金蝶K3實習報告

會計電算化實習報告

一、實習目的：

本次實習的主要目的是：以《金蝶ERP----K/3標準財務模擬實訓》這本書為指導，以“深圳市和氏電子有限公司”數(shù)據(jù)為基礎，讓我們了解到金蝶軟件的基本結構及基本操作流程，同時掌握其主要模塊的初始化設置與基本的操作方法，以便將來更好、更快地適應社會的工作崗位的工作需要。金蝶軟件是一個較為規(guī)范的管理軟件，學習與掌握它也可為將來學習與掌握其他類型的財務軟件打下良好的基礎。

二、實習的流程及內(nèi)容

1．了解本次實習的系統(tǒng)管理和基礎設置的步驟及流程

2．進行賬套管理（包括賬套的建立、屬性設置、啟用、備份、恢復及刪除）的操作，賬套初始化的設置（包括基礎資料、系統(tǒng)參數(shù)、應收應付賬款系統(tǒng)參數(shù)、固定資產(chǎn)參數(shù)、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù)），初始數(shù)據(jù)錄入；3．進行對總賬系統(tǒng)的操作：包括：總賬系統(tǒng)初始設置；總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理；總賬管理系統(tǒng)期末處理。

4．對用戶管理的操作：包括用戶組新增、用戶新增、權限設置、用戶屬性和用戶刪除。

5．進行實例數(shù)據(jù)操作（一）的操作，其中包括三個部分，即201*/4/08的實例

操作，201*/4/18的實例操作，201*/4/28的實例操作；包含了總賬實例、應收應付賬款實例、固定資產(chǎn)實例、現(xiàn)金管理實例。

6.進行實例數(shù)據(jù)操作（二）的操作，其中包括四個部分，即工資管理實例（包括類別管理、設置、日常處理、工資報表、計件員工工資處理），固定資產(chǎn)實例（包括工作量管理和計提折舊），總賬實例（包括結轉本月原材料、期末調匯、自動轉賬），現(xiàn)金管理實例（包括銀行對賬單、銀行存款對賬）7.進行單據(jù)、報表的處理，其中包括四個部分，總賬（包括憑證、總分類賬、明細分類賬、數(shù)量金額總賬、數(shù)量金額明細賬、多欄賬、核算項目分類總賬與明細賬、科目余額表、試算平衡表及其他報表）、應收應付賬款管理（包括單據(jù)、賬表、分析報表）、固定資產(chǎn)管理（包括固定資產(chǎn)卡片、統(tǒng)計報表、管

理報表）、現(xiàn)金管理。

8.報表和分析，其中包括三個部分，即報表（包括查看報表、修正公式、打印、自定義報表），財務分析（包括系統(tǒng)功能、自定義報表分析），現(xiàn)金流量表（包括設置報表方案、設置選項、生成報表）。

9.期末總結，包括對應收應付款管理的結賬，固定資產(chǎn)結賬、現(xiàn)金管理結賬、工資管理結賬、總賬結賬。

三、實習過程及注意的事項

1實習過程：○

1.按照本書的操作流程，要先建立一個賬套文件，用以存放公司的有關財務和業(yè)務資料，便于計算機調用并進行處理。賬套是一個數(shù)據(jù)庫文件，用來存放所有業(yè)務數(shù)據(jù)資料，包含會計科目、憑證、賬簿、報表和出入庫單據(jù)等內(nèi)容，所有的工作的都需要登錄賬套后才能進行。一個賬套只能做一個會計主體（公司）的業(yè)務。

2．對賬套進行初始化設置：這是整個會計電算化中十分重要的工作，也是會計電算化工作的基礎。

金蝶K/3初始化設置的流程為：

初始化準備→基礎資料設置→系統(tǒng)參數(shù)設置→初始數(shù)據(jù)錄入→結束初始化。

1“公共資料”設置是對所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎資料進行管理如：幣別、○

憑證字、計量單位、結算方式、會計科目設置、核算項目。

2系統(tǒng)參數(shù)設置，涉及的內(nèi)容有：總賬、應收應付賬款、固定資產(chǎn)、工資和現(xiàn)○

金管理幾大模塊，對這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進行相應設置。

3模塊的基礎資料設置，包括應收款的基礎資料、應付款基礎資料�！�

4初始數(shù)據(jù)錄入，○包括應收應付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入總賬初

