村級報賬員日常管理考核辦法

村級報賬員日常管理考核辦法

為便于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級報賬員進行日常考核，特制定本辦法。

對村級報賬員實行百分制考核，內(nèi)容分以下五個方面。一、村級財務(wù)管理工作（50分）

1、遵紀守法，遵守會計職業(yè)規(guī)范，敬業(yè)愛崗，工作態(tài)度端正。（5分）

2、嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及會計制度開展業(yè)務(wù)活動，嚴格執(zhí)行《剛察縣村級財務(wù)管理制度》，不違規(guī)操作。（10分）

3、二賬五簿（現(xiàn)金日記賬、代管資金日記賬、經(jīng)濟往來明細登記簿、低值易耗品登記簿、固定資產(chǎn)登記簿、產(chǎn)品物資登記簿、“一事一議”登記簿）設(shè)置齊全，并及時逐筆逐項登記，做到賬款、賬實、賬物、賬賬相符。（8分）

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金備用金管理制度、支取審批制度。做好現(xiàn)金收支和備用金的申領(lǐng)、保管工作，現(xiàn)金和代管資金日記賬要做到日清月結(jié)。（7分）

5、每月按時報賬。若當月無經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生，由村書記、村主任簽字后，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)管理服務(wù)中心（以下簡稱“中心”）作“零報告”。(10分)

6、各項現(xiàn)金收入實現(xiàn)后三日內(nèi)上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)“中心”。（4分）

7、做好財務(wù)公開、民主監(jiān)督的具體工作。(3分)8、規(guī)范票據(jù)管理，收款時使用統(tǒng)一的收款收據(jù)，并做好票據(jù)保管工作，不得出借出售。（3分）

二、村級財務(wù)審計工作（10分）

配合好相關(guān)部門開展的村級財務(wù)審計工作，如實提供涉及審計事項的資料證據(jù)，并及時整改和落實審計報告的意見和問題。(10分)

三、農(nóng)牧民減負工作（10分）

1、按時編制上報村集體財務(wù)收支預(yù)（決）算方案，并按預(yù)算方案監(jiān)督實施。（3分）

2、加強村級集體經(jīng)濟組織征地補償費管理工作，建立土地征用情況登記簿，詳細記錄相關(guān)內(nèi)容。（3分）

3、配合上級有關(guān)部門開展農(nóng)牧民負擔檢查,及時掌握和分析本村農(nóng)牧民負擔動態(tài)情況，并按時上報書面材料和報表。(4分)

四、草場、土地承包管理工作（10分）

1、加強村級草場、土地承包的日常管理工作。達到面積、四至、合同、權(quán)證“四相符”，并按要求落實到戶。(4分)

2、規(guī)范草場、土地流轉(zhuǎn)合同管理,協(xié)助簽訂流轉(zhuǎn)合同,并上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案。(3分)

3、配合做好農(nóng)牧區(qū)草場、土地承包信訪和調(diào)處工作。(3分)

五、綜合工作（20分）1、加強學習，包括學習上級關(guān)于農(nóng)牧區(qū)工作的文件精神、學習業(yè)務(wù)知識，做好農(nóng)經(jīng)宣傳工作。（5分）

2、客觀真實、按時搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計和其它各項統(tǒng)計工作。（10分）

3、做好各類合同檔案和其它資料的檔案管理工作。(5分)

六、組織實施

對村級報賬員的日常考核由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟服務(wù)中心組織實施，每月進行一次，考核結(jié)果要及時上報縣財政局與縣農(nóng)業(yè)局。

考核得分90分以上為優(yōu)秀等次，80-89分為合格，60-79為基本合格，60分以下為不合格�？己私Y(jié)果將作為年終確定報賬員等級的重要依據(jù)之一。

違反財經(jīng)紀律的，依法予以追究責任。

會計委托代理中心檔案管理制度

一、村級發(fā)生的一切財務(wù)原始憑證，帳后由主管會計負責歸檔，設(shè)立專柜永久性保存。

二、對業(yè)務(wù)單位發(fā)生的年度各類報表、相關(guān)各類重要資料，由主管會計負責歸口分類歸檔管理。

三、業(yè)務(wù)單位發(fā)生的財務(wù)檔案要填齊內(nèi)容、總目錄、明系表、設(shè)立專項檔案盒實行專柜存放管理。

四、對各類歸檔案卷，要按發(fā)生時間簽標號，不得與賬目專柜混存。

五、村級發(fā)生的村務(wù)、財務(wù)底冊、各類表冊，文本由村報賬員分類整理，妥善歸檔管理。

六、村級債務(wù)、債權(quán)臺賬、草場（土地）承包登記薄、兩工臺賬、集體固定資產(chǎn)臺賬，由代理中心主管會計負責歸檔保存。

擴展閱讀：施工日常管理考核辦法

施工日常管理考核辦法

為了更好地加強各項日常管理工作，全面完成公司交給我們的每一項工作，真正把我們在手的每一個工程干好、管好，特制定本考核辦法。

1考核范圍及依據(jù)

