事業(yè)部張經(jīng)理）4、財(cái)務(wù)部審核；（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）5、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核；（財(cái)務(wù)部長(zhǎng)）6、副總裁7、總裁

8、董事長(zhǎng)（50000元以上）9、出納付款或轉(zhuǎn)賬。

8月10日：人力行政部，分為人力和行政。

人力的工作內(nèi)容：1、招聘（需求招聘，規(guī)劃招聘）；2、培訓(xùn)（需求調(diào)查分析計(jì)劃審批執(zhí)行）；3、酬薪（定崗定薪制度）；4、績(jī)效；5員工關(guān)系（《勞動(dòng)合同》、《行為規(guī)范》等）；6、人力資源規(guī)劃。行政的工作內(nèi)容：管理發(fā)文、辦公用品、勞保用品、保潔、宿舍、食堂、制度的維護(hù)、車輛管理、企業(yè)文化建設(shè)等。

8月13日：在技術(shù)中心見習(xí)。

我們主要學(xué)習(xí)：1、項(xiàng)目的申報(bào)；2、專利的申請(qǐng)。

項(xiàng)目申報(bào)的基本含義，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)照國家、自治區(qū)、柳州市、柳南區(qū)的企業(yè)發(fā)展方向和支持重點(diǎn)，有針對(duì)性的向國家、自治區(qū)、市區(qū)相關(guān)部門申請(qǐng)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)而獲得有關(guān)科技經(jīng)費(fèi)或扶持資金支持。

項(xiàng)目的來源分類：1、國家科技項(xiàng)目（如星火計(jì)劃、火炬計(jì)劃等）；2、自治區(qū)級(jí)項(xiàng)目（科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng)目等）；3、柳州市級(jí)項(xiàng)目（科技項(xiàng)目、挖潛改造項(xiàng)目及節(jié)能項(xiàng)目等）；4、柳南區(qū)級(jí)項(xiàng)目（現(xiàn)只有應(yīng)用技術(shù)開發(fā)與開發(fā)項(xiàng)目一個(gè)口）；5、本企業(yè)自選科技項(xiàng)目；6、其他科技項(xiàng)目（其他企業(yè)委托科技項(xiàng)目等）。

以“201*年柳州市應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)計(jì)劃課題項(xiàng)目”為例簡(jiǎn)述科技項(xiàng)目的申報(bào)流程

1、關(guān)注項(xiàng)目的申報(bào)時(shí)間2、研讀通知及相關(guān)文件3、準(zhǔn)備相關(guān)材料等工作（重點(diǎn)）4、網(wǎng)上正式申報(bào)5、上報(bào)紙質(zhì)材料

申請(qǐng)專利的程序：主要內(nèi)容包括內(nèi)部程序（發(fā)明人與技術(shù)管理室），外部程序（技術(shù)管理室與專利局）。

1、提出申請(qǐng)查新檢索專利評(píng)審撰寫申請(qǐng)文件專利申請(qǐng)審批遞交專利申請(qǐng)通知單歸檔

我們還了解技術(shù)中心職能圖，項(xiàng)目管理制度，專利管理辦法，專利知識(shí)簡(jiǎn)介等。8月14日：在營(yíng)銷部見習(xí)，營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我們介紹營(yíng)銷部并給資料給我們。我們主要是自己看資料學(xué)習(xí)。

營(yíng)銷部的運(yùn)作模式：

足夠銷售部訂單成品庫存發(fā)貨開票回款

不足庫存原材料足夠生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃成品入庫原材料不足物料需求采購部采購訂單報(bào)價(jià)會(huì)議圖表流程：收集圖紙（營(yíng)銷部）聯(lián)絡(luò)各部門主管（總裁辦）分析圖紙制作工藝（相關(guān)技術(shù)部門或事業(yè)部總經(jīng)理）采購價(jià)格（采購部）生產(chǎn)成本計(jì)算及報(bào)價(jià)（財(cái)務(wù)部）將報(bào)價(jià)提供給客戶（營(yíng)銷部、各事業(yè)部總經(jīng)理）。學(xué)習(xí)了解一些設(shè)備技術(shù)參數(shù)統(tǒng)計(jì)表，如：精細(xì)等離子切割機(jī)，工作行程：25000X4800兩把割槍、切割厚度50mm以下；龍門加工中心，工作行程：3200X2800，主軸直

