如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)—心得2

學(xué)習(xí)心得體會

三月六日聽了院領(lǐng)導(dǎo)“中層領(lǐng)導(dǎo)如何履職盡責(zé)”的講話后，就如何當(dāng)一名合格的中層干部有了較以前更全面更深刻的認(rèn)識，歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：

一、要政治立場堅(jiān)定、講求“信念”意識

政治是基礎(chǔ)，立場是方向。盡管再提政治立場似乎有些說教味道，但仔細(xì)揣摩，一點(diǎn)都不過分。作為中層干部，我們干的是黨和人民的事業(yè)，政治上不過硬，就失去了根本。所謂政治立場堅(jiān)定就是常說的與黨中央保持高度一致，具體要求是，一要堅(jiān)持黨對檢察工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)局黨組決策，完成黨組部屬的工作任務(wù)；二要堅(jiān)持中國特色社會主義檢察制度，準(zhǔn)確把握和堅(jiān)持檢察機(jī)關(guān)的憲法定位，為實(shí)現(xiàn)人民檢察制度政治性、人民性、法律性的有機(jī)統(tǒng)一作為自己的價值追求；三是始終堅(jiān)持以人為本、執(zhí)法為民，把人民滿意不滿意作為檢驗(yàn)各項(xiàng)檢察工作的標(biāo)準(zhǔn)，把實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好人民的利益作為檢察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使檢察工作始終植根人民、依靠人民、服務(wù)人民。

二、要善于學(xué)習(xí)、培養(yǎng)“提高”意識

學(xué)習(xí)才能提高，這是顛撲不破淺顯易懂的真理，問題在于能否勤于學(xué)習(xí)，能否善于學(xué)習(xí)，

也就是學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法。對學(xué)習(xí)持正確態(tài)度者，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，一種思想境界，一種生活方式，自覺地、認(rèn)真地、與時俱進(jìn)、持之以恒地學(xué)。其學(xué)習(xí)方法自然很寬泛，諸如向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同志學(xué)、善思、善問、善于試驗(yàn)等都是很好的方法。學(xué)習(xí)的內(nèi)容要有整體規(guī)劃，分清輕重緩急。我認(rèn)為：首先要學(xué)習(xí)政治理論，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，提高政策理論水平，增強(qiáng)政策制度的認(rèn)知深度的廣度。其次要學(xué)習(xí)檢察業(yè)務(wù)知識，豐富法學(xué)理論，熟知老規(guī)新章，明知立法本意，在實(shí)踐中增強(qiáng)法律保障力。三要廣泛學(xué)習(xí)歷史、經(jīng)濟(jì)、科技、哲學(xué)等多種科學(xué)理論，最大限度地拓寬自己的知識面。要把學(xué)習(xí)政治理論和學(xué)習(xí)檢察業(yè)務(wù)知識作為必修課，把學(xué)習(xí)其他知識作必要的補(bǔ)充。學(xué)以致用，要注意學(xué)作結(jié)合，這既是學(xué)習(xí)方法問題，也是學(xué)習(xí)目的問題，要在運(yùn)用中深化學(xué)習(xí)，在運(yùn)用中改革學(xué)習(xí)，在

運(yùn)用中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的效果體現(xiàn)在工作中。三、要善于謀劃工作、增強(qiáng)“爭先”意識

中層領(lǐng)導(dǎo)是兵頭將尾，起著承上啟下的作用，謀劃工作，就是把上級意圖，工作要求，研究透，并結(jié)合具體工作實(shí)際制定出詳細(xì)可行的落實(shí)措施和辦法，使系統(tǒng)整體工作有條不紊運(yùn)行，因此，中層領(lǐng)導(dǎo)干部積極謀劃工作是職責(zé)所在，必所為之。善于謀劃工作我認(rèn)為首先要有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，要樹立工作第一的標(biāo)準(zhǔn)，要不圖虛名，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。其次要勤奮工作，把心思和精力用在抓工作，干事業(yè)上，以不怕吃苦、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的精神鼓舞感染本部門的同志，少說空話，多干實(shí)事少擺花架子，多下真功夫，勇于做標(biāo)桿，敢喊“跟我上”。三是要用心做事，也就是要求精求準(zhǔn)，要通過講規(guī)矩、重細(xì)節(jié)、嚴(yán)程序達(dá)成工作的高標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績的高質(zhì)量。四是不斷修正創(chuàng)新，事物發(fā)展的，發(fā)展是要出現(xiàn)新情新況新問題的，因此，要處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，既要根據(jù)新的形勢任務(wù)，研究提出新的工作思路和工作措施，推動工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，又要注意保持工作的連續(xù)性，注意對以往工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法學(xué)習(xí)、借鑒和深化。

