201*年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)理工作總結(jié)

201*年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)理工作總結(jié)

一、鐵塔監(jiān)理概況：

1、移動基站鐵塔建設(shè)完成情況：

上半年常州移動鐵塔工程建設(shè)項目分為G14.2擴、G15.1擴以及高鐵建設(shè)項目。目前G14.2擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，G15.1擴工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：

上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計塔型地區(qū)市區(qū)外爬式單管塔1內(nèi)爬式單管塔2落地三管塔2樓頂拉線塔1美化天線、抱桿10合計16驗收數(shù)量5一次驗收通過4驗收合格率80%100%100%92.31%金壇溧陽合計539349248012021210144044134412從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗收通過。2、鐵塔實體質(zhì)量狀況：

常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關(guān)規(guī)范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理按照《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范》(YD-T5132-201*)和《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（YD/T5131-201*）的要求，仍檢查出一些問題�，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統(tǒng)計，主要表現(xiàn)在：

序號123456789問題類別電聯(lián)000101000焊縫質(zhì)量鐵塔構(gòu)件幾何尺寸制造鍍鋅塔體垂直度螺栓扭矩鐵塔法蘭貼合率安裝防雷接地安全措施持證上崗合計移動工程鐵塔安裝存在問題分類統(tǒng)計表鐵塔廠家存在的問題的頻率(數(shù)量）梅維勝靈景京三國泰蒙特海燦信維信諾特0110201*00041000010010001321201*011010000440201*1100111011001201*00121萬全000000011合計備注45210311565從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標準化圖紙設(shè)計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴重缺乏是持證上崗中主要問題。3、竣工資料完成情況：

上半年常州地區(qū)共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)采用機打、缺少項目經(jīng)理安全生產(chǎn)B證、鋼材出廠檢測報告數(shù)據(jù)錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。4、安全生產(chǎn)方面：

在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴格按照省移動鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機具運轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監(jiān)理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施201*年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。

二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：

1、設(shè)備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。

2、公司內(nèi)部組織各個地區(qū)進行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。

3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識對鐵塔安裝人員進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。

三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：

1、加大人才培養(yǎng)，項目部將繼續(xù)培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)人才，為一線監(jiān)理提供更高的技術(shù)力量；

2、針對鐵塔安裝隊伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。

四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：

1、對鐵塔廠家的客觀評價：

序號123456789評判項目鐵塔質(zhì)量開工資料報審安裝工藝現(xiàn)場管理施工技術(shù)力量安全控制竣工資料支撐響應(yīng)綜合評述對鐵塔廠家的客觀評價鐵塔廠家梅泰維蒙勝特靈海景燦諾特合格合格良好差差合格良好良好差合格合格合格合格合格合格差合格良好差合格合格合格合格合格合格合格良好合格合格合格合格合格良好差合格合格合格良好合格良好合格合格良好差合格電聯(lián)合格良好良好良好良好合格良好良好良好京信三維國信合格合格差合格合格合格合格合格合格合格差差差差合格合格合格差合格合格合格合格合格合格合格合格合格萬全合格合格合格合格差合格合格合格合格2、需要鐵塔廠家改進的地方：

（1）、針對出廠前需進行預(yù)拼裝的鐵塔要求廠家在材料進場報審時將在廠內(nèi)預(yù)拼裝照片一并報審；

（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質(zhì)量的控制；

（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。

五、對建設(shè)單位的客觀評價及建議：

1、建議移動公司根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題加大對鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現(xiàn)；

2、希望移動公司管理員充分認識到鐵塔安全的重要性，對于個別樓頂基站不能因為考慮到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。

六、省移動下發(fā)的201*版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實施情況：

1、第三章第8.2條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時，可以采用同規(guī)格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管�！�，目前常州地區(qū)三管塔塔柱材料合格；

2、第三章第9.2條，監(jiān)理人員加大對施工單位所上報人員證件的審查力度，目前落地塔生產(chǎn)廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進，我項目部后期也將重點對此進行檢查；

3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗收設(shè)計人員不到場，此問題我項目監(jiān)理部已反饋給移動管理員，希望省公司對設(shè)計院加強要求；4、監(jiān)理單位下一步工作思路：