徑φ100mm等等。這樣便于理解客戶的產(chǎn)品我們是否能生產(chǎn)。了解NM360與

NMJM400-A2耐種耐磨鋼做50C主刀板，一些會(huì)議啟動(dòng)記要，營(yíng)銷部工作進(jìn)度表等等。

（三）個(gè)人總結(jié)：

總之，采購部、財(cái)務(wù)部、人力行政部、技術(shù)中心、營(yíng)銷部等部門也要協(xié)調(diào)完成工作。時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間第一、二、三期見習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)，車間的工人給我足夠的寬容，支持和幫助，讓我感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”氣概，也體會(huì)到了工人的艱難與堅(jiān)定，讓我對(duì)其肅然起敬的同時(shí)，也為我能成為其中一份子而驚喜萬分。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和老師的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身不懈的能力，我的綜合能力得到了一定的進(jìn)步�，F(xiàn)將我一個(gè)多月時(shí)間的工作學(xué)習(xí)情況作出總結(jié)：

首先，學(xué)習(xí)公司的文化，一個(gè)公司的文化是其發(fā)展動(dòng)力和前進(jìn)方向。公司使命：創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)。公司愿景：成為世界一流零部件制造企業(yè)。核心價(jià)值觀：誠信為本，以質(zhì)取勝，共同發(fā)展。

何總裁對(duì)我們的教誨是：我們的出路在于不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力。

陳總工對(duì)我們的要求是：（有激情：好奇心，有激情，融入金茂集體；要執(zhí)著：要有發(fā)展方向，目標(biāo)（個(gè)人企業(yè)生涯規(guī)劃）；要謙虛：善于學(xué)習(xí)、應(yīng)用。）

從公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀可以看出，公司的發(fā)展是跟著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，隨著時(shí)代的步伐而前進(jìn)。

接著，我見習(xí)過的部門或車間：

1、生產(chǎn)部倉儲(chǔ)、生產(chǎn)部物統(tǒng)、生產(chǎn)部設(shè)備、生產(chǎn)部質(zhì)量、生產(chǎn)部技術(shù)；（第一期見習(xí)）

2、機(jī)加車間、下料車間、挖斗車間、鏟斗車間；（第二期見習(xí)）3、采購部、財(cái)務(wù)部、人力行政部、技術(shù)中心、營(yíng)銷部。（第三期見習(xí)）

見習(xí)的目的是：1、熟悉倉儲(chǔ)出入庫流程；熟悉倉儲(chǔ)各類報(bào)表、臺(tái)賬管理；熟悉車間統(tǒng)計(jì)流程；熟悉車間各類產(chǎn)品；熟悉車間盤點(diǎn)流程；熟悉車間各類報(bào)表、臺(tái)賬管理；2、熟悉設(shè)備工作流程；了解公司設(shè)備情況；了解產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)會(huì)使用簡(jiǎn)單檢具；熟悉質(zhì)量部工作流程；了解技術(shù)部功能及工作流程；了解公司產(chǎn)品工藝及工藝下發(fā)流程；了解車間具體工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)；了解生產(chǎn)計(jì)劃的制作；了解現(xiàn)在6S管理；3、了解部門職責(zé)；至少了解一個(gè)崗位的職責(zé)，工作流程，要點(diǎn)。

從培訓(xùn)的目的來看，主要是了解崗位和公司部門之間的聯(lián)系。在這么多的部門見習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，能力得到一定提高的同時(shí)，也讓我感受到了我應(yīng)該學(xué)習(xí)并具有團(tuán)體協(xié)作意識(shí)和個(gè)人執(zhí)行力。

對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品來說，車間是一個(gè)團(tuán)體。每一件產(chǎn)品的出爐，不是一個(gè)人的功勞，而是一個(gè)團(tuán)體的協(xié)作的結(jié)果。這讓我強(qiáng)化了既要獨(dú)立能力，也要團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，要更好的發(fā)展自己，就要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，必須有求知欲，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有責(zé)任心，有誠信，有工作計(jì)劃。也讓我更堅(jiān)信了要積累工作經(jīng)驗(yàn)的量，當(dāng)量變達(dá)到一定程度時(shí)必能質(zhì)變。

一個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力是由每一個(gè)個(gè)人的執(zhí)行力組合并合作而成的，因此強(qiáng)調(diào)團(tuán)體意識(shí)的同時(shí)，個(gè)人的執(zhí)行力不能忽略。（1+1>2）

