建筑員工年度總結(jié)

201*年度總結(jié)

李海祥

我是一名201*年畢業(yè)的大學生，201*年2月13日來到九州工地擔任技術(shù)員，開始了我人生中工作的第一站，對工地陌生的我不知主次，感覺只要隊長吩咐、技術(shù)主管交代的就是重要的，澆筑筏板第一個班我值的，感覺責任重大，有點小問題，自己解決不了，就去問主管、侯經(jīng)理，鬧得他倆一夜沒睡好，現(xiàn)在想起還有點可笑。

剛到工地的生活乏味無比，也感覺非常累，每天就是放線、抄平、吊柱子、查鋼筋模板等，但是每天下班時都感覺活的比較充實，同時也學到不少的建筑知識和怎樣和職工溝通。工地真是鍛煉人的好舞臺，它可以幫你比干別的工作成長快很多。技術(shù)員的感覺不想談太多，它已成過去，現(xiàn)在就談談我干安全員的感受吧。

我干技術(shù)員時，從沒想過我以后成為安全員，所以沒注意這方面的知識，從技術(shù)員轉(zhuǎn)為安全員，很茫然，腦子里一點安全知識都沒有，不知道安全具體工作干什么，怎么去干，但腦子里老是想干好這份工作，因為我覺著我的責任心比較強，就像在學校里一樣，老師安排的活動，我總是辦的出類拔萃，與眾不同。在項目部這么快節(jié)奏下，容不得你一絲懈怠，我必須盡快進入狀態(tài)，我每天晚上看安全規(guī)范到11點多，開始看的第一邊走馬觀花，很多不懂，到看第二遍時我結(jié)合現(xiàn)場，再不懂就問安全主管，知識很快充實起來，不到兩個月，自己管理現(xiàn)場有底了，可以大膽的說這你做的不對，應該怎么做，從他們的眼神里可以看出他們是認同我的。

在金雀花苑工地，安全目標是省級文明工地，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，同時也是一次機會，讓我接受正規(guī)安全管理模式，開始時安全資料讓我整，腦子又是一片空白，只有學習，再學習，才有可能做好，因為省級文明工地資料要求相當嚴，我把九州工地和沂河花苑工地的資料都拿來對比整理，當我感覺我的資料比那兩個工地強很多的時候，安全科濟南片區(qū)的張經(jīng)理來金雀花苑查資料對我打擊特別大，他說我的資料只達到可以看的水平，勉強可以及格。但我也很感激他，他是第一個仔細看我整的資料的人，并給我很多建議，使我受益匪淺，臨走時給了我一本201*資料細則。給我很大的鼓勵，這次的檢查使我在資料上有了質(zhì)的飛躍。自此我資料方面也充實了許多，臨時用電方案總公司總是不給審批，安全主管讓我試試，我根據(jù)施工手冊編制一次通過總公司的審批，這種成就感有說不出的高興�，F(xiàn)在我有信心越干越好。金雀花苑現(xiàn)場管理，我每天早晨上班都要從1#樓到4#樓巡查一遍，把我發(fā)現(xiàn)的安全隱患告訴各班組長讓他們整改，到下午進行驗收。尤其是我們這高層，安全隱患要比底層的多許多，比如高空墜物、高空作業(yè)等，更要加大巡查力度。有時我總是停不下腳步，總覺得有很多隱患我沒有查到，一根架桿的疏忽，可能破壞一個家庭的幸福，責任的重大，讓我不能有一點的怠慢。

安全管理的一項是現(xiàn)場管理，金雀花苑現(xiàn)場管理至關(guān)重要，它影響我們的形象，同時也是憑省級文明工地利劍，現(xiàn)場容不下一點的雜物，這就需要我們帶領(lǐng)去規(guī)劃，去清理，這方面只能提意見，根據(jù)主管意思認真執(zhí)行。安全管理也是管理班組，管理班組是一門學問，只

有動腦子想辦法管，他們才會聽你的，否則他會反咬你一口，我感覺安全員也是一項得罪職工的職務，職工的素質(zhì)沒有管理人員的素質(zhì)那么高，你松一尺，他松一丈，有時你不罰，他們是不會聽的，但罰了他們，又覺著他們掙錢不容易，罰錢和管理好他們保證人身安全之間我選擇第二者，寧愿得罪他們。

