建設(shè)單位項目管理總結(jié)

XXXXXXXXXXX項目工程建設(shè)管理總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目，是公司201*年計劃的發(fā)展項目。是解決公司未來X年的發(fā)展需求，實現(xiàn)公司在XX產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃。

一、項目基本概況

1.建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.設(shè)計單位：XXXXXXXXXXX建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司3.項目位置：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4.綜述：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，建筑層數(shù)為二層，局部三層；生產(chǎn)車間為框架結(jié)構(gòu)，復(fù)合車間為鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積XXXXX平方米，建筑占地面積XXXXX平方米。廠房位于XX路南面，西鄰XXXX東面是XXXXX及XXXXXXXX有限公司。

5.計劃施工日期：201*年01月底開工，201*年12月竣工

6.本次工程建設(shè)包括一個綜合生產(chǎn)車間和兩個生產(chǎn)輔房。生產(chǎn)車間由原材料庫、成品庫、半成品庫、熟化車間、干式復(fù)合車間、分切復(fù)卷車間、綜合辦公區(qū)等組成。

7.其主要設(shè)計工程量：

7.1.主要工程建設(shè)內(nèi)容有：1F原材料庫XXXX平方米、半成品庫XXXX平方米、成品庫XXXX平方米、熟化室XXXX平方米、干式復(fù)合車間XXXX平方米、2F分切復(fù)卷車間XXXX平方米、3F綜合辦公區(qū)XXXX平方米。

7.2.生產(chǎn)輔房主要工程建設(shè)內(nèi)容有：甲類危化品倉庫XX平方米、鍋爐房XX平方米。

二、項目執(zhí)行基本建設(shè)程序

1.建設(shè)項目立項情況：本工程項目建設(shè)，經(jīng)XX市發(fā)展和改革委員會XXXXX號文件批準(zhǔn)立項，批準(zhǔn)項目總投資估算XXXX萬元、建設(shè)規(guī)模XXXXX平方米，年產(chǎn)太陽能組件背板XXX萬平方米。由于發(fā)改委立項建設(shè)規(guī)模XXXXX平方米不能滿足我司生產(chǎn)規(guī)模，我司于201*年9月申請將建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大到XXXXX平方米并將備案日期延至201*年2月3日。

2.本項目于201*年作環(huán)境影響評估報告，于201*年10月27日經(jīng)XX市環(huán)境保護(hù)局XXXXX號文件批準(zhǔn)備案。

3.本項目于201*年9月作安全生產(chǎn)預(yù)評價報告，經(jīng)XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督局和XXXX市安全生產(chǎn)協(xié)會專家先后兩次對本項目進(jìn)行評估審核；于201*年12月22日經(jīng)XXXX市安全生產(chǎn)監(jiān)督局批準(zhǔn)備案[備案編號：XXXXXXX]。

4.三證辦理情況（集體土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證）：本項目于201*年3月3日辦理XXX鎮(zhèn)XXX村地號XXXXXX地塊集體土地使用證（X集用（XXXX）字第XXXX號）；使用權(quán)面積XXXX平方米，終止日期2059年4月22日。本項目于201*年11月14日辦理中華人民共和國建設(shè)工程規(guī)劃許可證副證，項目總編號：XXXXX。本項目正在辦理施工許可證相關(guān)事項。

三、項目施工資源配置情況

本項目由XX總指揮項目部主導(dǎo)，財務(wù)部、供應(yīng)鏈、技術(shù)部等部門協(xié)作配合實施。

四、工程質(zhì)量、工期施工管理情況

1.本項目實行監(jiān)理制：為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，公司計劃本項目合同委托專業(yè)建設(shè)監(jiān)理公司對本項目實施工程建設(shè)監(jiān)理。

2.施工過程中，加強(qiáng)對施工單位的管理，嚴(yán)格要求按照設(shè)計和規(guī)范施工，

完成的所有工程質(zhì)量全部合格。

3.本項目建設(shè)初步計劃分先后兩期實施，基建部分（主體廠房、生產(chǎn)輔房、門窗、水電、消防工程、廠內(nèi)道路、圍墻、門衛(wèi)、高低壓配電、廠區(qū)綠化等）計劃于201*年01月開工于201*年12月竣工；機(jī)電工程及周邊配套設(shè)施（潔凈室凈化工程、機(jī)電工程、鍋爐、危化品儲罐、辦公室裝修搬遷、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場安裝調(diào)試）計劃于201*年01月開工于201*年7月竣工。

