路橋分公司201*年年終工作總結(1修改)

抓好穩(wěn)定、搞好突破、實現(xiàn)發(fā)展路橋分公司201*年年終工作總結

201*年，路橋分公司在公司領導的指導和關心下，我分公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經營方針，努力改善經營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎。

一年來，路橋分公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進行持續(xù)經營，為分公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎。經營效益截止201*年12月,路橋分公司上繳貨幣資金共計萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團結、人心思進。一、回顧一年來的工作：

（一）、市場經營開拓：建立了一定的“人脈關系”，確立了跟蹤項目。今年年初分公司結合自身實際情況，對路橋現(xiàn)有的市場進行了科學、合理的劃分。目前，路橋的經營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統(tǒng)內市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋分公司加大了經營開拓力度，增強了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區(qū)場平、土建工程和道路建設等。目前確立了多個跟蹤項目：長武項

目場外道路工程（造價1.3億，有望在春節(jié)過后投標）；焦作市政項目；西安外環(huán)繞城高速路項目；重慶小南海水電站附屬工程；山西臨汾至長治高速路工程；張家界水電站附屬工程；西南分公司云南的騰沖旅游項目基礎工程及萬達旅游項目礎工程等等；

（二）、在建項目情況：

目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場平建設共計完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方；2、道路建設共計完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區(qū)場平和道路建設，雖然項目小，但是分公司領導非常重視；盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚“小項目、硬作風”的施工風格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個廠區(qū)施工進度中領先于其他標段，按時保質完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進場道路的土建工程的合作建設。與此同時，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進一步對系統(tǒng)內市場進行開拓。

（三）、重點項目的結算和清欠工作取得進展。

今年以來，我分公司為進一步加大結算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點項目清欠督辦。對重點工程藍商項目進行督辦，落實清欠工作責任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報機制和

檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。三是建立健全防止產生新的拖欠工程款的長效機制。建立權責明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設工程結算管理，推行“限時結算”制度，逐步建立工程結算、協(xié)調、仲裁和結算的約束機制。路橋分公司領導和全體職工克服重重困難，結算和清欠工作取得了階段性成果。

（四）、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上。

分公司通過一系列的學習、宣教、企業(yè)文化建設等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責任感更加強烈，人心思上。

分公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。分公司加大人才的培訓和文化學習的力度，把學習貫穿在整個機關工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過分公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。分公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設“學習型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學習氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。

（五）、對不同項目的管理經驗進行了總結。

1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整

體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。

項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標。路橋分公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風”的施工風格和“項目多，發(fā)展快“的經營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經營方略中謀發(fā)展。

“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋分公司的實際情況，制定的經營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結合適當?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ�，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導，有人配合，更容易把項目和分公司做大

做強。以項目多，來贏得分公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項目的具體情況，在關鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設的作用將是積極和顯著的。二、存在的不足：

分公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了分公司的綜合實力，但同時也存在著制約分公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之分公司的經營人員少，經營力量單薄，經營范圍狹窄，經營網絡脆弱，資質受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導致經營上沒有大的突破，沒有形成生產的局面。

（二）、經營策略不夠細化

在以往的經營中，忽視了項目運作與市場經營的關系，經營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經營開拓方面，沒有細致的經營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導致分公司面臨著施工任務空白的局面，嚴重制約著分公司的發(fā)展。（三）、人才結構不太合理

人員結構不夠合理，年輕人多，經驗少，有斷層現(xiàn)象。

路橋分公司是一支很年輕的隊伍，這支隊伍的優(yōu)點是年輕化、文化層

次高，但同時也存在著明顯的弱勢，還不夠專業(yè)化、經驗積累還略顯不足；分公司核心團隊架構還不夠穩(wěn)定，分公司的正常運作能力有待加強。三、201*年的工作打算：

在分公司領導和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內“土石方、房建基礎、市政，以及路橋建設施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，分公司不斷完善自身，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為分公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。

針對路橋分公司的實際，201*年度的工作重點和發(fā)展思路如下：“經營為大，清欠為先，管理為重，和諧發(fā)展。”

（一）、經營為大。

鞏固經營理念，加大開拓力度，確保201*年經營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細化”.

1、解放思想，鞏固經營理念，。目前，路橋分公司首要任務就是解放思想，鞏固經營理念，加大開拓力度，解決當前任務少的問題。下大工夫把主要經營力量投入到長武以及關聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進場道路的建設。以此為基礎，要將路橋分公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網絡”市場。

一是多與公司相關部門溝通，隨時接手內部任務；二是靠政策轉機，及時跟進；重點主攻陜西、河南、山西、西部（重慶，成都，云南等）四大

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建工路橋公司201*年年終工作總結

201*年，路橋公司在集團公司領導的指導和關心下，路橋公司全體人員堅持“勤奮、創(chuàng)新、求實、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學管理、嚴格要求、狠抓落實，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進展。公司努力改善經營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎。

