201*年工程部年終工作總結(jié)
201*年工程部年終工作總結(jié)
光陰荏苒，時光流逝，工程部的全體員工在201*年又度過了緊張忙碌的一年。201*年中工程部在總公司各級領(lǐng)導的指導下，在分公司黃經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營部及總工辦的協(xié)助、配合下圓滿完成了：一、“XXXX二期”項目景觀綠化工程約14555m2及健身器材、自行車棚等輔助設(shè)施工程；二、“XXXX三期”項目12棟單體樓工程39587.92m2及排水、供暖、給水、通訊、電力、有線、監(jiān)控等配套設(shè)施工程。為了能更好的完成201*年預定工作目標，在此，我本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高工程部整體工作水平的目對過去一年中的工作總結(jié)如下：一、開工前施工準備工作
在開工前工程部利用冬季停工時間組織全體員工對施工圖進行整體、細致的審圖，并針對圖紙中體現(xiàn)的施工材料、施工工藝進行分項熟悉、掌握，為開工后順利施工打下了堅實基礎(chǔ)。
1、進度管理方面：為保證10月31日順利交房給配套工程提供充足的工期，在做通各施工項目經(jīng)理思想工作后，經(jīng)過工程部全體人員仔細研究將合同原定單體樓竣工日期由8月31日提前至7月31日，并制訂了嚴謹、精細的合理施工進度計劃。確定了進度管理制度及流程，進度管理事前預控主要體現(xiàn)在施工總進度計劃的編制和分解，總計劃的制定實事求是切實可行，同時按時間要求將總進度計劃分解為季度、月度、旬度進度計劃并多次與施工單位、監(jiān)理單位互動，三方確認后，將進度計劃上墻做為進度控制的依據(jù)，進度管理的事中監(jiān)督和事后檢查主要是加強工程進度計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控的力度，不斷地將實際進度與計劃進度進行比對，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力是否滿足進度要求，進場材料時間、機具設(shè)備的數(shù)量是否滿足施工進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場會議進行調(diào)整，做到心中有數(shù)，確保施工進度計劃能落到實處，保證施工計劃按期完成。
2、質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，今天的質(zhì)量決定明天的市場，質(zhì)量管理事前預控主要抓了三方面工作：一是全體工程師必須做到熟悉圖紙、明確設(shè)計意圖，掌握設(shè)計和施工規(guī)范要求，掌握以上幾點才能在施工管理中做到心中有數(shù)，才能有效地更好的控制質(zhì)量。二是技術(shù)交底工作：每一道工序，重要的施工部位都在施工前進行技術(shù)交底。三是周例會和早晚碰頭會對當日和當周發(fā)生的施工現(xiàn)場問題進行總結(jié)，對次日次周工作進行安排。質(zhì)量管理的事中監(jiān)督和事后檢查重點抓了：①堅持重點部位，隱蔽工程驗收。②嚴把建筑材料進場關(guān)，所有進場材料都必須有合格證及現(xiàn)場工程師、監(jiān)理驗收，并通過質(zhì)檢部門檢驗合格，同時符合“甲指”的規(guī)定。③強化工序交接報驗管理，工程質(zhì)量合格方可交接實施下一道工序。④施工現(xiàn)場進行巡視，重要和關(guān)鍵部位要求有人旁站監(jiān)督。⑤對工程的定位放線、軸線尺寸、水平標高都進行現(xiàn)場復核。⑥建筑質(zhì)量通病作為專項工作常抓不懈。
3、合同管理方面：合同文件是工程管理的重要依據(jù)，工作中要求每位工程都要全面了解合同內(nèi)容，嚴格按照合同條款指導施工管理，實事求是嚴格控制，嚴格按合同進度要求支付工程款。企業(yè)利益高于一切，積極尋求公司利益最大化，外管網(wǎng)配套工程及零星工程都是由工程部與地方上主管部門協(xié)調(diào)工程造價的，在協(xié)調(diào)過程中我們處處以公司利益為重，有理、有據(jù)，每個工程都多次溝通協(xié)調(diào)，各項工程都以相對最低價格確認合同價格為公司節(jié)省了一定的資金。
4、安全生產(chǎn)、文明施工方面：安全生產(chǎn)和文明施工是工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平和精神面貌，文明施工中主要抓了大門口形象打造，施工現(xiàn)場打造，材料堆放整齊，辦公、生活區(qū)域劃分，制度上墻、五牌一圖上墻。安全與生產(chǎn)是相輔相成息息相關(guān)，我們重點抓了三保、四口、五邊和用電安全管理，特種人員持證上崗的監(jiān)督。在工作會議上，會會講安全，現(xiàn)場工作中時時檢查安全措施的落實，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
5、內(nèi)部管理方面：①加強紀律管理，約束規(guī)范每一個工程師行為，大家都能夠上下班按時打卡，遵守公司的各項規(guī)章制度。②加強素質(zhì)教育，打造和諧工作環(huán)境，每個同志都心情愉快的工作。③加強團結(jié)管理，提倡團隊精神，形成有戰(zhàn)斗力的團體④加強業(yè)務(wù)管理，適應現(xiàn)場工作需要，每個工程師都能獨擋一面，較出色地完成了分管的專業(yè)管理工作。二、“XXXX二期”項目
“XXXX二期”項目在201*年已經(jīng)完成了單體樓工程、配套及景觀綠化工程的部分施工任務(wù)，并已在201*年10月底交付使用。在201*年中工程部的主要任務(wù)是：1、繼續(xù)完成“景觀綠化工程”剩余施工任務(wù)，并完善修整前期已完成工作內(nèi)容，組織工程驗收；2、完成“健身器材、休閑座椅、垃圾桶”及“自行車棚”等園區(qū)輔助設(shè)施的詢價、采購、安裝、驗收等工作。三、“XXXX三期”項目單體樓及配套工程
“XXXX三期”項目是在201*年已經(jīng)完成單體樓主體基礎(chǔ)施工的情況下繼續(xù)開展的。自201*年年初受建筑市場整體大環(huán)境影響，建筑材料及人工費均有大幅度上漲，施工單位項目經(jīng)理情緒也有較大波動。在未增加工程造價的情況下，為保證工程質(zhì)量工程部更進一步加大了對施工材料及施工流程、尤其夜間施工的監(jiān)控力度，從根本上杜絕了偷工減料事件的發(fā)生。
為保證三期工程按計劃時間竣工，工程部制訂了嚴謹、精細的合理施工進度計劃，并要求施工單位根據(jù)整體施工進度計劃制定周計劃，每周復核計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正。
201*年公安部新出臺了“65號”文件，岫巖縣消防大隊在6月28日以“XXXX三期”外墻保溫材料不符合“65號”規(guī)定為理由對正在進行外墻保溫施工的三期工地進行了查封。7月14日，在公司領(lǐng)導多次與消防溝通后開始恢復施工，但外墻保溫材料仍未確定，實際上工地仍然不能進入正常施工程序。直到8月14日第一批新確定的保溫材料進場，三期施工才完全恢復正常。期間，由于公安部與住建部對保溫材料選取上意見不一，無法定論。公司在保溫材料選取上也是對多種材料反復比對，先后對多家材料廠家進行了考察，本著降本增效的原則與消防隊積極溝通，最終確定為A級耐火擠塑板。期間共經(jīng)歷47天。此事件對三期項目的整體進度造成了極大的影響，工程部根據(jù)現(xiàn)場情況及時對三期單體樓工程及各配套工程施工進度計劃進行調(diào)整，為保證月31日順利交房，決定在主體未完成的情況下讓排水、供暖、給水等配套工程提前進行施工，各工種穿插作業(yè)，齊頭并進。在工期短、任務(wù)重、頭緒多的情況下，為保證工程質(zhì)量，工程部各位工程師起早貪黑始終堅守在工地第一線對各工程進行全程監(jiān)控。經(jīng)過工程部全體工程師的努力終于在10月31日前圓滿完成了全部施工任務(wù)，并順利通過驗收。四、“XXXX三期”項目景觀綠化工程