在507項目部一年的工作時間里，讓我感悟頗深，我感覺要想干好工作，必須具備以下幾個素質(zhì)：

1、對工作要有正確的態(tài)度，“態(tài)度決定一切�！边@句話說的一點不錯，如果一個人對工作的態(tài)度不端正，那他肯定沒有心思把精力放在工作上，遇事也會退縮，不能正確的去面對，去克服，更談不上干好工作。態(tài)度端正，才會把所有精力放在工作上，想辦法去干好。

2、對工作要有責任感，干安全員可能因一點點的安全隱患，自己懶得處理而造成大錯，可能因仔細造就職工的安全健康。我非常贊同吳華說的每天增加一點點責任感，這樣就會不斷的完善自己，對工作就會越來越認真，如果誰做到這一點，他在建筑業(yè)一定有所作為。3、勤勞，果斷，俗話說：“天道酬勤�！碑斈闩�力工作時，別怕隊長看不見，別怕經(jīng)理看不見，因為老天一直看著你，它會給你一個合理的答復。干安全員也必須眼快，腿快，口快，每個人都有懶惰基因，只有征服它才會有可能達到想的結(jié)果。

4、做事要腳踏實地，一步一個腳印，干好每一件自己應該干的每項工作和領(lǐng)導吩咐的每一件事情。

在金雀花苑工作三個月有余，感覺有一些安全管理不得體，不到位，

在這提出來大家一起探討：

1、安全教育不到位。在工地施工，安全隱患時時出現(xiàn)，只靠安全員的監(jiān)督、巡查還遠遠不夠，只有職工自己內(nèi)心時時想到安全，警鐘長鳴，并懂得用安全知識保護自己，才能更好的控制事故的發(fā)生。對職工進行安全教育是有效的手段，國家制定的教育制度非常有道理，項目應該每個月對職工進行安全教育，分析案例，讓他們真正從內(nèi)心認識到安全的重要性。隨時隨地保護自己，注意安全。

2、架子工的管理，架子工是服務工種，服務一定到位，在施工過程中難免會破壞腳手架、防護、平網(wǎng)。儲存垃圾等。這就需要架子工去修復，但往往因為開工不開工而糾纏不休，造成管理困難，還可能造成不明確開工，帶來不必要的損失。我覺著應該和架子工簽訂一個合同或協(xié)議，明確那些是他承包的，應該干不需要開工，并制定一個獎罰制度，嚴格按照制度對架子工進行檢查考核。這樣就不會因為不明確的工作環(huán)節(jié)而造成疏忽，影響安全，影響文明施工。

3、電工的管理，電工的作用非常大，可以說沒有電工工地不能運轉(zhuǎn)。但是電工的管理也是一件比較麻煩的事，他們有時忙的不可開膠，有時又很清閑，怎樣充分利用電工資源是一個大問題。我們金雀花苑對電工實行工資制度，但同時又分包給電工一部分工程，這樣雖然可以促進電工的積極性，去加班加點干分包的工程量，但是在白天他們也有干承包的工程的，這樣相當于拿雙份工資，就是派個管理人員天天盯著也不是辦法，電工的工作是流動性的，不一定在那里有需要他們的時候。所以我想可以承包給他們工程，但是必須在下班后去做，如

果工程實在緊可以扣一個或幾個電工工資讓他們干承包的工程。直到進度趕上。

4、門衛(wèi)的管理�？撮T是一件非常重要的工作，他的責任重大，甚至比干零活重要多了。就拿我們工程比喻，好的門衛(wèi)可以給我們挽回很大一部分損失。但是就我們的門衛(wèi)來說，可以說沒有一個稱職的，白天職班根本不起作用，更談不上夜間職班，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)托崗現(xiàn)象。出現(xiàn)這樣的原因一是他們的責任感不強，更大一部分是他覺著工資太低，不重視這份工作，更不明確他們責任很大。我建議門衛(wèi)工資比干零活的工資高，一月1600元。這樣門衛(wèi)和干零活的就都想看門，我們擇優(yōu)錄用，并制定制度，和他們交代看門的重要性，犯錯三次就換干零活。我想他們會很用心去看門的，同時把所有打掃路衛(wèi)生讓他們打掃，同時可以省一部分工。

