崇禮風電場大干100天工作總結

大干100天工作總結

為積極響應河北新能源公司“大干100天，攻堅保目標”活動，崇禮風電場全體員工全力以赴，扎實推進安全管理工作，運行與檢修齊頭并進力保完成年度發(fā)電量。為保證完成年底發(fā)電任務我風場主要采取了以下三種措施：

一、風場安全管理常抓不懈。自公司開展“大干100天，攻堅保目標”以來，崇禮風電場始終把安全生產(chǎn)保發(fā)電目標放在一切工作的首要位置來抓，各班組負責人必須按時參加每周班組安全分析會，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。加大查評整改力度，樹立超前防范意識。在開展安全大檢查的基礎上，我們充分借助重大危險源評估這一有效手段，對風場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面自評，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計劃，逐條落實責任部門和責任人，并將各部門整改情況進行定期通報，有效保證了整改計劃的落實。運行檢修工作嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必須堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險點分析與控制，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

二、運行巡檢操作一絲不茍。運行倒閘操作實現(xiàn)"兩票"做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴重危及人身、設備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力達到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標準的工作票和操作票。我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標準化，在風機定檢維護中積極引入標準檢修作業(yè)指導書，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術標準和安全措施在指導書中都做出具體規(guī)定以指導操作，實現(xiàn)"打勾作業(yè)"，保證檢修質量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責任落實。三、狠抓風電機組日常維護，堅決不能出現(xiàn)丟風棄風現(xiàn)象。為了保證風機發(fā)電量和利用率對風機的日常維護，注重抓好以下幾個方面的工作：一是嚴格按照日常維護制度的規(guī)定、風機維護手冊中的要求，并結合季節(jié)氣候條件完成設備消缺工作及臨時出現(xiàn)的設備消缺工作。二是臺賬記錄的規(guī)范管理。工作完成后在設備臺賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細準確記錄，注明工作完成人、檢查人及時間，以便用于分析問題、總結積累經(jīng)驗、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫助。三是每天的巡檢工作。風速小的時候登機檢查，聽聲音、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運動狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風大時在風機底下巡視，去順風方向聽聲音，看運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。

崇禮風電場201*.12.

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積極動員狠抓管理落實措施塑造精品

------------大金路南段大干100天工作總結

指揮部開展大干100天活動，大金路南段項目部積極響應，提出了“大干100天，確保一期工程主體完”的口號。經(jīng)過積極動員，精心組織，在內部形成了比、學、趕、幫、超的競賽局面，工程形勢日新月異，通過大干100天活動，在工程質量、工程進步度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面都有較大提高，最終全面完成了大干100天活動�，F(xiàn)就大干100天活動開展情況總結如下：一、嚴格質量管理，不斷提高工程質量1、建立和完善質量保證體系

大干100天活動開始后，項目部重新制定和完善質量保證體系，成立了以項目經(jīng)理領導、項目總工負責、下屬各部門和施工工區(qū)的質量保證體系，并細化了各部室和工區(qū)的質量責任。如材料部的質量職責是負責苗木的檢驗工作，負責按工程部提供的規(guī)格，質量、質量要求與試驗室配合搞好苗木驗收工作，負責苗木的采購工作。在工區(qū)內部，建立了自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序不合格的不得進行下道工序的施工。項目部對工區(qū)實行內部監(jiān)理檢查，經(jīng)檢查不合格的工序和工程必須推倒重來。制定完善的質量管理制度和獎罰制度。

項目經(jīng)理部根據(jù)大干100天的質量要求和總公司的管理制度和技術規(guī)范的要求，結合項目實際，制定了質量目標管理、施工技術管理、施工試驗檢測管理、施工現(xiàn)場管理等一系列管理制度，將質量責任分解到人。簽訂質量目標和獎罰合同，工區(qū)的工資由工程量和工程質量共同確定，每一階段目標完成后兌現(xiàn)，這樣使每個職工的收入與工程質量緊密聯(lián)系，同時對施工中不執(zhí)行規(guī)范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根據(jù)規(guī)定進行處罰并進行通報，在本次活動中，共處罰現(xiàn)場施工負責人6人，處罰施工隊5次。

2、切實控制苗木質量

從源頭上控制苗木質量，我項目部通過市場調查和以往對苗木質量情況的掌握，選擇信譽好、質量穩(wěn)定的苗木商供貨。

為了保證苗木質量專人負責嚴格按合同要求及時對各種苗木按規(guī)定品率檢驗，合格后，簽發(fā)合格通知單，準予使用。杜絕不合格和病蟲害的苗木在工地上使用。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程質量。

