運維監(jiān)控人員業(yè)務技能比武活動總結

XX監(jiān)控站業(yè)務技能比武活動總結

在各級領導的重視和關懷下，在科室領導的正確領導下，經(jīng)過全體參賽選手的奮勇拼搏和裁判人員、工作人員的共同努力，圓滿完成了各項賽程，201*年運維監(jiān)控人員業(yè)務技能比武活動于7月19日圓滿結束。

此次技能比武活動，較好的落實了XXx管理處《關于組織開展201*年全省交通運輸系統(tǒng)職業(yè)技能競賽的通知》的文件精神，以此次競賽為契機，XX監(jiān)控站突出“以賽代練、以賽促學”的活動宗旨，以促進學風、提高崗位技能為目的，比思想，比作風，比技術，充分展現(xiàn)了我站員工善于學習、勤于鉆研、敢于攻關和吃苦耐勞、積極向上的良好精神風貌和過硬的技術素養(yǎng)，不僅加強我站人員的專業(yè)素養(yǎng)以及崗位職責的駕馭能力，更充分的展現(xiàn)了積極進取、頑強拼搏的精神風貌，為備戰(zhàn)省廳、省交通工會組織開展的201*年全省交通運輸系統(tǒng)職業(yè)技能競賽打下了堅實的基礎。

比賽分監(jiān)控組、機電維護組、電工組三組分別進行，最終評出各組一、二、三等獎各一名，優(yōu)秀獎兩名。

運維組一等獎與二等獎分別由我站運維班的邢保知和XXX奪得，XXX獲得優(yōu)秀獎；監(jiān)控組一等獎和三等獎分別由我站監(jiān)控班的XXX和XXX奪得。配電組一等獎和二等獎分別由我站配電班XXX和XXX奪得。此次比賽取得了圓滿的成功，達到了賽前預期效果，成績是喜人的，根據(jù)此次技能比武活動的開展情況做以下總結

一、形式從簡，準備工作扎實。

本著求真務實的原則，此次技能比武，我們把主要精力放在日常工作與專業(yè)知識學習的扎實落實上。接到比賽通知后，我站全體同志積極響應，廣泛動員，制定了相應的措施，充分調動職工的積極性，全員參與，再次掀起了學理論學技術的熱潮。

二、積極學習，提高專業(yè)技能。

此次比賽分為監(jiān)控組、機電維護組、配電組三組同時進行，比賽主要圍繞日常工作技能和專業(yè)設備的操作與維修等內(nèi)容進行競技，與以往比賽相比，本次技能比武理論考試按各自的專業(yè)不同，在標準命題的基礎上，調整了試題結構，增大了題量和難度；實際操作的命題，突出專業(yè)特點，在注重基本功考核的基礎上，加強了對動手能力的檢驗。各位參賽選手熱情高漲，為參加本次比賽，在完成日常工作的同時，擠時間，查資料，學理論，練操作，作了充分準備。

三、公平競爭，展現(xiàn)自我閃耀風采。

我站參賽選手年齡最大的與最小的相差有15歲，可是不管年齡差距再大，所有參賽人員都是一樣的認真，平等競爭，即使是沒有取上名次的同志，他們也以實際行動作出了表態(tài)。在整個比武過程中，參賽選手嚴守紀律，規(guī)范操作，奮勇拼搏，敢于爭先，表現(xiàn)出昂揚的斗志和良好的精神風貌。雖然本次比賽增加了題量、難度，加強了動手和綜合能力的考核，但選手們的成績還是令人滿意的。大家互相學習、互相切磋，起到了相互交流共同提高的作用，更展現(xiàn)了自我閃耀的風采。

四、調動學習積極性，提高專業(yè)技能。

通過比賽，鍛煉了我們的運維監(jiān)控隊伍，涌現(xiàn)出一批技術拔尖人才，取得了可喜成績。從這次比賽中，我們可以看到自身的一些不足，也看到了他人優(yōu)于我們的地方，提升了對自己的了解與認知，在提高專業(yè)化技能水平的同時，更是提升了我站員工對各自崗位專業(yè)知識的學習積極性，對促進登封運維監(jiān)控站進一步搞好員工培訓工作和調動員工個人的學習積極性，將起到良好作用。

