市外經(jīng)貿(mào)局201*年包村工作總結(jié)匯報

市外經(jīng)貿(mào)局201*年包村工作總結(jié)匯報

201*年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照市委辦公室、市政府辦公室“關(guān)于開展第五輪（201*-201*年）市直部門包村工作的通知”精神，負(fù)責(zé)昌江區(qū)荷塘鄉(xiāng)童坊村的包村幫扶工作。局黨委高度重視，隨即對該項工作進(jìn)行研究和布署。明確包村幫扶工作要以“三個代表”重要思想為指針，以黨的十六大精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)工作，堅持以人為本，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村干部隊伍建設(shè)，使農(nóng)民得到最大實惠。

一、童坊村基本情況

童坊村位于荷塘鄉(xiāng)中界地位，管轄4個自然村，全村面積497畝，山地水域面積2萬畝，有273戶，1018人，是一個典型的山多田少的自然村。村內(nèi)有中心學(xué)校1所，衛(wèi)生院1所，農(nóng)業(yè)生態(tài)園、活性碳廠各1家，革命烈士紀(jì)念塔一座，村黨支部現(xiàn)有黨員33人，201*年村民人均純收入3810元。

二、包村工作情況

1、包村工作實行一把手負(fù)責(zé)制。按照市委、市政府的文件精神和要求，我局黨委高度重視，召開專題會議，進(jìn)行布署，明確包村工作由一把手于水明同志全面負(fù)責(zé)，副局長王永軍同志負(fù)責(zé)

具體實施工作，擬定包村工作計劃，選派外經(jīng)科4名工作人員為包村干部下到包村幫扶點開展工作。局領(lǐng)導(dǎo)多次下到村里調(diào)查研究和召開專題會議聽取情況匯報，對村里的新農(nóng)村建設(shè)情況和規(guī)劃提出指導(dǎo)，要求村里要著眼長遠(yuǎn)，量力而行，精心規(guī)劃，分步實施，并積極聯(lián)系有關(guān)部門，力爭項目和經(jīng)費(fèi)支持，竭盡所能著力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和增加人民群眾的收入。

2、以村黨支部為核心，協(xié)調(diào)好“兩委會”之間的關(guān)系，充分發(fā)揮村民理事會的參政作用。幫助支部建設(shè)以“一好”帶動“四好”，全面推動創(chuàng)建“五個好”，堅持抓好黨員教育工作，開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)，以“三培兩帶”促進(jìn)“八起來”，以農(nóng)村黨建“兩富三評”基層工作來推動全體黨員踐行“三個代表”，提高干部思想素質(zhì)，使黨員干部在群眾中起表率作用。在進(jìn)行黨員先進(jìn)性教育活動中，我們積極配合鄉(xiāng)黨委完善村黨組織建設(shè)及村黨員干部隊伍培訓(xùn)工作。一年來，協(xié)助村黨支部舉辦農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班12期，共有30多人次，培養(yǎng)入黨積極分子3人，培養(yǎng)入黨對象2人，發(fā)展黨員2人，為村級黨組織注入新鮮血液，使黨員隊伍不斷壯大。

3、加強(qiáng)村級民主制度建設(shè)，改變農(nóng)村的落后面貌，實現(xiàn)村民致富奔小康，不斷提高村民的綜合素質(zhì)。我局同村委會一道加強(qiáng)對村民的法制教育，通過電教、運(yùn)用法律講座、法律專欄等多種載體為村民播放農(nóng)村基層組織講座，向村民宣傳黨對農(nóng)村的各項方針，加強(qiáng)村民的法律知識，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，幫助列出村規(guī)民約，并結(jié)合小康建設(shè)活動抓好村規(guī)民約的實踐活動，開展了以誠信為

內(nèi)容的社會公德、家庭美德、職業(yè)道德教育。目前，管理民主，村容整潔，鄉(xiāng)風(fēng)淳樸的社會主義新農(nóng)村建設(shè)已初見成效。

