201*年培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年XXXX公司的培訓(xùn)工作在集團(tuán)公司人力資源部正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各單位共同配合下，按期完成了全年培訓(xùn)計(jì)劃。本年度培訓(xùn)工作通過(guò)多種形式，在管理知識(shí)、質(zhì)量體系文件、員工技能、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、保密、XX理論知識(shí)等多方面展開(kāi)培訓(xùn)。全年共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班X期，培訓(xùn)人員達(dá)XX人次；轉(zhuǎn)崗考核X人次；新進(jìn)廠人員培訓(xùn)X人；質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)達(dá)到全員參加。現(xiàn)對(duì)全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)操作能力

1、學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件。公司在全范圍內(nèi)宣貫質(zhì)量保證大綱知識(shí)，結(jié)合《國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)GJB9001B-201*》，對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)素養(yǎng)，不斷提高公司管理水平。此次培訓(xùn)形式以自行組織討論學(xué)習(xí)和授課講解學(xué)習(xí)兩種方式來(lái)確保宣貫培訓(xùn)效果。通過(guò)全員參與討論和書(shū)面考核等方式，各單位對(duì)質(zhì)量體系文件都有了比較透徹地理解，根據(jù)學(xué)習(xí)情況做了質(zhì)量學(xué)習(xí)記錄，并結(jié)合工作實(shí)際提出改進(jìn)建議。

2、公司組織X人參加了XX中心組織的國(guó)軍標(biāo)內(nèi)審員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了GJB9001B-201*，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，通過(guò)學(xué)以致用使得質(zhì)量管理體系要求成為工作中日常準(zhǔn)則，并發(fā)揮其持續(xù)有效性，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，同時(shí)也為建立公司質(zhì)量體系奠定理論基礎(chǔ)。

二、開(kāi)展技術(shù)工人及工程技術(shù)人員技能培訓(xùn)，提高員工技能1、開(kāi)展技術(shù)工人技能培訓(xùn)。公司為了能夠順利進(jìn)行XX的建立、運(yùn)行、審核等過(guò)程，加強(qiáng)了技術(shù)工人專業(yè)技能培訓(xùn)，主要針對(duì)XX產(chǎn)品中關(guān)鍵工序，組織開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)。①針對(duì)工藝人員、檢驗(yàn)技術(shù)人員的XX技術(shù)培訓(xùn)；②針對(duì)XX操作者首道工序技能及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)；③針對(duì)ＸＸ操作人員的技能培訓(xùn)；④針對(duì)車工CA6140結(jié)構(gòu)原理、車削工藝、公差及技術(shù)測(cè)量的培訓(xùn)。成功舉辦了Ｘ期培訓(xùn)，共Ｘ人參加。通過(guò)對(duì)各關(guān)鍵工序操作人員的培訓(xùn)，加速了公司XX生產(chǎn)線體系的建立，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2、開(kāi)展工程技術(shù)人員培訓(xùn)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍，不斷提高青年技術(shù)人員的專業(yè)能力，公司針對(duì)ＸＸ設(shè)計(jì)與工藝方面對(duì)青年骨干技術(shù)人員進(jìn)行了送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)目前ＸＸ最新工藝及最新技術(shù)，有效的提高了研發(fā)、工藝人員的科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造能力。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進(jìn)精益生產(chǎn)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)基本單位和最小單位。公司已將參與學(xué)習(xí)單位由原來(lái)的ＸＸ個(gè)單位細(xì)分為ＸＸ個(gè)班組。全年共組織了ＸＸ次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并以班組為單位對(duì)精益化生產(chǎn)試運(yùn)行管理項(xiàng)目進(jìn)行推行，在推行的過(guò)程中對(duì)每個(gè)班組員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、外觀評(píng)比、6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化打分評(píng)比、設(shè)備維護(hù)方面指標(biāo)進(jìn)行量化考核，使得精益生產(chǎn)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效結(jié)合，從小事做起，從班組每一個(gè)員工做起，不斷尋找生產(chǎn)過(guò)程中存留的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷改善并提高各要素的實(shí)際效能，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用。全年共申報(bào)通過(guò)了ＸＸ項(xiàng)生產(chǎn)改善項(xiàng)目，創(chuàng)造價(jià)值ＸＸ萬(wàn)余元，對(duì)ＸＸ人次進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能動(dòng)性得到了有效發(fā)揮，且做到了精

益生產(chǎn)，最終到達(dá)減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)和效益的目標(biāo)。

