二廠沖壓車間維修班201*年工作計(jì)劃

吉林省安洋電氣有限公司駐一汽大眾二廠沖壓車間維修班組

201*年工作計(jì)劃

201*年是吉林省安洋電氣有限公司正式入駐一汽大眾公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備維修維護(hù)工作的第一年，也讓我們這些公司的員工首次接觸到了世界一流企業(yè)的高端生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是拓展今后業(yè)務(wù)發(fā)展方向的一次嘗試，對(duì)維修技術(shù)人員來(lái)說(shuō)卻是對(duì)自己業(yè)務(wù)水平的一次挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，使我們收獲良多，這其中有面對(duì)停臺(tái)搶修時(shí)的緊張，也有無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)的自責(zé)，更有經(jīng)過(guò)努力而順利恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)的喜悅。對(duì)于二廠沖壓車間維修班來(lái)說(shuō)，201*年是忙碌的一年，因?yàn)檐囬g生產(chǎn)任務(wù)重的關(guān)系，使維修班組不僅日常的維護(hù)工作量很大，現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)故障更是頻頻出現(xiàn)。班組人員一直都處在一種高度緊張的工作狀態(tài)中，維修能力得到了很大的提高，所有的維修人員不僅練就了上得了天車，鉆得了地溝的基本行動(dòng)能力，更成為了集力工、鉗工、電工、電氣焊工技術(shù)于一身的全能工種！當(dāng)然，在做出成績(jī)的同時(shí)，我們車間管理人員也不斷地總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)椴荒芤哉�確的態(tài)度面對(duì)自身問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)注定不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們是一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，對(duì)自身的要求也必須要不斷提高，以下是我們班組以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為基礎(chǔ)制定的201*年度的管理、工作計(jì)劃：

一、明確組織結(jié)構(gòu)，建立生產(chǎn)安全及紀(jì)律管理責(zé)任制

車間現(xiàn)有工作人員分為三個(gè)維修小班，進(jìn)行白班與大夜班倒班的工作制，大班長(zhǎng)為林濤，工程師為鄭克玄。同時(shí)車間防火及安全負(fù)責(zé)人為鄭克玄，班組工作紀(jì)律總負(fù)責(zé)人為林濤。

責(zé)任制對(duì)應(yīng)處罰機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

對(duì)于維修小班中出現(xiàn)違反安全及工作紀(jì)律要求的人員進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)林濤和鄭克玄進(jìn)行處罰。因?yàn)樽鳛樨?fù)責(zé)人，絕對(duì)不是口頭稱呼，負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)，無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，都逃避不了責(zé)任，只有一罰到底才能明確責(zé)任，加深認(rèn)識(shí)，罰款不是目的，而是實(shí)現(xiàn)目的的手段。在不能讓自身深刻認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤之前，這種手段是最有效的。相對(duì)的，有懲罰就有獎(jiǎng)勵(lì)，在能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)安全及生產(chǎn)紀(jì)律違規(guī)事件的班組就應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)金形式的鼓勵(lì)。從201*年開(kāi)始，原每月班組員工的全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金取消，代之以生產(chǎn)安全紀(jì)律獎(jiǎng)發(fā)放給員工，由大班長(zhǎng)林濤統(tǒng)一管理，發(fā)放情況以月為單位進(jìn)行公示。

以上提出的責(zé)任制度在201*年勢(shì)在必行，因?yàn)槿ツ瓿霈F(xiàn)的違反生產(chǎn)紀(jì)律的事件實(shí)在太多，大眾公司方面多次投訴，對(duì)公司影響極為惡劣。我們作為車間班組管理人員希望通過(guò)這種責(zé)任制度對(duì)工作紀(jì)律問(wèn)題進(jìn)行改善。

二、對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行技術(shù)及安全知識(shí)的培訓(xùn)

通過(guò)過(guò)去一年在工作中的接觸和了解，發(fā)現(xiàn)維修班組工作人員文化水平相對(duì)較低，完成工作的能力大多是來(lái)源于工作過(guò)程中的個(gè)人總結(jié)、鍛煉，并沒(méi)有系統(tǒng)知識(shí)為理論依據(jù)。往往是用到什么學(xué)什么；看到什么問(wèn)什么。這種學(xué)習(xí)方式適合在固定場(chǎng)合解決固定的問(wèn)題，如果增加新的設(shè)備，出現(xiàn)新的故障，就不知道如何處理了�；�于這種現(xiàn)狀，班組決定在201*年度，有計(jì)劃的進(jìn)行工作人員的技術(shù)水平培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容以工作中涉及的電氣、機(jī)械設(shè)備的工作原理為主，讓工人都能明白這些東西為什么要這么用，相互之間是什么關(guān)系，在腦海中對(duì)車間設(shè)備的工作原理有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這樣在出現(xiàn)故障的時(shí)候，就能有條理的查找相應(yīng)故障點(diǎn)并迅速將其修復(fù)。而不是像過(guò)去一樣想起什么查什么，看見(jiàn)什么換什么。在對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)交流，比如讓技術(shù)水平高的電氣焊工介紹焊接工藝方面的知識(shí)以及自己在實(shí)際工作中總結(jié)出來(lái)的焊工經(jīng)驗(yàn)等等，以這種技術(shù)交流的方式讓大家在工作能力上得到進(jìn)一步的提高。

生產(chǎn)知識(shí)的掌握與工作效率直接掛鉤，但這并不是最重要的，企業(yè)中最重要的莫過(guò)于安全。任何對(duì)安全的忽視都可能造成最嚴(yán)重的生命及財(cái)產(chǎn)損失，尤其是我們沖壓車間維修班的天車維修工作，要上到16米的高空攜帶工具作業(yè)，危險(xiǎn)性極高。

在二廠沖壓車間，我們負(fù)責(zé)的工作部分不同程度的存在著危險(xiǎn)，所以對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育是必不可少的，而且要反復(fù)教育，甚至要進(jìn)行定期的安全知識(shí)考試，對(duì)不合格的人員進(jìn)行停職，專門學(xué)習(xí)安全知識(shí)，直到合格再恢復(fù)工作崗位。

三、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立操作票制度

標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的概念其實(shí)很多年前就被國(guó)外的管理人員提出來(lái)，并在各種場(chǎng)合得到了應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)在也都在使用這種工作方式，這種工作方式的建立需要一個(gè)周期，在這個(gè)周期內(nèi)對(duì)所有常規(guī)工作進(jìn)行總結(jié)，建立初始操作票，在操作結(jié)束后由操作者對(duì)操作票進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷完善操作票。

在企業(yè)這種環(huán)境中，大多數(shù)的設(shè)備是不允許有過(guò)多改動(dòng)的，所以無(wú)論是日常生產(chǎn)還是維修維護(hù)，工作內(nèi)容其實(shí)非常固定，這就給操作票制度奠定了基礎(chǔ)。

因?yàn)槭莿倓偨�立，所以我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，只能以我們的理解，設(shè)計(jì)出適合于我們車間實(shí)際工作情況的操作票制度工作流程圖：

下達(dá)操作命令管理人填寫操作票并發(fā)放給操作人監(jiān)護(hù)人審核操作票操作用具檢查合格重復(fù)檢查設(shè)備狀態(tài)正常監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)唱票、復(fù)誦，操作人進(jìn)行操作進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)備正確操作結(jié)束操作人評(píng)價(jià)操作票、管理人保管操作票在現(xiàn)有計(jì)劃實(shí)施方案基礎(chǔ)上，我們會(huì)根據(jù)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題逐步修改操作票內(nèi)容，增加操作票種類，爭(zhēng)取早日將標(biāo)準(zhǔn)化工作流程在二廠沖壓車間運(yùn)行起來(lái)。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)化辦公文件夾