4、結(jié)合本單位特點，努力為當(dāng)?shù)厝罕娹k實事。我局為外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)綜合管理部門，在幫扶工作中，我局盡可能利用自身優(yōu)勢，作重為村里招商引資，引進(jìn)項目作好宣傳推介，牽線搭橋。將村里的自然資源、旅游資源帶到廣交會、廈洽會，希望能吸引客商來搞農(nóng)業(yè)資源開發(fā)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。同時通過我們聯(lián)系，我們請來了市園林規(guī)劃設(shè)計院專家一行來到村里考察，對村里的生態(tài)旅游資源進(jìn)行了初步的探討和設(shè)想，為下一步的規(guī)劃開發(fā)，發(fā)展一村一品，增加農(nóng)民收入打下了基礎(chǔ)。

5、積極幫助村委會籌措經(jīng)費(fèi)，搞好新農(nóng)村建設(shè)。按照新農(nóng)村建設(shè)要求，我局協(xié)助村委會一起多方聯(lián)系，籌措經(jīng)費(fèi)。通過努力，為村里爭取了100多萬元幫助村里進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。具體做了：新建了村級組織活動場所；為村民喝上了干凈水，給村民各家各戶安裝了自來水；改造了露天廁所，基本上為村戶改造了家庭衛(wèi)生間；使村民走上了平坦的路，在童坊村鋪設(shè)了一條仿古的青石板道路；修建了革命烈士紀(jì)念塔；建造了汽車站；興修了水利農(nóng)田灌溉工程，清理了排水溝；打造了一處亮麗的風(fēng)景線，建造了河堰；搞好了村道綠化美化的建設(shè)，栽種了綠樹和覆蓋了草皮；增設(shè)了環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，道路邊及人居密集的地方增設(shè)了果殼箱和垃圾桶。我局還在自己經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，擠出經(jīng)費(fèi)2萬元，用于支持村民改廁，目前已有60來戶完成水沖廁改造，我局還將

在經(jīng)濟(jì)情況有所改善的情況下，繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)、物資的幫扶。201*年底，我局還協(xié)助鄉(xiāng)里，爭取到財政經(jīng)費(fèi)支持6萬元用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

通過一年的努力，村里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速推進(jìn)，村容村貌有較大的改善，村民生活質(zhì)量得以提高�！叭�清”、“六改”、“四普及”、“五通”得到了基本實現(xiàn)，為村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

今后，我局還將繼續(xù)在新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，落實經(jīng)費(fèi)，以黨的十七大會議精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，真正做到情為民所系，利為民所謀，著力解決農(nóng)民生產(chǎn)生活中最迫切的實際問題，為提高農(nóng)民生活水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，改善農(nóng)村人居環(huán)境，推動農(nóng)村民主管理，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村而盡職盡責(zé)，不遺余力。

景德鎮(zhèn)市外經(jīng)貿(mào)局

二OO九年七月一日重新整理

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201*年經(jīng)營工作總結(jié)匯報

201*年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作部署，結(jié)合公司在職代會上提出的“努力提高公司可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)公司做精做強(qiáng)新突破”發(fā)展目標(biāo)。狠抓經(jīng)營管理，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，抓提升管理能力，著力開拓市場，積極謀求公司發(fā)展。通過公司全體職工共同努力，以較好完成預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)了扭虧為盈，取得了公司近幾年來的新突破�，F(xiàn)將公司201*年前10個月經(jīng)營工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：一.經(jīng)營工作狀況（一）目前經(jīng)營狀況

1、201*年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：完成主營收入50000萬元；實現(xiàn)凈利潤150萬元（現(xiàn)調(diào)整430萬元）；上交管理費(fèi)75萬元。2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。為保證順利完成上述指標(biāo)，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力等具體情況基礎(chǔ)上，確定了201*年的經(jīng)營目標(biāo)：新簽合同額10個億；完成主營業(yè)務(wù)收入5個億；實現(xiàn)利潤300萬元。截止到10月份，各項指標(biāo)完成情況如下：公司已簽訂合同額163063萬元，比去年同期增長166%，完成年計劃的153%；完成企業(yè)總產(chǎn)值55614萬元，比去年同期增長16.38%；完成主營業(yè)務(wù)收入41417萬元，比去年同期增長71.77%，完成年計劃的94.83%；實現(xiàn)利潤404萬元，完成年計劃的93.95%。（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，預(yù)計到年底全年新簽合同額18億元，預(yù)計完成年計劃的180%；完成企業(yè)總產(chǎn)值7.2億元；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6.3億元，預(yù)計完成年計劃的126%；實現(xiàn)利潤總額430萬元，完成年計劃的100%；上交集團(tuán)公司管理費(fèi)75萬元。（三）經(jīng)營管理工作情況