始數(shù)據(jù)設置（系統(tǒng)設置時要注意哪些是不能改變的，哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設置中，除會計期間啟用后不能更改外，其余以后均可以更改�？傎~初始化就是錄入其初余額，記住錄入完后一定要進行平衡試算一下，需要指出的是，在初始化未完成時可以錄入憑證，但不能審核和記賬，因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣，其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設置---初始化中）、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。

3、用戶管理：用戶管理是對使用本賬套的操作員進行管理，對操作員使用賬套的權限進行控制，可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中，對賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權限等。以Administrator身份登入帳套后，在【系統(tǒng)設置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進行用戶設置。

4、日常業(yè)務處理：基本流程可以簡單描述為：填制憑證、審核憑證、憑證過賬、憑證匯總、記賬。

5、生成會計報表：全部憑證錄入完畢并過賬后，通過報表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負債表、利潤表等常用的財務報表。通常情況下，第一次打開報表時，諸如應收賬款、未分配利潤等單元可能和賬薄不符，須調整取數(shù)公式。

6、期末結賬：當前會計期間的業(yè)務己經(jīng)處理完畢，即所有業(yè)務單據(jù)錄入完畢，并且正確無誤，有審核和過賬等處理，可以結束當前期間的業(yè)務操作，以便系統(tǒng)將各個科目的本期期末余額轉為下一期的期初余額。2注意事項：○

1．實習與實際應用系統(tǒng)在分工上會有所不同，整個實習過程分為一名管理員，兩個財務，一個出納，因此，學生在實習中是一個多角色主體，要根據(jù)不同的要求，適時地變換自己的角色，每個組員之間要及時溝通相互配合。2.實習中必須熟練地掌握系統(tǒng)管理基本原理與功能，并及時對每次實習的內(nèi)容進行備份，否則實習無法開展下去。

3．要重視系統(tǒng)初始化工作。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設置不合理，有可能會導致整個系統(tǒng)以后無法繼續(xù)使用下去，或重新返工。所以處理的基本原則是：嚴格按資料上的要求進行設置，沒有的一般取默認設置或請問老師。

4．建立系統(tǒng)時，各部分一定要設置與輸入密碼，并在筆記中作上記錄，以免遺忘，同時也要保密，防止其他使用或破壞自己的數(shù)據(jù)。同學之間不要刪除他人的備份數(shù)據(jù)。

四、實習的要求：

1．嚴格要實習作習時間進行實習，不準遲到、早退、缺勤和任意調換實習時間或占用他人的實習時間。

2．專人專機使用，沒有特殊情況和未經(jīng)指導老師批準，不得更換機位，以免影響他人正常使用。

3．實習過程中要遵守實驗室基本的規(guī)章制度，不準在實驗室吃東西，不準在實驗室大聲講話，注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實習環(huán)境。

4．實習內(nèi)容必須按要求獨立完成。有問題可以相互討論與指導，但不能相互抄襲，在每次實習課結束后都要填寫簽到簿，寫下實習日期，自己的學號，內(nèi)容，計算機編號，標明機器是否使用正常。

5．實習過程中要認真做好筆記。由于整個軟件系統(tǒng)較為復雜，對系統(tǒng)中關鍵性的設置及相關的問題，要隨時記錄問題的現(xiàn)象，解決的方法，為今后軟件的使用積累經(jīng)驗，也為最后的“實習總結報告”提供素材。

五、實習心得體會

會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。針對于此，通過對會計學等科目的學習，可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。

本次實習主要通過計算機錄入來進行處理，提高學生的動手能力，把金蝶軟件的理論知識和實際操作結合起來，進一步提高學生的專業(yè)能力，為以后就業(yè)做好準備。通過這次實習,我不僅熟悉了會計電算化制度及運用的整個流程,也能夠更加了解金蝶財務軟件,更好地進行實際操作，對整個企業(yè)的預算制度及預算過程也有了更加理性的認識。