1、建立員工培訓(xùn)課程資料文件，做好課程培訓(xùn)記錄，同時(shí)制定考試試卷及相應(yīng)評(píng)分制度。

2、建立設(shè)備備件電氣及機(jī)械部分詳單，以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)大眾公司庫(kù)房現(xiàn)有備件做好記錄，通過(guò)對(duì)比提出備件進(jìn)貨清單。

3、建立故障記錄統(tǒng)計(jì)表，對(duì)每次發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄并作出故障分析，通過(guò)單位時(shí)間內(nèi)的記錄統(tǒng)計(jì)出設(shè)備損耗大致規(guī)律，配合定期檢查。4、建立點(diǎn)檢卡，包括每日巡檢、周檢、月檢項(xiàng)目卡片，對(duì)原有的卡片進(jìn)行改善，以實(shí)際工作情況為準(zhǔn)進(jìn)行記錄，其中不明確的故障描述要予以改正，對(duì)故障判斷的標(biāo)準(zhǔn)要予以詳細(xì)注解。

5、建立操作票管理文件，列出所有檢修項(xiàng)目，將其中工作內(nèi)容固定的項(xiàng)目制作成操作票，通過(guò)操作者的實(shí)際工作反饋逐步完善。

6、建立檢修計(jì)劃文件夾，對(duì)每次常規(guī)檢修進(jìn)行記錄，從中掌握設(shè)備維護(hù)周期，在一段時(shí)間后，就可以通過(guò)所掌握的設(shè)備周期反向用來(lái)制定檢修計(jì)劃。從而改變“想到什么做什么”的現(xiàn)狀，使檢修計(jì)劃中的“計(jì)劃”兩個(gè)字真正得以體現(xiàn)。

五、有效控制停臺(tái)時(shí)間，增強(qiáng)工作質(zhì)量

在201*年的工作中，暴露出了很多我們維修班組的弱點(diǎn)，管理系統(tǒng)雜亂、工人責(zé)任心不強(qiáng)、點(diǎn)檢記錄虛假含糊、個(gè)人技術(shù)水平差距大等等。這些弱點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致的最直接的后果就是停臺(tái)。一汽大眾公司是世界一流的企業(yè)之一，其管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)了近百年的沉淀積累，已經(jīng)可以視為非常先進(jìn)的體系，他們對(duì)細(xì)節(jié)的注重是值得我們尊重和學(xué)習(xí)的�？梢院敛豢蜌獾恼f(shuō)，我們的管理方式在一汽大眾的管理體系面前還是很幼稚的階段，所以我們?cè)诿鎸?duì)一汽大眾提出的每月120分鐘停臺(tái)時(shí)間的要求時(shí)，很難以接受。其實(shí)做事跟做人一樣，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就不能取得素質(zhì)和效率的快速提高，做人不但需要對(duì)自身的嚴(yán)格要求、努力學(xué)習(xí)，還要有高壓的環(huán)境提醒自己時(shí)刻不能松懈；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步同樣需要這個(gè)過(guò)程。

在我們還不知道如何才能更好的改造自己團(tuán)隊(duì)的工作方式的時(shí)候，一汽大眾公司對(duì)我們進(jìn)行了很多投訴、很多要求，其實(shí)過(guò)去一年中遇到的種種就相當(dāng)于一次體檢，幫助我們來(lái)正視我們身上的這些毛病，既然不能準(zhǔn)確判斷如何才能把自己變得更好，就應(yīng)該先從這些已經(jīng)明確的問(wèn)題入手。

上面的內(nèi)容中列舉出了一些從前沒(méi)有實(shí)施過(guò)的方法，其目的就是為了不斷改正自身缺點(diǎn)，然而對(duì)于工作來(lái)說(shuō)，無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)安全紀(jì)律的要求，還是提高員工素質(zhì)，又或是對(duì)管理體系的完善等等，這一切的最終目的就是為了控制停臺(tái)的時(shí)間。一汽大眾不會(huì)管我們做了多少背后的工作，他們看的只是停臺(tái)時(shí)間，如果不能控制停臺(tái)，說(shuō)什么都是空話。

201*年的工作剛剛開(kāi)始，這份工作計(jì)劃也僅僅是我們總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)做出的淺顯認(rèn)識(shí)，我們并沒(méi)有任何把握說(shuō)我們按照以上寫的這些做了就一定不會(huì)停臺(tái)了，那根本就不現(xiàn)實(shí)。我們只是希望通過(guò)我們的努力，從今天的改變開(kāi)始，把我們工作向一個(gè)良性的方向可持續(xù)發(fā)展下去。為車間做好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為我們個(gè)人爭(zhēng)取一份更高的收入。以上是吉林省安洋電氣有限公司駐一汽大眾二廠沖壓車間維修班組的全體員工對(duì)于201*年的工作做出的展望，我們有信心做好我們的工作，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們充分的理解和信任！同時(shí)，在新春即將到來(lái)之際，恭祝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康，萬(wàn)事如意�。�

201*年1月9日吉林省安洋電氣有限公司二廠沖壓車間維修班組

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二零一二年管理方案

邵陽(yáng)維克液壓股份有限公司

目錄

(一)目的及現(xiàn)狀分析

(二)車間人員工作職責(zé)及績(jī)效考核(三)數(shù)控區(qū)

1.新員工招聘及考核---------------------------------------------------2.員工培訓(xùn)---------------------------------------------------------------3.設(shè)備保養(yǎng)及考核-----------------------------------------------------4.刀具收發(fā)管理制度--------------------------------------------------5.數(shù)控區(qū)員工月消耗考核--------------------------------------------6.質(zhì)量意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理------------------------------------------------

編制:辜亮審核:批準(zhǔn):

二零一一年十二月

(一)目的及現(xiàn)狀分析

目的：201*年我個(gè)人認(rèn)為我們車間很多方面沒(méi)有真正在落實(shí)到點(diǎn)、

落實(shí)到人；具體事項(xiàng)沒(méi)有絕對(duì)的數(shù)據(jù)化，在員工中形成不了很大的影響；管理人員缺少主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任心，沒(méi)有堅(jiān)定的信念，對(duì)管理推動(dòng)有一定的影響；我個(gè)人存在以下問(wèn)題：1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)，合理分配，量化到人。3.生產(chǎn)、技術(shù)方面能力還欠缺，充分利用時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

201*年我個(gè)人認(rèn)為車間必須嚴(yán)格推行自主考核和績(jī)效考核，為切實(shí)抓好201*年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本：（1）車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，從自身做起堅(jiān)持自主考核和績(jī)效考核，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、刀具、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量和考核，每月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)消耗大的員工加大處罰力度，并嚴(yán)格控制下月用量，堅(jiān)決杜絕流失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、生銹、內(nèi)鏜表面光潔度、量具過(guò)期現(xiàn)象和員工質(zhì)量意識(shí)，我將加大管理力度，防止批廢的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。（3）嚴(yán)格考核車間技術(shù)員和工藝員，跟進(jìn)模具和刀具問(wèn)題，加快處理力度，提高工作效率。

