市政管理局年終總結表彰大會講話稿

201*年市政管理工作會議講話稿

同志們：

今天下午，我們在這里召開201*年度市政管理工作會議，剛才，朱局長對201*年度的工作進行了全面的總結，并對201*年的工作進行詳細的部署，同時，對在201*年度各項工作中取得優(yōu)秀成績的個人進行了表彰。在此，我謹代表縣委、縣人民政府，向為城市管理付出辛勤工作的全體干部職工表示衷心的感謝！下面，我講兩個方面的問題。一、肯定成績，正視差距，切實增強做好城市管理工作的緊迫感

從去年開始，我縣圍繞創(chuàng)建“園林城市”、“衛(wèi)生城市”“旅游城市”這一目標，按照科學發(fā)展觀的要求，全面開展城鄉(xiāng)建設和環(huán)境綜合整治工作，通過開展縣城環(huán)境整治和美化、亮化工程，城區(qū)整體容貌明顯改觀。這些成績的取得，得益于在座各位的密切配合和齊抓共管，更凝聚著我們全體干部職工的心血和汗水。在此，我代表縣委、縣政府向所有為我縣城市管理事業(yè)做出貢獻的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我縣在城市管理工作中仍存在的困難和問題：一是城市建設特色仍然不夠突出，缺少具有代表性、標志性的亮點工程；二是城區(qū)基礎

設施建尚未健全，配套設施還不夠完善；三是部分居民城市意識、環(huán)境意識、文明意識不高，亂搭亂建、亂貼亂畫、亂擺亂放、占路經(jīng)營、馬路市場等現(xiàn)象依然大量存在；四是城市長效管理機制尚未形成，市容違章現(xiàn)象仍然反彈較大；六是攤點規(guī)劃明顯滯后，臟亂差、布局不合理的問題還比較突出。這些問題的存在，嚴重制約了我縣城市管理水平的提高，影響了城市的競爭力和吸引力，對此，我們要進一步增強緊迫感，認真研究采取切實可行的措施加以解決。二、強化措施，迅速掀起城市管理工作新高潮按照我縣創(chuàng)建“園林城市”、“衛(wèi)生城市”“旅游城市”這一目標，我們要堅持“高質量建設、高標準整治、高水平管理”的原則，創(chuàng)新城市管理理念，把城城市管理與提升文化品位、凸顯生態(tài)文明有機結合起來，加快建設和諧宜居的山水縣城。201*年，是我縣探索實踐向全面深化生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展理念的關鍵一年,更是建設工作再接再厲、乘勢而上，實現(xiàn)更大作為的關鍵之年。為貫徹落實縣委有關動員部署會議的精神，切實提高我縣建設工作水平，要著力抓好如下三個方面工作：

（一）加快基礎設施建設，完善市政設施服務功能按照我縣的總體規(guī)劃，從今年開始，將陸續(xù)開展污水處理廠河道景觀等項目建設，作為市政工程的主管部門，我們要嚴格把握工程建設標準，提高建設檔次和品位，不能因趕

進度而忽視工程質量。

（二）創(chuàng)新思路，切實提高城市管理水平

隨著縣城建設步伐的加快，城區(qū)人口的增加，城市管理工作的任務越來越重，城市管理工作的要求越來越高。面對新形勢，要求我們工作要有新思路。要樹立“建管并重、重在管理”的思想，下大力氣抓好城市環(huán)境綜合整治，有效解決臟、亂、差問題。搞好城區(qū)綠化亮化工程，努力營造潔凈、綠化、亮麗的城市環(huán)境。要充分發(fā)揮廣大市民在城市管理中的主體作用，深入開展創(chuàng)建文明街道、文明社區(qū)、文明市場等活動。要把一些違反城市管理的行為消滅在源頭。同時，在城市管理中要牢固樹立管理就是服務的思想，堅持服務在先，寓管理于服務之中。

（三）以人為本，凝聚民心，贏得社會各界支持

城市建設是一項民心工程、實事工程。以執(zhí)政為民和“三個代表”重要思想去抓城市建設，必然會得到廣大人民群眾的擁護和支持。工作中，必須始終堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為城市管理工作的落腳點，深入群眾，準確把握群眾思想脈膊，設身處地為群眾著想，真心誠意為群眾辦實事、謀利益，用真心換取廣大市民對城市管理工作的理解和支持。