（1）、加大對進場材料尺寸、焊縫質(zhì)量的檢查力度，做到每節(jié)鐵塔必查；對于不合格材料堅決要求退場；

（2）、建立各支施工隊伍安裝管理檔案，每月與其他監(jiān)理單位提交的數(shù)據(jù)進行匯總，對于屢犯不止的施工隊伍堅決要求其退出常州移動鐵塔安裝市場；（3）、現(xiàn)場安裝質(zhì)量方面，我項目監(jiān)理部將加強對法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項目進行檢查，努力將現(xiàn)場管控到位。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司蘇南分公司

常州一體化項目部201*年7月28日

擴展閱讀：監(jiān)理工作201*年上半年工作總結(jié)報告

官地項目部201*年上半年工作總結(jié)

一、施工進度控制目標及實際完成情況

1、引水發(fā)電系統(tǒng)工程

（1）進水口閘段混凝土缺陷處理完成，并于201*年2月8日驗收。（2）1＃壓力管道混凝土缺陷處理完成，并于201*年2月8日驗收；2＃壓力管道混凝土缺陷處理全部完成，新增加密固結(jié)灌漿完成，并于201*年5月16日驗收；3＃壓力管道混凝土澆筑于2月16日完成，并于201*年7月15日驗收；4＃壓力管道剩余5倉混凝土未完成。

（3）1＃至3＃機組混凝土澆筑全部完成；4＃機組混凝土澆筑至發(fā)電機層（7月15日），巖錨梁格構(gòu)式鋼柱外包混凝土澆筑全部完成，廠房吊頂剩余5榀。排水廊道新增排水孔全部完成。

（4）送、排風洞混凝土澆筑完成；主變排風機室施工完成；上1＃施工支洞路面加高混凝土施工全部。

（5）1＃尾水洞缺陷處理完成，并于201*年2月8日驗收；2＃尾水洞缺陷處理完成，于201*年6月25日驗收；尾水出口相應(yīng)啟閉機房、配電機室裝修及電纜溝、混凝土欄桿、圍堰爆破、河道清理施工完成。

（6）進水口邊坡處理錨噴支護完成40%；庫區(qū)漂浮物清理正在進行。2、廠房裝飾裝修工程

第一、第二副廠房裝飾裝修施工完成；主廠房1＃至3＃機組段膩子批刮完成；主變室膩子批刮、豆石地坪施工完成；進水口啟閉機房、尾水出口啟閉機房裝修完成；1＃、2＃出線豎井膩子批刮、防火門安裝、欄桿施工完成。

3、竹子壩前緣邊坡加固二期工程：7月15日全部結(jié)束。4、庫區(qū)攔漂項目：截止7月15日，壩前左、右岸錨固墩一期混凝土施工完成，錨索鉆孔及下索灌漿完成5孔（共6孔）。

5、2-1＃渣場大橋溝河道清理（防汛項目）全部完成。6、業(yè)主營地連接線公路邊坡防護網(wǎng)工程：施工全部完成。二、工程質(zhì)量控制目標及實際執(zhí)行情況

1、工程質(zhì)量計劃控制目標

所監(jiān)理的工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，合格率達100%；水利水電土建工程優(yōu)良率達85%以上，水工金屬結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良率達90%以上，杜絕重大質(zhì)量事故。

2、質(zhì)量目標實際執(zhí)行情況

201*年上半年，在監(jiān)理工作任務(wù)重，安全風險高的條件下，監(jiān)理工程師通過日常的巡視檢查、旁站監(jiān)理、平行檢測對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行有效控制，尤其對巖錨梁以上格構(gòu)式鋼柱外包混凝土以及主機段混凝土的施工工序和工藝進行全過程的跟蹤旁站監(jiān)督。在首臺（1＃）機組以及2＃機組發(fā)電前，每天下午4點監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)親自參加機電、土建協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，確保提前發(fā)電目標。

上半年度所監(jiān)理的引水發(fā)電系統(tǒng)工程項目質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，單元工程合格率100%，土建、金屬結(jié)構(gòu)工程單元優(yōu)良率在90%以上，無重大質(zhì)量事故。

三、工程安全控制目標及實施情況

1、工程安全控制目標

上半年完成了業(yè)主、公司總部下達的安全生產(chǎn)管理考核目標，即：（1）沒有發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故、重大及以上交通事故、一般及以上設(shè)備事故和火災(zāi)事故、一次中毒3人及以上或出現(xiàn)人員死亡的中毒事故、造成重大不良社會影響的公共安全事件。