今年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�主要在�?jīng)營管理方面做了以下幾點：

1.注重經(jīng)營質(zhì)量，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

年初開始，公司把著重點放在關(guān)注經(jīng)營工程質(zhì)量，關(guān)注微觀管理，職能中心重心下移，為基層服好務(wù)，幫助基層提升綜合競爭能力上，強(qiáng)化全員經(jīng)營意識，實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，注重資源共享和團(tuán)隊協(xié)作，提升經(jīng)營能力，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，貫徹中央又好又快的發(fā)展思路，力爭開拓國家重點項目和效益較好的大項目，使效益最大化，確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。今年簽訂的合同中上一億的項目有三個：一是國家成品油儲備庫359處改擴(kuò)建工程、二是南京鈦白化工有限公司5萬噸/年硫酸法鈦白粉項目、三是浙江美福石油化工有限公司12萬噸/年丙烯項目，該項目為4.5億；近五千萬的項目有三個：汨羅市城市天然氣利用工程、山西建滔萬鑫達(dá)化工有限公司20萬噸/年甲醇一期工程、兗礦魯南化肥廠原料及動力結(jié)構(gòu)調(diào)整項目氣化裝置安裝。2.強(qiáng)化責(zé)任制，樹立事業(yè)心

為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)各二級單位具體情況，公司以簽訂責(zé)任書形式將指標(biāo)分解到二級單位，并將個人收入與業(yè)績掛鉤，對完成任

務(wù)好的負(fù)責(zé)人給于獎勵。同時，號召職工拿出干事業(yè)的精神，從公司大局著眼，對自己對公司高度負(fù)責(zé)，搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)自己與公司的同步發(fā)展，密切關(guān)注市場動態(tài)，分析市場趨向，廣交朋友，充分挖掘市場潛力，實現(xiàn)公司做精做強(qiáng)新突破。3.以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)經(jīng)營管理與組織

今年，公司提出要加強(qiáng)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作，加大經(jīng)營力度，爭取在新領(lǐng)域有所突破。在此基礎(chǔ)上，建立分級經(jīng)營理念，強(qiáng)化信息渠道管理，優(yōu)化、完善、壯大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步建立覆蓋全國的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。1~9月，公司所接訂單達(dá)23個省市，其中在東北、西北、西南省份有了新的突破。

4.基礎(chǔ)管理得到了鞏固和強(qiáng)化

一個企業(yè)要在激烈的市場上長期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司提出以提升管理為主題，向管理要效益，全面開展工作。

年初制定了一系列工作計劃，對機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整、優(yōu)化，建立公司例會制度，組織對公司經(jīng)營狀況適時分析和內(nèi)部協(xié)調(diào)，逐步做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

在逐步精簡人員的前提下，對職工的工資作了進(jìn)一步調(diào)整，平均漲幅達(dá)20%左右，調(diào)動了職工的積極性。

全面應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對施工過程中項目執(zhí)行情況每月進(jìn)行統(tǒng)計分析，下發(fā)至各個部門，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡快找出原因及處理方法。統(tǒng)計分析更加明確了完成工作的好壞，有利于有效控制。

積極推進(jìn)取證工作。為拓寬經(jīng)營，公司組織專門人員開展取證工作，經(jīng)過努力，公司已取得承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，起重機(jī)械安裝、維修許可證，并進(jìn)行了鍋爐安裝（修理、改造）許可證換證工作。

二.經(jīng)營工作中存在的主要問題和下段工作著力點

在市場經(jīng)營與市場開拓中也面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，經(jīng)過市場競爭大潮的洗禮，公司雖然已摸索出一套提高競爭力的方法和策略，但仍存在以下幾方面問題