五、競賽中反映出的問題。

通過比賽也反映出一些問題。一是運維與監(jiān)控班技術水平比較高的尖子人才比較少，離我們要達到人人是尖子的目標還有一定的距離，而我們的技術水平之間也存在有一定的差距。二是從參賽選手的比賽情況看，部分同志的理論知識比較薄弱，個別同志的實際操作水平較差，導致整體發(fā)展不平衡。這呢，說明我們的基礎培訓工作做得不夠扎實，雖然對比武較為重視，但是比賽成績還不夠完美。像這樣的活動開展不夠多，所以在以后要增加這樣的技能競賽活動的開展。在今后的工作生活中，我們也會高度重視這些現(xiàn)象，引以為戒，面對差距找不足，面對問題找辦法，采取有效措施，抓出實效，切實的做到各項培訓和技能操作的進一步加強。

相信在這次技能比武之后，我們的員工將以飽滿的熱情、昂揚的斗志，參與到201*年全省交通運輸系統(tǒng)職業(yè)技能競賽中，讓我們期待他們的出色表現(xiàn)吧。

擴展閱讀：運維分中心工作總結

運維分中心201*年度工作總結

及201*年度工作計劃

xx年運維分中心在各級領導的關心支持下，在xx分公司的正確領導下，深入貫徹落實省高管局、省公司交通機電有關部署及要求，提高認識，明確目標，堅持以人為本，服務公司、服務站區(qū)的理念，不斷加強隊伍自身建設，提高隊伍的服務質量，提升隊伍的管理水平。全年緊緊圍繞xx年運維工作的總體目標，繼續(xù)發(fā)揚真抓實干、吃苦耐勞的工作作風。全年累計處理大小機電故障470余起，實現(xiàn)了上、下半年在省公司一級考核中未發(fā)現(xiàn)問題的目標。現(xiàn)將xx年工作情況及xx年工作計劃匯報如下：

一、xx年工作總結

（一）認真落實全年工作計劃，保證四大系統(tǒng)正常運行1、基本維護情況

xx年運維分中心共處理各類機電故障470余起，均按時保質完成修復工作，設備總完好率達到99.99%以上，實現(xiàn)了上、下半年一級考核中為發(fā)現(xiàn)問題的目標。

截止12月份，我們共進行月巡檢12次，季度大巡檢4次，針對性的周巡檢29次，全線特殊時期巡檢21次，全年巡檢維護里程達25.6萬余公里，充分保證了機電設備的良好運行，保障了春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日期間機電設備的安全暢通。

實行了故障分析會議制度，全年累計共召開故障分析會議26次，針

對主要故障，易損易耗設備，派專人給與重點關注。通過故障分析交流，有力的提高了維護人員的業(yè)務知識水平，為創(chuàng)建一個良好和諧的運維工作生活環(huán)境打下了基礎。

2、主要工作情況

第一季度：完成春節(jié)保通任務，制定年、季、月設備維護巡檢保養(yǎng)計劃，完成一季度巡檢維護工作；組織人員參加工會知識競賽和籃球比賽，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

第二季度：按照公司要求，順利完成“迎國檢”工作；完成全路段光纖測試工作，進一步完善落實“四四三三”維護機制，積極進行自檢;參加公司組織的“技術大比武”，展示運維風采；完成半年度、季度大巡檢和上半年一級考核。開展“守紀律、講團結、樹正氣、比奉獻”主題教育活動，參加紀念建黨九十周年“黨在我心中”征文演講比賽和“紅色歌曲大家唱”比賽。加強廉政建設，組織人員進行警示教育活動。

第三季度：對半年度各項工作展開一次全面檢查，重點在設備管理系統(tǒng)的方案實施，總結匯總，參加省運維組織的技術培訓，查漏補缺。進行汛期應急預案的演練，做好汛期機電設備安全生產(chǎn)工作；召開安全生產(chǎn)專題會議，樹立安全第一的思想。展開三級維護體制的評比交流活動；與兄弟單位進行交流，探討；借鑒先進的管理經(jīng)驗，打造有xx分公司特色的機電設備管理系統(tǒng)，完成季度巡檢。

第四季度：結合維護工作實際情況制作xx年度費用預算；建立符合

運維實情的三級維護體制流程化，迎接一級考核；組織收費站電工進行技術培訓。做好應對冬季惡劣天氣的安全生產(chǎn)工作，進行應急預案演練，建立完善的“四四三三”維護責任制，基本實現(xiàn)標準化管理。進行員工評優(yōu)評先工作；第四季度和全年度的巡檢保養(yǎng)工作；建立完善的設備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備管理方面的飛躍。

