l領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)格總結(jié)大會上的講話

在網(wǎng)格化管理階段性總結(jié)表彰會上的講話

我鎮(zhèn)自----月-----日召開“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制管理工作以來，我鎮(zhèn)以網(wǎng)格化管理為載體，條塊融合，落實(shí)責(zé)任分工，網(wǎng)格長沉下基層，切實(shí)依靠群眾，把政府的各項(xiàng)管理職能融入到網(wǎng)格化管理中去。今天，我們在這里召開網(wǎng)格化管理總結(jié)表彰會，就是要總結(jié)回顧前一階段工作成績，準(zhǔn)確把握今后一段時期工作重點(diǎn)。

一、網(wǎng)格化運(yùn)行取得的初步成效

自-----市召開長效機(jī)制動員會之后，到現(xiàn)在已經(jīng)-----個多月了，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理在---------的高度重視下，迅速行動，率先在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開動員會，明確網(wǎng)格，劃分責(zé)任，全鎮(zhèn)上下迅速掀起網(wǎng)格化管理高潮。

截止目前，全鎮(zhèn)共發(fā)現(xiàn)社情信息-----起，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域問題-----起，解決率達(dá)------。在------月份信息數(shù)據(jù)綜合排名中排全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)第------，在-----月份社情信息排名中位居第-----。我們給所有網(wǎng)格長發(fā)放統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一制作胸卡、統(tǒng)一發(fā)放工作日志，拉近了政府和群眾的關(guān)系，也向全市展示了------良好形象。網(wǎng)格化陣地建設(shè)也得到市里的肯定。我們共發(fā)入便民服務(wù)卡1萬多份，印制網(wǎng)格管理手冊一冊，各行政村刷寫固定墻體標(biāo)語30多條，懸掛橫幅50多條，制作公示版面20多條，制作公示欄一個，全鎮(zhèn)形成濃厚的宣傳氛圍。

在工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┖玫慕?jīng)驗(yàn)和做法。

一是總分結(jié)合，把網(wǎng)格化管理融入日常職能工作。我們結(jié)合

實(shí)際，構(gòu)建鎮(zhèn)、村、組3級網(wǎng)格，各級網(wǎng)格明確分工，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)行。利用網(wǎng)格管理平臺，各職能部門有效實(shí)施了業(yè)務(wù)管理，通過網(wǎng)格長發(fā)現(xiàn)問題，職能部門辦理解決，真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“縱到底、橫到邊、全覆蓋、無縫隙”。鎮(zhèn)級網(wǎng)格對網(wǎng)格長實(shí)行“總”管理，獎優(yōu)罰劣。網(wǎng)格長積極參與配合各項(xiàng)職能工作，履行“分”的職能，發(fā)現(xiàn)問題，上報解決�？偡纸Y(jié)合，發(fā)揮合力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理功能。

二是挖掘典型，帶動網(wǎng)格管理走向深入。在工作中，網(wǎng)格長我們發(fā)掘田家溝救人事件、茶亭溝食品安全整治事件等典型事例多起，充分宣傳，帶動網(wǎng)格長向先進(jìn)看齊，全鎮(zhèn)營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干群參與網(wǎng)格管理的熱情。

三是大膽探索，不斷創(chuàng)新工作方法。我們在工作中，汲取鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)思路，結(jié)合實(shí)際情況，在與上級要求接拍的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性開展工作，探索出一些好的工作做法。

四是獨(dú)立督查，實(shí)現(xiàn)考核促進(jìn)工作。我們專門成立網(wǎng)格化管理督查考核組，根據(jù)-----要求，授予督查考核組獨(dú)立工作權(quán)力，直接向------匯報，在網(wǎng)格下沉工作中，采取明查暗訪、隨時督查的形式，了解實(shí)際情況，查出真實(shí)業(yè)績。考核實(shí)行周報告、月考核、季排名。對排名靠前的，實(shí)行重獎。對排名靠后的，進(jìn)行處罰，實(shí)現(xiàn)了以考核促工作的目標(biāo)。

二、工作中存在的不足

盡管取得一點(diǎn)成績，但在工作中，我們還存在著很多的不足。一是排查不細(xì)。網(wǎng)格長下沉?xí)r間與業(yè)務(wù)工作存在的沖突，同

時網(wǎng)格長的發(fā)現(xiàn)能力還存在著很多不足，導(dǎo)致網(wǎng)格長對問題的排查不夠細(xì)致。

二是處理問題存在的拖拉現(xiàn)象。有的問題到現(xiàn)在還沒有得到解決，嚴(yán)重拖拉。當(dāng)然這不全是網(wǎng)格長的責(zé)任，與問題解決的困難程度有關(guān)，也與我們處理問題的機(jī)制還不太順暢有關(guān)。

三是長效辦工作效率和工作水平還有待于提高。網(wǎng)格化管理是一個新生事物，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。長效辦的工作人員在工作中摸索前行，工作方法欠缺，效率不是太高。

三、下一步的工作打算

一是要樹立長效管理意識。從當(dāng)前的工作趨勢來看，網(wǎng)格化管理的重要性越來越強(qiáng)，網(wǎng)格化管理的覆蓋面是越來越廣,結(jié)果的運(yùn)用也是越來越全。我們必須站在長期實(shí)施的角度，建立一整套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，包括人員管理、工作方式、督查問責(zé)、考核獎懲等方面，切實(shí)保證網(wǎng)格化管理融入日常工作，實(shí)現(xiàn)長期運(yùn)行。