現(xiàn)狀（數(shù)控機(jī)床）：近年來(lái)我們公司購(gòu)進(jìn)千萬(wàn)數(shù)控設(shè)備，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到四十二臺(tái)，其中立加10臺(tái)，禾隆數(shù)車10臺(tái)，日發(fā)臥加4臺(tái)，立車2臺(tái)，云機(jī)數(shù)車4臺(tái)，大連數(shù)車6臺(tái)，數(shù)控臥銑2臺(tái)，大河數(shù)控研磨床2臺(tái)，數(shù)控鉆2臺(tái)；現(xiàn)有操作工63名，學(xué)徒4名；技術(shù)員3名，班長(zhǎng)3名；存在問(wèn)題：（1）人員流動(dòng)大，熟手難招，更難留。（2）無(wú)專職的培訓(xùn)組織，新手難上手：對(duì)產(chǎn)品不了解；質(zhì)量、保養(yǎng)意識(shí)薄弱。（3）刀具、量具收發(fā)無(wú)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。（4）生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)前工序供應(yīng)不上導(dǎo)致晚三班機(jī)床待料。（5）晚班質(zhì)量事故常有發(fā)生。(6)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)沒(méi)有制定規(guī)范的制度。（7）對(duì)數(shù)控班次的特殊性應(yīng)該專門建立規(guī)范嚴(yán)格的考核制度納入員工守則，做到賞罰分明；

現(xiàn)狀（普通機(jī)床）：CY車間現(xiàn)有普通車床13臺(tái)，多軸鉆3臺(tái)，攻絲機(jī)3臺(tái)，立銑3臺(tái)，立鉆1臺(tái)，內(nèi)磨1臺(tái)，排鉆1臺(tái)，平磨7臺(tái)，雙面銑1臺(tái)，臺(tái)鉆12臺(tái)，外磨5臺(tái)，萬(wàn)能銑床1臺(tái)，臥銑2臺(tái)，壓機(jī)1臺(tái)，研磨1臺(tái)，搖鉆6臺(tái)，振動(dòng)機(jī)1臺(tái)，拉床1臺(tái)，有操作員56人，技術(shù)員2名，班長(zhǎng)

名。

存在問(wèn)題：（1）處罰/處理數(shù)據(jù)不明確，建立明確的賞罰制度，做到公開(kāi)公證。（2）員工變動(dòng)大，常造成瓶頸工序。（3）煙頭/檳榔/白色垃圾亂丟，建立明確嚴(yán)格的員工日常考核制度。（4）員工自主意識(shí)還有待加強(qiáng)。（5）建立嚴(yán)格的日清考核制度，杜絕溜崗/早退/遲到/請(qǐng)假/曠工現(xiàn)象。

(二)車間人員工作職責(zé)及績(jī)效考核

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及制度

姓名：部門：職位：本次考核日期：填表說(shuō)明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報(bào)2、請(qǐng)?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào)表中各項(xiàng)內(nèi)容3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對(duì)表中項(xiàng)目如有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部咨詢6、考評(píng)分五個(gè)等級(jí)S——總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望并有突出貢獻(xiàn)者A——經(jīng)常超過(guò)工作目標(biāo)及期望B——達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過(guò)目標(biāo)及期望C——基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D——經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望上次考核日期：

車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織各班組有序生產(chǎn)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成車間生產(chǎn)任務(wù)2.主要工作：

a組織擬定年度車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成

b負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動(dòng)及其他相關(guān)輔助工作，檢查車間各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班

c按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置各類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事情

d審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃、指令、物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間及班組的投入產(chǎn)出效益

e監(jiān)督車間班組人員搞好設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理工作

f協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下發(fā)的工作指示及計(jì)劃，遇到矛盾及沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商解決

g監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔建檔工作，簽批上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告

h指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好車間員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作

j完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：

a產(chǎn)品質(zhì)量合格率b在制品周轉(zhuǎn)率c生產(chǎn)成本下降率d產(chǎn)品交貨及時(shí)率e安全事故發(fā)生次數(shù)f車間培訓(xùn)計(jì)劃完成率

車間主任年度績(jī)效表

姓名事業(yè)部評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)1.工作達(dá)成度工作績(jī)效3.工作速度2.工作品質(zhì)職務(wù)部門評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)分累計(jì)分分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6．協(xié)調(diào)溝通工作能力8.指導(dǎo)控制力7.應(yīng)變力與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。對(duì)本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門的管理控制情況。9.周全縝密10.人才培養(yǎng)11.職務(wù)技能12.協(xié)作性工作態(tài)度15.執(zhí)行力16.品德言行評(píng)價(jià)得分14.工作態(tài)度13.以身作則工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。３３4Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項(xiàng)平均分）×3=分Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅲ處罰：警告次×1+小過(guò)次×3+大過(guò)次×9=分

Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分總分評(píng)價(jià)等級(jí)Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下車間副主任（1人）a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方針、政策、規(guī)章制度，支持車間主任正確行使職權(quán)，協(xié)助車間搞好各項(xiàng)管理工作。

b.在車間主任的帶領(lǐng)下，組織和協(xié)調(diào)車間日常生產(chǎn)管理工作，不斷推進(jìn)先進(jìn)的加工工藝，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間生產(chǎn)人員高效有序地工作，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

c.在生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度完成車間內(nèi)部產(chǎn)能計(jì)劃，分管調(diào)度完成各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)統(tǒng)籌和生產(chǎn)實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

d.領(lǐng)導(dǎo)和組織工藝、技術(shù)人員編制合理、有效的工藝文件，實(shí)行全面的質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

e.實(shí)行“5S”管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)管理工作。

f.對(duì)車間生產(chǎn)崗位人員的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，保證生產(chǎn)按計(jì)劃完成。

副主任綜合素質(zhì)考核表

姓名：評(píng)價(jià)因素

部門：

崗位：

評(píng)價(jià)日期：

評(píng)價(jià)尺度對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差

A．把工作放在第一位，努力工作；1．工作態(tài)度B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．對(duì)下屬的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；2。業(yè)務(wù)工作B．按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C．及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。A．在人事關(guān)系方面，部下沒(méi)有不滿或怨言；3．管理監(jiān)督B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；4．指導(dǎo)協(xié)調(diào)B．主動(dòng)改善工作和提高效率；C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D．注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。A．正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)；5．工作效果B．工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；C．工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；D．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。1．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評(píng)價(jià)者意見(jiàn)1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086評(píng)價(jià)者簽字：日期：年月日

生產(chǎn)調(diào)度（1人）還未設(shè)定a.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的單據(jù)、資料和來(lái)料件的接收工作。b.負(fù)責(zé)把生產(chǎn)計(jì)劃單據(jù)進(jìn)行分類、歸檔，并做好相關(guān)記錄。

c.根據(jù)車間計(jì)劃負(fù)責(zé)排出各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)統(tǒng)籌，以周為單位匯報(bào)到車間生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。

d.負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品完工情況，及時(shí)做好產(chǎn)品的入庫(kù)的管理工作,對(duì)完成情況進(jìn)行匯總，每天匯報(bào)一次，由車間做出處罰。e.負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)前協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作安排。

f.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃要求組織、調(diào)度好各項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施工作。g.負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)進(jìn)度，并做好記錄，對(duì)生產(chǎn)的完成情況負(fù)責(zé)h.按“6S”管理要求，負(fù)責(zé)做好安全、文明生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。