在實訓的過程中，我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)

在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方，同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實訓中必不可少的部分，就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。

此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細心的一一指導，問題得到了解決。幾個星期的實訓結束了，收獲頗豐，總的來說我對這次實訓還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，雖說很累，但是真的很感謝學校能夠給學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉變。

擴展閱讀：金蝶K3實習報告

中國計量學院

經(jīng)濟與管理學院

實習報告

實習類別：《管理軟件實習》

專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)班級10信管2姓名XXX學號XXXX指導教師金芳芳

201*年7月5日《管理軟件實習》實習報告

目錄

一、ERP基本原理....................................................2

1.1ERP概念.....................................................21.2ERP原理.....................................................2二、制造企業(yè)模擬....................................................2

2.1建立組織機構及帳套并啟用.....................................22.2資料維護及初始化.............................................22.3主要模塊的系統(tǒng)設置及啟用.....................................32.4BOM的輸入和維護.............................................32.5銷售訂單.....................................................52.6MPS.........................................................52.7MRP.........................................................52.8采購管理....................................................62.9車間管理.....................................................72.10銷售管理....................................................8三、ERP在我國的實施...............................................8

3.1ERP在我國的運用現(xiàn)狀........................................83.2ERP在我國有效實施的關鍵因素................................9四、實習體會.......................................................10

1

《管理軟件實習》實習報告

一、ERP基本原理

1.1ERP概念

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。

1.2ERP原理

根據(jù)MPS對最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導出構成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。

ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在三個方面：（1）體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；

（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。

二、制造企業(yè)模擬

2.1建立組織機構及帳套并啟用

機構號：04

機構名：10信管2帳套號：04.XXX帳套名：XXX密碼：123

2.2資料維護及初始化

打開金蝶K/3主控臺后，在系統(tǒng)設置>基礎資料>公共資料的明細里進行資料的設置，主要包括計量單位、客戶資料、部門資料、職員資料、供應商資料、物料資料、倉庫資料、工作中心等。設置好后進行初始化，其中計量單位組見圖2.1

圖2.1計量單位組

其它資料的設計在后面都有體現(xiàn)，這里主要介紹下物料的情況，我們生產(chǎn)的主產(chǎn)品包括電風扇和眼鏡，各個產(chǎn)品所需外購件和自制情況，以及安全庫存、提前期、訂貨策略等可見表2.1

2

《管理軟件實習》實習報告

表2.1物料情況表

代碼003.01003.0201*.01002.0201*.03002.04002.05002.06002.07002.08001.01001.0201*.03001.04001.05001.06001.07001.08名稱電風扇眼鏡開關電風扇前蓋電風扇后蓋電動機電風扇扇葉長螺絲釘鏡框鏡片開關電路板開關換擋器旋鈕短螺絲釘鏡架鏡腿鼻托螺釘物料屬性計量單位計劃價銷售格價格自制臺5080自制副70100自制個6外購個1外購個1外購個8外購個3外購個0.3自制個10外購個15外購個2外購個1.5外購個1外購個0.2外購個2外購個2外購個0.5外購個0.3存貨科目137137135135135135135135135135123123123123123123123123計劃訂貨策安全策略略庫存MPSLFL0MPSLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0提前最小訂最大訂批量期貨量貨量增量201*00011010000110100001101000011010000150100001201*000110100001201*000150100001201*0001201*0001101000011010000110100001101000011010000110100001

在基礎資料里錄入物料文件，如圖2.2所示

圖2.2物料文件

2.3主要模塊的系統(tǒng)設置及啟用

該步主要是應收系統(tǒng)和應付系統(tǒng)的設置，以便后面財務的計算，在系統(tǒng)設置

>系統(tǒng)設置>應收款管理/應付款管理右面的明細里進行參數(shù)設置(要注意：啟用、當前年份與期間均為現(xiàn)在的年份和月份，本次設置的年份為201*,會計期間為6)，完成參數(shù)設置后，到財務會計里對應收款管理和應付款管理進行初始化。