一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟集團公司步伐，強化經營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進行持續(xù)經營，為公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎。經營效益截止201*年12月,路橋公司截止12月1日，累計完成投資約4.3億元。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團結、人心思進。

一、在建項目情況：

路橋公司在今年完成主要工程有：德興香淳公業(yè)園香淳大道（總造價6700萬）、高安西安大道（201*萬）、撫吉高速BP2標（3.08億）、在建南昌市朝陽洲紫瑤路市政道路工程（5400萬）。主要施工方法：路基采用“信息化施工”，按照系統(tǒng)分析的原理，運用機械作業(yè)，分層填筑，分層碾壓，合理利用空間和時間，保證施工有序化，標準化。橋梁砼集中配送，自建二白二黑攪拌站進行路面施工此廠區(qū)場平和道路建設，雖然項目小，

但是公司領導非常重視；盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚“項目不論大小、作風一定要硬”的施工風格，對工作一絲不茍，現(xiàn)在建項目南昌朝陽洲柴瑤路市政工程路基已基本成型，在施工進度中領先于其他標段，按時保質完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取保質保量完成市政道路所有工程，確保工期，順利通車。

（二）、在施工中采取合理，高效的組織技術措施：

路基施工的重點及難點為：清淤換填，清淤量大，結合道路的特點，按照各個平交口把道路分為若干個施工段，又根據(jù)土方施工的工序，把土石方工程分為：清理現(xiàn)場，圍堰抽水，挖運淤泥，回填砂，粘土壓頂?shù)裙ば�。按工序成立若干個施工隊，根據(jù)各工序，采用流水作業(yè)法的組織方法。流水作業(yè)法的特點：科學地利用工作面，爭取施工時間，工期比較合理，按工序分別成立若干個施工隊，有利于提高技術水平，勞動生產率高，工程質量有保證，各施工隊能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰施工隊銜接緊湊，按照施工重點，投入資源，有利于縮短工期，施工有節(jié)奏并便于施工管理路（三）、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上。

公司通過一系列的學習、宣教、企業(yè)文化建設等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責任感更加強烈，人心思上。

公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓和文化學習的力度，把學習貫穿在整個機關工作中。

加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設“學習型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學習氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。

（四）、對不同項目的管理經驗進行了總結。

1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。

項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標。

路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風”的施工風格和“項目多，發(fā)展快“的經營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經營方略中謀發(fā)展。

“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結合適當?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ撸瑢⒛艽蟠筇嵘�中小型項目效益和資金周轉期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來贏得公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項目的具體情況，在關鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設的作用將是積極和顯著的。二、存在的不足：

公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了公司的綜合實力，但同時也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經營人員少，經營力量單薄，經營范圍狹窄，經營網絡脆弱，資質受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導致經營上沒有大的突破，沒有形成生產的集團公司面。

（二）、經營策略不夠細化

在以往的經營中，忽視了項目運作與市場經營的關系，經營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經營開拓方面，沒有細致的經營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導致公司面臨著施工任務空白的局面，嚴重制約著公司的發(fā)展。三、201*年的工作打算：

在集團公司領導和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內“土石方為基礎、市政，以及路橋建設施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。

針對路橋公司的實際，201*年度的工作重點和發(fā)展思路如下：“加強確保施工質量的組織措施。加強健全和嚴格執(zhí)行各項制度”

（一）、加強確保施工質量的組織措施。

路橋公司建立以總工程師為首的質量管理組織機構，包括工程部、中心實驗室，項目建立以項目經理為總負責的項目質量管理機構，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制管理團結

（二）、加強健全和嚴格執(zhí)行各項制度

a、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技

術政策，科學有序地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。

b、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各負其責，做到人人有責任事，事事有責任人。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

c、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

d、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

e、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全集團公司的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物的高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；板、排

架柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

f、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

g、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

（三）、解放思想，鞏固經營理念，。目前，路橋公司首要任務就是

解放思想，鞏固經營理念，加大開拓力度，解決當前任務少的問題。下大工夫把主要經營力量投入市場中去。

一是多與公司相關部門溝通，隨時接手內部任務；二是靠政策轉機，及時跟進；使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，并有所突破。三是要加強營銷隊伍建設，建立科學合理的營銷激勵機制。發(fā)動公司全體職工，全員經營，實現(xiàn)經營上的突破。四是充分利用集團公司資質進行投標，打破資質局限，拓展生存空間。五是要加強對信息的篩選和分析。對含金量高的工程集中人、財、物力確保志在必得。六是進一步修訂和完善經營開拓獎懲辦法，提高經營人員工作熱情，加大對外開拓力度，扭轉被動集團公司面

2、創(chuàng)新觀念，穩(wěn)中求發(fā)展。通過多年的努力，目前公司發(fā)展規(guī)

劃目標明確，發(fā)展思路清晰；而且公司已在土石方、市政（內部市場），以

及路橋建設等施工領域施工工藝及管理上積累了非常豐富的經驗。今后將堅定不移地執(zhí)行區(qū)域經營職能，準確定位市場，開拓新市場，堅持“原有市場，新市場、系統(tǒng)內市場”同時開拓的經營方針，同時也要創(chuàng)新經營觀念，土石方、房建基礎等施工為主業(yè)，同時不放棄多元化的經營方向。