生產(chǎn)調(diào)度績(jī)效考核表

員工姓名：部門：

職位：地點(diǎn)：

評(píng)估期限：自年月日至年月日

1.主要工作完成情況

序號(hào)主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容目標(biāo)完成情況考核分?jǐn)?shù)分值考核得分12345生產(chǎn)用原輔料、零部件、外協(xié)件、水、電調(diào)度企業(yè)所有的資等不能按時(shí)到位，造源為生產(chǎn)服務(wù)成不能開(kāi)或停工的次數(shù)監(jiān)督、檢查各車間生生產(chǎn)排程大成率產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)多品種生產(chǎn)均衡率度各車間開(kāi)展生產(chǎn)處理生產(chǎn)過(guò)程中出突發(fā)事件處理及時(shí)現(xiàn)的突發(fā)事件率生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)及時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議率工作能力

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)考核得分考核人考核得分

溝通協(xié)調(diào)能力計(jì)劃組織能力問(wèn)題解決能力通過(guò)有效獲取、傳遞信息，并充分協(xié)調(diào)、利用各種資源，確保生產(chǎn)調(diào)度各種的順利開(kāi)展根據(jù)工作目標(biāo)制定合理周密的計(jì)劃，并能有效、系統(tǒng)地組織各方積極參與，確保計(jì)劃順利完成運(yùn)用各種有效的方式解決困難和問(wèn)題，并采取有效措施預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中各類問(wèn)題的發(fā)生工作態(tài)度

考核得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)無(wú)需上級(jí)監(jiān)督，主動(dòng)自覺(jué)做好本職工作，通過(guò)不斷的自主學(xué)習(xí)提高工作技能認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行工作職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，能全面注意到各個(gè)方面的必要細(xì)節(jié)考核人考核得分主動(dòng)性責(zé)任心細(xì)致性

工藝編程員（曹建利）a.根據(jù)計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)指令，及時(shí)編制好工藝流程和加工程序。

b.在編制加工工藝時(shí)，對(duì)特殊的工裝、刀具要及時(shí)提出，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，并對(duì)工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

c.生產(chǎn)必需時(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工藝工裝、夾具、刀具等工作。d.負(fù)責(zé)檢查工藝執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核、管理工作。e.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持、指導(dǎo),為生產(chǎn)做好服務(wù)工作。f.負(fù)責(zé)相關(guān)工藝技術(shù)信息的收集、記錄和反饋工作。

g.幫助和指導(dǎo)班組成員開(kāi)展技能學(xué)習(xí)和交流，提高員工素質(zhì)。設(shè)備技術(shù)員（謝異新、周雙韶、彭斌）a.負(fù)責(zé)機(jī)床程序的編寫。

b.負(fù)責(zé)協(xié)助新員工做準(zhǔn)備及機(jī)床的日常調(diào)試。

c.成立數(shù)控班，將新員工統(tǒng)一培訓(xùn)（產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量保養(yǎng)）理論加實(shí)踐提高全員素質(zhì)，（上午理論課，下午車間跟師傅學(xué)操作）必須各項(xiàng)考試及格，由車間領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可才能上剛。

d.樹(shù)立良好的工作習(xí)慣，要求員工堅(jiān)決遵循“TPM”、“6S”管理制度。e.負(fù)責(zé)數(shù)專用模具、刀具的管理及保養(yǎng)。

f.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)及刀具的保養(yǎng)維護(hù)工作，督促員工合理利用機(jī)床刀具，將TPM政策執(zhí)行到位，并且將設(shè)備每周保養(yǎng)情況統(tǒng)計(jì)成表，交車間處理。

技術(shù)人員考核表

（考核對(duì)象：技術(shù)員）崗位名稱：姓名：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)工作任務(wù)能跟蹤，按期完成任務(wù)30%在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)工作質(zhì)量完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)20%工作疏忽,偶有小差錯(cuò)工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10%有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作考核日期：評(píng)分20201*510155101010自評(píng)上級(jí)審核

專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作工作態(tài)度與責(zé)任感有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)15%交付工作需要督促方能完成敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人協(xié)調(diào)性15%肯應(yīng)他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)紀(jì)律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢備注：108515121088151010810108655關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核�？己巳撕灻�（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期填表說(shuō)明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：220分以上為“優(yōu)秀”

190210分以上為“良好”

160180分為“中等”1201*0分為“及格”120分以下為“不及格”

倉(cāng)庫(kù)管理員（專職1人）a.負(fù)責(zé)車間在制品工模具及數(shù)控刀具、量具的的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

班長(zhǎng)（7人）1.職責(zé)概述：

在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分配給本班組的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各道工序的生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證按時(shí)完成任務(wù)2.主要工作：

a.協(xié)助車間主任全面落實(shí)公司和車間的各項(xiàng)管理制度，參與車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定并貫徹執(zhí)行,并對(duì)本班組成員工作進(jìn)行考核，有權(quán)對(duì)班組成員進(jìn)行合理分配。

b.全面負(fù)責(zé)班組人員管理工作，如實(shí)填報(bào)考勤表，加強(qiáng)與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)

c.根據(jù)調(diào)度指令要求，組織、協(xié)調(diào)好本班組人員做好生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并對(duì)本班組生產(chǎn)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。d.帶頭嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

e.嚴(yán)格按要求做好交接班記錄，對(duì)交接班不清楚引起的誤工或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，降低產(chǎn)品不合格率，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成

f.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助車間主任制定解決措施，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行

g.切實(shí)抓好班組的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具

h.組織全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)，提高操作水平j(luò).節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本

e.為開(kāi)展“TPM”、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好表率。

g.負(fù)責(zé)晚班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，及刀具收發(fā)。

班長(zhǎng)能力考核表部門職位評(píng)價(jià)內(nèi)容姓名滿分復(fù)評(píng)決定123領(lǐng)導(dǎo)能力45678專業(yè)技能9領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬是否公平且冷靜地對(duì)待部屬/仔細(xì)聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)小組是否充滿活潑、朝氣是否得到部屬堅(jiān)定的信賴是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作專業(yè)技能一般，但對(duì)完成工作尚無(wú)阻礙10555555510555105510515155555105510技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請(qǐng)教他人11對(duì)工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成12是否公平合理的考核跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度13是否謹(jǐn)慎合理的考核員工工作原則14是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通15愛(ài)護(hù)集體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人17是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)18是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成19是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)20是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)21能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)22只否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議23任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)責(zé)任感24有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)25是否能完成部門交給的任務(wù)（準(zhǔn)備、新產(chǎn)品試制）26是否能積極地與其他部門交流改進(jìn)

27奉公守法，足為他人楷模28熱心工作，支持公司方面的政策自我評(píng)價(jià)29是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)30態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求31是否可以改正自己的缺點(diǎn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：555105205調(diào)整決定人：人：填表說(shuō)明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150180分以上為“良好”1201*0分為“中等”100120分為“及格”100分以下為“不及格”

操作人員a.

