201*年通風(fēng)專業(yè)比賽工作總結(jié)

注重技能合力聯(lián)動(dòng)彰顯特色

集團(tuán)公司第四屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)通風(fēng)專業(yè)比賽工作總結(jié)

二九年七月三十一日

注重技能合力聯(lián)動(dòng)彰顯特色

集團(tuán)公司第四屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)通風(fēng)專業(yè)比賽工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步提高職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)集團(tuán)公司第四屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)安排，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)組織和考評(píng)通風(fēng)專業(yè)測風(fēng)工和瓦檢工技能競賽，分別于6月22～24日和7月27～29日在東河煤礦和離石煤礦舉行。在公司各級(jí)工會(huì)和承辦單位的共同努力下，經(jīng)過選手們緊張、激烈、有序的比賽，目前已經(jīng)圓滿完成了通風(fēng)專業(yè)兩個(gè)工種所有比賽項(xiàng)目。

此次比賽前后歷經(jīng)三個(gè)多月，在各煤礦組織崗位培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了層層選拔，最后有11名測風(fēng)工、15名瓦檢工參加了集團(tuán)公司組織的技能競賽，經(jīng)過公司通風(fēng)專業(yè)評(píng)委會(huì)公開、公平、公正的評(píng)判，最后爐峪口煤礦的何溢聰、郭海斌，東河煤礦的楊曉彬分別獲得了測風(fēng)工比賽的前三名；離石煤礦的李晉、李玉亭，南山煤礦的吳俊義，嘉樂泉煤礦閆武俊、爐峪口煤礦的申建林、東河煤礦的楊云生分別獲得了瓦檢工比賽的前六名（詳細(xì)成績及排名見表1、表2）。

通過此次比賽，既是對(duì)公司“一通三防”隊(duì)伍素質(zhì)的一次大檢閱，又給各位精英提供了一個(gè)展示過硬技術(shù)和優(yōu)秀作風(fēng)的機(jī)會(huì)，不僅有力地促進(jìn)了煤礦“一通三防”人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還在公司各煤礦中形成了一種尊重知識(shí)、崇尚技術(shù)、你爭我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。現(xiàn)將此次比賽的有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃周密，確保各項(xiàng)工作有序開展

這次技能競賽層次高、規(guī)模大、范圍廣、內(nèi)容多，對(duì)競賽的組織和承辦者提出了更高的要求。作為通風(fēng)專業(yè)兩個(gè)工種比賽的組織和考評(píng)單位，我們高度重視，專門成立了以通風(fēng)管理部部長為總裁判的通風(fēng)專業(yè)技能競賽領(lǐng)導(dǎo)組，把比武活動(dòng)列入重要議事日程，提出了“科學(xué)組織、規(guī)范工作、公正評(píng)判、周到服務(wù)”的工作方針。

為了搞好此項(xiàng)活動(dòng)，早動(dòng)手早準(zhǔn)備，于4月底就編制下發(fā)了《集團(tuán)公司第四屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)通風(fēng)專業(yè)比賽細(xì)則》，從細(xì)則制定、理論和實(shí)踐命題、理論考試到實(shí)踐操作，從比賽內(nèi)容到評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從分項(xiàng)評(píng)分到成績匯總等環(huán)節(jié)上都做到科學(xué)合理、嚴(yán)密公正；在各項(xiàng)籌備工作中，我們充分考慮到各個(gè)細(xì)節(jié)，從生活后勤保障到比賽場地要求，從考試使用的各種儀器儀表到備品備件，都進(jìn)行了周密細(xì)致的安排和準(zhǔn)備。針對(duì)兩個(gè)比賽工種各個(gè)比賽階段的不同要求，我們?cè)诒荣惽罢匍_了工作人員、裁判員協(xié)調(diào)會(huì)，明確各人職責(zé)，做到“人員、責(zé)任、時(shí)間”三落實(shí)，保證了比賽公平、公開、公正、高效、有序地進(jìn)行。

二、多方協(xié)調(diào)，勇于奉獻(xiàn)，確保技能競賽圓滿成功

通風(fēng)專業(yè)組的技能競賽從籌備到舉行，需要協(xié)調(diào)布置的工作較為繁雜，從理論試題制訂、實(shí)踐操作方案、考試流程、井下和地面現(xiàn)場布置、操作工具準(zhǔn)備等事宜均需要與各有關(guān)部門、承辦單位進(jìn)行不斷的溝通、交流。比賽籌備期間，我們多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，就比武時(shí)間、場地安排、選手食宿、比賽器材等進(jìn)行了詳細(xì)部署和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決比賽過程中遇到的問題，確保了比賽活動(dòng)的順利開展。東河煤礦和離石煤礦不僅提供了比賽場地、宣傳橫幅、比賽用儀器儀表、操作工具，而且還為比賽工