對于特殊容易出現(xiàn)質量問題的部位，我項目專門制定了施工措施。使施工質量問題得到了解決，工程質量穩(wěn)步提高。4、在抓好工程內在質量的同時，重視外觀質量。為保證結構物外觀質量，對重點工程、外觀要求更加嚴格。

5、重視資料的整理工作。我項目施工資料作為工程質量的重要組成部分，設置專人負責資料的收集、檢查、整理、歸檔、保管工作，做到每道工序完成后，資料也同步完成，簽字認可后整理歸檔，為竣工資料打下基礎。

項目經(jīng)理部在大干100天活動中，不但進度加快了，而且更重視工程質量，全部達到規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求。二、狠抓工程進度，工程進展日新月異。

項目部根據(jù)指揮部的施工計劃，進行了詳細分解，將計劃落實到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保證大干100天計劃的落實。大干100天活動中，項目部完成施工產(chǎn)值839.6萬元。因受地方環(huán)境影響，部分場地沒有完成指揮部下達的施工任務。工地完成情況①

大金路南段：累計完成清渣130000m，回填43350m，破除混凝土及水穩(wěn)墊層1666m，栽植喬木863株，栽植灌木7780株，假植喬木570株，假植灌木226株，管線敷設2161.5m，栽植地被植物847430株，花卉100株，草皮201*。②

演金路臨時綠化：累計完成清渣39762m，回填土17000m，破除混凝土544m，栽植喬木1898株，栽植灌木2610株，鋪種混播草皮9500。

在施工進度上，我項目認真落實指揮部的進度要求，每天工長、技術人員晚上開碰頭會，了解當天進展情況和施工中存在的問題，采取措施協(xié)調落實，保證每日進度滿足整體工程進度的要求。

加強宏觀控制，重點工程重點突擊，針對施工現(xiàn)場的特點，對關鍵工序、重點項目，從設備上和隊伍的選擇上，都嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設備，在人、財、物、機上優(yōu)先選用滿足綠化工程。使工程進度始終滿足整體工期的要求。

為保證工程進度，彌補由于各種原因的工程進度滯后的嚴峻形勢，面對苗木的大幅度漲價，我們超常規(guī)投入了大量的人員、材料、設備，以加快工程進度，提前做好各種人員、機械、材料計劃，保證供應。

三、重視安全生產(chǎn)和文明施工。

項目部一直重視文明施工工作。從場地建設、人員服裝、標牌制作、企業(yè)標識、現(xiàn)場管理等方面都加強了管理。

施工現(xiàn)場做到了有條不紊，整潔有序。在施工現(xiàn)場，各種材料堆放整齊。注重環(huán)境保護工作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作，施工便道經(jīng)常灑水保持便道不產(chǎn)生揚塵污染，盡量減少機械噪音對居民的干擾。

重視安全生產(chǎn)工作，建立了以項目經(jīng)理為核心的安全組織保證體系，設立了專職安全員，在公司安全科的領導下開展工作，完善了安全管理制度，定期開展安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時糾正，消除安全隱患。

項目經(jīng)理部對安全工作加強了投入，購買了必須的安全防護用品，各種安全標志標牌齊全。項目部的生活區(qū)、辦公區(qū)都配備了消防器材。

加強安全和文明施工教育，嚴格操作規(guī)程，對危險特殊工種，必須有操作人員有培訓證明、上崗證，要求執(zhí)證上崗。在醒目的地方，粘貼安全標語，設立安全標志。

重視防汛工作，成立了防汛小組，每天進行24小時專人值班。每天收聽天氣預報，積極和管理處、地方防汛部門、氣象部門聯(lián)系，提前根據(jù)天氣情況安排生產(chǎn)，清水河漲水時，項目經(jīng)理部領導立即趕到了施工現(xiàn)場，協(xié)調指揮，確保人員安全，將各種損失降低到最小程度。

對重點部位制定了嚴格的安全措施，提高了安全的可靠度。在全年施工中實現(xiàn)了無死亡和重傷安全事故。四、嚴格財務管理工作，合理使用資金。

項目部嚴格執(zhí)行國家會計政策和公司內部的財務管理規(guī)定，不折不扣地貫徹管理處財務科及合同科的指示精神，在做好項目部自身的核算工作的同時，在指揮部的大力支持下認真做好工程計量支付工作。

在指揮部的正確領導和關懷下，在項目管理公司和監(jiān)理單位的熱情檢查指導下，工程質量全部滿足規(guī)范要求，工程進度達到了總體施工計劃的要求，文明施工和安全生產(chǎn)、財務管理等都得到較大提高，確保了一期工程按期完成。大干100天活動結束后，我項目將繼續(xù)按照大干100天的要求，一如既往努力完成各項工作，為建設西客站作出自己的貢獻。

山東省光合園林科技有限公司

西客站項目部

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