二是要充分履行網(wǎng)格責(zé)任。網(wǎng)格長是問題處理的核心，現(xiàn)在的各項(xiàng)工作，也都把網(wǎng)格長的責(zé)任落實(shí)下來，網(wǎng)格內(nèi)出了任何問題，網(wǎng)格長都有責(zé)任，所以網(wǎng)格長要充分履行職責(zé)，把該做的工作做到位，最大程度減輕自己的責(zé)任。

三是要把握好信息平臺這個關(guān)鍵。信息平臺是問題處置的載體，也是上級考核我們的關(guān)鍵依據(jù)。我們要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、等七項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域，通過手機(jī)終端、電腦，盡量發(fā)現(xiàn)問

題，做到“應(yīng)發(fā)現(xiàn)，盡發(fā)現(xiàn)，應(yīng)解決、盡解決”，切實(shí)把信息平臺當(dāng)做提高工作效率的工具。

實(shí)施網(wǎng)格化管理，是一次行政管理和社會管理的機(jī)制創(chuàng)新，是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理和建設(shè)的制度再造。希望全鎮(zhèn)各級網(wǎng)格、各個職能部門立足實(shí)際，探索式工作，將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理推向一個新的更高水平！

201*年10月14日

擴(kuò)展閱讀：鄭福林關(guān)于網(wǎng)格上的講話

鄭福林關(guān)于網(wǎng)格化的講話：

吳天君書記在全市“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作推進(jìn)大會上指出，“網(wǎng)格化管理，直接表現(xiàn)為管理單元的細(xì)化，實(shí)質(zhì)是針對現(xiàn)行管理制度弊端，開展的一次行政管理和社會管理的機(jī)制創(chuàng)新：是按照轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方、落實(shí)“三具兩基一把手”要求，推進(jìn)人、財(cái)、物、權(quán)、責(zé)全面下沉、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)的制度再造。其核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責(zé)為保障，以信息化平臺為手段，促進(jìn)條塊融合、聯(lián)動負(fù)責(zé)，形成社區(qū)（村）管理、社區(qū)(村）服務(wù)于社區(qū)(村）自治有效銜接、互為支撐的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)特別是市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實(shí)。通俗的說，我市的網(wǎng)格化管理就是：按照區(qū)域面積，依托村組‘社區(qū)、街道劃分成多個網(wǎng)格，把每個網(wǎng)格內(nèi)的職責(zé)事項(xiàng)梳理分類固定下來，形成數(shù)字模塊。然后，按照“屬地管理分級負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行機(jī)關(guān)干部和基層干部分包網(wǎng)格、捆綁統(tǒng)管，形成人人有責(zé)任，事事有人管，每一寸土地都有人負(fù)責(zé)，每一件事情都有人過問。在此基礎(chǔ)上，建立市（縣）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、村（社區(qū)）、組（單位、樓院）四級數(shù)字信息平臺，形成發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)布到數(shù)字信息平臺，按照職權(quán)職責(zé)處理問題，辦結(jié)回復(fù)的網(wǎng)格管理、監(jiān)督機(jī)制。

再通俗一點(diǎn)說，就是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公為單位，按照地域面積劃分成三級網(wǎng)格（鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第一級網(wǎng)格，村社區(qū)為第二級網(wǎng)格，組樓院公共單位為第三級網(wǎng)格），由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村社區(qū)、村組干部分包網(wǎng)格，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦分包負(fù)責(zé)。同時，市直部門所有的干部按照所管的行政職能分包到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，在具體分包負(fù)責(zé)多個網(wǎng)格，這是部門分包，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦干部和市直部門干部分包網(wǎng)格，形成縱橫分包，捆綁統(tǒng)管負(fù)責(zé)，那個網(wǎng)格發(fā)生了問題，就由所分包的條塊干部負(fù)責(zé)。然后，建立四級數(shù)字信息平臺和考核監(jiān)督、結(jié)果運(yùn)用辦法。另外，鄭州市、登封市級的領(lǐng)導(dǎo)分包，形成五級聯(lián)動。

網(wǎng)格化管理的特征：上下聯(lián)動，條塊結(jié)合；長期對口，捆綁負(fù)責(zé)；變事后被動處理為事先主動服務(wù)防范，變事后執(zhí)法追責(zé)為事先預(yù)防化解；政府職能（市場監(jiān)管、公共服務(wù)、社會管理）數(shù)字化、規(guī)范化、程序化；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率；干部監(jiān)督獎罰，陽光透明、有據(jù)可查，干部任用自然生成等。

建立網(wǎng)格化管理體系“一二三四五”，即：明確一個目標(biāo)、堅(jiān)持兩個原則，細(xì)化三級網(wǎng)格，搭建四級平臺，形成五級聯(lián)動。

二、為什么實(shí)行網(wǎng)格化管理

（一）實(shí)行網(wǎng)格化管理是解決現(xiàn)行管理制度弊端，強(qiáng)化政府職責(zé)落實(shí)的迫切需要。

（二）實(shí)行網(wǎng)格化管理是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，深化“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制的有效載體。

（三）實(shí)行網(wǎng)格化管理是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效措施。

三、如何實(shí)行網(wǎng)格化管理宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識。確定網(wǎng)格，固定干部分包。統(tǒng)一設(shè)置，建立信息平臺。加強(qiáng)考核監(jiān)督，合理運(yùn)用結(jié)果。

如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理（一）要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。（二）要界定責(zé)任。（三）突出工作重點(diǎn)。（四）要大膽創(chuàng)新。

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