201*年XX風電場工程應急管理工作總結
XX風電場施工項目部201*年應急管理
工作總結
201*年,XX項目部應急管理工作堅持“預防為主,預防與
應急相結合”的工作原則,加強應急管理體系建設、應急知識的宣傳培訓和應急預案的編制演練工作,提高了公司應急管理綜合能力和水平,,全年未發(fā)生任何意外傷害事件,現(xiàn)對201*年應急管理工作總結如下:
一、加強組織領導
為建立健全統(tǒng)一領導,分級負責的應急管理體制,項目部成立了以項目部經(jīng)理田豐新為組長,工程部部長周琪煒、質安部部長鄭會勇為副組長,各部門成員、各施工處負責人為組員的應急指揮領導小組。在應急領導小組的領導下,成立了應急響應及救護小組,以具體應對現(xiàn)場突發(fā)事件并組織搶險等。形成以主要領導全面負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、相關部門和組織協(xié)助配合、相關人員參與的應急管理組織體系,加強了領導,明確了職責。
二、編制、發(fā)布應急預案
為確保應急管理工作有章可循,騎龍山項目部依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,完成了各種突發(fā)事件應急預案的編制及發(fā)布工作。預案的編制與實際情況緊密結合,內(nèi)容具有較強的針對性和可操作性。
三、加強應急演練工作
對確保公共事件突發(fā)時,各項措施得以有效實施,項目部組織項目部全體成員對應急預案進行了響應演習,并通過演習的實際情況對現(xiàn)有的應急預案進行了改進和完善。四、加強應急宣傳教育及信息管理
為提高全員對應急工作的認識,熟練掌握預防、避險的基本技能,普及基本逃生手段和防護措施,項目部組織了項目部員工學習應急響預案及逃生避險的基本知識。通過宣貫學習,提高了全員的預防、避險、自救和互救能力,增強了員工應對各種突發(fā)事件的綜合素質。
為加強突發(fā)事件信息管理,項目部建立了應急值班制度,嚴格執(zhí)行信息接報及應急處置程序,以保證突發(fā)公共事件信息的及時報送和妥善處置。
XX風電場施工項目部
201*年11月18日
擴展閱讀:201*年XX風電場工程體系運行工作總結
XX風電場施工項目部201*年體系運行
工作總結
201*年,XX項目部加大了體系文件的宣貫學習力度,切實推進基礎管理工作,確保安全、質量、環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行。
騎龍山風電場(二期)工程場內(nèi)共有39臺風機,本合同工程包括進入每臺風機的直線公路,每臺風機的基礎開挖和混凝土澆筑,吊裝平臺的基礎開挖和混凝土澆筑,風力發(fā)電機組及其成套設備安裝與調(diào)試等。項目部現(xiàn)有職工20人,雖然項目部人較少,但并未因此而放松安全、質量、環(huán)境安全管理體系管理工作,全年共組織體系文件宣貫學習三次。
5月,我項目部組織項目部人員及各施工處主要負責人對安全、質量、環(huán)境管理體系文件進行了學習,使大家理解并掌握三個體系互相關聯(lián)和各自獨立的程序文件和標準;6月,項目部組織了項目部全體員工分別學習了安全和環(huán)保管理的相關程序文件,并著重強調(diào)了安全的重要性。9月,在質量月活動期間,項目部組織了項目部全體人員學習了安全、質量、環(huán)境管理體系文件中有關質量管理的相關程序。通過對體系文件的學習,加強了項目部全體人員的安全、質量、環(huán)保意識。有效的促進了安全、質量、環(huán)保體系文件的運行。
項目部根據(jù)實際情況制定了操作規(guī)程、作業(yè)指導書、應急預案等指導性文件,并進行了有效的培訓,施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格遵守以上文件的規(guī)定,由質安部人員時刻監(jiān)督,對違規(guī)操作者嚴格追究其相關責任。新進場人員我部要先對其進行培訓和技術交底,再對其進行考核,考核合格后方能上崗。在質量控制過程中,風機基礎澆筑和風機安裝生產(chǎn)過程嚴格按照質量標準控制各工序質量。設置質量控制點,將質量控制點技術要求分別交底到各質量控制點責任人,責任人按照要求控制,做好當班記錄,真正使工作規(guī)范化、標準化,保證了風機質量。
XX風電場施工項目部
201*年11月18日
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