操作人員必須熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和執(zhí)行設(shè)備日點(diǎn)檢規(guī)

定。

b.操作人員要服從班長(zhǎng)的安排，提高服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)員的交底要求，保質(zhì)保量和安全及時(shí)完成任務(wù)。

c.操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行好“三檢制”，做好本工序去毛刺、清潔和標(biāo)識(shí)工作。

d.機(jī)械出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)修。操作人員必須協(xié)助維修人員進(jìn)行搶修，以便盡快恢復(fù)正常。

普通職員考核表

（考核對(duì)象：操作員）

員工自我評(píng)價(jià)表

部門職位姓名填表日期進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間：年月日目前工作1、你對(duì)過(guò)去一年在公司的表現(xiàn)感到：□很滿意□還可以□不滿意2、你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意□滿意□還可以□不滿意3、你對(duì)于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正適合本身能力□能力稍感不足□能力明顯不足4、你對(duì)目前的工作量感到：□太大□適中□太少5、你對(duì)目前工作環(huán)境感到：□很好□好□尚好□差6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到：□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)9、你對(duì)目前的待遇感到：薪資□很好□稍好□合適□太少職位10、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對(duì)本公司工作職務(wù)不適合教育11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)培訓(xùn)□曾參加□未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作14、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作希望15、希望主管如何幫助你，使你未來(lái)工作更好工作構(gòu)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說(shuō)明：17、對(duì)公司（管理、制度、運(yùn)營(yíng)環(huán)境等）的建議：18、你今年的工作目標(biāo)是什么19、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度20、請(qǐng)代為安排和面談21、本人的希望或建議：工作目標(biāo)其他員工每月工作狀況考核表

姓名考勤狀況部門遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次嘉獎(jiǎng)次記功次警告次記過(guò)次其他次考核內(nèi)容總經(jīng)理簽字等級(jí)總評(píng)職務(wù)獎(jiǎng)懲狀況工作質(zhì)量工作績(jī)效工作效率工作分量尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排工作態(tài)度團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽字備注：人事部簽字

員工考核表

年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日部門評(píng)分職務(wù)姓名說(shuō)明事項(xiàng)5分4分3分2分1分初

項(xiàng)目成工作效率效工作質(zhì)量考工作分量核服從性態(tài)協(xié)作性度紀(jì)律性考積極性核責(zé)任性熱情性評(píng)人基本專業(yè)知識(shí)能力能專業(yè)技能力考工作理解核能力交際協(xié)調(diào)力開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力計(jì)劃力加全勤月分扣嘉獎(jiǎng)次分分復(fù)評(píng)人以上考核由人事單位換算成分事假日分病假日分遲到次分曠職次分記過(guò)次分累計(jì)扣分累計(jì)加分建人單議事位主主事管管會(huì)商建議項(xiàng)考核結(jié)果：分等一、調(diào)整薪資晉（）級(jí)降（）級(jí)二、晉升另附人事異動(dòng)申請(qǐng)單三、調(diào)職另附人事異動(dòng)申請(qǐng)單調(diào)用不適合或辭退人事主管：總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：填表說(shuō)明：1、初評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。2、復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人員之評(píng)分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識(shí)別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說(shuō)明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說(shuō)明原因。4、考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。

員工能力考核表

部門職位姓名滿分5510555551051010555510510555105510551010200調(diào)整人：初評(píng)復(fù)調(diào)評(píng)整決定評(píng)價(jià)內(nèi)容工1作2態(tài)度345基礎(chǔ)6能力789很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真工作不偷懶、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上司報(bào)告虛心向上司同事請(qǐng)教，溝通精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力掌握職務(wù)上的要點(diǎn)熟悉工作的每個(gè)步驟嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則10在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作業(yè)務(wù)11能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)熟練12對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉程度13善于整理、總結(jié)自己的日常工作14多了解與工作相關(guān)的情報(bào)15有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作責(zé)任16能確實(shí)完成交付的工作感17是否勇于面對(duì)困難18努力用心的處理事情，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生19預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)協(xié)調(diào)21做事冷靜，不感情用事性22與別人配合，和睦地工作23在工作上樂(lè)于幫助同事24積極參加公司舉辦的活動(dòng)自我25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識(shí)、技術(shù)啟發(fā)26以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)27豐富自己的情緒28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿29即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策30以傷氣的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：決定人：填表說(shuō)明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150180分以上為“良好”1201*0分為“中等”100120分為“及格”

100分以下為“不及格”

搬運(yùn)工（1人）a.嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)安全和管理規(guī)定，確保物流安全、快捷。b.嚴(yán)格按照調(diào)度或有關(guān)管理人員的指令，及時(shí)做好工件進(jìn)出車間和轉(zhuǎn)序等物流工作。

c.遵照車間定置管理規(guī)定，物件需放置整齊有序、防磕碰，同時(shí)做好防銹和標(biāo)識(shí)工作。

d.對(duì)因物流不及時(shí)造成的生產(chǎn)停頓的，每次處罰責(zé)任人當(dāng)月5％工資(按班組平均工資計(jì)算)。

搬運(yùn)工月度計(jì)劃績(jī)效考核表考核標(biāo)準(zhǔn)1、按時(shí)上下班，遲到早退次數(shù)不超過(guò)2次,特殊情況需向車間主任請(qǐng)假（同意后方可）。2、工作區(qū)域擺放貨物時(shí)，需按要求擺放。亂擺亂放次數(shù)不超過(guò)2次。（包括鐵屑箱內(nèi)鐵屑）3、負(fù)責(zé)車間與車間的貨物運(yùn)送，車間再制品的轉(zhuǎn)運(yùn)及擺放。4、員工投訴次數(shù)不超過(guò)3次。5、轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中不的有超高、過(guò)載等現(xiàn)象，不超過(guò)2次，使用工具無(wú)惡意損壞現(xiàn)象且衛(wèi)生保養(yǎng)達(dá)標(biāo)�？偡挚己藰�(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)主管評(píng)分備注44444

備注：10分以上為合格。10分以下（不包括10分）不合格。超過(guò)規(guī)定但不超過(guò)4次的得1

分，超過(guò)4次的0分。

考核人：審核：

公司對(duì)員工考評(píng)表（人事考核）

人事考核（考核組）

姓名職別性別部門獎(jiǎng)金考評(píng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)年齡考評(píng)者初評(píng)提薪考評(píng)調(diào)整調(diào)整特記事項(xiàng)審批者評(píng)定評(píng)定項(xiàng)目因素成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作態(tài)度評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開(kāi)發(fā)熱情知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)語(yǔ)S90分以上A7589分B6074分C4559分D不滿45分考評(píng)分合計(jì)評(píng)語(yǔ)分考評(píng)分分人事部記入欄合計(jì)最終獎(jiǎng)金評(píng)語(yǔ)提薪申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)填寫注意點(diǎn)：1．評(píng)定時(shí)，請(qǐng)將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi)2．根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語(yǔ)3．當(dāng)初評(píng)語(yǔ)與調(diào)整評(píng)語(yǔ)不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見(jiàn)后填入“申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)“欄4．評(píng)定中需特殊說(shuō)明的問(wèn)題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)評(píng)語(yǔ)的含義秀非常優(yōu)秀毫無(wú)過(guò)失優(yōu)毫無(wú)過(guò)失良符合要求基本滿意可最好再努把

力劣尚需非常努力才行

（三）數(shù)控區(qū)

1．新員工招聘及考核

新員工招聘我個(gè)人認(rèn)為非常重要，他直接影響著公司文化的打造/人員綜合素質(zhì)的提升；再?gòu)?qiáng)大的公司也是因?yàn)樗�具備一支�?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有他稱雄的資本，“廣納賢才”我覺(jué)得我們應(yīng)規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格把關(guān)：

招聘1.

由用人部門寫書面招聘報(bào)告，注明招聘人員要求及標(biāo)準(zhǔn)，交部門經(jīng)理認(rèn)可，再交人事部招聘。2.