1.競爭實力不強(qiáng)。一是企業(yè)資質(zhì)不全、資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍不寬；二是企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)較少，缺乏足夠多的、與資質(zhì)相匹配的裝備和一定量流動資金，這些成為制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。

2.企業(yè)人才缺乏。各單位普遍缺乏企業(yè)管理、市場經(jīng)營、工程技術(shù)等方面的優(yōu)秀人才，特別是缺乏一批具有較高素質(zhì)的懂國際經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)人才和具備執(zhí)業(yè)資格的專門人才，直接影響工程項目施工管理、經(jīng)營管理和開拓境外項目。

3.經(jīng)營理念上缺乏開拓性。有的經(jīng)營人員、有的單位滿足于參與低水平的市場競爭，滿足于小項目，滿足于個體經(jīng)營作坊式的管理，使企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足，市場競爭能力逐漸下降，以至不得不面對“廣種薄收”，企業(yè)效益難以提升。

4.經(jīng)營組織上缺乏科學(xué)性。經(jīng)營工作的開展不是在良好的管理控制狀態(tài)下進(jìn)行，沒有一支精干的經(jīng)營團(tuán)隊做支撐，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理體系，經(jīng)營攻關(guān)處于“單點式”狀態(tài)，沒有形成良好的渠道資源網(wǎng)絡(luò)，

經(jīng)營工作沒有貫穿于企業(yè)管理的全過程。下段工作著力點：

轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，采取積極對策，直面市場競爭。

1.在經(jīng)營思路上實現(xiàn)由落后的經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。注入系統(tǒng)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營的理念，做到科學(xué)組織、科學(xué)經(jīng)營。加強(qiáng)市場調(diào)研，把市場調(diào)研和分析作為一項十分重要的基礎(chǔ)工作來抓，做好市場目標(biāo)的選擇，合理確定市場定位，制定具體經(jīng)營策略，以最低的經(jīng)營成本獲取最大的經(jīng)營成果。

2.重視提升區(qū)域市場競爭力，將擴(kuò)張地域與集中管理、技術(shù)、渠道等資源相兼顧，確保相對集中資源形成區(qū)域市場競爭優(yōu)勢加強(qiáng)

3.依靠自身的優(yōu)勢在經(jīng)營管理上下功夫，努力占領(lǐng)重點市場，積極承接重點工程，加大對大項目特別是國家重點扶持的新能源、環(huán)保等領(lǐng)域項目的追蹤，保持公司經(jīng)營任務(wù)呈持續(xù)多方位增長。

4.進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，推進(jìn)經(jīng)營工作進(jìn)程。三．201*年經(jīng)營市場分析和經(jīng)營市場預(yù)測

通過對市場環(huán)境和自身情況的分析，公司對201*年的經(jīng)營市場與市場開拓充滿信心。

1.我國社會經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展期，宏觀形勢看好。黨的十七大勝利召開，提出要努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比201*年翻兩番。同時明年地方政府換屆和奧運(yùn)會的召開，表明宏觀經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)向著良好的勢頭發(fā)展�；�工石油工業(yè)的投資行為呈現(xiàn)一定周期性，

隨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化而變化，宏觀形勢好轉(zhuǎn)，大型化工石油建設(shè)項目的投資力度大，則化工石油建設(shè)市場將繁榮，同時國家重視能源和煤化工建設(shè)，這都將給施工隊伍帶來機(jī)遇。

2.從經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律判斷，經(jīng)濟(jì)形勢看好，經(jīng)濟(jì)增長周期出現(xiàn)新高潮。國際經(jīng)濟(jì)形勢看好，各國都在發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力；我國經(jīng)濟(jì)景氣上升，提出全面建設(shè)小康社會。集團(tuán)公司根據(jù)國家要求，整體改制，整體上市，必然帶動經(jīng)營的發(fā)展。公司自身今年經(jīng)營能力、經(jīng)營任務(wù)呈現(xiàn)較大上升，各項管理得到進(jìn)一步提高，將會帶動明年經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。