同志們，今年全縣城市管理工作重任在肩，我們要乘勢而上，不辱使命。希望各位面對新形勢，能有新思路；面對

新目標，能有新舉措；面對新任務，能有大作為。

謝謝大家！

擴展閱讀：年終總結表彰大會發(fā)言稿

寧波圣燁電器有限公司文件

寧圣字（201*）第（24）號

201*年終總結表彰大會發(fā)言稿

各位領導、同事：

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的201*年，迎來了充滿希望的201*年。今天，在這個美好的日子，我們圣燁電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的開始！今天是一個平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎！同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

201*年，又是不平凡的一年。201*年，是我們圣燁電器人腳踏實地、不斷進取的一年！也是承前啟后的一年！寧波圣燁電器歷經(jīng)了經(jīng)營風波卻依然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會更高。在董事長、王總的正確領導下，圣燁人齊心協(xié)力，共同前進。

公司通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場多項經(jīng)營、虧損整治、人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進行總結：

1、201*年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的發(fā)展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計制度。201*年公司取得了ISO19001質量體系、環(huán)境14001和社會責任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和第三方審查。

201*年公司從年初通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。確保產(chǎn)品的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。

2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標語牌，建立了員工文化娛樂活動中心、建立了藍球場和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動進一步活躍與推進。此外，公司本著“人人參與管

理”的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進。

3、201*年公司對于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設施進行了完善和改進，重抓了設備操作標準安全使用、車間污氣排放的改善。

1）注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達到320萬以上，管理上也在進一步提升，初步完善了料房和模具的細節(jié)管理。同時，公司制定了201*年注塑自動模具的改進計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動化。

2）裝配車間調整了車間內部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責任，塑造了一個“現(xiàn)代化、標準化”有相當月生產(chǎn)能力達到200萬PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。

3）插件車間規(guī)范的搬動，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標準半自動的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質。

4）插頭車間在原來的基礎上，重點的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動化”的項目。在加強車間的日常管理得到了進一步提升。

5）物控（倉庫）是201*年重點整改部門之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學品區(qū)域進行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評。

5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過ERP的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責任落實。

1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統(tǒng)計制。

2）管理上制定了車間早會制，制定了周生產(chǎn)例會議制、制定了周品質例會議制，制定了異常專題例會議制，強化了日常信息的溝通與規(guī)范，強化了日常管理責任落實，對于生產(chǎn)的問題做到了及時的跟進與處理。

特別是從9月開始幾個月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現(xiàn)基本在一個月以內）。月生產(chǎn)能量高達125萬PCS以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問題，能夠及時、靈活的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進行了改進，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質量；對于來料問題、工程問題，也能夠及時反饋，工程及時給于解決；對于客人在驗貨中提出的問題，達到了資源共享，盡量避免問題的重復性。同時對物

料擺放進行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進行整理清理和消化。總的來看效率上有了明顯提升，各部門成績可以肯定的。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們董事長、王總的正確領導，離不開公司各部門的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對圣燁電器發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有圣燁發(fā)展的今天！謝謝你們！

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們車間班組長的實質作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。樹立以“事”為重心，以“情”為力量�！昂椭C、上進”全員參與。

接下來的201*年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：201*年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。201*年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展，并造就““制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進一步明確、透明、公正合理。

在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。

首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。

其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過GS、PDCA有效地實施績效考核和改進，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質量和效率的提升。

第三，實現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實，堅持原則。以情論理、以標準做事情，以學習培訓為重點，深化管理意識。健全充實規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

第四，發(fā)揮IE工作方式，在實際生產(chǎn)過程中，我們每個員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組組織人員進行IE方式及時介入，強化每個工作崗位的自檢。實施員工技術全能，崗位專業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質量和效率。

第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓；對班組

長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。

第六，在企業(yè)文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿“制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)。為我們實現(xiàn)201*年外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們?yōu)?01*年供應配套堅強管理打下基礎。最后，要求我們圣燁電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有了董事長、王總的正確領導，有我們優(yōu)秀的圣燁員工的努力，圣燁電器的發(fā)展歷史必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。

我堅信，只要我們圣燁電器員工從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由“量變”的積累達到“質變”的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！

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