招聘回來(lái)的人員必須先由人事部面試/筆試，再由用人部門主管親自試工，并在表格上給予評(píng)定（熟練工/學(xué)徒/初學(xué)者）3.

資格認(rèn)證

熟練工：a.從事本行業(yè)工作4年以上，有相關(guān)資質(zhì)操作證。b.了解本崗位相關(guān)流程及工序，并能熟練操作本崗位設(shè)

備。（試用期1個(gè)月）

c.經(jīng)直屬部門主管推薦者。

學(xué)徒：a.本崗位應(yīng)屆畢業(yè)生，有相關(guān)資質(zhì)證或畢業(yè)證。

b.從事本崗位低于4年以下的人員或?qū)Ρ緧徫挥兴��?/p>

解者。（試用期2個(gè)月）

c.經(jīng)直屬部門主管推薦者。

初學(xué)者：a.從未從事/接觸本崗位相關(guān)工作者。（試用期3~6個(gè)

月）

考核制度

1.新員工的職業(yè)道德/文化素質(zhì)/職業(yè)潛力有人事部考核。2.新員工的職業(yè)技能/職業(yè)素質(zhì)由用人部門考核。

3.所以考核實(shí)行打分制，滿分100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分�？己私M40分，車間考核60分。（每月考核完交部門經(jīng)理審核簽字，留車間存檔）

4.車間日出勤考核表（總分60分）：

標(biāo)準(zhǔn)：A.每天學(xué)徒自主填寫簽到表（姓名/所學(xué)機(jī)床）未填扣10分/次。

B.每天由學(xué)徒師傅考核學(xué)徒每日任務(wù)完成情況，總分30分。（如師傅未填寫考核學(xué)徒按10元/次處罰）

C.車間對(duì)學(xué)徒每天工作態(tài)度/學(xué)習(xí)進(jìn)度/出勤情況進(jìn)行考核，總分20分。

D.每月月底由車間對(duì)學(xué)徒進(jìn)行評(píng)分，要求：將本月每天得分進(jìn)行匯總；（本月總分/總出勤天數(shù)=平均每天得分）

5.公司考核表（考核組落實(shí)，總分40分）

標(biāo)準(zhǔn)：.綜合印象10分，同事關(guān)系10分，規(guī)則制度15分，每月自我總結(jié)5分；要求：將本月每天得分進(jìn)行匯總；（本月總分/總出勤天數(shù)=平均每天得分）

6.新員工考核月匯總表

標(biāo)準(zhǔn)：A.考核成績(jī)達(dá)到80分者，即可轉(zhuǎn)為正式員工。（針對(duì)熟練工）B.成績(jī)達(dá)到70分不足80分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長(zhǎng)試用期

1個(gè)月（針對(duì)熟練工）；學(xué)徒/初學(xué)者：試用期完平均成績(jī)達(dá)到70分不足80分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長(zhǎng)試用期1個(gè)月。

C．成績(jī)達(dá)到60分不足70分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長(zhǎng)試用

期2個(gè)月，（熟練工除外）熟練工直接降為學(xué)徒等級(jí)。

D.成績(jī)達(dá)到50分不足60分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長(zhǎng)試用

期3個(gè)月，（熟練工/學(xué)徒除外）如熟練工或?qū)W徒直接降為初學(xué)者等級(jí)。

E.考核成績(jī)50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。F.考核成績(jī)?cè)?0分以上者，轉(zhuǎn)正后工作一個(gè)月補(bǔ)發(fā)試用期學(xué)徒費(fèi)。G.試用期最長(zhǎng)6個(gè)月，6個(gè)月的成績(jī)平均分不足80分者，予以辭退。

績(jī)效考核（開(kāi)班后試用三個(gè)月）

試用員工績(jī)效考核表

檔案編號(hào):姓名工號(hào)部門

崗位名稱入職日期考核日期員工自評(píng)（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)主管（簽字）日期：年月日試用期考核成績(jī)(附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項(xiàng)目行為得分出勤得分日清得分總分配分351550100得分評(píng)語(yǔ)（車間評(píng)語(yǔ)）總經(jīng)理意見(jiàn)考核結(jié)果:□合格,予以錄用;□暫未達(dá)到要求,考慮延長(zhǎng)試用期;□不合格,不予錄用備注:試用期間,每個(gè)月由部門對(duì)該員工進(jìn)行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績(jī)作為本次考核的基準(zhǔn)（數(shù)控區(qū)做為開(kāi)班后工價(jià)評(píng)定依據(jù)）.

2新員工培訓(xùn)

世界一天天在更新在發(fā)展，公司需求大量各方面的技術(shù)型人才，光靠宣傳招聘真正合格對(duì)口的賢才很難，我們何不在自己家里組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將各部門資力效老的員工或技術(shù)員組成一個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)課程和實(shí)踐的形式培訓(xùn)新員工，我們可以通過(guò)以下三個(gè)階段對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)技能培訓(xùn)部門培訓(xùn)打造我們真正所需的人才。

1.使新員工了解公司組織結(jié)構(gòu)/目標(biāo)/政策/經(jīng)營(yíng)方針/產(chǎn)品/規(guī)章制度等，從進(jìn)公司就開(kāi)始培養(yǎng)他們時(shí)間觀念和自我規(guī)劃的能力，能盡快適應(yīng)工作崗位，提高工作效力。

2.通過(guò)各方面考核，掌握新員工各方面能力，培訓(xùn)后并做出合理搭配或調(diào)換崗位，提高員工工作積極性。

3.通過(guò)培訓(xùn)深入了解員工的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)，以此增強(qiáng)新員工的集體榮譽(yù)感，更方便公司文化打造。

崗前培訓(xùn)：由人事部專人對(duì)新員工進(jìn)行以下幾點(diǎn)培訓(xùn)：

A．公司的創(chuàng)業(yè)史B．公司組織結(jié)構(gòu)

C．公司管理制度（員工守則）D．公司的企業(yè)文化

技能培訓(xùn)由技術(shù)資力效老的員工進(jìn)行以下幾點(diǎn)培訓(xùn)：

A.B.

公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及名稱公司產(chǎn)品加工流程

C.公司質(zhì)量方針

部門培訓(xùn)由車間技術(shù)員進(jìn)行以下幾點(diǎn)培訓(xùn)：

A.B.C.D.E.F.

車間管理及考核制度

本崗位設(shè)備操作（由車間正式工負(fù)責(zé)）車間內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)達(dá)成率設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)質(zhì)量意識(shí)

3設(shè)備保養(yǎng)及考核

數(shù)控設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及考核

數(shù)控區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床操作員譚宗禮陳斌日發(fā)臥加羅爾基內(nèi)容地面（機(jī)床兩米內(nèi)）機(jī)體機(jī)床頂機(jī)床底標(biāo)準(zhǔn)每日兩次（早、晚班）見(jiàn)瓷磚本色每日兩次（早、晚班）見(jiàn)油漆本色每周日一次，保持清潔每日兩次（早、晚班）無(wú)鐵屑、油污等每日三次，（早、中、晚班）保持清潔、整工具柜齊軌道每日三次，（早、中、晚班）做到無(wú)積屑工作臺(tái)每日三次，（早、中、晚班）保持清潔過(guò)濾網(wǎng)每周日一次清洗，保持清潔、無(wú)污垢機(jī)床內(nèi)壁每日三次（早、中、晚班）無(wú)鐵屑、油污等1.地面（機(jī)床兩米1.每日兩次（早、晚班）見(jiàn)瓷磚本色內(nèi)）2.每日兩次（早、晚班）見(jiàn)油漆本色2.機(jī)體3.每周日一次，保持清潔黃能向熊振華胡運(yùn)偵廖嘉杰曾致福漢川臥加陳正強(qiáng)宋軍立式劉成文加中心何標(biāo)