201*年完成的三期景觀綠化工程有：1、全部路基混凝土澆筑；2、40%的路面鋪裝工程；3、80%的樹木種植工程；4、全部的亮化工程；5、70%的噴灌工程；6、20%的小品工程。
通過對201*年全年工作的總結(jié)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。在新的一年中我們將針對工作中存在的問題進一步加強內(nèi)部管理，提高素質(zhì)，加強團結(jié)，增強工程部的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，讓每一位工程師都成為招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝得優(yōu)秀員工。房屋交付業(yè)主后，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排維修、維護，不斷提高廣大業(yè)主對我公司的滿意度和信任感。驗收和交付后出現(xiàn)的質(zhì)量問題證明我們的施工管理各項工作還要加大力度、深度、嚴格再嚴格，細致再細致。
201*年工作計劃：
1、完成、完善“XXXX三期”景觀綠化的鋪裝工程、小品工程、綠化工程等；
2、進行“XXXX三期”健身器材、休閑座椅、垃圾桶、自行車棚等輔助設(shè)施的詢價、報審、采購、安裝等工作；3、進行“XXXX三期”規(guī)劃驗收，施工檔案歸檔等工作；4、進行“XXXX四期”施工場地平整，臨時路施工、圍擋安裝、大門修整等工作；
5、進行“XXXX四期”地質(zhì)勘察設(shè)計；
6、進行“XXXX四期”施工前期手續(xù)辦理工作；
7、確定“XXXX四期”監(jiān)理及施工單位及招投標等工作；8、完成“XXXX四期”9#樓至16#樓8棟單體樓的主體、內(nèi)外飾施工任務(wù)；
9、完成“XXXX四期”17#樓至19#樓3棟單體樓的主體施工任務(wù)。
201*年即將過去，201*年即將來臨，成績只能說明過去，201*年還需從頭開始，讓我們工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌。
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201*年度工程部工作總結(jié)
在公司董事會的正確領(lǐng)導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。
這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進展�，F(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：
一、201*年度工作完成情況：
根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：
1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；
2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；
3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；
4、工程部根據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。根據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。
5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進行把關(guān)，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行，
6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。
7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項技術(shù)指標，與各相關(guān)單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；
8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標文件；
9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊M行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；
10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然
并對施工圖紙進行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設(shè)計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；
11、完成一期工程的招投標工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；
12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；
13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；
14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。二、工作中存在的不足和需要改進的地方：
在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現(xiàn)。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責任心。
3、加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計劃：新一年的工作任務(wù)會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對201*年工作做以下計劃：
1、加強對新開樓幢的施工設(shè)計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。
做好甲供材料供應和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。
2.加強工程質(zhì)量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。
3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。
4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團隊。
總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。
總結(jié)人：
201*年12月31日
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