（二）完善機制建設，全面提升運營維護管理的各項工作

1、加強對運營維護信息化平臺的管理和應用，實現(xiàn)信息化管理。結合本中心實際情況，保證機電設備信息全額錄入系統(tǒng)網(wǎng)，更新及時、全面，故障的上報與處理時限按要求控制在規(guī)定時限內(nèi)完成，維護計劃、月報等信息的上報工作，做到及時、具體、真實、可行，充分利用維護信息化平臺，提高了分中心維護管理水平。

2、加強“三級維護管理體系”建設，認真貫徹落實“四四三三”維護責任制，以標準化管理為目的，實現(xiàn)維護工作的制度化、流程化、圖表化，定崗、定責、定人、定設備，切實提高了管理者責任心和設備維修效率。

3、貫徹落實省中心關于機電系統(tǒng)運行分析工作的意見，實行故障分析會議制度，按系統(tǒng)分類做好設備的運行參數(shù)的采集和保存，對故障數(shù)據(jù)，環(huán)境參數(shù)展開分析，完善相應的維護預案，保證了設備的正常運行，做到了防患于未然。

4、通過維護管理、設備管理、監(jiān)控中心管理三個方面的建設工作。

制訂出臺了相應的管理實施方案，做到了維護管理的預防性、預警性、及時性和科學性；監(jiān)控中心管理工作發(fā)揮最大的監(jiān)控管理職能；在設備管理工作方面，引進理念先進的設備管理經(jīng)驗，建立有特色的設備管理系統(tǒng)。

5、嚴格規(guī)范備品備件和維護工具使用程序和管理流程，定期清點，做到“三勤五防”，確保物品完好、擺放整齊、標示清晰，做好物品出入庫臺帳和低值易耗品的臺帳，出入庫手續(xù)齊全，登記切實做到了物，帳，單的統(tǒng)一。使備品備件的管理規(guī)范明晰，為維護工作的開展提供有力保障。（三）繼續(xù)加大培訓力度，打造技術過硬作風優(yōu)良的運維隊伍。運維分中心利用互聯(lián)網(wǎng)QQ群堅持每天發(fā)布學習一個知識點，累計發(fā)布學習300多個業(yè)務知識點，極大的提高了人員的學習興趣；同時，通過召開故障分析會，相互交流，相互幫助，也極大的提高了維護人員的業(yè)務知識水平。加強業(yè)務知識考核，堅持每月進行一次業(yè)務知識考試，查漏補缺，充分提高員工的理論知識水平。與此同時，制訂了詳細的人員培訓方案，積極拓展渠道，對員工進行多方面的業(yè)務知識、實操能力、維護水平的培訓和鍛煉，打造一支作風優(yōu)良，技術過硬的維護隊伍。

（四）加強黨團組織建設，重視員工思想道德及黨風廉政建設，營造良好氛圍

充分發(fā)揮黨、團組織在運維分中心前進中的作用是我們今年的重要任務。我運維中心現(xiàn)有黨員8名，團員5名，全體黨員在工作、生活中始終發(fā)揮著先鋒模范作用，始終體現(xiàn)著模范性、先進性，認真履行“三個代表”

的重要思想，帶動職工向黨組織靠攏，真正發(fā)揮了黨聯(lián)系職工的橋梁作用。

運維分中心積極響應公司號召，組織、參加各種青年志愿者活動，充實了員工的業(yè)余生活。同時落實“三會一課”制度，開展黨員、團員意識教育，加大黨風廉政建設力度，提高防腐拒變能力。在備品備件的采購方面，實行陽光采購。貨比三家，采購小組人員聯(lián)合簽名。專項資金，�？顚Ｓ�，嚴謹任何人任何理由借用，挪用。

運維分中心通過開展“守紀律、講團結、樹正氣、比奉獻”主題教育活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”創(chuàng)建活動和紀念“建黨九十周年”主題教育活動，積極引導廣大員工愛崗、愛國，強化了員工政治思想和服務意識，也激發(fā)了員工的愛國熱情和愛崗敬業(yè)的道德情操，確保了員工隊伍的思想穩(wěn)定，為推動中心各項事業(yè)再上新臺階提供了堅強的政治保證。（五）加強安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患

安全生產(chǎn)工作是一項長抓不懈的重點工作，不能有任何僥幸心理，不能有絲毫麻痹思想，要充分認識到安全的重要性、長期性和艱巨性，增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，分中心始終把安全生產(chǎn)工作放在首位。