四、要維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立“整體”意識。

雖是將尾，卻是兵頭。因此、抓班子帶隊(duì)伍是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，凝心聚力，是完成各項(xiàng)檢察工作任務(wù)的基礎(chǔ)條件。要堅(jiān)持民主集中制，不搞一言堂，大事講原則，小事講風(fēng)格，公正處事，平等待人，在處室領(lǐng)導(dǎo)班子和干部中形成維護(hù)團(tuán)結(jié)，和諧干事的良好氛圍。要定期召開處務(wù)會和黨支部民主生活會，把處務(wù)會和民主生活會作為溝通思想、交流工作，增進(jìn)感情，達(dá)成共識的重要平臺，要加強(qiáng)人文關(guān)懷，人都可望得到尊敬，受到重視，中層領(lǐng)導(dǎo)對干警要政治上愛護(hù)、工作上支持，生活上幫助，感情上關(guān)懷，人格上尊重。二是要嚴(yán)格管理，樹立嚴(yán)管不是害，放縱不是愛的理念，以對檢察事業(yè)忠誠，對同志忠愛的精神，擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”之職，管住自己的人，看好自己的門，干好自己的事。三要搞好傳、幫、帶，要鼓勵和支持干警自主處理份內(nèi)事務(wù)，努力為每個同志充分發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造空間，提供平臺，要做到人盡其才，才盡其用，最大限度地盤活人力資源。

五、要搞好關(guān)系、強(qiáng)化“協(xié)調(diào)”意識

中層領(lǐng)導(dǎo)的邊際關(guān)系主要有上級、下級和中層，要處理好這三個關(guān)系就要做到：

一是對待上級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持服從而不盲從。對于領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排要堅(jiān)持不折不扣的完成。認(rèn)為決策有失誤的要在實(shí)施前提出自己的看法，進(jìn)行分析討論。領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都對，明顯的錯誤我們要敢提敢說，但要講究一定的方式方法，不能不顧一切，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。無論結(jié)果如何，一旦命令下達(dá)，就必須無條件執(zhí)行，絕不能搞陽奉陰違。對領(lǐng)導(dǎo)要尊重而不阿諛奉承，不能做溜須拍馬的小人，這是處事之本，也是為人的原則。

二是要處理好與下屬的關(guān)系。作為一名中層干部，也是一名領(lǐng)導(dǎo)者，要設(shè)身處地的為下屬著想，關(guān)心、愛護(hù)他們，多與他們做思想上的溝通與交流。對下屬的錯誤和過失要敢于當(dāng)面批評，給其改正的機(jī)會。絕不能當(dāng)面不說，背后打小報告。下屬出現(xiàn)過錯，要敢于替他們承擔(dān)責(zé)任。不能有了成績是自己的，出了亂子全推給下屬。下屬有進(jìn)步、有成績要及時的給予表揚(yáng)，鼓勵他們成材。不要埋沒每一個同志的才智和功績。要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，用其所長，避其之短，使自己領(lǐng)導(dǎo)的這個小團(tuán)體團(tuán)結(jié)和諧，生計(jì)勃勃。

三是處理好同級中層之間的關(guān)系。同級中層之間既有競爭又有合作。凡事要出于公心，在競爭中光明磊落，不使小把戲，公平競爭，坦坦蕩蕩；要給予同級中層充分的尊重，不因其缺點(diǎn)和失誤而取笑、奚落，也要保持平常心，克服嫉妒心理。同時在同級遇到困難時要挺身而出，伸出援助之手，不能搞落井下石。

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如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)干部體會

自己成為一名中層干部的時間相比在座的各位前輩還很短。在這段時間里，在中心幾任領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù)。這些年里有挫折也有成功，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。

一、我心目當(dāng)中中層干部的概念

俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說，找不準(zhǔn)位子，進(jìn)入不了角色，永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動挨打。經(jīng)過幾年的體會，我個人認(rèn)為中層干部就是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，本部門一般干部的榜樣和旗手。即是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。即要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)同志們干工作。二、如何當(dāng)好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們在座各位的能否干好本單位工作的一項(xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中，我覺得要注意以下幾個環(huán)節(jié)。

一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講，中層干部是服務(wù)單位班子，是不折不扣的執(zhí)行單位班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。

二要能當(dāng)助手會參謀。能夠?yàn)閱挝话嘧雍椭魅纬鲋\劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。

三要會干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當(dāng)面服你，背地也不會服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規(guī)，又要對本單位的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會抓工作，對每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能走到哪里黑就在哪里歇，要有打算有計(jì)劃；要會總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。

四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在單位內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著單位里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在單位內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本單位同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；

六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對單位人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動本單位人員的工作積極性。

三、如何處理好與正職的關(guān)系，當(dāng)好副主任

我是信息技術(shù)中心的副主任，如何處理好與主任的關(guān)系非常重要。所以我覺得要時刻注意四個字。

一是牢記一個“副”字。時刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在單位內(nèi)部以主任為核心的意識，注意自己是配角，甘當(dāng)綠葉。該主任講的話，自己不要講，該主任表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與主任爭座位、搶鏡頭。

二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞主任的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。

三要維護(hù)一個“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與主任坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調(diào)，分散單位工作合力。

四是注意一個“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺�！叭藷o完人，金無足赤”。要補(bǔ)臺不拆臺，在主任的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外說三道四、撥弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，主任不在或外出時，要積極主動把本單位的工作承擔(dān)起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助主任處理完畢，盡量少讓主任在回來后處理以往的簡單工作。

以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個人體會，無理論依據(jù)。由于本人閱歷淺、水平低，觀點(diǎn)、話語等如有不妥之處，權(quán)當(dāng)本人閑談之言，請勿用心過腦，并敬請批評指正，當(dāng)立即整改。

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