電裝一隊(duì)質(zhì)量工作總結(jié)201*

201*年電裝一隊(duì)質(zhì)量工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)公司“確保質(zhì)量分毫不差，確保工期分秒不拖，讓用戶百分之百滿意”的總體方針，以“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、干好質(zhì)量”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，我單位于201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和機(jī)關(guān)各部門的密切配合下全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)本單位整體質(zhì)量管理水平全面提高。一．深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，201*年9月，我們繼續(xù)開(kāi)展了以“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、干好質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用工前交底，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式普及質(zhì)量知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造工程質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。施工質(zhì)量水平取得了顯著的成效，工程觀感質(zhì)量較前期有了大幅度的提升，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，質(zhì)量事故為零的年初計(jì)劃目標(biāo)。二．開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，提高職工質(zhì)量意識(shí)

開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)質(zhì)量法律知識(shí)的宣傳和普及，引導(dǎo)本單位全體職工增強(qiáng)法制觀念，提高全民質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，積極營(yíng)造全單位參與質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍起到積極的促進(jìn)作用。

三．開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)培育企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,對(duì)于提升我單位的自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),意義重大。多年來(lái)的實(shí)踐證明,QC小組活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作,是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段,是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。我單位積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，動(dòng)員精英人才，提出以《提高明配管安裝質(zhì)量》為課題的QC攻關(guān)內(nèi)容，提高了質(zhì)量，縮短了工期，大大提高了工作效率。

四．嚴(yán)抓管理、嚴(yán)格檢查、落實(shí)各項(xiàng)制度

本單位每月組織一次質(zhì)量大檢查，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各技術(shù)員及段長(zhǎng)參加，對(duì)檢查出的施工質(zhì)量問(wèn)題，限期整改。由段長(zhǎng)落實(shí)整改項(xiàng)目，并對(duì)施工質(zhì)量差的班組進(jìn)行質(zhì)量罰款處理，使施工質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)、整改徹底。

五．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

本單位重點(diǎn)對(duì)鲅魚(yú)圈5.5米厚板增建熱處理生產(chǎn)線工程，鲅魚(yú)圈風(fēng)力發(fā)電三期工程制定了工程質(zhì)量管理辦法，建立健全了質(zhì)量保證體系，讓各參戰(zhàn)員工在施工過(guò)程中明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中嚴(yán)格按照《機(jī)電分公司質(zhì)量管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行檢查考核，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，使鲅魚(yú)圈5.5米厚板增建熱處理生產(chǎn)線工程，鲅魚(yú)圈風(fēng)力發(fā)電三期工程熱負(fù)荷試車一次成功，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。六．質(zhì)量管理上的不足及今后打算

（一）201*年度在質(zhì)量管理上雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一些不足，比如：

1．焊接藥皮未及時(shí)除掉，防腐不完整；2．班組對(duì)施工項(xiàng)目不進(jìn)行自檢，存在質(zhì)量缺陷。

3．一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善

（二）201*年質(zhì)量管理工作打算

在201*年質(zhì)量管理工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)201*年的質(zhì)量管理工作中的好的做法，對(duì)存在的不足之處要逐項(xiàng)分析，制定如下措施：

1．對(duì)全體職工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高操作者和管理者的技術(shù)技能和管理水平。

2．對(duì)外雇人員要加強(qiáng)質(zhì)量管理，持證上崗。上崗前要進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，考試合格后允許雇用，否則一律取消雇用資格。

3．加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理、檢查、考核力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)責(zé)任制，杜絕通病發(fā)生，使施工管理再上一個(gè)臺(tái)階。

4.要對(duì)質(zhì)量管理制度和管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，加大管理考核力度，提高電裝一隊(duì)的質(zhì)量管理水平

二O一二年電裝一隊(duì)質(zhì)量工作總結(jié)機(jī)電分公司電裝一隊(duì)201*-11-26

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技術(shù)工作總結(jié)

無(wú)線裝接

姓名：工作單位：

時(shí)間：201*年12月25日

技術(shù)工作總結(jié)

本人畢業(yè)于**********學(xué)院電子信息工程技術(shù)專業(yè)，現(xiàn)從事國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng)試制生產(chǎn)加工任務(wù)。

一年多以來(lái)，我先后參與了我所軍品科研試制產(chǎn)品的加工任務(wù)，部分生產(chǎn)任務(wù)和專項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制任務(wù)。此外還有產(chǎn)品的返修工作。由于工作認(rèn)真，頭腦靈活，積極開(kāi)拓思維，在工作中提出了許多合理化建議，想出了不少可行的操作方法和小竅門。

業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：我先后學(xué)習(xí)無(wú)線電裝接理論、電子產(chǎn)品制造工藝、手工焊接技術(shù)、電子線路識(shí)圖、電子信息專業(yè)英語(yǔ)、圖像制作軟件、安全生產(chǎn)知識(shí)和質(zhì)量管理手冊(cè)等等。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅在裝接理論方面很充實(shí)，而且操作技能也有了很大的提高和進(jìn)步，并掌握了無(wú)線電裝接技術(shù)，可以將圖紙變?yōu)閷?shí)物，積極加入“QC”小組活動(dòng)。

工作業(yè)績(jī)方面：參加了某某項(xiàng)目科研產(chǎn)品試制加工任務(wù)，順利完成了10年科研產(chǎn)品試制加工任務(wù)。

技術(shù)創(chuàng)新方面：我在工作的后期積極投入到多個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作中。在編制的過(guò)程中遇到了許多難題，工藝圖紙問(wèn)題，加工過(guò)程的操作問(wèn)題，如何提高加工效率和為企業(yè)節(jié)約成本，降低消耗等問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，我積極開(kāi)動(dòng)腦筋，運(yùn)用平時(shí)所學(xué)的圖像處理與制作知識(shí)，將加工步驟用數(shù)碼相機(jī)記錄下來(lái)，將工藝復(fù)雜的語(yǔ)言陳述變?yōu)閳D片，經(jīng)過(guò)圖像處理軟件的加工，再適當(dāng)加上簡(jiǎn)明扼要的文字說(shuō)明，將操作步驟很直觀簡(jiǎn)明的展現(xiàn)給加工者。將加工所用的材料和加工時(shí)間量化，科學(xué)化，這不僅提高了工作效率，而且還給企業(yè)節(jié)約了資源，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。對(duì)于工藝圖紙和操作者提出的問(wèn)題，我及時(shí)與工藝技術(shù)人員協(xié)商解決。此外，認(rèn)真聽(tīng)取和吸納加工者的合理化建議和意見(jiàn)，不斷完善作業(yè)指導(dǎo)書，形成了一整套從編制、審查，校準(zhǔn)，到投入現(xiàn)場(chǎng)使用，后期的修改完善等科學(xué)化編制程序。目前，部分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)投入到現(xiàn)場(chǎng)使用，指導(dǎo)效果很明顯。

通過(guò)學(xué)習(xí)和與同事的交流，我發(fā)現(xiàn)自己的在工作方面存在有不足的地方，自己工作經(jīng)驗(yàn)方面欠佳。針對(duì)自己的的不足，我將積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷總結(jié)，不斷積累，不斷創(chuàng)新，提高自己的知識(shí)和技能，把后期的指導(dǎo)書編制工作做的更好，爭(zhēng)取把自己培養(yǎng)成一名具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度責(zé)任感、身懷技能與技術(shù)以及有著團(tuán)體合作精神的職業(yè)能手�。�

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