數(shù)鉆研磨臥銑禾隆云機(jī)大連李苗劉凱彭雪義雷敏肖亭亭陶振佳黃國(guó)杰張勝?gòu)?qiáng)劉祥袁峰鄧衡山劉順意姜波黃英慧陳忠昂王禮武黃躍陳海張良唐麗華岳益清岳紅艷海杰胡輝朱照曾偉周道能王初平姚紅梅李建軍胡接遠(yuǎn)曾玲輝羅利華曾熊胡亮軍賀中主譚賢勛蔣小余李向東張勝?gòu)?qiáng)劉成武朱克軍3.機(jī)床頂4.每日兩次（早、晚班）無(wú)鐵屑、油污等4.機(jī)床底5.每日三次，（早、中、晚班）保持清潔、5.工具柜整齊6.軌道6.每日三次，（早、中、晚班）做到無(wú)積屑7.工作臺(tái)7.每日三次，（早、中、晚班）保持清潔8.過(guò)濾網(wǎng)8.每周日一次清洗，保持清潔、無(wú)污垢9.機(jī)床內(nèi)壁9.每日三次（早、中、晚班）無(wú)鐵屑、油污等1.每日兩次（早、晚班）見(jiàn)瓷磚本色1.地面（機(jī)床1.52.每日兩次（早、晚班）見(jiàn)油漆本色米內(nèi)）3.每周日一次，保持清潔2.機(jī)體4.每日兩次（早、晚班）無(wú)鐵屑、油污等3.機(jī)床頂5.每日三次，（早、中、晚班）保持清潔、4.機(jī)床底整齊5.工具柜6.每日三次，（早、中、晚班）做到無(wú)積屑6.軌道7.每日三次，（早、中、晚班）保持清潔7.工作臺(tái)8.每周日一次清洗，保持清潔、無(wú)污垢8.過(guò)濾網(wǎng)9.每日三次（早、中、晚班）無(wú)鐵屑、油污9.機(jī)床內(nèi)壁等10.每日三次，（早、中、晚班）鐵屑不10.鐵屑箱得堆積

曾獻(xiàn)琪陳良李明姚少風(fēng)蔣旭軍注意：以上考核標(biāo)準(zhǔn)其中一項(xiàng)不合格處罰20元。1．每周一、周三、周五為數(shù)控區(qū)衛(wèi)生抽查日，當(dāng)天早上8：10由車間組織班長(zhǎng)、技術(shù)員組成檢查

小組，對(duì)車間所以數(shù)控設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生檢查，不合格的將按上表嚴(yán)格考核及處罰（周日為數(shù)控區(qū)打大掃除）。

2．由車間每月對(duì)所有數(shù)控設(shè)備切削液比率/過(guò)濾網(wǎng)/電機(jī)散熱器進(jìn)行2次抽查，即第一次抽查發(fā)現(xiàn)不

合格，車間提出更換及清洗，如直到第二次抽查還未整改車間將對(duì)該機(jī)床操作工各罰款10元/臺(tái)。

4刀具收發(fā)管理制度1.刀具的退庫(kù)

A.為了有效的利用資源，對(duì)于各班組常用刀具、工具等，由班長(zhǎng)下班前負(fù)責(zé)清點(diǎn)入車間工具柜，如下一班員工需要借用量具,必須填寫借用工具條，交上一班班長(zhǎng)簽字方可使用，未經(jīng)同意擅自收留、借用刀具、量具的員工罰款10元/件。

B.每班借用公用刀具、量具必須填寫借用卡放置顯眼處，并注明借用人，借用日期（年月日時(shí)分），歸還日期等，如出現(xiàn)過(guò)期未能歸還必須告訴班長(zhǎng)簽字證明，加上延續(xù)日限。反之，過(guò)期未還按10元/天罰款。

2.班組刀具的保養(yǎng)和維護(hù)

A.刀具領(lǐng)用者對(duì)刀具要嚴(yán)格看管，如刀具屬于非正常損壞，領(lǐng)用者要及時(shí)的提交此刀具的損壞報(bào)告；并注明損壞原因，損壞程度，損壞時(shí)間，留數(shù)控車間檔案柜一份，作為評(píng)級(jí)依據(jù)。由車間組織召開(kāi)分析會(huì)。B.刀具用完后必須放在專用工具箱里，由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)管理；如有損壞、遺失，照價(jià)賠償。C.刀具非正常使用導(dǎo)致?lián)p壞的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)該刀具的60％的維修費(fèi)用，并寫詳細(xì)報(bào)告留數(shù)控車間檔案柜；作為評(píng)級(jí)依據(jù)。

D.常用的精加工刀具應(yīng)放置刀庫(kù)中，不宜經(jīng)常拆卸。

E.對(duì)正常損壞的刀具，在月檢中檢出后必須及時(shí)填寫報(bào)廢單，退還車間負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人重新報(bào)計(jì)劃進(jìn)夠。

F.新領(lǐng)用刀具班長(zhǎng)必須經(jīng)常督促巡查。

G.未過(guò)最低使用期的刀具損壞、遺失等情況，應(yīng)責(zé)其在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具,補(bǔ)齊方式有自已補(bǔ)購(gòu)或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：使用限期內(nèi)損壞，以舊換新前必須賠償：

刀具使用期超過(guò)一年的，按半價(jià)賠償；在使用期以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。

4.廢、舊刀具的處理A.舊刀片

舊刀具退回車間刀具庫(kù)做明顯的標(biāo)識(shí)，并加以分離；由技術(shù)組每年整理一次廢、舊刀具，經(jīng)部門主管核實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再行報(bào)廢。5刀具消耗考核制度

1.所有刀片必須統(tǒng)一由車間領(lǐng)進(jìn)，存放刀具柜，車間負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)取數(shù)量名細(xì)表，班長(zhǎng)領(lǐng)取時(shí)必須填寫實(shí)發(fā)表，并注明實(shí)發(fā)數(shù)量、型號(hào)由領(lǐng)用人簽字，每周由車間清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)數(shù)與實(shí)發(fā)表對(duì)應(yīng)不上，由班長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任。

2.每次領(lǐng)用刀具時(shí)必須歸還廢舊刀具，并由班長(zhǎng)檢驗(yàn)后填寫廢舊刀具回收表，每周由車間對(duì)操作員工具柜進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工手上留有兩片同樣的刀具，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款10元/件，對(duì)操作員罰款10元/件。

3.車間對(duì)刀具柜內(nèi)廢舊刀具每月進(jìn)行一次清查，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、惡意損壞的，由班長(zhǎng)落實(shí)到人，交車間處理。

4．試制專用刀具，將例外計(jì)算刀具消耗，每次加工完后交車間清點(diǎn)后入庫(kù)，如有非正常損壞.丟失，由使用者負(fù)責(zé)補(bǔ)償。

5．每月由車間統(tǒng)計(jì)刀具消耗數(shù)據(jù)，闌入員工月考核表，每月評(píng)出總分最低者兩名各處罰50元，最高者一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5數(shù)控區(qū)員工月消耗考核