2.4BOM的輸入和維護

產(chǎn)品眼鏡的BOM的結構見圖2.2

3

《管理軟件實習》實習報告

0層眼鏡LT=11層鏡框(1)LT=2鏡片(2)LT=5螺釘(2)LT=12層鏡架(1)LT=1鏡腿(2)LT=1鼻托(2)LT=1螺釘(4)LT=12.2眼鏡的BOM結構圖

產(chǎn)品電風扇的BOM結構見圖2.3

0層電風扇LT=21層電風扇前蓋(1)LT=1電風扇后蓋(1)LT=1電動機(1)開關(1)LT=5LT=1電風扇扇葉(1)LT=2長螺絲釘(2)LT=1短螺絲釘(14)LT=12層開關電路板(1)LT=2開關換擋器(1)LT=2旋鈕(1)短螺絲釘(2)LT=1LT=1圖2.3電風扇BOM結構圖

在生產(chǎn)管理>計劃管理>BOM維護>BOM維護下錄入產(chǎn)品的BOM結構，見圖2.4

4

《管理軟件實習》實習報告

圖2.4產(chǎn)品BOM樹型結構查看

2.5銷售訂單

企業(yè)與于201*年6月3日接到上海華生電器的對電風扇的訂單，訂單量為100臺，交貨日期為6月30日；同日接到浙江方氏眼鏡對眼鏡的訂單，訂單量為500副，交貨日期為6月30日，見圖2.5

圖2.5銷售訂單

2.6MPS

201*年6月3日，進行計劃展望期的維護和計劃方案的維護，然后在計劃管理下運行MPS的計算，然后進行結果的維護、確認和投放，可見圖2.6

圖2.6MPS維護

2.7MRP

201*年6月3日，進行MRP方案的設計并保存，進行MRP計算并對結構進行維護，可見圖2.7

5

《管理軟件實習》實習報告

圖2.7MRP維護

2.8采購管理

201*年6月21日開始，企業(yè)根據(jù)銷售訂單需求，以及物料提前期、需求量等下達采購訂單，采購申請單見圖2.8采購單見圖2.9

圖2.8采購申請單

圖2.9采購訂單

從6月25日開始，采購的原材料陸續(xù)到達，原材料的入庫情況可見圖2.10

6

《管理軟件實習》實習報告

圖2.10外購入庫單

2.9車間管理

根據(jù)銷售訂單情況，生成生產(chǎn)任務單，見圖2.11

圖2.11生產(chǎn)任務單

根據(jù)生產(chǎn)任務單下達，然后對領料單審核，下推得到生產(chǎn)領料單，見圖2.12

圖2.12生產(chǎn)領料單

6月29日，產(chǎn)品入庫，在庫存中可以查詢到生產(chǎn)的產(chǎn)成品，見圖2.13

7

《管理軟件實習》實習報告

圖2.13產(chǎn)成品入庫

2.10銷售管理

201*年6月30日，到了交貨日期，產(chǎn)品出庫，見圖2.14

圖2.14產(chǎn)品出庫

201*年6月01日至6月30日期間，總計銷售出庫的產(chǎn)成品數(shù)量為600臺。具體情況如圖2.15所示。

圖2.15銷售出庫匯總表

201*年6月01日至6月30日期間，在6月30日銷售出庫的電風扇數(shù)量為100臺，在6月30日銷售出庫的眼鏡數(shù)量為500副，總計600單位。具體情況如圖2.16所示。

圖2.16銷售出庫明細表

三、ERP在我國的實施

3.1ERP在我國的運用現(xiàn)狀

我國特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有5000多家，年營業(yè)收入500萬元人民幣以上的企業(yè)有30多萬個，目前已經(jīng)實施或準備實施ERP的特大型、大型骨干企業(yè)約1000家，中小型企業(yè)約3000家。盡管在機械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)應用了ERP，但成行業(yè)的大

8

《管理軟件實習》實習報告

面積推廣應用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)的ERP應用也才剛剛開始，從總體上來說我國ERP應用還處在起步階段。

3.2ERP在我國有效實施的關鍵因素

有人說：“ERP成功與否，三分技術七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟件應用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。ERP系統(tǒng)在我國有效實施的關鍵因素分析如下：(1)用戶信息滿意度

