運輸隊四月份工作總結及
運輸隊四月份工作總結及
五月份工作計劃
在迎“五一”喜慶的氣氛中,四月份工作已經(jīng)結束。本月內(nèi),運輸隊全體干群在主管礦領導及業(yè)務科室的大力支持下,完善管理制度,細化考核標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督,確保安全生產(chǎn),圓滿完成了本月各項工作任務,現(xiàn)將主要工作匯報如下:一、質(zhì)量標準化項目:
1、西大巷硬化路面40米。2、15平臺硬化地坪30米。3、16平臺硬化地坪20米。4、21、16區(qū)保險梯防腐57套。5、電瓶車防腐處理7臺。6、15大巷更換水溝蓋板112塊。7、修復司控道岔遙控器3臺。
8、井下所有電棒掛牌編碼,更換防塵罩。技改項目:
1、矸石山手動攔車欄改為電動,減輕了職工勞動強度二、生產(chǎn)工作情況
1、全月副井提矸5535車,煤樓放矸7133車,矸石山共計翻矸
12668車,為生產(chǎn)供應礦車5495輛;下料2910車,其中單體柱702根,л型鋼107根,水泥315車,沙子434車,米石331車,金屬網(wǎng)377塊,U型鋼668架,礦工鋼674根,竹笆、椽子、坑木等材料637車。滿足了生產(chǎn)所需。2、16091下巷拆絞車1臺,拆道65米。3、16091上巷拆道60米,拆絞車1臺。
4、16四車場、15112上巷各安裝標準道岔道岔1組。5、16042上巷鋪道110米,安絞車1臺。6、14007上下巷拆絞車5臺,拆道680米。7、14008上巷安裝絞車1臺。8、1108下巷安裝絞車1臺。9、1108上巷拆絞車1臺。
10、15112上巷鋪道70米,安絞車1臺。11、對所有設備進行編碼管理。三、技術工作室工作情況:
本月學習井口操車系統(tǒng)工作原理。技術革新、攻關項目及參與人員如下:
完成《井下礦車供應》QC小組研究。負責人:馬萬欽本月工作中存在的不足:
1、生產(chǎn)組織不力,矸石山翻矸壓力大。2、井下設備衛(wèi)生管理有所下降。針對上述情況我們采取如下措施:
1、制定措施規(guī)定,每次碴倉滿對業(yè)務副隊長尚合義罰款500
元,另一方面要求三個運行班之間,以及與機電修班組之間,相互創(chuàng)造條件,加強協(xié)作。
2、對所查出的問題按制度對責任人進行處罰,并強化隊內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)督。
四、本月工作計劃完成情況
計劃7項,已完成6項。矸石山涵洞刷白正在進行。五、本月職工培訓計劃完成情況
電鉗工崗位知識培訓,計劃30人。實際培訓29人,考試28人,及格率96%。軌道工應知應會培訓,計劃20人。
實際培訓18人,參加考試18人。及格率95%。六、本月宣傳報道工作情況
共撰寫稿件5篇,《鄭州礦工報》發(fā)稿1篇,《大平人》發(fā)稿2篇。報道重點:1、適時報道《大平礦青年學習主席講話,傳承“五四”精神》、《小技改創(chuàng)造大效益》,2、通訊報道《勞模的糾結》、《用無悔填補心中的遺憾》,言論《抓違章不可一哄而上》。3、文學作品《多情的梅花為誰開》,《難忘心中的那條街》。
七、五月份工作計劃
根據(jù)礦5月份作業(yè)計劃要求,結合我隊工作實際,經(jīng)隊委會研究,5月份工作安排如下:1、21061下巷鋪道80米,安絞車1臺。
負責人:高玉潮
2、15112上巷鋪道100米,安絞車1臺。
負責人:高玉潮
3、15下山軌道調(diào)整。
負責人:韓躍峰
4、架空乘人裝置橫梁、座椅防腐處理。
負責人:馬萬欽
八、五月份重點監(jiān)控項目:
1、雨季“三防”。安全措施:
1)對工作區(qū)內(nèi)的“三防”隱患進行全面排查、上報。2)對矸石山避雷裝置接地線進行檢查,接地裝置掩埋坑加鹽,測量電阻不大于10歐。
3)對矸石山主斜坡橫水溝,涵洞至主泄洪渠之間的水溝,井下大巷沉淀池進行清挖。
4)更換副井口防洪沙袋。
5)對矸石山大坡度崖頭進行監(jiān)控,防止大雨坍塌。6)組建隊內(nèi)防洪應急隊伍。
2、16、11、15、21軌道斜坡安全運輸。安全措施:
1)機電工必須對斜坡的安全設施、機電設備(絞車、架空人車)按設備檢修周期認真進行檢查、檢修,保證完好。
2)機修工對架空乘人裝置橫梁以及防脫繩、防上繩等各種防護設施必須及時進行調(diào)整,確保設備安全運行。
3)對絞車鋼絲繩及繩卡進行全面檢查,做好記錄。4)崗位工認真做好設備的運行檢查、巡查,確保設備正常安全運行。
5)崗位工嚴格按運行時刻表運行。運行時,必須先乘坐一周進行巡視,確保安全后方可掛座椅。運行期間,加強巡查,監(jiān)督乘坐人員的乘坐情況,嚴禁攜帶超長、超重物品的人員乘坐。
6)斜坡運輸必須嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度,由絞車司機、信號把鉤工聯(lián)合把關。
7)確保斜坡常閉式防跑車裝置完好,并保證其正常使用。8)軌道工及時按標準調(diào)整軌道,保證軌道質(zhì)量良好,為安全運輸?shù)於ɑA。
9)崗位工在巡查時,隨時觀察人車橫梁調(diào)整后的變化情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報,及時安排處理。九、五月份職工培訓工作安排(附后)
時間工種5月1日至14日5月15日機修工學習內(nèi)容參加人數(shù)崗位知識培訓考試崗位應知應會考試20202020學習地點隊會議室隊會議室隊會議室隊會議室授課人馬萬欽馬萬欽馬萬欽馬萬欽機修工5月16日至30日軌道工5月31日軌道工運輸隊
201*.5.1
擴展閱讀:4月份運輸隊班組建設總結
運輸隊四月份班組建設總結
