核算中心機關效能總結

會計核算中心

機關效能建設工作總結

會計核算中心積極按照區(qū)委、政府印發(fā)的《全區(qū)開展“機關效能建設年”活動實施方案》的通知的要求，積極改進工作作風、提升工作效率、強化責任追究、立足崗位，進一步把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的部署上來，把行動統(tǒng)一到提高工作效能的要求上來，使中心干部職工在政治和業(yè)務素質上有新的提高，在履行職責和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務質量和辦事效率上有新的改進，真正形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的運行機制。

一、領導重視，措施有力，建立效能管理機制會計核算中心領導把機關效能建設擺到突出的位置，把開展機關效能建設擺上重要議事日程，召開工作會議，研究部署開展工作。通過組織學習有關文件、會議精神，制定《海南區(qū)會計核算中心“機關效能建設年”活動實施方案》、召開動員會等形式，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的部署上來。為加強效能建設工作的領導，成立了效能建設領導小組，實行一把手負責，做好機關效能建設的組織、指導、協(xié)調、督查工作。做好相應的規(guī)章制度的制定和組織實施工作；實行“誰主管、誰負責”的效能建設工

作崗位責任制，分解工作任務，明確工作職責，把效率、效能工作與日常管理緊密結合。作為財政服務的一個窗口，

二、加強學習，營造氛圍，進一步提高素質

組織干部職工認真學習區(qū)委、政府和財政局等一系列關于效能建設文件和領導講話，深刻領會機關效能建設活動的意義、內容、目標和要求，營造時時、處處講求效率的濃厚氛圍。會計核算中心要求在工作中做到：工作節(jié)奏“快”、服務質量“優(yōu)”、辦事效率“高”、業(yè)務能力“精”；同時承諾做到“六不讓”，即：不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓服務單位的事情在我手中耽擱，不讓差錯在我工作中發(fā)生，不讓辦事的人員在我這里受到冷落，不讓不廉潔的行為在我這里發(fā)生，不讓單位形象在我這里受損。

三、創(chuàng)新機制，政務公開，進一步完善制度

會計核算中心全面推行了崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、工作考勤制等管理制度，用制度來規(guī)范辦事行為、辦事程序。施行政務公開制度，按照區(qū)機關效能建設的有關要求，積極推行公開公示制。一是公開職責身份。所有干部職工統(tǒng)一著裝，穿統(tǒng)一的工作服掛牌上崗，工作牌上標有部門工作人員、本人職位及姓名和貼有本人照片的工作身份牌，自覺接受各部門的監(jiān)督；二是公開辦事制度。向各單位發(fā)放了會計核算中心編制的《會計核算中心工作規(guī)程》，將中心工作流程、工作職責、領導職責、財務核算的流程、資

金支付流程等收錄于中，為服務單位的財務報帳工作提供了極大的方便。三是為了使中心的各項工作置于群眾監(jiān)督之下，變“封閉型”為“公開型”管理，公開了單位監(jiān)督電話，制定了服務承諾并張貼上墻力，爭實行管理“零缺陷”，服務“零距離”，爭創(chuàng)“零投訴”。

四、規(guī)范行為，強化監(jiān)督，依法理財

會計核算中心始終堅持依法行政，依法理財，依法監(jiān)督，認真貫徹《行政許可法》、《會計法》、《預算法》等法律法規(guī)，依法規(guī)范會計核算行為，確保會計行為合法、規(guī)范，同時要切實履行好法律賦予的監(jiān)督職責，依法加強對財政資金和國有資產的管理工作，嚴防各種財務違法行為的發(fā)生。

五、加強管理，提高工作效能

一是做到分工不分家，各崗位分工明確、責任到人。在經(jīng)辦人員外出辦事或請假時，及時安排其他人員臨時代為辦理，確保預算單位報賬、核對等工作不受影響。二是科學優(yōu)化報賬程序，在加強財務監(jiān)督的同時，努力減少中間環(huán)節(jié)，縮短報賬辦理時間，提高工作效率。三是提高辦事能力，加強對業(yè)務知識的深入學習，對業(yè)務工作有問必答、有難必解，力爭做到工作環(huán)節(jié)無漏洞、業(yè)務知識無空白、日常工作無差錯。四是及時做好核算中心財務會計軟件的日常維護工作，運用現(xiàn)代化手段進行財務管理，提高服務水平和效率。五是堅持微笑服務，做好咨詢解答工作；堅持每天自覺打掃辦公

室衛(wèi)生，每周五進行集體打掃除，保持單位環(huán)境干凈、整潔，為報賬人員提供良好的服務環(huán)境。

機關效能建設是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強。會計核算中心的全體干部職工將繼續(xù)統(tǒng)一思想，提高認識，加強管理，全面完成好今年的各項工作任務；繼續(xù)借機關效能建設的東風乘勢而上，以效能建設促進會計核算工作再上新臺階，為經(jīng)濟建設作出更大的貢獻。

