數(shù)據(jù)分析員工作內(nèi)容

數(shù)據(jù)分析員日常工作內(nèi)容

一、統(tǒng)計(jì)工作

1、從競(jìng)價(jià)組的競(jìng)價(jià)賬戶綜合報(bào)表中獲取競(jìng)價(jià)數(shù)據(jù)。2、從CNZZ中獲取競(jìng)價(jià)站的流量數(shù)據(jù)。

3、從各商務(wù)通賬號(hào)中獲取進(jìn)入商務(wù)通數(shù)據(jù)，并查詢其缺失數(shù)據(jù)。4、從咨詢登記平臺(tái)中獲取咨詢數(shù)據(jù)。5、從導(dǎo)醫(yī)報(bào)表中獲取來(lái)院數(shù)據(jù)。

6、將上述各類數(shù)據(jù)匯總到細(xì)分統(tǒng)計(jì)表和病種數(shù)據(jù)匯總表。7、獲取訪問(wèn)、咨詢、來(lái)院這一線的關(guān)鍵詞，并分類匯總。二、分析工作

1、數(shù)據(jù)監(jiān)控：觀察數(shù)據(jù)動(dòng)向，監(jiān)控異常變動(dòng)，分析數(shù)據(jù)變動(dòng)原因并上報(bào)。2、定期分析：在固定統(tǒng)計(jì)期間上對(duì)數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)統(tǒng)計(jì)量的比較分析數(shù)據(jù)特征趨勢(shì)，結(jié)合內(nèi)外壞境的變化分析影響趨勢(shì)的因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并形成分析報(bào)告。

3、自由分析：目標(biāo)自選，期間自定，根據(jù)自身想法去探索數(shù)據(jù)中的信息，從不同的角度運(yùn)用不同的方法分析數(shù)據(jù)。三、工作改進(jìn)

1、統(tǒng)計(jì)思路：根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整統(tǒng)計(jì)思路，優(yōu)化日常統(tǒng)計(jì)表結(jié)構(gòu)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2、統(tǒng)計(jì)方法：思索新的統(tǒng)計(jì)方法，完善統(tǒng)計(jì)工具功能，盡量使日常統(tǒng)計(jì)智能化，提高統(tǒng)計(jì)效率同時(shí)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、分析方法：學(xué)習(xí)新的數(shù)據(jù)分析方法和分析工具，提高數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度和深度。