（2）沒有發(fā)生監(jiān)理人員傷亡及所監(jiān)理項目發(fā)生3人以上死亡或群傷安全責任事故。

（3）沒有發(fā)生所監(jiān)理工程項目發(fā)生直接經(jīng)濟損失達10萬元以上的責任性機械設(shè)備，交通和火災(zāi)事故。

（4）沒有發(fā)生所監(jiān)理工程項目發(fā)生重大環(huán)境事故和重大垮塌事故發(fā)生。

2、安全控制目標執(zhí)行情況

201*年上半年，監(jiān)理部的安全和環(huán)保管理工作，主要是緊緊圍繞業(yè)主提出的官地水電站1#、2#機組提前發(fā)電為目標，在所監(jiān)理的施工項目中，開展安全生產(chǎn)大檢查及施工現(xiàn)場隱患整改活動，積極開展“搶發(fā)電、保安全”、“百日安全生產(chǎn)”、“安康杯競賽”、“安全生產(chǎn)月”、“電力安全生產(chǎn)隱患排查治理”、“打非治違”和“預(yù)防起重機械、腳手架坍塌事故”專項行動等一系列安全生產(chǎn)管理工作，加強了領(lǐng)導(dǎo)，落實了責任，強化了監(jiān)督檢查，克服了監(jiān)理轄區(qū)高危和交叉作業(yè)的諸多安全風險，為官地水電站1#、2#機組提前發(fā)電起到了保駕護航作用。上半年引水發(fā)電系統(tǒng)工程的安全生產(chǎn)管理總體受控，實現(xiàn)了監(jiān)理部上半年安全生產(chǎn)管理工作目標。四、項目合同費用結(jié)算及回收情況

根據(jù)公司在201*年2月10日下發(fā)的《關(guān)于下達公司201*年度項目綜合計劃的通知》（文號：二灘建設(shè)〔201*〕17號），公司下達給二灘建設(shè)官地水電站項目部201*年的計劃回收費用672萬元（前期及主標）。

201*年上半年合同費用結(jié)算及回收情況如下：201*年導(dǎo)流洞及引水發(fā)電系統(tǒng)工程、廠房裝飾裝修工程監(jiān)理費用回收情況季度201*年一季度結(jié)算價款（萬元）179.71凈支付（萬元）201.01備注凈支付中包含26.24萬元，201*年度的工程獎勵二季度的監(jiān)理費已申報，目前準備和業(yè)主談合同糾錯及延期補充協(xié)議。(結(jié)算費中包含240萬元的201*年度監(jiān)理人員調(diào)差費)。201*年二季度380.82380.82合計560.53581.83說明：201*年度監(jiān)理人員費調(diào)差費用暫按240萬元計，此變更201*年監(jiān)理人員調(diào)差費正在官地建設(shè)管理局計劃合同部審批中。201*年結(jié)算費用預(yù)計累計為581.83萬元（暫計），其中二季度結(jié)算款還未定。未定的原因就是合同糾錯、延期談判事宜未進行。官地項目監(jiān)理部正積極與業(yè)主洽談合同服務(wù)期延長的費用結(jié)算事宜、以及由于工期優(yōu)化監(jiān)理人員工作時間延長的增加費用。

五、項目延期及新增項目補充協(xié)議商簽情況

1、前期項目施工監(jiān)理合同有三個，返還質(zhì)量保證金申請在201*年7月20日上報管理局。前期標監(jiān)理服務(wù)合同返還質(zhì)量保證金共計58.29萬元。

2、目前，我部于在201*年陸續(xù)收到官地建設(shè)管理局合同外新增委托項目分別有：

①《關(guān)于官地水電站攔漂裝置施工監(jiān)理的委托函》（文號：GD(工)-二灘監(jiān)[201*]23號）

②《關(guān)于進水口前漂浮物清理的函》（文號：GD(工)-二灘監(jiān)[201*]27號）

③左岸碼頭公路項目④三號渣場清理、平整項目⑤GISL樓封閉圍墻項目⑥2#渣場大橋河溝河道清理項目⑦左高線2#洞洞臉邊坡加固項目

上述新增委托項目的監(jiān)理費將以變更的形式上報管理局審批，因為新增項目還未完工，監(jiān)理服務(wù)費用待申報。六、人員及設(shè)備資源使用情況