1.員工月檔案，從工時(shí)/出勤/消耗/機(jī)床開(kāi)機(jī)率/質(zhì)量等方面，考核到每個(gè)員工；具體如下：

2．考核總分為5分，低于200小時(shí)者按0分處理，高于250小時(shí)滿分,其他少十分減1分。

3．出勤（曠工/早退/溜崗/遲到）總分為40分每項(xiàng)10分，曠工一次扣20分，月工時(shí)其他每次5分。

4．機(jī)床開(kāi)機(jī)率（機(jī)修/請(qǐng)假/待料）總分15分，由于個(gè)人原因造成機(jī)修停機(jī)超過(guò)4小時(shí)扣1.5分，總分為3分，待料總分2分，由于個(gè)人原因造成待料每次扣1分（包括未做準(zhǔn)備），請(qǐng)假總分10分，每次請(qǐng)假扣5分。

5．工藝違紀(jì)（批廢/撞刀）總分20分，工藝違紀(jì)每次扣10分。6．刀具消耗總分20分，根據(jù)上月指標(biāo)，超標(biāo)者扣20分。

7．每月底評(píng)出總分最高者兩名評(píng)為月先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，最低者兩名各處罰50元。

6質(zhì)量意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

1．對(duì)新員由質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量考試方可上崗，上崗后由車間發(fā)放新員工標(biāo)記彰，每件加工出的零件必須蓋章，如發(fā)現(xiàn)為蓋造成質(zhì)量問(wèn)題，重者

除名，輕者停工學(xué)習(xí)。

2．晚班必須填寫自檢記錄表，由質(zhì)量部進(jìn)行考核和處罰（車間督促）。3．晚班操作員開(kāi)機(jī)前第一件工件必須自檢，并將工件擺放在筐內(nèi)顯眼處做出明顯的標(biāo)記，在交接班記錄表內(nèi)填寫合格尺寸；如未按此流程操作對(duì)當(dāng)班操作工處罰20元。（包括未填寫交接班記錄和機(jī)床點(diǎn)檢表者）

現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

1、區(qū)域衛(wèi)生實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，界區(qū)內(nèi)及車間地面無(wú)垃圾／無(wú)廢物、無(wú)積

水、無(wú)油污。各種箱柜、工具整潔、擺放整齊、鐵蔞擺放成線。2、搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、杜絕違反操作、做到每日一小掃、每周一大掃和節(jié)

前大掃的原則、堅(jiān)持對(duì)設(shè)備日常檢查、每周不少于2次、對(duì)不合格的進(jìn)行張榜處理。3、組織員工貫徹執(zhí)行“三級(jí)保養(yǎng)制”、充分發(fā)揮車間班組的作用，教育員

工愛(ài)護(hù)設(shè)備，經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。4、保證設(shè)備、工件不生銹，定期更換切削液，按標(biāo)準(zhǔn)使用切削液濃度，并

每天抽查切削液濃度未達(dá)到者按20元/次處罰。5、員工工作完畢或下班時(shí)，在離開(kāi)工作場(chǎng)所之前，應(yīng)切斷電源、水源、氣

源、關(guān)閉門窗、照明燈、關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)施，檢查后放可離開(kāi)，違者罰款20元/次，并賠償因此造成較嚴(yán)重的后果。6、使用鐵筐擺放工件時(shí)，要堆放安全，最上層工件高度三分之一不得超出

筐邊高度，防止流轉(zhuǎn)時(shí)倒塌產(chǎn)生磕碰。7、現(xiàn)場(chǎng)不得擺放2天內(nèi)不用的模具、必須防銹交庫(kù)房統(tǒng)一保管。使用時(shí)敲

打造成精度喪失或報(bào)廢，按20%賠償。8、工作場(chǎng)地嚴(yán)禁抽煙，違反者罰款200元/次。

勞動(dòng)紀(jì)律1、上班時(shí)間擅自離崗串崗聊天，罰款10元/次，如果造成產(chǎn)品報(bào)廢或設(shè)備

損失的，按原價(jià)賠償。2、上班時(shí)間遲到、早退者，罰款10元/次，曠工100元/次，下班時(shí)鈴聲未

響時(shí)，提前洗手下班者，一律按早退處理。

3、上班時(shí)間做與公司或工作無(wú)關(guān)的事（玩手機(jī)、看書、做私貨）違者罰款

50元/次。4、上班時(shí)間打牌者，罰款500元/次。5、未按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度者，罰款100元/次。6、夜班睡覺(jué)者，根據(jù)實(shí)際違紀(jì)情況造成的后果，罰款50元~200元不等，造

成公司財(cái)產(chǎn)損失，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、每月超過(guò)一次以上請(qǐng)假按20元/次，電話請(qǐng)假除特殊情況一律按曠工處

理100元/次。8、嚴(yán)禁利用公司設(shè)備資源生產(chǎn)制造違禁違法物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公司處理。

工時(shí)管理

1．由于計(jì)劃造成晚班單機(jī)，工時(shí)由生產(chǎn)管理部簽80%。（廖平）2．晚班機(jī)床故障和刀具故障，先由（辜亮）處理，安排技術(shù)或機(jī)修，如無(wú)法修好造成單機(jī)，由技術(shù)處理當(dāng)時(shí)人簽定（周雙邵），交車間（辜亮）審核，方可生效。

3．準(zhǔn)備：工時(shí)一律由技術(shù)員開(kāi)出工時(shí)交車間（辜亮）確認(rèn)后，再交岳總簽字；工價(jià)在9元/H的操作工必須自己做準(zhǔn)備，才計(jì)準(zhǔn)備工時(shí)，新員工由技術(shù)員做準(zhǔn)備的開(kāi)班三個(gè)月后還不能獨(dú)立準(zhǔn)備一律取消準(zhǔn)備工時(shí)。

4．對(duì)數(shù)控區(qū)新轉(zhuǎn)入加工的工序，由技術(shù)員考核加工數(shù)據(jù)評(píng)定單件定額，交車間（辜亮）審核簽字，方可生效。

5．晚班補(bǔ)助：中班必須24：00準(zhǔn)時(shí)下班，18：00準(zhǔn)時(shí)接班；三班必須24：00接班，7.：30準(zhǔn)時(shí)下班；如中途有溜崗/早退/遲到/請(qǐng)假/待料或未按時(shí)交接班的員工一律取消晚班補(bǔ)助，由班長(zhǎng)嚴(yán)格考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，交車間（辜亮）核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)慌報(bào)，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款50元/次。

6．?dāng)?shù)控區(qū)所有員工開(kāi)班2個(gè)月后，月完成工時(shí)必須超過(guò)200H，低于

200H者工價(jià)降為5元/H。

7．?dāng)?shù)控區(qū)星期天必須上到16：00后才能停機(jī)搞衛(wèi)生，如提前下班按早退處理，每次罰款10元，兩個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次星期天早退者，車間將個(gè)人工價(jià)降低0.5元/H。

日清及出勤考核

標(biāo)準(zhǔn)：操作員必須每天下班前如實(shí)填寫當(dāng)班日清和切削液濃度檢測(cè)情況，車間將于第二天早晨7：40對(duì)所有機(jī)床前一天的情況進(jìn)行考核和核對(duì)，并在考核一欄中填寫考核情況。表示如下：Ф曠工Χ未完成清☆請(qǐng)假△遲到/早退/溜崗◎未填寫■機(jī)修＃待料○單機(jī)對(duì)未填/慌報(bào)者按未完成日清處理罰款100元。

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