四、新進(jìn)廠員工入廠教育

201*年度對(duì)新進(jìn)廠ＸＸ名員工進(jìn)行了入廠前安全教育、公司管理制度和質(zhì)量管理培訓(xùn)。1、安全教育。熟知公司安全生產(chǎn)的基本方針、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律。了解從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，介紹工作中的安全知識(shí)，通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真教育，以答題考核的方式使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。2、公司管理制度培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工了解了公司歷史和現(xiàn)狀，以及公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；掌握了公司相關(guān)管理制度，在公司現(xiàn)有管理模式下，使得員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，盡快融入到公司文化氛圍中。3、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)講解質(zhì)量概念、質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的重要性、不合格品產(chǎn)生的不良影響以及怎樣預(yù)防不合品的產(chǎn)生并結(jié)合質(zhì)量案例分析，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，警示質(zhì)量問(wèn)題造成的危害，要求參訓(xùn)員工在工作中一定要做到細(xì)致到位。

五、其他方面培訓(xùn)

1、專項(xiàng)培訓(xùn)。組織開(kāi)展了以下專項(xiàng)培訓(xùn)。①公司在沒(méi)有成立為子公司時(shí)，一直沿用ＸＸ公司的保密體系。獨(dú)立后的子公司必須取得自屬保密資格證書(shū)。公司先后組織了Ｘ次共有Ｘ人次參加的保密知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，為建立公司保密體系奠定理論基礎(chǔ)；②公司組織項(xiàng)目部相關(guān)人員針對(duì)ＸＸ產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、項(xiàng)目申報(bào)等方面進(jìn)行了“ＸＸ”能力體系化建設(shè)方案宣貫培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)，為公司今后項(xiàng)目的申

報(bào)、質(zhì)量管理、科研管理、技改技措等方面奠定了理論基礎(chǔ)。

2、拜師學(xué)藝。為了進(jìn)一步推進(jìn)研發(fā)人才培訓(xùn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，使得研發(fā)人員迅速成長(zhǎng)起來(lái)，今年在研發(fā)部門先后結(jié)成Ｘ對(duì)師徒。經(jīng)過(guò)對(duì)青年員工定期跟蹤，對(duì)他們的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行總結(jié)，分析不足之處加以改進(jìn)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)不僅使年輕人能夠盡快成長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)重任，也使師傅的技能技藝得以傳承，為公司人才建設(shè)起到支撐作用。

3、ＸＸ基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。為了增加一線員工對(duì)ＸＸ原理的了解，公司在今年ＸＸ月份采用脫產(chǎn)形式組織Ｘ多名一線員工進(jìn)行了Ｘ期Ｘ基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋焊接技術(shù)、無(wú)線電裝接等課程。通過(guò)培訓(xùn)員工對(duì)Ｘ的基礎(chǔ)知識(shí)有了一定的了解，并充分將Ｘ知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步提高了員工操作能力，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗考核。為合理使用組織內(nèi)人力資源，使得公司人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并能夠達(dá)到工作與人力資源最佳匹配，提高工作績(jī)效和工作滿意度。公司對(duì)Ｘ名員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及考核，促使轉(zhuǎn)崗人員迅速掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。

5、班組長(zhǎng)培訓(xùn)。為加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，為生產(chǎn)提供后備管理人員，公司為每個(gè)班組長(zhǎng)配備學(xué)習(xí)資料，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的培訓(xùn)，使他們的理論水平和管理水平得到了有效的提升。

201*年在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的情況下，培訓(xùn)工作按計(jì)劃得以順利開(kāi)展。通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，為公司生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供了保障，但是還存在著一些不足之處：1、由于公司剛剛獨(dú)立，自主培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足，且培訓(xùn)能力有限，對(duì)個(gè)別特殊專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)不能有效開(kāi)展。2、需進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，促使培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn)。

201*年公司將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，加強(qiáng)送外培訓(xùn)、內(nèi)聘專業(yè)老師進(jìn)行專項(xiàng)和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，繼續(xù)完善并開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)。

201*年Ｘ月Ｘ日

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201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)及201*年培訓(xùn)工作思路

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司總體思路和工作重點(diǎn)為指導(dǎo)，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，加大全員培訓(xùn)力度，通過(guò)采取多種形式開(kāi)展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓(xùn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)技能人員特別是集控運(yùn)行人員的安全與技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為提高公司整體實(shí)力提供有力的人才支撐，確保公司20萬(wàn)機(jī)組的安全運(yùn)行。現(xiàn)將201*年教育培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和各部門提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際，制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機(jī)構(gòu)整合和部門調(diào)整及人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整健全了公司三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使員工培訓(xùn)工作做到了層層落實(shí)。