1、人員情況：

截止報告時間，監(jiān)理部實際人數(shù)為：32人。現(xiàn)監(jiān)理部人員情況如下：監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)4人，總監(jiān)辦公室4人（其中駕駛員3人），技術(shù)部4人，安全環(huán)保部1人，計劃合同部4人，監(jiān)理一部（尾水組、引水組）7人，監(jiān)理二部（廠房組）6人，金結(jié)組1人，打倮砂石系統(tǒng)運行組1人。

2、設(shè)備資源情況：

監(jiān)理部現(xiàn)有資源情況為：計算機33臺；數(shù)碼照相機、攝像機2臺（另外4臺年久不能使用了）；投影儀1臺/套；復(fù)印機1臺；打印機4臺；掃描儀1臺，車輛3臺（獵豹2臺、豐田1臺）；有部分設(shè)備年久老化，將逐步淘汰。

七、存在的主要問題和不足以及相關(guān)問題的建議

1、官地水電站施工主體施工已接近尾聲，監(jiān)理主要工作將以為內(nèi)業(yè)工作為主，如工程量清理，資料整理等。電腦和打印機、復(fù)印機、掃描儀等設(shè)備使用量會大幅增加，維修費用會隨之增加。

2、監(jiān)理合同與施工合同時間不同步的問題正在同管理局溝通，相應(yīng)的“監(jiān)理服務(wù)期延期”商談還未進行，希望得到公司的指導(dǎo)。

3、監(jiān)理部在完成剩余的尾工的同時，還將接受管理局委托的一些零星項目，這些項目比較分散，車輛的保證目前仍有一定的困難，主要是車況調(diào)配過程中，調(diào)入車輛的固有毛病太多，車輛保證率低。

4、監(jiān)理部文秘的調(diào)配問題（已近半年未解決）：原為楊歡婷同志，該同志取得水利部和建設(shè)部的造價員證（在公司），監(jiān)理部進行了調(diào)整，到合同部，但是，該同志的工資和待遇均未作調(diào)整，請關(guān)注此類情況；專題報告申請解決文秘未果，希望解決。

5、監(jiān)理部調(diào)出人員的流失對現(xiàn)有人員影響較大，是否還考慮進一步實施減人計劃（目前32人）或待同業(yè)主“監(jiān)理服務(wù)期延期”商談結(jié)束后在進行減人計劃（公司年計劃是平均每月27人月）。

6、官地前期監(jiān)理部投入的一套實驗設(shè)備（土建施工試驗檢測）已閑置多年，我們每年均在資產(chǎn)核查報告中說明，并早已上報了專題報告，請求指示，未果。

7、官地管理局目前正在解決承包商“工程趕工費用問題”，管理局一直堅持：先承包商再監(jiān)理的思路；監(jiān)理部在今后的工作中會積極響應(yīng)管理局工作思路，積極處理趕工相關(guān)問題；但是，監(jiān)理部也將擱置一些問題，以利于解決“監(jiān)理趕工費用”，請公司領(lǐng)導(dǎo)理解。

8、希望公司考慮和解決有結(jié)合意向或已確定關(guān)系的男女年輕人在一個項目工作的問題。

9、自201*年1月官地電站進入提前半年發(fā)電工作目標以來，監(jiān)理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面實現(xiàn)了提前發(fā)電目標；為鼓舞士氣，表彰先進，希望公司對做出貢獻的官地監(jiān)理部全體人員予以表彰和獎勵。

10、盡快實現(xiàn)工資明細公開化，每月是工資條發(fā)到每個人手上，使員工能知道自己的工資組成，扣費等情況。

11、建議公司加大和兌現(xiàn)取證工作獎罰力度，并加強此方面管理和疏導(dǎo)工作，以弘揚學習之風尚。

12、目前，物價漲幅巨大，各企業(yè)均在不同程度的調(diào)配收入，監(jiān)理行業(yè)收入的優(yōu)勢已逐漸縮小，行業(yè)吸引力很大程度體現(xiàn)在收入，建議考慮逐漸提高員工收入。

13、業(yè)主在季度和年度獎勵問題均由相關(guān)文件，監(jiān)理部在管理局層面的結(jié)算手續(xù)均已辦完，但因總公司資金原因，監(jiān)理費未能到公司帳，公司不能支付項目獎金，請協(xié)調(diào)解決為盼。

官地水電站項目監(jiān)理部二O一二年七月

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