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武威公路總段開展機關效能建設工作總結

根據(jù)市委開展機關效能建設的決定和實施方案的有關精神，我段積極動員，認真安排，精心組織，分階段、有步驟地開展機關效能建設，取得了明顯的效果。在效能建設工作中，我們主要做了以下幾個方面：

一、認真研究部署，加強組織領導。市委關于開展機關效能建設的決定和實施意見下發(fā)后，總段黨委高度重視，召開專題會議，在班子內部進行了傳達和學習，充分認識到開展機關效能建設是踐行“三個代表”重要思想，提高執(zhí)政能力的必然要求；是堅持黨的根本宗旨，更好地服務基層和人民群眾的迫切需要；是全面落實科學發(fā)展觀，構建和諧交通，確保完成總段“十一五”規(guī)劃目標的重要舉措，從而進一步統(tǒng)一了思想認識。同時，為切實搞好此項工作，成立了由總段黨委書記任組長，班子成員和相關部門負責人組成的機關效能建設領導小組，設立總段監(jiān)察科為領導小組辦公室，具體負責全段機關效能建設的綜合協(xié)調、信息反饋、督促檢查、宣傳報道和考核評議。

二、加強學習，提高認識。一是把開展機關效能建設和榮辱觀教育結合起來，組織廣大干部職工認真學習了胡錦濤總書記關于“八榮八恥”社會主義榮辱觀的重要講話，充分認識到樹立社會主義榮辱觀的重大意義。通過學習，進一步查找了在理想信念、宗旨意識、思想作風、遵守紀律、聯(lián)系群眾、廉潔自律、樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀等方面存在的問題，提高了機關工作人員全心全意為基層服務、為職工服務，立足本職崗位，認真履行職

責的意識。二是把開展機關效能建設與貫徹黨章的主題教育活動結合起來，進一步堅定了理想信念，提高了道德修養(yǎng)，增強了民主意識，嚴明了組織紀律。三是把開展機關效能建設與文明創(chuàng)建活動有機結合起來，通過開展爭創(chuàng)“青年文明號”、爭創(chuàng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建星級文明班站、爭創(chuàng)五型機關等活動為載體，增強了敬業(yè)愛崗、服務一線的宗旨意識。四是認真組織學習了市委關于開展機關效能建設的一系列精神，提高了干部職工對開展機關效能建設重要意義的認識。

三、廣泛宣傳，積極動員。我段組織副科以上干部和機關全體人員認真學習了市委關于開展機關效能建設的決定、實施方案和市委領導在全市機關效能建設動員會上的講話精神，總段黨委書記對在全段開展以“工作提速，服務提質”為重點的效能建設工作做了全面動員。同時，總段利用板報、專欄、《鋪路石》等宣傳媒體，大力宣傳機關效能建設的重要意義、有關規(guī)定、要求、目標、方法和步驟，并對全段各單位效能建設開展情況進行通報。

四、積極開展調研，制定實施方案�？偠吸h委在結合工作督查，深入基層單位和班站，對基層單位在機關效能建設方面存在的問題進行了調研，同時廣泛征求了基層干部職工對總段機關在工作作風、工作效率、工作程序等方面的意見建議，為增強方案針對性和實效性打下了良好的基礎。之后，總段黨委認真研究，按照市委三個階段的要求，制定了《武威公路總段機關效能建設實施方案》和考核辦法，把路政執(zhí)法、材料采購、工程施工、收費服務和機關工作人員遵守紀律、誠實守信等列入重點檢查范圍�？己宿k法中，我段將市委“四條禁令”、崗位責任制、服務承諾制、

首問責任制、延時追究制等機關管理制度和高高在上、脫離群眾、忙于應酬、作風飄浮、管理松懈和辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等問題作為重點內容。根據(jù)市委的要求，建立了總段效能投訴中心，公布了投訴電話、傳真、電子郵箱，統(tǒng)一受理對機關效能問題的投訴。

五、不斷增強機關人員素質，努力提高工作效率和水平。為使機關人員全面掌握和運用現(xiàn)代辦公手段，我段舉辦微機運用和辦公自動化操作培訓班，采取輪訓的方式，聘請專業(yè)人員進行授課。同時，擬在近期舉辦一期公文處理、新聞寫作為主要內容的培訓班。

六、及時查找不足，推動效能建設。通過自查，我段機關效能建設工作整體開展情況比較順利，但也有個別單位還存在認識不到位，措施不得力，機構不健全，制度不完善等問題。歸納起來有以下四個方面：

我段黨委將堅決按照市委的部署和要求，堅持加快總段發(fā)展這個主題，圍繞建、養(yǎng)、管、收這個中心，著眼于提高工作效率和服務質量，努力做到轉變機關職能，服務基層職工，改進工作作風，加強內部管理，規(guī)范辦事程序，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，力爭樹立一個廉潔高效，服務一流的機關形象。

對征求到的問題經(jīng)過梳理后歸納為以下四個方面：

1、工作作風不實的問題。我段下屬個別單位以會議落實會議，以文件落實文件的形式較多，對深入基層，深入職工，實實在在地為職工解決實際困難，一切為了職工著想的作風有所減弱。工作不夠深入，對有些規(guī)章制度在監(jiān)督落實上力度不夠，對建立的