四月份我們隊把班組建設當成區(qū)隊建設一項日常工作來抓,制定班組建設工作計劃,繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓,每周六、周日到礦職教中心培訓五人,提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設,繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為,反三違和開展崗位學習活動”,狠抓現(xiàn)場管理,主要抓兩個副井人車和軌道下山猴車的管理,全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作:
一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法,提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本,尊重人、關心人、理解人、幫助人,他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法,成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,是維護基層和諧的有效法寶,在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法,要求各班制定本班管理方法,對照先進找差距,通過學習提高了班組的管理水平。
二、加強班組長的培訓和學習,提高班組長管理水平班組長是班組中的“領頭雁”,自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己,負起工作責任,端正工作態(tài)度,處處走在前頭,發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候,要身先士卒,為職工樹立榜樣,帶領大家增強信心,克服困難,積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習,提高班組長的素質(zhì),本月除隊培訓外,每周六、周日到礦職教中心培訓五人,對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù),刺激了班組長學習的積極性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
三、抓好班組安全建設
班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設,是大幅度降低安全事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的生產(chǎn)才能安全,全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作,班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設,提高班組成員安全素質(zhì)外,還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結意識”,作為班組的安全第一責任人,要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責,在組織生產(chǎn)過程中,在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點:
1、認真開好班前會,值班隊干在布置生產(chǎn)的同時,也要把安全工作布置到位。
2、繼續(xù)開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動,強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長,每月必須抓一個“三違”,完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”,如完不成任務,寫保證本班沒“三違”,如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。
3、在各班組開展崗位學習和推廣崗位“雙述”活動,組織職工學習應知應會知識,要求每名職工都要熟背崗位“雙述”,持證上崗,并舉行“雙述”比賽,提高了職工操作和應知應會水平。
4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗,嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。
5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴格考核
我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比,建立考核臺帳,每月隊評出先進班組一個,上報井考核辦公室獎勵201*元,優(yōu)秀班組長一名獎勵100元,連續(xù)三個月被評為落后班組,班組長自動離職。通過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍,有力促進了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下:趙旗班得95分汪少國班得92分陳建輝班得86分
趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進班組,吳德為優(yōu)秀班組長。
201*年4月23日
四月份班組建設總結
運輸隊
201*年4月23日
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