對分中心所有員工，進行安全生產(chǎn)教育。并制定了安全生產(chǎn)責任書，特別是對人員的安全和系統(tǒng)、機電設備的安全做了進一步的細化，制定了運營管理應急預案，以預防和減少自然災害等突發(fā)事件造成的不利影響，提高我中心應對緊急突發(fā)事件的能力。

針對上路作業(yè)，高空作業(yè)都作了嚴格的安全操作規(guī)定，車輛使用方面，

嚴格按照派車單制度辦理出車手續(xù)。

一、201*年工作計劃

201*年，為確保機電設備安全平穩(wěn)運行，全面提升機電運營維護管理水平，運維分中心按照公司總體部署，緊緊圍繞交通機電運營維護管理工作，制訂201*年總體工作計劃如下：

（一）加強對運營維護信息化平臺的管理和應用，實現(xiàn)信息化管理。結合分中心實際情況，201*年要保證系統(tǒng)網(wǎng)機電設備信息更新及時、全面，故障的上報與處理時限按要求控制在規(guī)定時限內(nèi)完成，維護計劃、月報等信息的上報工作，做到及時、具體、真實、可行，充分利用維護信息化平臺，提高分中心維護管理水平。

（二）繼續(xù)加強“三級維護管理體系”建設，認真貫徹落實“四四三三”維護責任制，以標準化管理為目的，實現(xiàn)維護工作的制度化、流程化、圖表化，定崗、定責、定人、定設備，切實提高管理者責任心和設備維修效率。

（三）貫徹落實省中心關于機電系統(tǒng)運行分析工作的意見，實行故障分析會議制度，按系統(tǒng)分類做好設備的運行參數(shù)的采集和保存，對故障數(shù)據(jù)，環(huán)境參數(shù)展開分析，完善相應的維護預案，保證設備的正常運行，做到防患于未然。

（四）做好迎接xx農(nóng)運會順利召開的各項工作，保證全線設備的正常運行，規(guī)范規(guī)章制度和情報板發(fā)布制度，制定應急預案，并做好應預案的演練工作。

（五）為確保各系統(tǒng)運轉正常，需進一步充實備品備件；對老化嚴重的設備按照所編制的預算逐步進行維護更換；為全線11個收費站的綠色

通道加裝驗貨專用攝像機；完成隧道LED引導燈項目；完成xx收費站和xx專版線路的改造工作；為xx加裝高壓計量裝置；為xx安裝真空斷路器和隔離開關。

（六）加強對代維單位監(jiān)督管理，遵循代維合同條款，做好全程各項代維的監(jiān)督協(xié)調工作。

（七）提高隊伍維護技能水平，開展交通機電維護維修人員崗位大練兵活動，以學規(guī)范、比技術、比服務為核心，不斷提高技術水平和實際操作能力。同時，以“走出去，學回來”為宗旨，組織人員外出培訓。

（八）加強安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。安全重于泰山，在201*年的機電維護工作中，從以下四個方面做好安全生產(chǎn)工作，一是加強設備維護人員和設備操作人員的人身安全；二是要加強設備運行的安全管理；三是加強收費系統(tǒng)數(shù)據(jù)、監(jiān)控視頻檔案的安全與保密管理；四是要加強系統(tǒng)設備環(huán)境安全管理。始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，實現(xiàn)零事故的目標。

（九）加大廉政建設力度，提高防腐拒變能力。組織員工進行警示教育，樹立正確的金錢觀，價值觀；保證專項資金，專款專用，嚴禁任何人任何理由借用，挪用，要按要求定時上報資金使用情況。

（十）樹立先進典型，通過業(yè)務考核，技能比武選出本單位業(yè)務標兵。發(fā)揮重視榜樣的作用，號召向榜樣學習，看齊。完善隊伍激勵體制，骨干帶頭，鼓勵創(chuàng)新，深入研究工作中的熱點和難點問題，提高隊伍的整體素質。

一年來，運維分中心在xx分公司和省運維中心的正確領導下，團結

帶領廣大員工，銳意進取，扎實工作，各項工作均取得了一定的成績。但于兄弟公司仍存有一定的差距，各項管理工作還不夠成熟，技術支撐保障能力還有待加強。我們以總結xx年度工作為契機，進一步提高認識，查擺梳理問題，認真積極整改，不斷加強精細化、規(guī)范化管理工作，爭取各項工作在xx年再上新臺階，為xx分公司又快又好發(fā)展做出應有的貢獻！

xx公司運維分中心二○一二年一月

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