各項規(guī)章制度落實情況沒有定期或不定期地進行監(jiān)督檢查；抓落實不到位。

2、干部素質不高的問題。主要是在理論學習上重視還不夠，政策理論水平不夠高，學習自覺性、主動性不夠，領導干部強調工作忙、會議多，理論學習抓得時緊時松，與工作實際結合的少，有本位主義思想，對做好養(yǎng)護工作與促進地方經(jīng)濟發(fā)展的關系理解不深。

3、履行職責不夠的問題。在履行公路管養(yǎng)職責方面，只滿足于完成上級布置安排的工作，工作創(chuàng)新意識不夠，工作只停留在一般化的水平上。

4、遵守紀律不嚴的問題。有個別人在首問責任制的落實問題上也存在著欠缺，主要表現(xiàn)在態(tài)度上；還有個別人在上下班時存在著早退、遲到的現(xiàn)象。

對以上問題，我們認真分析了原因，明確了責任部門。在重點從以下幾個方面進行了整改：

1、提高素質，創(chuàng)建學習型機關。認真開展了創(chuàng)建學習型機關活動，以加強學習作為提高干部職工隊伍素質提高的突破口。各支部相繼完善了學習制度，制定了學習計劃，采取靈活多樣的學習方式，堅持集中學習與個人自學相結合，專題輔導與座談討論相結合，學習活動與交流心得相結合的原則，我們先后舉辦了《黨章》、榮辱觀、科學發(fā)展觀學習，干部理論學習，武威優(yōu)秀歷史文化，精細化管理等多個培訓班和研討座談會，聘請專家教授講座。積極籌備開展了公路文化藝術周活動，以“弘揚文化，暢想和諧”為主題，采取寓學于樂、寓教于樂的形式，使理論學習既生動活

潑，又富有成效，以此提高黨員干部的思想覺悟和理論水平。

2、密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)建服務型機關。首先著重提高工作人員的宗旨意識，以飽滿的工作熱情，投入本職工作中去。我段開展機關效能建設活動中，在抓好學習教育的前提下，從完善制度入手，先后修訂完善了首問責任制、限時辦結制等21項制度，逐步規(guī)范了行為，提高了服務意識�？偠晤I導經(jīng)常深入基層，及時了解職工生產和生活中的熱點、難點問題和實際困難，為他們排擾解難，維護了單位穩(wěn)定。今年以來，我們啟動了為民務實工程，為改善職工住房條件，修建職工住宅樓4棟；為使職工家屬喝到優(yōu)質衛(wèi)生的自來水，我們啟動了水網(wǎng)改造工程；在節(jié)假日，總段領導深入一線慰問職工的同時和他們座談，現(xiàn)場辦公解決生產和生活上困難。通過這些工作不但穩(wěn)定了隊伍，也密切了干群關系，有力推動了各項工作的開展。

3、搞好中心工作，創(chuàng)建實干型機關。為認真貫徹落實全省交通工作會議精神，積極完成建、養(yǎng)、管、收工作的各項目標。結合效能建設活動，我們抓了以下幾個方面工作：一是加強了效能監(jiān)察考核。我段已制訂了具體的效能監(jiān)察考核責任追究辦法，成立了工作督查辦公室，先后3次對養(yǎng)護管理、通行費征收、路政執(zhí)法、工程建設、水毀搶險、公路文化建設、效能建設、黨風廉政建設、治理商業(yè)賄賂等重點工作進行了督查，有力地推動了全段各項工作的進行。二是在認真落實了市委的“四條禁令”和《三個辦法》的同時，我段還特別強調了政治紀律，要求個所屬各單位領導外出或聯(lián)系工作必須向總段主要領導或分管領導請假，堅決克服自由散漫的作風。

通過效能建設各項工作，我段在工作作風、干部素質、遵守紀律、為職工辦事實等方面取得了明顯成效，對職工群眾反映的問題大部分得到了解決，還有個別問題，如：增加養(yǎng)護機械投入、加強職工培訓等，我段將逐步研究解決。

三、進一步深入開展效能建設，建立長效機制。

1、進一步加大效能考核力度，結合干部考核工作，對違反規(guī)定、效率低下的予以責任追究。同時對各單位制度執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，防止無制度亂作為，有制度不執(zhí)行等圖形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。

2、建立效能建設的長效機制。把效能建設作為強化管理的重要內容深入持久地開展下去，形成有工作就要有管理，有管理就要有效能的工作思維。目前，我們已經(jīng)建立了八項制度，重點是抓好制度的執(zhí)行和落實。。

3、認真抓好未整改問題的落實工作，同時抓好我段確定的“四項工程”。

4、進一步抓好養(yǎng)護、工程、收費等工作，按照市委、市政府領導的指示，全面恢復路容路貌，達到“七全一新一最好”的要求，為武威的發(fā)展提供良好的通行條件。

二OO七年四月二十三日

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