最新簡潔年度工作總結(jié)與計劃表

年度工作總結(jié)及工作計劃

一、近期工作總結(jié)來到了三黃昌隆國際貨運有限公司雖然只有短短的九天，但是卻品嘗出了這家公司豐富多彩的味道。有新鮮的味道，以一個新人的身份進(jìn)入公司，公司里面的資深員工Mark、Adsion幾乎每天都為我們提供培訓(xùn)，讓我們學(xué)習(xí)得許多，知道來到這家公司是可以真真實實的學(xué)習(xí)到東西的。其實學(xué)習(xí)也不只是在下班后的培訓(xùn)，在上班的過程中同樣有，這些天我學(xué)會了如何去找資料，如何打電話給客戶進(jìn)行交涉與日本業(yè)務(wù)的推廣。當(dāng)然在這過程中也有苦味，客戶的不理解，上司給安排任務(wù)磨練，都是需要努力并且認(rèn)真去克服的，但我不氣餒，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹？二、年度工作不足工作中的不足是剛來到公司與許多新人一樣，在與客戶電話交流的過程中，交流技巧并不成熟。但我知道新人并不是一個借口，同樣作為新人，公司里的同事莉莉，李諾卻在工作上表現(xiàn)出更多的活力，入職不久就能取得訂單，我將會以其二人為目標(biāo)，爭取在實習(xí)期就能取得訂單，讓自己不再成為“新人”。三、201*年度計劃表一月份，讓自己擺脫新人姿態(tài)，積極打電話，多與客戶交流，并隨同事外出進(jìn)行掃樓工作，積累客戶資源，爭取拿到第一單。二月份，擁有自己的客戶資源，定期回訪，并參與外出拜訪客戶，約見客戶等工作，爭取能做到拿到三個單或以上的業(yè)績。三月份，成功由試用期轉(zhuǎn)為正式員工，故在此應(yīng)以公司正式員工的業(yè)績看齊，積極開拓業(yè)務(wù)，承擔(dān)起正式員工應(yīng)有的責(zé)任。四月份，讓自己的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定超過RMB8000，堅決不拖公司后腿，讓自己成為一個能夠獨立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的合格員工。五月份，在維護(hù)老客戶的同時，繼續(xù)積累客戶資源，同時一邊學(xué)習(xí)行內(nèi)知識，讓自己對與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)知識都能有所了解。六月份，通過知識的積累學(xué)習(xí)，積極開拓日本以外的泰國、新加坡、歐美、北非的業(yè)務(wù)，積累這方面的客源。七月份，第三季度應(yīng)該要讓自己有個質(zhì)的變化，讓自己的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定超過RMB10000，并積極沖刺更高的目標(biāo)。八月份，現(xiàn)在的我，應(yīng)該要向Mark、Adsiond等資深老員工看齊，通過向他們學(xué)習(xí)，來追趕他們，為公司與自己做出優(yōu)秀業(yè)績。九月份，我要讓自己成為三黃昌隆國際貨運公司肯定的優(yōu)秀員工，好好的維護(hù)開拓自己的業(yè)務(wù)，并與同事多多交流，探索新一層的質(zhì)變。十月份，自己對公司的業(yè)務(wù)，以及國際貨運的相關(guān)業(yè)務(wù)與知識都能全面掌握，充分利用各種營銷推廣工具，來為公司業(yè)務(wù)和自己做推廣。十一月份，通過多種方式開發(fā)客戶與業(yè)務(wù)，讓自己成為業(yè)務(wù)部最優(yōu)秀的員工之一，業(yè)績爭取突破RMB15000。十二月份，我來到了這家公司一年了，作為一名三黃昌隆的優(yōu)秀員工，我會爭取為本年畫上一個圓滿句號，讓業(yè)績來個年底大沖刺，并在以后的每個保持在RMB15000以上。三黃昌隆國際貨運有限公司

員工：劉子嘉201*年12月25日

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第一季度第二季度第三季度第四季度

擴(kuò)展閱讀：201*年生產(chǎn)車間主任最新全年工作總結(jié)簡潔

（車間）201*年工作總結(jié)

回顧即將過去的201*的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車間在公司和公司各部門的全力配合下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持201*年已經(jīng)取得的業(yè)績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車間完善了車間201*年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用。

①.一號組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。

②.二號組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③.三號組全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29%二、車間各項培訓(xùn)

車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織地開展車間培訓(xùn)工作。1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、員工的技能培訓(xùn)

根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了各項促進(jìn)措施，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額及現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。3、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，為了車間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過大家的共同努力在201*年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個臺階。三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計一號線分項日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：領(lǐng)用量（m）半成品損耗%（m）（m）（m）領(lǐng)用量半成品損耗%（m）-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.78%-1.08%-0.61%產(chǎn)量合計%二號線分項領(lǐng)用量（噸）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：（m）自產(chǎn)半成品外購網(wǎng)片（m）成品（m）損耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%備注0.89%三號線：分項產(chǎn)量（m）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：-0.11％0.36％-2.31％0.72％0.18％0.48％0.34％29％0.33％％理論用量（kg）實際用量（kg）損耗%備注四、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導(dǎo)和化解，從而提高班組的整體水平。五、工作中的不足與工作計劃1、工作中的不足:

①.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。

③.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。2、工作計劃

①.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。③.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。

⑤.認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。⑥.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。⑦.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議�？偨Y(jié)完畢�。�！

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：XXX201*年12月17日星期一

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