目標(biāo)管理心得

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CPTDISPLAYTECHNOLOGY(FUJIAN)LTD.教育訓(xùn)練心得報(bào)告課程名稱姓名劉闖目標(biāo)管理到職號(hào)1065018上課時(shí)間單位08/03/21QA講師職稱馬志嘉工程師課程概要1、目標(biāo)的作用2、目標(biāo)管理流程目標(biāo)管理，之前自己對(duì)目標(biāo)管理的的概念是模糊的，目標(biāo)可以說(shuō)是貫穿于自己生活成長(zhǎng)的每個(gè)方面，讀書的時(shí)候總是把目光放在第一名的位子上，小學(xué)畢業(yè)考試的目標(biāo)是是重點(diǎn)中學(xué)，高考的目標(biāo)是重點(diǎn)大學(xué)，工作的目標(biāo)是做到最好、人生的目標(biāo)是什么？這個(gè)問題是我現(xiàn)在來(lái)說(shuō)一直在尋找，是個(gè)比較模糊的一個(gè)概念，可見目標(biāo)不是隨隨便便就能設(shè)定，不同的階段，不同的需求我們要設(shè)立不同的目標(biāo)，而且隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，以及自己對(duì)生活的獲取程度的不一樣，那么目標(biāo)的設(shè)定有千差萬(wàn)別，但是有一點(diǎn)是統(tǒng)一的，那就是不管設(shè)定什么樣的目標(biāo)，我們都是對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，為自己的所謂理想狀態(tài)奮斗，那么這個(gè)過程對(duì)每個(gè)人來(lái)講都是重要的，如何能夠一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，每個(gè)人的方式可能不一樣，但是如果有個(gè)很好的啟明星指引著自己，那么為什么不選擇合理科學(xué)的方式呢？目標(biāo)管理流程1、設(shè)定合理的目標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定是否合理話，導(dǎo)致的直接結(jié)果是自己付出的努力是否會(huì)得到回報(bào)，首先我們要進(jìn)行自我的刨析，看看自己擁有什么樣的資源？自己的優(yōu)勢(shì)在哪里？運(yùn)用現(xiàn)有的資源可以獲取多少？記得拿破侖說(shuō)過一句話“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”，自己的感覺是這句話要有選擇性的去接受，因?yàn)閷④姰吘故巧贁?shù)，每個(gè)人的成長(zhǎng)應(yīng)該會(huì)有一定的高度，如果你能登上自己人生的頂峰，為什么還要去追求那些虛無(wú)的東西，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦�子，如果你的身高只�?米7，卻要立志想要向姚明那樣成為影響NBA籃球職業(yè)賽的人物，這個(gè)目標(biāo)對(duì)自己來(lái)說(shuō)只能是個(gè)夢(mèng)想，追逐了一輩子卻發(fā)現(xiàn)留給自己的好像什么也沒有，我這樣說(shuō)是因?yàn)楦杏X到，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)感覺知足也是很重要的，知足者長(zhǎng)樂，設(shè)立合理的目標(biāo)，然后為之奮斗，比爾蓋茨、姚明、劉翔等等，可以作為自己前進(jìn)道路上的精神食量，奮斗在屬于自己的道路上，是人生的一大樂趣。2、如何管理一個(gè)人設(shè)立了自己奮斗的目標(biāo)，可是不能夠進(jìn)行到底，為什么呢？目標(biāo)的達(dá)成是需要時(shí)間，所謂循序漸進(jìn)就是這個(gè)道理，很多人看到了別人的成功，所以就很著急，想一下子也成功，那是因?yàn)樗�根本就沒有看到別人辛苦勞作的過程，如果盲目的跟隨或者是給自己過大的壓力，那么導(dǎo)致的直接結(jié)果肯定就是半途而非，或者說(shuō)是恰恰起到了反作用力，給自己的目標(biāo)劃分一下階段，在合理的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到一定的高度，這樣一方面可以給自己一點(diǎn)鼓勵(lì)，更重要的一方面是可以不時(shí)的對(duì)自己作總結(jié)，以更合理的方式繼續(xù)完成剩余的內(nèi)容，直至成功。編號(hào)：T-TSL-203版本：NEW記錄保存年限：一年福建華映顯示科技有限公司