5、零工的管理。零工就是干零活的，所以一大特點分部零散，這就給管理帶來很大麻煩，人都有偷懶天性，我曾看見一個零工一天掃了不到半層樓面，曾看見一天只找補一個小地方等。讓管理人員天天盯著他們也不現(xiàn)實，我的想法是分配工作量，每天的早晨安排他們工作，一天或一上午必須干完多少活，并做好技術(shù)交底，到下班驗收，期間可以巡視巡視，按情況下午給考勤。

在09年工作即將結(jié)束，明年將迎接更大的挑戰(zhàn)，讓我們同心協(xié)力，共同搞好這個工程，給天元集團創(chuàng)業(yè)畫面上添上完美的一筆，同時祝所有507員工新年快樂，事事順心。

天元集團507項目部李海祥

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員工年度考核表

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時間流逝很快，不知不覺半年的時間已經(jīng)過去，在這段時間里我盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他人員的工作，作為施工員我要按照公司及項目部的各項規(guī)章制度及崗位職務工作，下面是我對這半年來對項目部的工作及自我認識的工作總結(jié)，主要是以下幾個方面一、工作方面1、按照公司領(lǐng)導要求于八月底到達×××進行學習加強工作經(jīng)驗，經(jīng)過半年在×××施工方面的學習，逐步的對施工流程有了一些系統(tǒng)的了解，從大學邁入社會的初期，工地的實踐經(jīng)驗幾乎為零，通過自己的努力，現(xiàn)如今逐漸的在與所學的理論相結(jié)合。在團隊方面，開始時與施工人員的不熟悉，工作方法不適應，生活規(guī)律無節(jié)奏等現(xiàn)如今也開始邁入正�；�，也使工作效率有了明顯的提升。2、服從公司的安排，對×××工地進行工作進度的記錄，積極做好工程部的工作，一切以公司利益和項目部的利益為本，配合項目部其他項目部人員的工作。3、利用工作之余加強學習，堅持多看，多想，多問，多干。一些學校學習的理論知識有的有些遺忘，通過在工地上的實踐盡快的與理論知識相結(jié)合，這樣才能最大限度的加強記憶和理解能力，在實踐過程中遇到相關(guān)問題時，即時的詢問管理人員來提高自己的工作能力和實踐能力，加強工地上的工作效率，因此在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導和同事學習工作方面的認識和經(jīng)驗即時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好的為公司做出應有的貢獻。二、工作方面不足之處以及處理辦法1、由于對施工工作實踐的經(jīng)驗的不足，在處理問題時有時不能有效而即時的解決，在放線過程中會出現(xiàn)些許誤差的狀況。在以后的工作中，我要積極的采取防止出錯的措施，即時發(fā)現(xiàn)問題，確保施工工作的穩(wěn)定性。2、工作方法不夠得當，在工作中由于準備不充分，有時在放線的編排和工作的輕重緩急的把握不夠到位，導致工作分不清主次，會影響工作進度和工作效率，因此明年我要積極的改正這些問題，盡快的使自己的工作條理清晰，目的明確。3、在與人溝通方面不能很好的把握交流、溝通技巧、與人溝通粗糙并且很多時候把握不住溝通的重點、甚至出現(xiàn)在溝通時遺漏工作重點導致重復溝通的現(xiàn)象，導致與其他部門同事的溝通配合工作出現(xiàn)困難。有時遇見困難不知道與領(lǐng)導、同事溝通、尋求幫助，導致工作積壓、拖拉最終影響工地的工作進度，交流不足，工作溝通時有時不能把握重點，相互之間不能完全配合。因此我要加強人與人之間的交流，才能最大限度的提升自我的工作效率�？傊�，在明年的工作中，要繼續(xù)服從公司安排，不斷進取，適應社會環(huán)境，加強自己的動手能力，提高自己的工作方法和處理問題的技巧，加強知識面的拓展，最重要的是要好好的學會做人；同時工作需要點點做，千萬不能急于求成，“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以至江海�！币�著眼與當前，腳踏實地，認真總結(jié)經(jīng)驗，即時吸取教訓，確保工作能夠出色的完成。

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