四、其它臨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析工作

擴(kuò)展閱讀：數(shù)據(jù)分析員崗位職責(zé)及績(jī)薪模式

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數(shù)據(jù)分析主管績(jī)效考核方案方案名稱姓名一、職責(zé)概述1、負(fù)責(zé)分析各類數(shù)據(jù)并針對(duì)各類問(wèn)題提出解決方案和營(yíng)銷方案2、對(duì)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估與分析，并編制報(bào)表3、整理客戶資料，分析客戶屬性和消費(fèi)行為4、分析客戶人群的購(gòu)買習(xí)慣，并通過(guò)購(gòu)買習(xí)慣做出相關(guān)數(shù)據(jù)分析二、工作職責(zé)詳解一）貨品管理1、貨品入庫(kù)數(shù)據(jù)的核對(duì)及整理，了解貨品貨期情況2、督促貨品入庫(kù)后銷售部貨品的配發(fā)、、調(diào)貨、補(bǔ)單等工作二）數(shù)據(jù)管理1、銷售數(shù)據(jù)分析的建立，數(shù)據(jù)分析報(bào)表的整合和規(guī)范、優(yōu)化2、建立部門每日、周、月、季、年度數(shù)據(jù)分析報(bào)表3、研究數(shù)據(jù)分析的方法，做到報(bào)表制作簡(jiǎn)單、方便、實(shí)用4、公司整體銷售與庫(kù)存數(shù)據(jù)分析，提出相關(guān)行銷改善策略，呈報(bào)高管決策5、制定《周銷售排名表》，供終端補(bǔ)貨和陳列推廣參考6、建立制作并分析《周貨品分析報(bào)表》、《周銷售分析模板》，找出區(qū)域貨品銷售中存在不足，給出合理的改善建議7、制定《月庫(kù)存監(jiān)控》及《月銷售目標(biāo)監(jiān)控》8、制定并每日更新〈銷存在途表〉，供各店鋪和調(diào)撥數(shù)據(jù)查詢?nèi)�）系統(tǒng)管理1、建立完善的商品數(shù)據(jù)庫(kù)，使商品資料相關(guān)項(xiàng)目達(dá)到統(tǒng)一，為后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作提供支持2、完善日常AD及銷售人員系統(tǒng)操作流程及注意事項(xiàng)，確保單據(jù)完整符合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)條件3、完善系統(tǒng)條碼掃描，確保倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性4、維護(hù)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)中已生成錯(cuò)誤單據(jù)進(jìn)行修改，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性四）政策執(zhí)行負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)分析報(bào)表和系統(tǒng)使用的培訓(xùn)負(fù)責(zé)推廣系統(tǒng)的終端運(yùn)用，解決系統(tǒng)使用中的凝難點(diǎn)協(xié)助上級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),詳細(xì)了解公司各項(xiàng)銷售管理政策;詳細(xì)了解公司員工管理政策，嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行工作，嚴(yán)禁跨職越權(quán)；詳細(xì)了解數(shù)據(jù)主管各項(xiàng)職責(zé)，并嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行；四、數(shù)據(jù)主管基礎(chǔ)薪津模式崗位級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)月薪201*230026002800月獎(jiǎng)金600800100014001

年終獎(jiǎng)金待定待定待定待定備注數(shù)據(jù)分析主管績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書任職部門銷售部職務(wù)主管杭州金聚恒貿(mào)易有限公司

考核評(píng)分模式:序號(hào)管理要項(xiàng)衡量指標(biāo)數(shù)據(jù)完成率數(shù)據(jù)分析質(zhì)量完成率報(bào)每一項(xiàng)扣5分根據(jù)每日銷存在途數(shù)據(jù)更新完成質(zhì)量，數(shù)據(jù)未完成或出錯(cuò)扣2分貨品數(shù)據(jù)銷售分析并及時(shí)做出調(diào)配建議，未完成扣2分系統(tǒng)維護(hù)未及時(shí)完成扣5分庫(kù)存數(shù)據(jù)出錯(cuò)一次扣2分，未及時(shí)提供有效庫(kù)庫(kù)存管控庫(kù)存數(shù)據(jù)管控存數(shù)據(jù)扣2分100%0.1100%100%100%基準(zhǔn)值依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法（A）數(shù)據(jù)報(bào)表未完成每一項(xiàng)扣10分，數(shù)據(jù)未及時(shí)通100%達(dá)成率（B）權(quán)衡（C）0.3績(jī)效（D）12銷存在途數(shù)據(jù)銷售跟進(jìn)準(zhǔn)確率貨品合理調(diào)配0.2345貨品調(diào)配及時(shí)調(diào)配率系統(tǒng)完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整率0.10.3合計(jì)注：1.月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：月考核得分×月獎(jiǎng)金=月考核獎(jiǎng)金額2.月考核低于70分當(dāng)月獎(jiǎng)金給予取消，月考核分低于60分公司將給予換崗。3.考核分計(jì)算方式：D=A×B×C年終獎(jiǎng)金發(fā)放考核方式：1、年終績(jī)效獎(jiǎng)金按年度考核得分（年度考核得分=月考核得分率總和÷12×100）核算，考核得分低于80分，取消年績(jī)效獎(jiǎng)金；2、工作期不到考核時(shí)間中途離職的員工，不享受年獎(jiǎng)金，如在考核中期入職的員工，年獎(jiǎng)金按工作時(shí)段進(jìn)行核算，以年獎(jiǎng)金除以12個(gè)月，再乘以工作總月份；3、年終獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=年度獎(jiǎng)金額×年度考核得分率本年度考核總得分考核說(shuō)明被考核人簽字：日期：

考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：2

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