3.從經(jīng)濟(jì)增長支撐點看，國家關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村和穩(wěn)定糧食增長的政策保持穩(wěn)定，必將帶動農(nóng)民對農(nóng)資投入積極性，也使得農(nóng)藥和化肥市場預(yù)期變得更加美好。國內(nèi)農(nóng)藥需求將迎來快速增長期。另一點國家提出新型工業(yè)化建設(shè)，必將帶動工業(yè)經(jīng)濟(jì)和基本建設(shè)的快速發(fā)展。

4.新型化工新的產(chǎn)業(yè)鏈提供了很大的發(fā)展空間。如環(huán)保脫硫項目、有機(jī)硅項目、甲醇及其烯烴、醋酸、二甲醚等下游產(chǎn)品發(fā)展迅速，前景看好，這些都將給企業(yè)帶來新的機(jī)遇。

5.從公司自身看。公司基本形成以湖南為基本陣地，以華南、華東、華北及江蘇地區(qū)為重點經(jīng)營布局，向沿江、沿邊、沿海以及中西部地區(qū)拓展的經(jīng)營開發(fā)體系。在內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)上，公司不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，適時調(diào)整，形成了區(qū)域性分公司、工程處和承包經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營為主體的經(jīng)營體系。并努力開拓新的領(lǐng)域，在石化、煤化工、環(huán)

保、醫(yī)藥、民建等領(lǐng)域擁有了自己的市場份額。并且有大量的信息儲備和追蹤的項目，如：撫順千萬噸煉油、百萬噸乙烯項目、遼寧華錦乙烯工程、中天合創(chuàng)煤制甲醇和二甲醚項目、四川省硅峰有機(jī)硅項目、四川石化80萬噸乙烯、1000萬噸煉油項目、陜西咸陽60萬噸甲醇項目、四川久大年產(chǎn)30萬噸PVC和24萬噸燒堿項目、中海石油40萬噸煅后焦工程、中藍(lán)晨光芳綸生產(chǎn)線建設(shè)工程。預(yù)計明年合同額將在十億左右。四、經(jīng)營工作計劃（1）加大經(jīng)營力度

一是繼續(xù)加大重點領(lǐng)域開發(fā)力度，在大石化、大能源、煤化工方面實現(xiàn)新突破；二是加強(qiáng)對中石化、中石油等行業(yè)巨頭和公司重點客戶的跟蹤。（2）調(diào)整經(jīng)營策略

堅持市場與效益相結(jié)合的原則，在市場形勢看好的情況下，重視項目效益，有所為，有所不為，不搞惡性競爭，不承接過小的項目。（3）拓展經(jīng)營領(lǐng)域

努力打造自身優(yōu)良品牌，擴(kuò)大企業(yè)社會影響，提高企業(yè)知名度，在鞏固已經(jīng)取得成果的領(lǐng)域和市場的基礎(chǔ)上，開拓新的領(lǐng)域、新的市場。重視環(huán)保等領(lǐng)域的市場開拓，關(guān)注新產(chǎn)品新技術(shù)，形成自身的競爭優(yōu)勢。

（4）培養(yǎng)一支強(qiáng)大而有力的經(jīng)營隊伍

一個強(qiáng)有力的經(jīng)營團(tuán)隊，是企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)的最強(qiáng)有力的保

證。要通過構(gòu)建體系，采取績效管理的辦法，發(fā)揮經(jīng)營團(tuán)隊的作用和影響，去努力創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績，做到信息內(nèi)部透明、資源內(nèi)部共享、攻關(guān)集體進(jìn)行，讓經(jīng)營工作充滿活力。五、統(tǒng)計工作現(xiàn)狀、存在的問題及需求

二OO七年度公司生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢，為了確保公司全年目標(biāo)實現(xiàn)，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，公司加強(qiáng)了經(jīng)營統(tǒng)計工作，要求各單位必須有專職統(tǒng)計員，并要求統(tǒng)計員要加強(qiáng)國家統(tǒng)計政策的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。今年在統(tǒng)計方面主要做了以下工作:（一）、勤勞務(wù)實，及時、準(zhǔn)確地完成了各項報表任務(wù)。