3.通過(guò)組織發(fā)電部、檢修維護(hù)部、燃料質(zhì)檢部、燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進(jìn)行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時(shí)，為進(jìn)一步提高工作票“三種人”的安全意識(shí)和安全技能，督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預(yù)防人身傷害事件的發(fā)生，會(huì)同安全監(jiān)察部門對(duì)生技部、檢修維護(hù)部等部門專工以上人員250余人次進(jìn)行了201*年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職安全員、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)一線的重點(diǎn)部位值班人員等60余人次開(kāi)展消防安全法規(guī)、應(yīng)急技能及實(shí)地消防演練培訓(xùn)工作。組織12人次開(kāi)展心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)。

4.仿真培訓(xùn)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度仿真培訓(xùn)計(jì)劃。組織仿真反

事故演習(xí)，共培訓(xùn)400余人次，通過(guò)演習(xí)提高了集控人員對(duì)機(jī)組突發(fā)事故的應(yīng)變及處理能力，同時(shí)警醒了集控人員的工作安全意識(shí)及增強(qiáng)了常規(guī)操作的熟練程度；根據(jù)年度仿真培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各值達(dá)到第二專業(yè)監(jiān)護(hù)值班以上的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

5.完成201*年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級(jí)工共1人次的報(bào)名、初審和考試工作。

6.為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)熱工、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作，制定培訓(xùn)考核細(xì)則，并根據(jù)細(xì)則組織開(kāi)展熱工、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作。組織熱工、電氣二次維護(hù)人員月度考試7次，集控運(yùn)行人員季度考試2次、仿真機(jī)考試1次。

7.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定繼電保護(hù)競(jìng)賽培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織完成繼電保護(hù)全員進(jìn)行賽前培訓(xùn)選報(bào)工作。

8.為強(qiáng)化仿真機(jī)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果，組織集控運(yùn)行人員開(kāi)展仿真機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，共20人參加。

9.加快重要崗位技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)和骨干人才儲(chǔ)備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運(yùn)行人員進(jìn)行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評(píng)合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護(hù)、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的201*年度技能人員調(diào)考活動(dòng)。

11.從燃料質(zhì)量檢驗(yàn)中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的201*年燃料采制化技能競(jìng)賽活動(dòng)。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試；組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)；為加強(qiáng)車輛安全管理工作，對(duì)駕駛公司機(jī)動(dòng)車的人員（包括特種車輛、推煤機(jī)、叉車、拉渣車、機(jī)動(dòng)三輪駕駛員）約36人次進(jìn)行了資格考試。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學(xué)習(xí)、生產(chǎn)專工參加點(diǎn)檢培訓(xùn)班、采制樣人員燃料采制化貫標(biāo)及持證上崗培訓(xùn)等50余人次。組織進(jìn)行班長(zhǎng)培訓(xùn)班兩期共培訓(xùn)約100人次。組織開(kāi)展中層干部培訓(xùn)班三期共培訓(xùn)約150人次。對(duì)新進(jìn)畢業(yè)生4人進(jìn)行以安全、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育。每月對(duì)生產(chǎn)部門技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行抽查，做到了學(xué)習(xí)有記錄、有內(nèi)容、有效果。

201*年培訓(xùn)工作思路：

⒈加強(qiáng)管理人員新理念、新知識(shí)培訓(xùn)：一是組織管理人員參加集團(tuán)公司、河南公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)，組織人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)。三是舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有計(jì)劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好管理人員的培訓(xùn)工作。⒉加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)：一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過(guò)選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務(wù)知識(shí)的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機(jī)制新體制的要求。三是聘請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，拓寬思路和知識(shí)面，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。

⒊加強(qiáng)生產(chǎn)人員理論、技術(shù)、技能的培訓(xùn)：對(duì)運(yùn)行人員繼續(xù)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和崗位提升培訓(xùn)。對(duì)檢修維護(hù)人員在抓好其的崗位培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)檢修維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

4.積極組織人員參加河南公司、集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和鑒定申報(bào)工作。6.用活激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和政策支持，努力在“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”上改進(jìn)。建立和完善以促進(jìn)培訓(xùn)工作為核心的激勵(lì)機(jī)制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性。

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