1.1施工處在崗職工和項目工地施工處管理

1.2公司的管理制度及施工處制定的各項管理辦法和制度

1.3上級交辦的各事項及工作要求

2考核目的

2.1為了更好的發(fā)揮好施工處全體職工的積極性，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司交給的各項任務(wù)，使施工處的各項工作再上新臺階,逐步達到規(guī)范化、制度化管理。

3考核標準

3.1通用標準

3.1.1項目工地負責人

3.1.1.1每月28日總結(jié)本月項目工地工作、編制下月工作計劃及對工地人員進行考核，并報施工處總部。每拖一天扣1分。

3.1.1.2工作超前性不夠，責任落實不清，安全、質(zhì)量、經(jīng)營、教培、精神文明建設(shè)等管理工作出現(xiàn)情節(jié)不太嚴重問題一次扣2分，情節(jié)嚴重者一次扣10分。3.1.1.3未及時完成項目部或總部交給的其他工作，出現(xiàn)一次扣2分。3.1.2項目工地班（組）長

3.1.2.1每月月底總結(jié)本班（組）工作，并對本班（組）人員進行考核，28日前報工地負責人。每拖一天扣1分。

3.1.2.2工作超前性不夠，責任落實不清，負責范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、經(jīng)營、教培、精神文明建設(shè)等管理工作出現(xiàn)情節(jié)不太嚴重、影響不太大的問題一次扣2分，情節(jié)嚴重者一次扣10分。3.1.2.3未及時完成工地負責人交給的其他工作，出現(xiàn)一次扣2分。3.1.3技術(shù)員、施工員

3.1.3.1每個單項工程開工一周前由技術(shù)員做好開工報告的審批及施工技術(shù)手冊的編寫。不及時一次扣2分。

3.1.3.2單項工程開工前一周要及時提交機械及材料使用計劃，不及時或計劃不準確造成資源浪費扣2分。

3.1.3.3工程圖紙到位后一周內(nèi)完成各類耗材控制數(shù)量的計算并上報，完不成一次扣5分，并限第二周完成，否則扣發(fā)當月獎金的50%。

3.1.3.4工程圖紙到位后二周內(nèi)按二級核算辦法將該單位工程預(yù)算做完并上報，完不成扣5分，并限第三周完成，否則扣發(fā)當月獎金，更嚴重者下崗。

3.1.3.5各單項領(lǐng)用材料嚴格執(zhí)行《施工處材料消耗控制標準》，如果超過標準而又沒有充足的理由或證據(jù)，出現(xiàn)一次扣2分。

3.1.3.6及時報驗工程驗收資料，不及時或不合格一次扣1分。

3.1.3.7負責工程的安全及一、二級質(zhì)量驗收工作，出現(xiàn)影響較小的安全或質(zhì)量事故一次扣5分。

3.1.3.8及時向勞資資料員上報工程計劃及完成情況，不及時一次扣1分。3.1.3.9每天做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)施工記錄內(nèi)容不全或記錄不及時一次扣0.5分。3.1.3.10由于工作安排不合理造成重大安全、質(zhì)量事故及工期拖后15天，責任者內(nèi)部下崗1個月。

3.1.3.11每月對自己負責的工程進行失誤總結(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次不總結(jié)扣2分。

3.1.3.12每月對所負責工程做好預(yù)算及結(jié)算工作，要求計算準確、資料完整。每發(fā)現(xiàn)一次不及時或不合格扣5分。

3.1.3.13按時上報PMS系統(tǒng)正常運行所需數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)上報不及時或不準確扣3分。3.1.4勞資資料員

3.1.4.1項目工地每月2日前將考勤經(jīng)項目工地負責人審核后交總部勞資員。每拖一天扣1分。

3.1.4.2接到通知3日內(nèi)完成職工的借調(diào)或調(diào)動手續(xù)。每拖一天扣1分。

3.1.4.3做好獎金和工資以及福利等的發(fā)放工作，不及時或出現(xiàn)差錯情節(jié)較輕者一次扣1分，情節(jié)嚴重者扣3分。

3.1.4.4做好辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放臺帳，出現(xiàn)差錯一次扣1分。

3.1.4.5認真完成項目工地的周報、月報計劃及統(tǒng)計任務(wù)，不及時或內(nèi)容失實一次扣1分。3.1.4.6做好圖書的及時發(fā)放及管理工作。發(fā)放不及時或臺帳不齊全一次扣1分。3.1.4.7做好工程有關(guān)資料的發(fā)放及管理工作。發(fā)放不及時或臺帳不齊全一次扣1分。3.1.4.8及時完成其他工作。出現(xiàn)問題一次扣1分。3.1.5安全管理員

3.1.5.1周一安全學習，周五和月度安全檢查不進行或無記錄，每次扣2分。

3.1.5.2安全計劃目標、措施不明確，上級安全方針、規(guī)定傳達、落實不及時、無記錄，查出一條扣1分。

3.1.5.3現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，記錄不全，匯報不及時，查出一條扣2分。3.1.5.4出現(xiàn)安全事故情節(jié)較輕者一次扣2分，情節(jié)嚴重者一次扣5分。3.1.6材料及倉庫管理員