隨著我公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢，我公司建設(shè)項目增加，點多面廣，統(tǒng)計人員肩上的擔(dān)子加大，面對新形勢和新任務(wù)，我們統(tǒng)計人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，任勞任怨，扎實工作，不敢有絲毫松懈，憑著一股知難而進(jìn)的精神，默默無聞地工作，全面、準(zhǔn)確、及時地完成了201*年度建筑業(yè)的統(tǒng)計年報和201*年度各項統(tǒng)計的定期報表工作任務(wù)。

1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成了201*年建筑業(yè)統(tǒng)計年報工作，受到了上級業(yè)務(wù)主管部門的好評，被評為岳陽市201*年建筑業(yè)統(tǒng)計工作先進(jìn)單位。

2、孜孜不倦，一絲不茍地完成了201*年定期報表工作任務(wù)。今年我單位項目點多面廣，人員更換頻繁，加之建筑業(yè)定期報表繁雜，統(tǒng)計工作難度大。面對這種情況，對新上項目，首先抓好開工登記關(guān)，要求配備統(tǒng)計員才進(jìn)行立項，對統(tǒng)計員的工作內(nèi)容，我們進(jìn)行逐個指

標(biāo)講解，直到搞懂為止。對項目情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、有針對性地做好統(tǒng)計服務(wù)，不斷提高統(tǒng)計的適應(yīng)性。做到公司項目做到那里，統(tǒng)計工作就追蹤到那里，領(lǐng)導(dǎo)決策到那里，統(tǒng)計就服務(wù)到那里。

（二）、突出質(zhì)量，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是統(tǒng)計工作的生命，年初我們就確定了狠抓源頭數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計質(zhì)量的工作思路，下發(fā)了統(tǒng)計工作文件，對數(shù)據(jù)的指標(biāo)解釋作了明確的規(guī)定。

1、搞好部門合作，不重不漏，規(guī)范了各二級單位的基層填報工作今年除繼續(xù)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)外，同時加強(qiáng)對各二級單位報送的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)出入，要求及時更正。在日常工作中，密切注意各個項目的進(jìn)度情況，保證了各填報單位的不重不漏，又把握了數(shù)據(jù)質(zhì)量。2、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)

為了提高統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，公司統(tǒng)計人員自覺參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家統(tǒng)計法規(guī)，積極取業(yè)務(wù)資格證，有力推動我單位統(tǒng)計的工作。今年來，統(tǒng)計報表質(zhì)量有了較大提高，并且日趨規(guī)范，保證了統(tǒng)計工作制度化。（三）、加強(qiáng)統(tǒng)計制度化建設(shè)

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計工作力度，做到有章可循，公司今年完善了《統(tǒng)計工作管理辦法》。

1、201*年加強(qiáng)建立健全臺帳和原始記錄工作，健全有關(guān)統(tǒng)計檔案，確

保統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

2、繼續(xù)組織統(tǒng)計工作人員學(xué)習(xí)、再教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計工作考核。對各二級單位、分公司的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，組織不定期檢查3、積極推進(jìn)統(tǒng)計信息化工程。今年公司各類報表和各時段已全部實現(xiàn)計算機(jī)處理和傳輸。（四）、對集團(tuán)公司的要求

施工企業(yè)的統(tǒng)計工作隨著項目管理的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，為了更好地、熟練地掌握現(xiàn)代化統(tǒng)計手段，掌握更為豐富的統(tǒng)計信息，正確的統(tǒng)計指標(biāo)。希望集團(tuán)公司在統(tǒng)計管理、信息及政策方面多加指導(dǎo)，以便我們能及時、正確地為企業(yè)提供了解市場、參與競爭的指標(biāo)體系，為全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的決策依據(jù)。

今年我們走出良好開端的第一步，我們對未來充滿信心，但我們必須著眼于現(xiàn)在，群策群力，認(rèn)真務(wù)實，腳踏實地走好每一步。今年還有兩個月時間，各項工作的好壞直接影響全年的經(jīng)營指標(biāo)和明年的發(fā)展，因此各項工作任務(wù)至關(guān)重要，我們將積極努力，再創(chuàng)佳績。

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