3、細化工作，爭取有所突破。

1）、進一步規(guī)范投標秩序，公司將成立了投標評審小組及合同評審小組，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高中標率，規(guī)避投標風險。

2）、加大項目目標責任制執(zhí)行力度。承接項目嚴格執(zhí)行公司制訂的《項目目標責任制管理辦法》，新開工項目，嚴格按照公司相關文件精神執(zhí)行，簽訂項目目標責任制，對于沒有簽訂目標責任制的項目不予兌現(xiàn)，同時沒有交納風險抵押金的項目也不予兌現(xiàn)。

3）、加強合同管理，嚴格按照公司及路橋公司《合同管理辦法》執(zhí)行。合同的訂立應遵守法律、法規(guī)，嚴格履行評審。合同簽訂率、評審率達到100%，公司、項目都將建立合同評審臺賬、合同管理臺賬、合同借閱臺賬等。同時要建立合同支付、收入臺賬。對于所有分包工程，建立統(tǒng)一的合同支付臺賬，支付款項根據(jù)臺賬情況進行支付，沒有臺賬的單位不予支付工程款項。

4）、加大項目資金預算編制力度，將按照集團公司相關要求，承接項目資金預算編制率達到100%，重點項目的現(xiàn)金流編制將實行逐層上報制度，根據(jù)集團公司項目資金預算編制辦法，項目需要編制總現(xiàn)金流預算和月度

滾動現(xiàn)金流預算，編制完好率要達到100%，為了能更好的完成項目資金預算的編制，結合公司現(xiàn)在實際情況，計劃將于近期組織相關人員進行培訓和學習。

5）、加大月結成本力度。根據(jù)集團公司《項目成本管理辦法》，落實成本管理責任，建立健全項目成本管理體系，完善項目成本過程控制及風險預警機制，樹立以成本管理為中心的觀念確立，為提高成本管理水平，公司將推行激活機制，人、機、物管理實行管控分離，經營機制深層次調整，項目做到先預測后實干的基礎上，注重過程控制，做好月結成本工作，規(guī)范工程節(jié)點考核和竣工清算與審計工作。

進一步加強項目管理，資源優(yōu)化和節(jié)約。

1、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學的管理內容，追求最佳的管理效果，使公司建設得到全面提升。

2、構筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內在活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。完善教育培訓機制，開展“和諧員工”素質提升工程，造就一批技術精湛的崗位能手。

3、強化資金管理，以開源節(jié)流工作為“重”。根據(jù)目前的市場制定科學統(tǒng)一、協(xié)調高效的模塊化管理體系；以標準化為目標，規(guī)范工作流程，使公司項目管理步入制度化、流程化、規(guī)范化的管理模式，促進項目整體

管理水平的提高。

落實公司相關精神，把清欠工作作為公司的一項重點工作來抓，爭取最大的成果和效益。同時，進一步加強公司的預算管理，注重預算編制的可操作性、科學性，并按制度嚴格執(zhí)行。各職能部門根據(jù)部門工作目標，詳細單列各項支出費用，經過費用預算委員會審訂后實施。同時，各部門以月為單位，提前申報單項費用，沒有預算的不予報銷。要狠抓成本管理，強化成本管理意識。同時要嚴格控制非生產性開支，提倡節(jié)儉之風。

（四）、和諧發(fā)展。

營造學習氛圍打造和諧團隊。

路橋公司是一支充滿活力的年輕隊伍，一支朝氣蓬勃的隊伍，這支隊伍在經歷了幾個大項目后也日趨成熟，年輕的隊伍將是路橋發(fā)展的生力軍。公司在人才培養(yǎng)上，針對單位發(fā)展方向和人員的實際情況，制定公司人才繼續(xù)教育規(guī)劃，明確階梯性團隊培訓目標，通過企業(yè)內部培訓、導師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個人自學提高等多種方式，加快人才培育。把學習培訓作為激勵員工的一種待遇和榮譽。一是要加強后備隊伍的培養(yǎng)，要注意發(fā)現(xiàn)人才，尤其在關鍵崗位有重點有針對性地培養(yǎng)。二是要營造活潑、開放的環(huán)境，使人才能夠更好地脫穎而出。三是要通過導師帶徒活動，加強專業(yè)隊伍的培養(yǎng)。四是加大人才的培訓力度，通過公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。五是鼓勵員工加強專業(yè)知識學習，考取資質證書。六是明確各崗位能力素質要求，員工有清晰的學習成長方向。從而打造一支“學習型”的和諧團隊。

相信公司在公司黨政的正確領導下，我們會以更加堅定的信心、更加自覺的行動，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，準確把握形勢，上下齊心協(xié)力，狠抓工作落實，全力推動公司發(fā)展再上新臺階。

建工路橋公司二0一三年十二月二日

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