開發(fā)者或技術支持人員對現(xiàn)場和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實施的支持服務中或者對軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支持服務必然不能使用戶滿意，不能保證系統(tǒng)實施的質量。因此，實施和技術支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現(xiàn)場和用戶需求，把ERP理論活學活用，使實施和支持服務工作做得更有針對性，更能貼切地對商品化軟件進行剪裁和解決好現(xiàn)場的實際問題，這是提高實施支持服務水平的關鍵。(2)企業(yè)領導的支持和參與

企業(yè)領導的支持和參與是開發(fā)企業(yè)ERP成功的關鍵。這一條已被國內(nèi)外的經(jīng)驗和教訓所證實。美國一電腦軟件咨詢公司在總結企業(yè)應用的經(jīng)驗報告中說：“目前一些企業(yè)實施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一,是管理部門與其領導沒有參與系統(tǒng)開發(fā)的領導工作和缺乏對企業(yè)職工進行有關的技術培訓”。(3)ERP的教育培訓必須放在首位

ERP是一項高技術，它的實施是一項艱巨復雜的工作，涉及到企業(yè)各方面的人。因此要實現(xiàn)這種高技術就必須提高現(xiàn)有人員(包括各級領導、管理人員和職工)的技術水平和素質。這樣他們才能適應新系統(tǒng)，使用新系統(tǒng)。因此，在ERP實施過程中要自始至終抓好各層次人員的ERP技術培訓，使他們掌握應用ERP系統(tǒng)必要的知識和方法。(4)從基礎工作抓起

先進的管理系統(tǒng)是建立在與其相適應的堅實基礎上的。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同。因此當企業(yè)實施該項目工程的時候，必然需要從整頓企業(yè)原有的管理和工藝過程的基礎入手。(5)強化項目管理在實施ERP系統(tǒng)中具有重要作用

ERP系統(tǒng)的實施是一項巨大而復雜的工程。因此在實施ERP系統(tǒng)中加強項目管理對實施的成功具有重要作用。項目管理的要點是建立強有力的組織機構，制定詳盡的項目實施計劃，制定各種規(guī)章制度和項目進度、質量的評測標準，進行

9

《管理軟件實習》實習報告

項目各階段的考核和評估，只有強化項目管理和執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度才能保證工程項目實施成功。

四、實習體會

兩周的ERP管理軟件的實習，讓我受益頗深。很早就聽說過ERP軟件對企業(yè)

管理的重要性，通過這兩周的集中模擬訓練，我對ERP的簡單流程有了一個大概的了解。從銷售采購生產(chǎn)銷售的全過程的模擬中，了解了企業(yè)在運用ERP軟件的大致過程。在實習過程中，進行邊練邊思考，掌握ERP軟件的使用技巧，體驗ERP在企業(yè)中的運行情況，從中也深深體會到現(xiàn)在科學技術為企業(yè)生產(chǎn)帶來的強大力量。

另一方面，我也覺得ERP實施是一件技能與耐心并存的工作。自己在第一次進行基礎資料輸入的時候，由于物料信息的出錯，導致后面的過程中出現(xiàn)錯誤，無奈只能重新開始。這讓我更加體會到了細心的重要性。在后來我每一步操作中，我都注意力高度集中，認真仔細的做好每一步。這樣子也很快完成了這個全過程，效率也更加高了。

自己也在這次實習中更加堅定了以后往ERP方面發(fā)展的決心。我覺得ERP實施是一塊很廣闊的天地。這對于企業(yè)的發(fā)展具有很好的作用，其市場前景很好，也體現(xiàn)了高科技給企業(yè)管理帶來的益處。在以后的ERP實施工作中，我還會進行不斷的探索與思考，讓自己更加好的掌握ERP的實施技巧，成為一名優(yōu)秀的實施人員。

10

友情提示：本文中關于《金蝶K3實習報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，金蝶K3實習報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《金蝶K3實習報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/584410.html

• 上一篇：金蝶K3實習報告
• 下一篇：機械類金工實習報告