3.1.6.1及時建立成本控制臺帳，并督促技術(shù)員完成臺帳相關(guān)內(nèi)容，技術(shù)員上報后一周內(nèi)完不成扣5分，第二周還完不成扣發(fā)當月獎金的50%。

3.1.6.2對單項及班組領(lǐng)用材料嚴格把關(guān)，監(jiān)督不到位出現(xiàn)一次扣1分。

3.1.6.3庫房材料的發(fā)放必須經(jīng)工地負責人簽字后發(fā)放。出現(xiàn)不按程序發(fā)放一次扣2分。3.1.6.4建立材料臺帳，做到帳料相符，每天發(fā)放材料統(tǒng)計下班前必須做好。不及時或其他問題出現(xiàn)一次扣1分。

3.1.6.5提前4-5天向施工技術(shù)員提供倉庫消耗性材料庫存情況。不及時一次扣0.5分。3.1.6.6庫房內(nèi)材料標識準確，擺放整齊。檢查不合格一次扣0.5分。3.1.7班組鋼筋工、電工、焊工、水暖工等人員

3.1.7.1及時、認真完成班組長交給的各項工作，完成不及時或不合格一次扣2分。3.1.7.2鋼筋臺帳建立準確及時，保證單項所需資料的及時性與準確性，每發(fā)現(xiàn)一次不準確或不及時扣3分。

3.1.7.3工作中做好機械和小型工器具的保養(yǎng)與使用，保養(yǎng)不及時造成機械損壞影響施工一次扣5分。

3.1.7.4杜絕材料浪費，發(fā)現(xiàn)一次情節(jié)較輕者扣1分，情節(jié)嚴重者扣3分。

3.2對項目工地工作考核3.2.1安全及文明施工管理方面

3.2.1.1公司組織的安全大檢查，每查出一條問題扣1分，同樣問題連續(xù)查出扣2分。3.2.1.2發(fā)生重傷或死亡事故一人次(包括外包工)扣工地全年安全獎，并扣罰項目工地月度獎金的5%。3.2.1.3發(fā)生輕傷事故一人次(包括外包工)，扣罰項目工地月度獎金的3%。

3.2.2.4保持施工區(qū)域的整潔有序，并做到“工完、料盡、場地清”。檢查不合格一次扣項目工地2分。

3.2.2質(zhì)量管理方面

3.2.2.1質(zhì)量管理工作必須滿足項目工地的要求，每一項次不合要求扣2分。3.2.2.2造成直接損失3000元以上的質(zhì)量事故，扣罰項目工地月度獎金的2%。3.2.3經(jīng)營管理方面

3.2.3.1各項目工地每月12日前將工地結(jié)算的收入、成本、利潤及時上報公司內(nèi)部結(jié)算中心，并將相對應(yīng)的資金劃入指揮中心內(nèi)部結(jié)算中心施工處帳戶，資金劃撥不到位，項目工地全部人員當月無獎金，何時到位何時發(fā)放。

3.2.3.2各項目工地零星發(fā)放的其他獎金，一律按該獎項的30%上繳施工處并入帳戶，余額由項目工地施工處自行處理，發(fā)放結(jié)果報總部，發(fā)現(xiàn)既不上繳又私自發(fā)放將從獎金中扣罰。3.2.3.3工地經(jīng)營核算發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象一次，扣項目工地當月獎金的5%；并視情節(jié)輕重對責任人進行處分。

3.2.4黨建及精神文明建設(shè)方面

項目工地干部職工遵紀守法率100%，不允許出現(xiàn)影響施工處聲譽的各種事件,每出現(xiàn)一件次，除扣該項目工地全年的文明職工獎外，還要扣責任人當月全部獎金及施工處當月獎金的5%。

3.3對總部工作考核

3.3.1項目工地需要的各種內(nèi)部資料及時滿足要求，每拖一天扣2分。3.3.2做好獎金、工資及福利等的發(fā)放工作，不及時或出現(xiàn)差錯每次扣2分。3.3.3做好各類臺帳的管理，出現(xiàn)差錯一次扣2分。3.3.4及時協(xié)調(diào)各工地之間的資源，確因工作失誤影響項目工地工作每次扣3分。3.3.5做好總部的日常管理工作，公司總部工作考核中每出現(xiàn)一次問題扣2分。

4考核兌現(xiàn)

4.1對項目工地、總部及各崗位人員的考核每滿10分，從下月獎金中扣獎金的1個系數(shù)，在獎金發(fā)放時兌現(xiàn)，每月公布一次。

4.2對項目工地考核所扣獎金的百分數(shù)均為項目工地施工處全部獎金總數(shù)的百分數(shù)。

5對項目工地負責人和對項目工地的考核由主任、總部管理人員、進行考核；對總部管理人員的考核由主任和項目工地負責人進行考核；對項目工地其他人員的考核由項目工地負責人進行考核。

6本考核為月度考核，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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