CPTDISPLAYTECHNOLOGY(FUJIAN)LTD.教育訓(xùn)練心得報(bào)告3、執(zhí)行事情是一步步做出來(lái)的，空想家永遠(yuǎn)也只會(huì)徘徊在自己內(nèi)心的“烏托邦”世界當(dāng)中，目標(biāo)的執(zhí)行很忌諱三天打漁兩天曬網(wǎng)，要堅(jiān)持不懈，教材里面有一句話寫得很明白“避免任何違背目標(biāo)的第一次”，居安思危是每個(gè)人應(yīng)該做到的，人往往就是做不到這點(diǎn)，如果身處在安逸的環(huán)境里面，可能會(huì)立馬忘記剛剛經(jīng)歷的痛，相信每個(gè)人都知道這么個(gè)故事：“哆，哆，寒風(fēng)凍死我，明天就搭窩”，寒號(hào)鳥因?yàn)橐淮斡忠淮蔚倪`背了自己的目標(biāo)，結(jié)果是凍死掉了。如果我們?cè)O(shè)立了目標(biāo)，就要做到從現(xiàn)在開始，千萬(wàn)不能說(shuō)從明天開始。4、如何衡量目標(biāo)的達(dá)成工作中我們衡量目標(biāo)的達(dá)成狀況是把結(jié)果進(jìn)行量化，用很明了的數(shù)字把它表現(xiàn)出來(lái)，那么生活中我們的目標(biāo)怎么去衡量呢，這一點(diǎn)我自己也不清楚，因?yàn)楹芏鄸|西是沒辦法量化的，看自己的目標(biāo)是怎么設(shè)定的，自己的成果符不符合目標(biāo)的要求，更重要的是自己是不是滿足，生活是不是滿足？這一點(diǎn)要自己去驗(yàn)證，讓生活去驗(yàn)證。最后，對(duì)自己的目標(biāo)做一下總結(jié)，針對(duì)生活給我的各種壓力，我也要為了抵抗這些壓力來(lái)設(shè)定一下目標(biāo)，不敢說(shuō)我是個(gè)敢于挑戰(zhàn)的人，但是我是個(gè)不服輸?shù)娜�，生活給了我們太多的困難，但是這些都是暫時(shí)的，看過了阿甘正傳之后我才發(fā)現(xiàn)，成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，幸福也是一樣，只要設(shè)立合理的目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的去努力，成功是遲早的事情，自己要做的是要經(jīng)得住時(shí)間以及困難的考驗(yàn)。單位主管評(píng)閱：核示授課老師評(píng)閱：人資主管人資訓(xùn)練課編號(hào)：T-TSL-203版本：NEW記錄保存年限：一年福建華映顯示科技有限公司

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目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得

通過這幾天對(duì)《目標(biāo)管理》相關(guān)視頻的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。從人生的角度來(lái)看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。

積極地心態(tài)為成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標(biāo)。

首先，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。目標(biāo)是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個(gè)看得見的彼岸。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感。你的思想方式或工作方式就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo)，對(duì)自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會(huì)集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標(biāo)。

其次，目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價(jià)值，使我們集中精力，把握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們?cè)趺纯创�自己的目�?biāo)，如果覺得自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價(jià)值；如果覺得目標(biāo)很重要，那么情況就會(huì)相反。如果心中有了理想，你就會(huì)感到生存的重要意義，如果這個(gè)理想又是由一個(gè)一個(gè)目標(biāo)組成的，那么，你就會(huì)覺得為目標(biāo)付出努力是有價(jià)值的。目標(biāo)對(duì)目前工作具有指導(dǎo)作用，也就是說(shuō)，現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。

再次，目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來(lái)自于“知己知彼”。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程的清晰透徹的認(rèn)識(shí)，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)必然進(jìn)一步發(fā)展。

從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作�？赡苡腥藭�(huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標(biāo)，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)一致地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

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