五、目前情況和下階段工作計劃

1.本項目于201*年11月30日進(jìn)行建設(shè)項目招標(biāo)并邀請三家施工單位競爭性投標(biāo)，201*年12月9日投標(biāo)截止。為尋求XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新建車間建筑工程的最佳施工單位，201*年12月22日和201*年12月28日項目部組織相關(guān)部門人員對投標(biāo)施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等進(jìn)行實地考察。對施工單位作出綜合評估，為最終選擇最佳施工單位提供評定依據(jù)和備選范圍。本項目現(xiàn)處于決標(biāo)狀態(tài)。

2.本項目施工臨時用電問題：現(xiàn)已和XXXXX達(dá)成初步協(xié)議，向XXXX借臨時用電100KW。臨時用電施工方案已確定。

3本項目施工臨時用水問題：已向XXXX鎮(zhèn)自來水廠咨詢，準(zhǔn)備相關(guān)資料和押金提交申請后可很快開通。

4.本項目施工廠區(qū)安全防護(hù)圍墻問題：經(jīng)討論初步?jīng)Q定施工期間采用零時防護(hù)圍墻；施工完成后廠區(qū)圍墻跟換成鐵藝圍網(wǎng)。

5.確定施工單位同步實施臨時用電、用水和圍墻事宜后，申請辦理施工許可證。

工程部:

201*年01月04日

擴(kuò)展閱讀：甲方工程項目管理工作總結(jié)報告

沈陽市東二環(huán)道路改造工程項目部

項目管理工作個人總結(jié)報告

姓名：

201*年10月24日

目錄

一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二、參建單位

三、項目管理工作情況

四、工作遇到的問題、難點

五、設(shè)計新亮點、新工藝

六、設(shè)計需完善的內(nèi)容

七、今后努力的重點

一、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府201*年重點工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，201*年10月20日通車。二、參建單位

1、建設(shè)單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、設(shè)計單位：三、項目管理工作情況

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗。

嚴(yán)格按項目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量的保證

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)�，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

骨料質(zhì)量

（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性�；炷�土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在2030s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

箱梁澆筑過程

（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對其單元工程進(jìn)行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進(jìn)入下一道工序施工。（8）、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。2、根據(jù)實際形成質(zhì)量的管理制度

（1）、堅持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅，使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識。

（2）、堅持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對自己的崗位負(fù)責(zé)。

（3）、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人給予表揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；反之對工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識差的單位和個人給予批評和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、及時，如實，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。

（三）、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)

指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作。1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)（1）、無重大傷亡事故；（2）、無交通死亡事故；（3）、無重大等級火災(zāi)事故。2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。（2）、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3）、項目開工前，由施工單位項目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施，對土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。

（4）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點對監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機(jī)動車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。3、保證安全的技術(shù)措施

（1）、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清楚時不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套�？拷�行車道施工部位必須設(shè)置封閉隔離帶。（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。（四）、文明施工

1、組織管理的措施

（1）、施工現(xiàn)場成立了以項目負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。（2）、項目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實行各人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現(xiàn)場文明施工的管理措施

（1）、根據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖，對各項臨時設(shè)施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個人

加強(qiáng)對文明施工的學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場文明施工情況

（五）、項目進(jìn)度的控制管理

為了合理地加快項目進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系，

明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報告制度；進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議；審查施工單位提交的進(jìn)度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（六）、費用管理

以在投資預(yù)算內(nèi)完成項目為目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過

計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到專款專用，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量—財務(wù)收支的一體化控制思路。

（七）、合同信息管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對合同進(jìn)行分解、分析。分

析存在的各種風(fēng)險，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責(zé)任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目策劃、實施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以項目為核心，以合同為依據(jù)，對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。

四、工作遇到的問題、難點

1、排遷量大

現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷

的障礙物，準(zhǔn)確統(tǒng)計，并及時報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場施工，同時負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。

自來水接頭

156#上方高壓鐵塔

地下電纜

2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作，密切配合，加強(qiáng)階段控制，加強(qiáng)過程管理，形成科學(xué)的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊伍增加人員，并實行24小時施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點難點。因此我項目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：

（1）、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響；

（2）、運(yùn)輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時間。

對施工單位提出以下幾點措施要求：

（1）、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作。

五、設(shè)計新亮點、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（PRCR）。同時在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑，具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點，提升了道路的使用年限。六、設(shè)計需完善的內(nèi)容

東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè)計中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力，這對后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重點

堅持搞好項目管理，在每個項目建設(shè)過程中都會遇到各種

各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設(shè)是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的

項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

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