下面是我對(duì)公司使用先進(jìn)的生產(chǎn)模式拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的學(xué)習(xí)和理解。

拉動(dòng)式生產(chǎn)：顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)安排，即訂單驅(qū)動(dòng)，這是一方面。另一個(gè)方面，拉動(dòng)式計(jì)劃方式，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指令直接由后序下達(dá)，后序直接督促前序執(zhí)行生產(chǎn)指令。比如挖斗車間根據(jù)自己的在制品量后，或存有的在制品零件后，根據(jù)任務(wù)量后下料車間或機(jī)加車間下達(dá)指令，機(jī)加車間或下料車間根據(jù)工藝圖進(jìn)行加工完成后，檢驗(yàn)合格后直接交給挖斗車間繼續(xù)加工。這樣挖斗車間監(jiān)督下料車間或機(jī)加車間的生產(chǎn)指令的完成。機(jī)加車間和下料車間的生產(chǎn)指令也是如此，當(dāng)機(jī)加車間接到挖斗或鏟斗車間的生產(chǎn)指令時(shí)，需要下料車間下料，那么機(jī)加車間就監(jiān)督下料車間生產(chǎn)指令的完成。在這個(gè)過程中就出現(xiàn)問題，當(dāng)旺季時(shí)，挖斗車間、鏟斗車間、機(jī)加車間都向下料車間下達(dá)指令，而下料車間的飽和工作量是一定的，挖斗車間、鏟斗車間、機(jī)加車間又在同一時(shí)間需要所需品，下料車間的任務(wù)就有可能完成不了。因此就需要團(tuán)體協(xié)調(diào)協(xié)作。要求下料車間的管理人員同其他三個(gè)車間協(xié)調(diào)好時(shí)間，哪些產(chǎn)品可以推遲交付，哪些產(chǎn)品必須先交付，把時(shí)間錯(cuò)開安排生產(chǎn)。實(shí)在不行就得下料車間的員工加班生產(chǎn)（一般情況下不用）。如出現(xiàn)生產(chǎn)延遲，各自均負(fù)延誤的責(zé)任，這樣就形成了環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)拉動(dòng)的鏈，有效地保證了生產(chǎn)進(jìn)度的完成。生產(chǎn)指令由后序直接向前序下達(dá)，與生產(chǎn)實(shí)施的時(shí)間差距很小。每個(gè)環(huán)節(jié)在向前序下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)，能根據(jù)本序當(dāng)前的在制品及進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，相當(dāng)于將計(jì)劃與控制兩項(xiàng)功能合二為一，充分發(fā)揮各車間的主觀能動(dòng)性。這就能將生產(chǎn)過程的在制品控制在最低水平，從而控制資金占用最小，降低生產(chǎn)成本。能準(zhǔn)時(shí)交貨，企業(yè)信譽(yù)佳，因此“拉動(dòng)式”生產(chǎn)具有很大的優(yōu)越性。

（績(jī)效管理模式：通過規(guī)范、量化員工的工作目標(biāo)和成果，建立員工完成目標(biāo)工作狀況與個(gè)人應(yīng)獲得效益之間的聯(lián)系，把個(gè)人考核做到精細(xì)化、具體化。對(duì)員工的政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)員工能力和專長(zhǎng)進(jìn)行判斷。）

但是公司同樣有返工的產(chǎn)品，而且有些返工產(chǎn)品出廠后又被返回來返工。

對(duì)于返工情況，我跟車間主任了解到有時(shí)技術(shù)部圖紙也有錯(cuò)誤，比如物料框的設(shè)計(jì)圖紙不明，導(dǎo)致下料錯(cuò)誤。挖斗車間向熱處理車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，產(chǎn)品孔太硬而到挖斗車間加工不了等等。這就可以看出有時(shí)績(jī)效考核模式流行于表，沒有認(rèn)真執(zhí)行。一些個(gè)人的執(zhí)行力差，團(tuán)體意識(shí)不夠強(qiáng)，部門之間的協(xié)作能力不強(qiáng)等。

因此，團(tuán)體意識(shí)和個(gè)人執(zhí)行力很重要，我應(yīng)該更有激情的融入金茂集體，不斷學(xué)習(xí)，不斷努力。

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