作人員及參賽選手提供了工作及生活上的便利和服務(wù)。

三、勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，推動(dòng)傳統(tǒng)技能比武向國家標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變同以往相比,此次比賽從理論考試命題、比賽項(xiàng)目、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等都有了較大程度的改進(jìn)和變化。尤其是礦井測風(fēng)工，在全公司第一次開展這個(gè)工種比武，在即沒經(jīng)驗(yàn)，又沒成熟方案的情況下，通過專業(yè)組負(fù)責(zé)人多次召集評(píng)判人員討論、制定比賽方案、模擬現(xiàn)場演示和研究評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作，最后確定在井下選取一條巷道進(jìn)行實(shí)測和現(xiàn)場計(jì)算風(fēng)量，經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的井下實(shí)踐操作，圓滿完成了所有比賽項(xiàng)目，得到所有選手和各礦領(lǐng)隊(duì)的一致好評(píng)。瓦檢工的實(shí)踐操作比賽也與以前不一樣，這次分為故障判斷、目力定度、讀數(shù)三個(gè)模塊，其中目力定度的標(biāo)準(zhǔn)有了較大改變，真正與國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了接軌。比賽結(jié)束后由各位評(píng)委對(duì)選手在比賽中的表現(xiàn)及存在的問題進(jìn)行了精辟的點(diǎn)評(píng)，達(dá)到了兄弟單位間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的。

在理論考試命題上，不劃重點(diǎn)，不提前指定復(fù)習(xí)題，而是減少了主觀題數(shù)量，增加了客觀題數(shù)量，重點(diǎn)考核選手們的通風(fēng)瓦斯基礎(chǔ)知識(shí)的掌握、融會(huì)貫通和靈活應(yīng)用能力。從最后的理論考試成績也可以看出，文化水平相對(duì)較高的選手成績要好于靠死記硬背的選手成績，能比較客觀的反映其知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平。

四、細(xì)化流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保技能競賽公平公正

為了保證此次比賽公平公正，我們一方面在組織機(jī)構(gòu)上成立了領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)考評(píng)判組、巡視監(jiān)督組、閱卷工作組等，各小組間分工明確，相互制約、相互配合，另一方面在比賽流程和考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了細(xì)化。

在理論考試前，首先由監(jiān)考人員向參賽選手宣讀比賽要求和考場紀(jì)律，然后現(xiàn)場拆封試卷，考試期間考場設(shè)有4名監(jiān)考人員，巡視監(jiān)督組對(duì)考場進(jìn)行不定期巡視，考卷收回后立即密封。閱卷采用流水線作業(yè)，每人一題，最后專門有一人負(fù)責(zé)核分，分?jǐn)?shù)匯總后，由評(píng)委組現(xiàn)場拆封，最后與實(shí)踐成績一起現(xiàn)場公布。

實(shí)踐操作比賽設(shè)有三名項(xiàng)目裁判和一名監(jiān)督員，比賽項(xiàng)目按流水線進(jìn)行。首先由參賽選手進(jìn)行抽簽，以排定比賽順序，然后每個(gè)項(xiàng)目按照操作要求，由選手進(jìn)行操作，項(xiàng)目裁判根據(jù)選手操作熟練程度、準(zhǔn)確程度、完成時(shí)間等分別給每一名選手打分。

在此次比賽中，競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組全方位參與了監(jiān)督、監(jiān)控，無考生作弊，工作人員徇私舞弊等行為發(fā)生，保證了整個(gè)競賽的公正、公平。全體裁判人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守、嚴(yán)格評(píng)判、公正評(píng)分，他們的工作態(tài)度受到了參賽選手和有關(guān)單位的廣泛好評(píng)。同時(shí)，全體參賽選手，無論是在理論考試還是在實(shí)踐操作中，都表現(xiàn)出高度的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)守比賽規(guī)則，尊重裁判，尊重同行，服從組委會(huì)的統(tǒng)一安排，勝不驕，敗不餒，比出了水平，賽出了風(fēng)格。

測風(fēng)工比賽成績及排名表1

日期：201*年6月24日

序號(hào)1234567891011姓名礦名理論成績實(shí)踐成績總成績75.55140.54842564438404546.5879496.58684.572.58079766865.582.476.874.170.867.565.965.662.661.658.857.9排名1234567891011備注何溢聰爐峪口煤礦楊曉彬東河煤礦郭海斌爐峪口煤礦周富寶康強(qiáng)高永飛薛志平宋愛軍賈世強(qiáng)離石煤礦嘉樂泉煤礦華苑煤礦離石煤礦東河煤礦長溝煤礦任路洋嘉樂泉煤礦高巖南山煤礦瓦檢工比賽成績及排名表2

日期：201*年7月28日編號(hào)姓名123456789101112131415單位離石煤礦離石煤礦南山煤礦理論成績實(shí)踐成績總成績名次8073757178776976713651496978688891.573.573.566.567706357.574.54941289.544.584.884.174.172.571.17169.668.262.959.149.844.228.884.953.912345678910111213備注李晉李玉亭吳俊義閆武俊嘉樂泉煤礦申建林爐峪口煤礦楊云生東河煤礦王世峰嘉樂泉煤礦馮志平張忠喜離石煤礦東河煤礦孟慶山爐峪口煤礦王春旺李天明高瑞斌高永飛薛曉軍南山煤礦華苑煤礦長溝煤礦華苑煤礦長溝煤礦無瓦檢工上崗證無瓦檢工上崗證

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201*年通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告

為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：

一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況

201*年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。

通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)201*年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。

通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯��?biāo)對(duì)標(biāo)過程中，專人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況

在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建ISO9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問題制訂改進(jìn)措施。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。

3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況

突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。201*年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。

二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效

在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：

1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年（201*201*）的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。

2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。

3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說明書。三、存在的主要問題及改進(jìn)措施

（一）對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。（二）對(duì)標(biāo)分析深度不夠

對(duì)標(biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。

（三）對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡

我們對(duì)開展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。

通風(fēng)區(qū)201*.12.16

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